Шотландский совет по развитию и промышленности - Scottish Council for Development and Industry
| Сокращенное название | SCDI |
|---|---|
| Формирование | 1931 г. |
| Легальное положение | Некоммерческая организация |
| Цель | Шотландское экономическое развитие |
| Место нахождения | |
Обслуживаемый регион |
Шотландия |
Членство |
1200 организаций |
Президент Председатель Главный исполнительный директор |
Шонейг Макферсон CBE Джоанна Боаг-Томсон Сара Тиам |
Главный орган |
Совет директоров и комитет по политике SCDI |
| Веб-сайт | scdi.org.uk |
Шотландский совет по развитию и промышленности ( Госкомоборонпромом ), основанная в 1931 году, является неправительственной, членство в организации , которая направлена на укрепление Шотландии экономической конкурентоспособности за счет влияния на правительства и ключевых заинтересованных сторон для создания устойчивого экономического процветания Шотландии .
SCDI насчитывает около 1200 членов из частного, государственного и социального секторов экономики Шотландии, включая производственный сектор и сектор услуг , университеты и колледжи , местные органы власти и корпоративные сети, торговые ассоциации и профессиональные организации , организации искусства , церкви и профсоюзы .
Состав
Руководящими сотрудниками SCDI являются президент , председатель и главный исполнительный директор.
- Президент: леди Сьюзан Райс
- Председатель: Ян Уолл
- Заместитель председателя: Вилли Мальтман
- Генеральный директор: Сара Тиам
SCDI возглавляют следующие комитеты:
- Совет SCDI - стратегическое руководство для организации
- Комитет по политике SCDI - ведущий орган по разработке политики SCDI
SCDI также имеет три региональных комитета и Международный деловой комитет:
- Комитет нагорья и островов
- Северо-Восточный комитет
- Лондонский комитет
Политикой SCDI руководит его членство в лидерах со всей гражданской Шотландии.
Политика
Обзор политики
Как организация, ориентированная на политику, работа SCDI сосредоточена на достижении ее политической цели - устойчивого экономического процветания Шотландии.
Основным директивным органом SCDI является Политический комитет, который состоит из представителей частного, государственного и социального секторов экономики, входящих в состав SCDI.
Взгляды членов SCDI находят отражение в разработке политических позиций SCDI. Поскольку его политические позиции представляют собой единодушное мнение о разнообразном членстве SCDI в Шотландии, результаты политики SCDI имеют существенный вес. В результате SCDI считается участником политических дебатов в Шотландии и за ее пределами.
С публикацией в декабре 2015 года ключевого политического отчета SCDI « От хрупкости к гибкости : план для роста и процветания» SCDI дает рекомендации в отношении того, как Шотландия может стать высокопроизводительной и гибкой экономикой.
Приоритеты политики SCDI сосредоточены на шести ключевых областях:
- Экономика
- Энергия и устойчивость
- Связь
- Навыки и производительность
- Глобальные амбиции
- Будущее Шотландии
SCDI ежегодно выпускает широкий спектр программных документов. Сюда входят ответы на консультации с правительством, подробный анализ политики правительства, активное формирование повестки дня и интеллектуальное лидерство .
План для Шотландии
После обширных консультаций с членами SCDI представила свой «План для Шотландии» в июне 2010 года. Этот документ был подготовлен, чтобы повлиять на законодательную повестку дня нового правительства коалиции консервативно-либеральных демократов в Вестминстере и внести свой вклад в разработку манифестов политических партий в будущем. - до парламентских выборов в Шотландии 2011 года .
