Основная компетенция - Core competency

Часть серии по
Стратегия
Темы стратегии
Основные размеры
Основные мыслители
Концепции
Фреймворки и инструменты

Основная компетенция является понятием в теории управления , введенной Прахаладом и Гэри Амель . Его можно определить как «гармоничное сочетание множества ресурсов и навыков, которые выделяют фирму на рынке» и, следовательно, являются основой конкурентоспособности компании.

Основные компетенции соответствуют трем критериям:

  1. Обеспечивает потенциальный доступ к большому количеству рынков.
  2. Должен внести значительный вклад в ощутимые выгоды конечного продукта для потребителей.
  3. Конкуренты сложно подражать.

Например, к основным сферам деятельности компании могут относиться точная механика, точная оптика и микроэлектроника. Они помогают ему создавать камеры, но также могут быть полезны при производстве других продуктов, требующих этих навыков.

Задний план

Основная компетенция является результатом определенного набора навыков или производственных технологий, которые приносят дополнительную пользу заказчику. Это позволяет организации получить доступ к большому количеству рынков.

В статье 1990 года под названием «Основная компетенция корпорации» CK Prahalad и Gary Hamel проиллюстрировали, что ключевые компетенции приводят к разработке основных продуктов, которые в дальнейшем могут быть использованы для создания многих других продуктов для конечных пользователей. Основные компетенции развиваются в процессе непрерывных улучшений в течение определенного периода времени, а не в результате одного большого изменения. Чтобы добиться успеха на развивающемся глобальном рынке, важнее и требуется наращивание основных компетенций, а не вертикальная интеграция . Например, NEC использовала свой портфель ключевых компетенций, чтобы доминировать на рынке полупроводников, телекоммуникаций и бытовой электроники.

Использование и понимание концепции основных компетенций может быть очень важным для предприятий. Они могут использовать ключевые компетенции, чтобы преуспеть в создании основных продуктов. Предприятия также могут использовать ключевые компетенции для повышения ценностей клиентов и заинтересованных сторон.

Александр и Мартин (2013) заявляют, что конкурентоспособность компании основана на способности развивать ключевые компетенции. Основная компетенция - это, например, специализированные знания, техника или навык. Основная способность - это способность руководства развивать, помимо основных компетенций, основные продукты и новый бизнес. Таким образом, развитие компетенций является результатом стратегической архитектуры, которую должно обеспечивать высшее руководство, чтобы полностью использовать свои возможности.

Важно отметить, что согласно определению CK Prahalad и Gary Hamel (1990), ключевыми компетенциями являются «коллективное обучение в рамках всей корпорации». Следовательно, они не могут применяться к SBU (стратегической бизнес-единице) и представляют собой комбинацию ресурсов, управляемую с корпоративного уровня. Поскольку термин «ключевая компетенция» часто путают с «чем-то, в чем компания особенно хороша», следует проявлять осторожность, чтобы не размыть исходное значение.

В книге «Конкуренция за будущее» авторы С.К. Прахалад и Гэри Хэмел показывают, как руководители могут развивать отраслевое предвидение, необходимое для адаптации к отраслевым изменениям, и открывать способы управления ресурсами, которые позволят компании достичь целей, несмотря на любые ограничения. Руководители должны выработать точку зрения на то, какие ключевые компетенции можно развивать в будущем, чтобы оживить процесс создания нового бизнеса. Выработка независимой точки зрения на завтрашние возможности и создание возможностей для их использования - ключ к будущему лидерству в отрасли.

Чтобы организация была конкурентоспособной, ей нужны не только материальные ресурсы, но и нематериальные ресурсы, такие как основные компетенции, которые сложно и сложно достичь. Очень важно управлять и повышать компетенции в ответ на отраслевые изменения в будущем. Например, Microsoft обладает опытом во многих инновациях на базе ИТ, где по ряду причин конкурентам сложно воспроизвести или конкурировать с ключевыми компетенциями Microsoft.

В гонке за сокращение затрат , качество и производительность большинство руководителей не тратят свое время на разработку корпоративного взгляда на будущее, потому что это упражнение требует высокой интеллектуальной энергии и приверженности. Сложные вопросы могут поставить под сомнение их собственную способность видеть будущие возможности, но попытка найти на них ответы приведет к выгодам для организации.

Основные компетенции и разработка продуктов

Ключевые компетенции связаны с продуктовым портфелем фирмы через основные продукты. Прахалад и Хамель (1990) определили ключевые компетенции как движущие силы для разработки основных продуктов и услуг. Компетенции - это корни, из которых растет корпорация, как дерево, плоды которого - конечный продукт.

Основные продукты способствуют «повышению конкурентоспособности широкого диапазона конечных продуктов. Они являются физическим воплощением основных компетенций». В последние годы были разработаны подходы к определению портфелей продуктов с учетом основных компетенций и наоборот. Один из подходов к определению основных компетенций в отношении портфеля продуктов был предложен Даниловичем и Лейснером (2007). Они используют матрицы структуры дизайна для сопоставления компетенций с конкретными продуктами в портфеле продуктов. Используя их подход, группы компетенций можно объединить в основные компетенции. Bonjour и Micaelli (2010) представили аналогичный метод оценки того, насколько компания достигла развития своих основных компетенций. Совсем недавно Hein et al. связать основные компетенции с концепцией возможностей Кристенсена , которая определяется как ресурсы, процессы и приоритеты. Кроме того, они представляют метод оценки различных архитектур продуктов с точки зрения их вклада в развитие основных компетенций.

Смотрите также

Рекомендации

дальнейшее чтение