Транс-Люкс - Trans-Lux
 | |
| Тип | Публичная компания |
|---|---|
| OTCQB : TNLX | |
| Промышленность | Производство , Высокие технологии |
| Основан | 1920 г. |
| Штаб-квартира | Нью-Йорк |
Ключевые люди |
Николас Дж. Фацио , генеральный директор с апреля 2020 г. |
| Продукты | См. Полный список продуктов. |
| Доход |
 23,5 миллиона долларов США (2015) |
Количество работников |
100 (2016) |
| Веб-сайт | www |
Trans-Lux - это компания, которая специализируется на разработке, продаже, аренде и обслуживании многоцветных электронных информационных дисплеев в режиме реального времени и светодиодных больших экранов, но в первую очередь известна как крупный поставщик устройств отображения национальных биржевых тикеров для фондовых бирж. . Эти внутренние и наружные дисплеи используются по всему миру во многих отраслях, включая финансовую, банковскую, игровую, корпоративную, розничную торговлю, здравоохранение, спорт и транспорт.
Ранняя история
Компания была создана Перси Норманом Фербером, англичанином, который переехал в Соединенные Штаты в октябре 1918 года после того, как потратил время на бурение нефтяных скважин и добычу ртути в Мексике. Фербер был заинтересован в разработке проекционной системы, которую можно было бы использовать в освещенной комнате, и заручился помощью друга, Артура Пейна, бывшего сотрудника Томаса Эдисона . Пэйну пришла в голову идея обратной проекции ; проецирование изображения через экран, а не на него. Однако эта концепция требовала более тонкого и полупрозрачного материала для экрана, чем любой из существующих в настоящее время.
Движущийся свет
В 1920 год Фербер сформировал американский Люкс (латы «легкие») Продукты , а три года спустя, с помощью тонкого высокого качества натурального шелка, он создал свой первый успешный экран, с первоначальными продажами происходят в основном в школы и церкви. Только после посещения Нью-Йоркской фондовой биржи Фербер увидел по-настоящему выгодное приложение для обратной проекции. В то время брокеры получали последние котировки акций, предоставленные телеграфом Western Union или телеграфной службой, с помощью биржевого тикера со стеклянным куполом . Машина распечатала результаты на длинном тонком листе бумаги, известном как тикерная лента , причем брокеры, расположенные ближе всего к принтеру, имели преимущество. До этого изобретения любую биржевую информацию писали от руки, обычно на классной доске; хотя результаты были менее быстрыми, они были лучше отображены. Компания Furber объединила лучшие аспекты обоих методов: увеличила котировки акций с бегущей ленты и отобразила их на экране обратной проекции. В 1923 году компания установила на Нью-Йоркской фондовой бирже первую систему проецирования на ленту тикера «Movie Ticker». Как и любой другой бегунок того времени, это был механический формат, но за счет использования желтых точек на черном фоне он создавал иллюзию сгенерированных электроникой зеленых букв и цифр.
Именно этот биржевой тикер дал название компании: «Trans-Lux», что означает «движущийся свет».
Финансирование этой новой операции потребовало большего капитала, поэтому 26 августа 1925 года Фербер вывел свою компанию на биржу . Она была зарегистрирована на Нью-Йоркской бирже цен , которая позже стала Американской фондовой биржей . До исключения из листинга в 2011 году акции Trans-Lux были самой старой компанией, котирующейся на Американской фондовой бирже. В 1925 году компания располагала 41 установкой на площадках фондовых бирж и в залах заседаний брокерских контор по всей стране.