План представляет собой долгосрочное видение будущего успеха Шотландии под тремя заголовками:
- Открытая и предприимчивая нация
- Увеличение активов Шотландии
- Осознавая потенциал наших людей
Таблица краткосрочных (5 лет) и долгосрочных (10 лет) приоритетов была представлена в Резюме проекта для Шотландии:
Открытая и предприимчивая нация - приоритеты
| Краткосрочный (5 лет) | Долгосрочный (10 лет) |
|---|---|
| Расширить бизнес-базу шотландских экспортеров и создать сеть шотландских торговых центров. | Удвоение стоимости экспорта Шотландии |
| Управляемое восстановление государственных финансов для обеспечения того, чтобы чистый долг государственного сектора уменьшался как доля ВВП , но при этом обеспечивая поддержку капитальных расходов, НИОКР и навыков | Привести рост государственных расходов в соответствие с тенденцией роста ВВП в долгосрочной перспективе |
| Восстановить силу, репутацию и конкурентоспособность финансового сектора Шотландии и его поддержку для увеличения инвестиций в бизнес и производство. | Более сбалансированный и устойчивый рост во всех бизнес-секторах с производством стабильной или растущей доли ВВП и поддержкой новых финансовых услуг мирового класса со штаб-квартирой в Шотландии. |
| Усилить ответственность шотландского парламента за решения о налогах и расходах, которые способствуют устойчивому экономическому росту. Увеличение предложения квалифицированных кадров для экономики Шотландии | Повышение устойчивого экономического роста и предложения навыков |
Максимальное увеличение активов Шотландии - приоритеты
| Краткосрочный (5 лет) | Долгосрочный (10 лет) |
|---|---|
| Начать строительство морских ветроэнергетических комплексов , CCS , морских энергетических парков и новых наземных и морских сетей с шотландскими цепочками поставок. | Достичь целевых показателей в области возобновляемых источников энергии, изменения климата и зеленой экономики / рабочих мест на 2020 год . Превратите каждый шотландский город в город с низким уровнем выбросов углерода. Создавайте низкоуглеродные зоны вокруг возобновляемых электростанций, инфраструктуры CCS и водных ресурсов, чтобы привлечь новую промышленность в Шотландию. |
| Поэтапный отказ от дополнительного налога на корпорации в нефтегазовой отрасли Северного моря | Нефть и газ Великобритании будут обеспечивать 60% спроса Великобритании на нефть и 25% ее газа. Сделайте Абердин ведущим центром энергетических услуг в мире |
| Поддержите рыночное развертывание высокоскоростной широкополосной связи за счет государственного финансирования в тех областях, в которых рынок не работает. Сделайте Шотландию лучшим местом для экологически чистых центров обработки данных и добейтесь передового опыта в области аутсорсинга в Шотландии при поддержке технологий | Полный провод Шотландии к высокоскоростной широкополосной связи и трансформация методов ведения бизнеса для достижения лучших в мире показателей роста производительности. Создавайте новые "распределенные города" в горах и на островах, а также на юге Шотландии. |
| Расширение международной сети воздушных маршрутов Шотландии, включая прямые рейсы в Китай и Индию. | Начать строительство высокоскоростной железной дороги в Шотландии. |
Реализация потенциала наших людей - приоритеты
| Краткосрочный (5 лет) | Долгосрочный (10 лет) |
|---|---|
| Независимый обзор финансирования университетов и колледжей в Шотландии для поддержания международной конкурентоспособности | Сосредоточьте больше ресурсов на центрах передового опыта |
| Переориентация инновационных схем, создание единого Управления трансфера технологий высшего образования и ограждение 0,5% бюджета закупок для стимулирования инноваций во всей экономике | Увеличить бизнес НИОКР как минимум до 1,08% ВВП в среднем по Великобритании. |
| Предложите программу трансформационных навыков и определите приоритетные места по предметам естествознания, технологий, инженерии и математики (STEM) | Поддержание высокого уровня занятости и сокращение экономической бездеятельности, переподготовка / повышение квалификации рабочей силы и повышение квалификации для приоритетных отраслей |
Международные торговые визиты
С 1960 года SCDI работает над развитием международных деловых связей Шотландии, организуя программу глобальных торговых миссий . К 2007 году более 5000 компаний приняли участие в 350 торговых представительствах за рубежом.
Торговые визиты SCDI помогли компаниям посетить экспортные рынки, уделяя особое внимание растущим рынкам для шотландского экспорта по всему миру.
К нашим торговым визитам присоединилось большое количество организаций, начиная от индивидуальных предпринимателей, малых и средних предприятий , крупных организаций, университетов и колледжей.
События SCDI
SCDI ежегодно проводит около 100 мероприятий с участием высокопоставленных бизнесменов и общественных деятелей, политиков и ведущих международных лидеров мнений.
Флагманские события
- SCDI Forum - проводится ежегодно весной. Это важное событие конференции в деловом календаре Шотландии собрало вместе ключевых лидеров и влиятельных лиц из шотландского, более широкого британского и международного делового и политического спектра, чтобы обсудить будущее шотландской экономики с 1970 года.
- Ежегодная лекция - проводится в Абердине в январе каждого года с основным докладом известного экономического лидера.
- Ежегодный ужин Highlands and Islands и награда Business Excellence Awards - награждение за успехи в бизнесе в регионе Highlands & Islands каждый сентябрь.
- Международные награды - SCDI ранее отмечал международный и экспортный успех Шотландии. На Международном ужине 2010 года выступил бывший мэр Нью-Йорка Руди Джулиани . В 2011 году с программной речью выступил бывший Генеральный секретарь Организации Объединенных Наций Кофи Аннан ; а на ужине в 2012 году в Emirates Arena в Глазго бывший госсекретарь США д-р Мадлен Олбрайт выступила перед аудиторией деловых кругов.
- Лондонская серия - серия сессий в Лондоне, связанных с интересами Шотландии, с участием бизнеса и политиков в Лондоне.
Другие события
Календарь активных событий также доставляется по всей территории Шотландии в течение года:
- Программа ужинов Influencers 'Series
- Познакомьтесь с серией "Политик"
- События членства в сети
- Предвыборная агитация
- Консультации по членству
- Бизнес-семинары и конференции
История
Шотландский совет по развитию и промышленности в его нынешнем виде был создан в 1946 году путем слияния двух более ранних органов, Шотландского совета развития и Шотландского совета по промышленности .
Шотландский совет по развитию
Совет развития Шотландии был учрежден 8 мая 1931 года. В то время Шотландия переживала наихудшие последствия депрессии, и был создан так называемый Шотландский национальный совет развития, чтобы проанализировать ход произошедшего краха и найти и применить решения.
Ведущими фигурами, участвовавшими в организации первой встречи, были граф Элджин , сэр Генри Кейт (бывший проректор Гамильтона и член парламента от профсоюзов) и Уильям Уотсон из Глазго (организатор Шотландской ассоциации развития торговли). На нем присутствовали представители Бург и округов, промышленности, торговли и банковского дела, профсоюзов и видные люди, которые чувствовали общую потребность в помощи своей отрасли и своей стране. Это была реакция на критическую, непосредственную ситуацию, и это подчеркивается в Конституции :
«Совет будет обязан изучать и беспристрастно рассматривать промышленные, торговые и экономические проблемы, с которыми страна сталкивается в настоящее время; стремиться прийти к решению этих проблем и, при необходимости, получить от Парламента такое законодательство, которое может потребоваться для выполнения выводов, сделанных Советом ».
23 июля 1931 года лорд Элджин, который теперь был президентом, и сэр Генри Кейт, заместитель председателя Исполнительного совета, пригласил сэра Джеймса Литгоу стать председателем Исполнительного совета. Это повысило моральный дух совета и его финансовое положение, так как в декабре 1931 года Литгоу пожертвовал в фонды 1800 фунтов стерлингов на выплату зарплаты секретарю (У.К. Кирквуд) в течение трех лет. В то же время Совет по развитию Шотландии взял на себя обязательство арендовать свой первый офис в помещении Института инженеров и кораблестроителей , 39 Элмбанк-стрит, Глазго. До этого собрания проводились в Ланаркшир-хаусе на Ингрэм-стрит и в городских палатах Глазго и Эдинбурга.
Первые подкомитеты были созданы в декабре 1931 года, и рассматриваемые темы показывают область, на которую Совет развития надеялся распространить свое влияние. Были сформированы комитеты по сельскому хозяйству, рейтингу и налогообложению, текстильной, электротехнической, химической и рыбной промышленности.
Экономический комитет под председательством сэра Стивена Билсланда был сформирован Советом в сотрудничестве с шотландским офисом в начале 1930-х годов как группа экономических действий для изучения и продвижения новой региональной политики тридцатых годов. К 1938 году в его активе уже было создание торгового поместья в Хиллингтоне .
Шотландский совет по промышленности
Шотландский совет по промышленности был создан в 1942 году по инициативе тогдашнего госсекретаря США по делам Шотландии , г - н Том Джонстон . Большая часть расширенных производственных потребностей военного времени была удовлетворена за счет создания новых мощностей на юге и в центральных графствах Англии, в то время как производственные площади в Шотландии все больше использовались для хранения. Г-н Джонстон создал Совет по промышленности, чтобы давать советы в отношении этой и других экономических и промышленных проблем, созданных условиями военного времени. В то время у него не было ни устава, ни фондов, ни штатного персонала.
В состав совета входило по четыре члена от Конвента Роял Бург , Ассоциации советов графств Шотландии , Шотландской торговой палаты и Генерального совета Конгресса шотландских профсоюзов , в то время как банковские интересы представлял только один член. Совет развития Шотландии был представлен четырьмя членами, а его генеральный директор У. К. Кирквуд выполнял функции совместного секретаря Шотландского совета по промышленности.