Движущиеся картинки
К 1927 году компания создала театральный экран коммерческого размера намного большего размера и использовала его вместе с системой заднего проектора и новым широкоугольным объективом для киноиндустрии. Для дальнейшего проникновения на рынок была создана Trans-Lux Movies Corporation в партнерстве с RKO (Radio-Keith-Orpheum) Studios. Используя Trans-Lux в качестве торговой марки, он начал программу строительства театра. Первый театр Trans-Lux на 58-й улице и Мэдисон-авеню в Нью-Йорке был фактически преобразован из торговых площадей и имел большие сиденья, больше места для ног и более широкие проходы, чем средний театр того времени. Вмещая всего 158 человек, он был слишком мал для собравшейся на него толпы. Технология обратной проекции позволила свету в доме оставаться низким, чтобы посетители могли читать свои программы и легко находить свои места, а также устранила отвлечение луча света, прорезающего толпу из кабины для проекции над головой. В соответствии со своим новостным «наследием» театр представлял программу, составленную исключительно из « короткометражек » (обычно комедийных номеров или музыкальных номеров) и кинохроники . Когда 10 ноября 1933 года третий театр компании открылся в двух кварталах от 60-го и Мэдисон, его снова превратили в торговые площади.
В 1931 году Перси Фербер передал деятельность компании своему сыну Перси. К этому времени Trans-Lux насчитывала 4000 акционеров, более 100 сотрудников и оценивалась в 2 миллиона долларов. В 1934 году компания открыла еще два кинотеатра в Бруклине, Нью-Йорк и один в Филадельфии. В течение следующих трех лет были добавлены еще три места, а архитектор Томас У. Лэмб проектировал театр в Вашингтоне, округ Колумбия. Вестибюль с 600 сиденьями, обтянутыми синей кожей, украшенный спортивными фресками нью-йоркского художника Андре Худякова, был одним из первых общественных зданий в городе, оборудованных кондиционерами. Расположенный в одном квартале от Белого дома , он считался самым элегантным театром в стиле ар-деко в столице вплоть до его безвременного сноса в 1975 году.
В 1937 году компания сократила свое название до Trans-Lux Corporation . Наряду с другими предприятиями, связанными с театром, он изначально пострадал во время послевоенного спада в кинематографе. Вернувшиеся ветераны посещали колледж по закону о военнослужащих, женились и заводили семьи. Молодожены и молодые семьи с младенцами обычно ограничены в средствах и ставят покупку дома, машины и новой техники перед походом в кино. Снижающийся бизнес киножурнала быстро восстановился, когда в 1949 году компания перешла на показ первых полнометражных фильмов, но еженедельная посещаемость кинотеатров все еще резко упала: с 78,2 миллиона в 1946 году до 58 миллионов к 1950 году, когда американская публика предпочла сидеть в кинотеатрах. дома перед своим новым телевизором, а не в кино.
По мере того, как этот послевоенный средний класс начал переезжать из городов в пригород , торговые комплексы для их поддержки увеличивались, а вслед за ними и театры. В 1964 году Trans-Lux построила свой первый театр в торговом центре на 850 мест в торговом центре Reisterstown Road Plaza в Балтиморе. К 1969 году компания открыла большие современные театры еще в пяти пригородных торговых центрах, почти вдвое увеличив размер своих театральных владений, а к 1965 году насчитывала 37 театров в десяти штатах.
К концу 1960-х закончился и бум театрального строительства. В 1973 году Trans-Lux впервые за долгие годы потеряла деньги на своих театрах. Бум усугубил проблему нехватки качественных фильмов для молодой индустрии. Торги на фильмы стали жесткими, и многие компании разделили свои кинотеатры на две группы. Начали появляться три экрана и четыре кинозала, и когда Ричард Брандт сменил Перси Фербера на посту председателя совета директоров в 1974 году, тенденция создания мультиплексов (до 12 экранов) была в самом разгаре. Некоторые кинотеатры компании были разделены на двух и трех экранные, а другие были проданы целиком.
В разгар этого Trans-Lux занялась бизнесом мультимедийных шоу. Премьера 1970 года « Опыт Сан-Франциско», зрелища с 29 проекторами и семью экранами с 30 спецэффектами вдохновила компанию нанять своих создателей для создания мультимедийного развлекательного фильма о Нью-Йорке с бюджетом почти в 1 миллион долларов. Открытие 28 сентября 1973 года фильма с 45 проекторами и 16 экранами было названо New York Times "ослепительным и захватывающим" . New York Experience , который располагался в подвале здания McGraw-Hill Building в Рокфеллер-центре , стал самым продолжительным коммерческим мультимедийным шоу в истории. В шоу были представлены панорамные киноэкраны, слайд-проекции, обширные световые и звуковые системы, а также манекен, который упал с потолка, чтобы воссоздать повешение Натана Хейла . Рост стоимости аренды вынудил его закрыть в 1989 году.