В дополнение к вышесказанному, региональные отделения Министерства труда и Национальной службы , Министерства строительства и строительства , Министерства авиастроения , Министерства снабжения , Адмиралтейства и Заводского и складского контроля присутствовали на встречах по приглашению.
Некоторые из основных вопросов, привлекших внимание Промышленного совета, включают:
- Обеспечение полного использования производственных мощностей Шотландии в ходе войны.
- Сохранение позиции Шотландии в отношении концентрации промышленности.
- Транспортные трудности, затронувшие Шотландию.
- Послевоенные проблемы в целом применительно к Шотландии.
- Предоставление дополнительных промышленных зон и современных заводов в Шотландии.
Совет также провел исследования в области легкой инженерии, пластмасс, консервирования пищевых продуктов и тонких химикатов, и к соответствующим фирмам обратились с просьбой заинтересовать их новыми товарами, которые будут произведены после войны.
Совет обратил пристальное внимание на будущее аэропорта Прествик , Хайлендс и острова , проект моста Форт-Роуд и на желание сохранить и, если возможно, расширить адмиралтейские учреждения в Шотландии. Это побудило комитеты расследовать, в частности, индустрию белой рыбы , шерстяную промышленность Crofter , транспорт и туристическую индустрию. Как и Совет по развитию, Совет по промышленности подчеркнул важность экспортной торговли, развития химической и электротехнической промышленности, исследовательских центров, а также рекламного и туристического бюро Шотландии в Лондоне.
Слияние
Во время войны Совет развития Шотландии рассматривался как составная часть Шотландского совета по промышленности, хотя многие члены Совета по развитию считали Совет по промышленности временным органом, который был необходим только для решения вопросов военного времени. В 1945 году Совет по промышленности почувствовал, что ему еще многое предстоит сделать в послевоенный период, и поэтому хотел расширить свою организацию, получив для этого средства от шотландской общественности, особенно от местных властей.
Оба органа согласились с тем, что во избежание путаницы и возможного дублирования функций было бы желательно, чтобы в Шотландии существовал единый авторитетный орган, к которому государственный секретарь мог бы обращаться за советом, а общественность - за указаниями. и помощь по вопросам промышленности, занятости и развития. Тогдашний государственный секретарь Джозеф Вествуд согласился с этим, а также поддержал, что воссозданный Шотландский совет будет значительно усилен, если он сможет получать свои доходы полностью из добровольных источников, тем самым сохраняя свободу действий и эффективность.
Объединение этих двух органов 3 июня 1946 года под председательством лорда Билсланда - тогдашнего сэра Стивена Билсленда - имело своей целью сочетание функций двух первоначальных советов. С одной стороны, продолжать анализировать ситуацию в промышленности и действовать в свете этого анализа, чтобы создавать больше возможностей для трудоустройства. С другой стороны, делать представления правительству по вопросам, влияющим на развитие промышленности в Шотландии.
Тематика работы совета всегда была в основном индустриальной. В частности, совет занимается вопросами политики и практики, касающихся технологий, развития торговли, коммуникаций и окружающей среды, в которой работает промышленность. Эта политика была четко обозначена работой Шотландского Совета с самого начала.
Послевоенный
В послевоенный период Совет Шотландии был единственным агентством в Шотландии, активно занимавшимся продвижением промышленности. В течение первого года комиссии и комитеты Совета исследовали многие отрасли, включая легкое и среднее машиностроение, химическую промышленность, строительные материалы и пластмассы. Их цель заключалась в том, чтобы обеспечить более широкое использование шотландского сырья, дать рекомендации по дальнейшему промышленному развитию и стимулировать действия по этим рекомендациям. Кроме того, была создана комиссия по новым отраслям промышленности, чтобы рассмотреть, к каким британским компаниям следует обратиться с целью создания шотландского завода, «имея в виду, что основная потребность в Шотландии - это новые отрасли, в которых будут работать мужчины» .
Они также создали комитеты по связям с общественностью, экспортной торговле и туризму. Последний, являющийся продолжением совета, созданного в 1944 году Шотландским промышленным советом под председательством доктора Ханимана, подчеркнул возможность роста туризма в Шотландии и рекомендовал государственному секретарю Шотландии создать подходящую организацию для продвигать и координировать рост в этой области. Результатом стало немедленное назначение Шотландского совета по туризму.
В 1939 г. появилась «Промышленная карта Шотландии», автор которой К. А. Окли составил индекс, сопровождаемый картами, в котором перечислялись 2 500 производственных компаний Шотландии, в которых на тот момент работало 50 или более человек. Это был первый в своем роде путеводитель.
В 1947/48 году Совет Шотландии, зная, что электронная инженерия будет иметь жизненно важное значение для будущего Шотландии, размышлял, как закрепить свое присутствие. Это работало двумя способами:
Во-первых, они стремились привлечь из-за пределов Шотландии компании, которые были полностью оснащены технологическими знаниями и имели связи с рынком. В 1948 году Совет приступил к запланированной кампании по привлечению компаний из Соединенных Штатов. Это был первый раз, когда европейская страна приняла такой курс, и Совет последовал этому, назначив в Нью-Йорке в 1949 году комитет для поддержки программы. Нидерланды последовали аналогичному курсу в 1952 году.
В этот период американская промышленность была готова рассмотреть вопрос об иностранных инвестициях, чему способствовала международная нехватка долларов. Результаты быстро последовали с появлением NCR в 1947 году (которые удвоили размер своего завода в 1952 году), Honeywell в 1949 году, а также IBM и Burroughs .
В этой кампании целью совета было не создание рабочих мест. Это было намеренно, чтобы заполнить пробелы в электронике, приборах и сопутствующем машиностроении в Шотландии. Новые заводы были в основном связаны с производством и продажей, а не с исследованиями и разработками, и Совет полагал, что часть из них получит технологические корни.
Второй путь, которым следовало следовать, - это оборонные исследования и разработки, однако, поскольку, помимо Ферранти, в Шотландии не было научно-исследовательских мощностей, было заключено мало контрактов и не было роста производственных мощностей. Чтобы преодолеть это, была создана Scottish Electronics Group. Ферранти согласился стать «матерью» группы и принять оборонные контракты, которые будут выполнять шотландские компании, заинтересованные в диверсификации в области электроники и светотехники. Министерство снабжения согласилось передать некоторые контракты на этой основе и построить новую лабораторию для Ferranti Ltd в качестве центра схемы - лаборатория была открыта герцогом Эдинбургским в 1953 году.
С 1955 по 1982 год комитет Совета по делам фильмов Шотландии снимал документальные фильмы о Шотландии. Коллекция Комитета «Фильмы Шотландии» теперь является частью архива движущихся изображений Национальной библиотеки Шотландии .
В 1960–1961 годах Джон Тутхилл , генеральный директор Ferranti, проводил исследование экономики Шотландии, а в 1961 году был опубликован Отчет Toothill, в котором рекомендовались новые инвестиции в менее благополучные районы страны.
SCDI Лондон
Лондонский комитет SCDI впервые был созван в 1932 году, через год после создания Шотландского совета развития. В 1930-х годах Лондонский комитет получил 400 фунтов стерлингов для рекламы выставки « Великая империя» в парке Беллахьюстон в Глазго и еще 100 фунтов стерлингов от компании Scottish Industrial Estates Ltd.
Лондонский офис и Комитет были распущены в начале Второй мировой войны, но возобновили свою жизнь после пожертвования 500 фунтов стерлингов от Совета по туризму Шотландии в 1948 году.
На протяжении многих лет Совет делил офисы с Шотландским советом по туризму, Шотландским агентством развития, корпорацией New Towns Corporation и British Caledonian Airways.
Лондонский комитет продолжает играть роль в работе SCDI, обеспечивая регулярное взаимодействие и обсуждения с лондонскими членами, национальными органами и Вестминстерским парламентом .
Клубы молодых инженеров и ученых
С 1987 года Шотландский совет по развитию и промышленности стал пионером в создании клубов молодых инженеров и ученых по всей Шотландии, организованных школами и колледжами дополнительного образования.
Целью клубов является вовлечение молодых людей в науку, технологии, инженерию и математику, поощряя их развивать свои творческие и новаторские навыки при поддержке соответствующих местных компаний. Таким образом, молодые инженеры и ученые развивают свои навыки решения проблем, работая в команде. Клубы применяют практический подход к проектам в области науки; электрическое, электронное, механическое, робототехническое и гражданское строительство; и широкий спектр технологических приложений.
В настоящее время более 1400 клубов молодых инженеров и ученых работают во всех 32 муниципальных районах Шотландии, в которых участвуют около 30 000 учеников начальной и средней школы.
Праздник техники и науки
Каждый год в июне клубы молодых инженеров и ученых со всей Шотландии собираются в Глазго на празднование STEM в области инженерии и науки.
Более 500 школьников демонстрируют свои проектные работы, проделанные в течение года, и участвуют в серии практических технологических соревнований, соревнуясь за получение трофея Клуба лучших молодых инженеров.