К 1981 году театральные холдинги Trans-Lux сократились до 28 экранов, сосредоточенных на северо-востоке, особенно в Коннектикуте. К середине 1990-х годов театральное подразделение инвестировало в строительство новых театров на западе США, в результате чего общее количество экранов компании достигло 65. В 2000 году компания открыла собственный офис по продаже фильмов в Лос-Анджелесе.
Телевидение
К 1950 году телевидение стало самой популярной формой развлечения в Америке. В 1940 году в США было всего 3785 телевизоров, причем станции были только в пяти городах. Два десятилетия спустя в девяти из десяти домов был хотя бы один комплект.
Вскоре Trans-Lux приступила к разработке специализированного оборудования для обратной проекции для телевизионных студий, значительно расширила свои инженерные возможности и начала снабжать студии экранами и проекторами «Teleprocess». Когда в конце 1940-х годов появилось замкнутое телевидение (CCTV), Trans-Lux адаптировала эту технологию для просмотра информации о фондовом рынке и в 1959 году сформировала подразделение электроники для разработки и продажи систем видеонаблюдения. Они также разработали услугу синдицирования телевизионных программ и совместно с ними. совместно с Adventure Cartoon Productions выпустила популярные детские мультсериалы: «Кот Феликс» и «Могучий Геркулес» . Расширение бизнеса потребовало от Trans-Lux переезда из своей штаб-квартиры в Бруклине в более просторное пятиэтажное здание в Лонг-Айленд-Сити. Они также продюсировали Мака и Майера по найму в Hempstead Studios в Лонг-Айленд-Сити.
В 1967 году они наняли Titra Studios , звукозаписывающую компанию из Нью-Йорка, которая обеспечивала английские переводы зарубежных фильмов, для «американизации» нового японского мультсериала Speed Racer для отечественного телевидения. Trans-Lux сохраняла сериал до 1969 года, когда продала свои анимационные телевизионные холдинги, чтобы сосредоточиться на производстве световых тикеров фондовой биржи. Каталог фильмов Trans-Lux был приобретен независимым дистрибьютором Аланом Глейтсманом, чья компания Alan Enterprises продолжала распространять «Speed Racer» среди независимых телеканалов на протяжении 1970-х годов. В том же году компания снова перенесла штаб-квартиру, на этот раз в Норуолк, штат Коннектикут .
Что касается библиотеки Trans-Lux, Глейцман оставил бизнес по синдицированию в 1986 году и продал свои активы компании по окраске Color Systems Technology, которая, в свою очередь, продала библиотеку (которая включает библиотеку Alan Enterprises / Trans-Lux, права на Speed Racer и Adventure Cartoon Productions) на Broadway Video в 1989 году из-за банкротства.
Котировки акций и вывески
В 1940 году Trans-Lux приобрела патент на сигнальную систему с дистанционным управлением, которая позволяла маленьким округлым гранулам образовывать буквы и цифры и перемещаться по наружным информационным знакам. Он также объединил усилия с Artkraft Strauss Sign Corporation, которая была первой рекламной корпорацией, впервые осветившей «Великий Белый Путь» Бродвея . К 1948 году она поставляла электрические дорожные информационные знаки рекламодателям, радиостанциям и издателям по всей стране. В то же время Trans-Lux имела 1400 проекторов для биржевых котировок и 80 новостных проекторов в США, а также еще 200 в Канаде.
К началу 60-х компания Trans-Lux начала осознавать необходимость увеличения инвестиций в электронику, поскольку фондовые биржи и брокерские фирмы были наводнены новыми, передовыми методами сбора и распространения информации. Состояние компании было связано с двухэтапным процессом ее старой системы: информация, на которую она полагалась, начиналась с цен на тикерной ленте, затем требовалась задержка, так как тикерная лента перемещалась от печатающей головки к месту просмотра для проецирования или телевещания. . С помощью электронного тикера Trans-Lux может обойти стадию печати, создав систему мгновенной информации в реальном времени.
В 1965 году компания была шокирована представлением нового электронного дисплея длиной 45 футов (14 м), установленного в торговом зале Нью-Йоркской фондовой биржи конкурентом Recognition Equipment Inc. (REI) из Далласа. Несмотря на то, что настенное электронное устройство Ultronic Letrascan в течение нескольких лет неуклонно заменяло тикеры Trans-Lux, установка на Нью-Йоркской фондовой бирже вызвала беспокойство, поскольку Trans-Lux поддерживала давние деловые отношения с биржей. Компания заключила сделку с REI: поскольку Trans-Lux нуждалась в технологии Recognition, и им требовались знания Trans-Lux о том, как продавать оборудование для биржевой торговли, они создали совместное предприятие, чтобы создать гораздо меньшую версию системы Recognition.
Два года спустя они анонсировали Trans-Lux Jet , названную в честь струй воздуха, управляющих формированием персонажей на знаке. Это был самый качественный из когда-либо созданных дисплеев с непрерывным потоком в реальном времени и новый метод просмотра самой последней информации о продажах на фондовом рынке. Его десятифутовый размер сделал его идеальным для брокерских контор, но, возможно, лучшей новостью для Trans-Lux было то, что ему больше не нужно было полагаться на тикер Western Union. Американские и канадские брокерские компании заказали более 1000 самолетов Trans-Lux за первые шесть месяцев, а Trans-Lux открыла международный офис в Цюрихе, Швейцария, для обработки зарубежных заказов. К середине 1969 года в эксплуатации находилось около 3000 самолетов. Вскоре после представления Jet компания Trans-Lux применила те же новшества в области систем замкнутого телевидения.
Популярность Jet потребовала от Trans-Lux найти более крупное производственное предприятие. В 1970 году компания переехала в Норуолк, штат Коннектикут. Спрос на Джеты продолжал расти. Были произведены более длинные версии 15, 25 и 43 футов (13 м). В 1969 году Trans-Lux удалось уменьшить размер Jet до одной пятой от оригинала. Десять лет спустя, разработав мощный миниатюрный микропроцессорный чип, компания уменьшила размер Jet до одной двадцать пятой от его первоначального размера.
Каким бы успешным ни был Jet, он не смог охватить один важный сегмент фондового рынка: крупные держатели портфелей и активные трейдеры не имели возможности автоматически сосредоточиться на своих рыночных целях и владении частными индивидуальными акциями. Когда чикагская компания Quotemaster (позже Extel ) разработала экспериментальный прототип устройства выборочного считывания, Trans-Lux обратилась к ним. Вскоре компания начала разрабатывать, а затем производить устройство, теперь называемое Personal Ticker , которое можно было запрограммировать для отслеживания до 40 акций на одной бирже. К 1969 году Trans-Lux начала установку продукта для частных инвесторов, управляющих портфелем, администраторов пенсионных фондов, консультантов по инвестициям и индивидуальных брокеров. В том же году сильный бычий рынок внезапно закончился, что серьезно повлияло на установку всех типов оборудования Trans-Lux.
После спада рынка руководство Trans-Lux узнало, что их продажи электронных дисплеев не должны слишком зависеть от одной отрасли, и решило диверсифицировать их. В 1970 году компания сформировала отдел промышленных продаж под руководством Луи Кредидио, который занялся товарным рынком и в 1971 году продал адаптированную версию Personal Ticker, T-900, Чикагской торговой палате . Вскоре Trans-Lux завершила продажи на многих других товарных биржах, захватив небольшой, но значительный новый рынок. Когда продажи терминалов телетайпов Extel резко возросли, компания заключила с Trans-Lux контракт на производство клавиатур и переключателей промежуточных станций, что привело к выходу Trans-Lux на рынок телетайпов. Credidio изучила область телексных терминалов, и к 1974 году Trans-Lux начала продавать телексный терминал Trans-Lux Teleprinter (TLT) в нескольких отраслях промышленности. К 1975 году было смонтировано более 700 терминалов.
Диверсификация
В начале 1995 года Trans-Lux приобрела Integrated Systems Engineering, Inc., компанию по производству электронных вывесок с полным спектром услуг, чтобы расширить свои возможности для наружных вывесок, таких как рекламные щиты, наружные стоянки для грузовиков, банки и спортивные арены. Производственные мощности компании по производству электронных дисплеев увеличились в 2000 году, когда она открыла современный завод по производству дисплеев для наружной рекламы в Юте . Подразделение внутренних дисплеев оставалось основным поставщиком средств связи для банковского и финансового сообщества, но теперь их клиентами были театры, музеи, отели, корпорации и военные госпитали. Подразделение испытало резкий рост в 2000 году, когда Австралийский совет по контролю за азартными играми одобрил последовательный слот-контроллер Trans-Lux для продажи в их стране. Это решение также увеличило продажи светодиодных дисплеев для счетчиков джекпота, которые работают рука об руку с контроллерами слотов. Trans-Lux также вошел в отрасль здравоохранения с продуктами, разработанными для больниц, аптек и поликлиник , предлагая дисплеи с важной информацией.
В 2001 году команда Cincinnati Reds установила новые лицевые панели RainbowRibbon ™, а также бейсбольное табло, питчерскую доску и загородную игровую доску на своем новом стадионе Great American Ball Park на 42 000 мест по ориентировочной стоимости более 3 миллиона долларов. RainbowRibbon ™ использует уникальное масштабирование XFS Trans-Lux, которое позволяет точно контролировать видеоизображения и улучшает качество изображения при более низком разрешении, типичном для светодиодных дисплеев. Трехсотфутовый дисплей в инсталляции Reds имел более 273 500 пикселей на 8,6 миллиарда цветных светодиодных матрицах и привлек внимание многих профессиональных спортивных команд благодаря своей способности оптимизировать рекламное пространство на фасадах арен и стадионов. Дисплеи плавно переходят между макетами видео, рекламы, анимации, подсчета очков / статистики и до шести строк текста внутри помещения. В систему также входило табло SpectraLens ™ размером 3,5 x 33,5 дюйма и гигантское табло SpectraLens 24 x 164 дюйма, которое в 2003 году, когда парк открылось, было, возможно, самым большим табло с подсветкой, когда-либо созданным для профессионального спортивного сооружения. . Табло, расположенное в левой части поля, способно отображать результаты игры, графику, анимацию, статистику игрока, рекламу и общую информацию.
Trans-Lux продолжала поставлять светодиодные / лампы накаливания дисплеи и системы подсчета очков для бейсбольных команд высших и низших лиг, таких как San Francisco Giants . В дополнении к профессиональному бейсболу, Trans-Lux предоставила дисплеи и оборудование для других профессиональных спортивных команд, таких как NBA «s Шарлотты шершни и Детройт Пистонс .
К 2002 году годовая выручка достигла 70,1 миллиона долларов по трем направлениям: наружные дисплеи, внутренние дисплеи и развлечения / недвижимость. Хотя штаб-квартира компании по-прежнему находится в Норуолке, производственные предприятия были перенесены в Стратфорд, штат Коннектикут, в 2008 году. В настоящее время Trans-Lux имеет основные центры продаж и обслуживания в США в Норуолке; Нью-Йорк; Атланта ; Чикаго ; и Торранс, Калифорния , в дополнение к их вспомогательным офисам в США и Канаде. Дочерние компании расположены в Айове, Юте, Канаде и Австралии. Международное подразделение Trans-Lux поддерживает дистрибьюторскую сеть по всему миру, включая большинство крупных финансовых центров, а также во многих новых развивающихся странах. В последние годы штаб-квартира компании вернулась в Нью-Йорк, а центры продаж и обслуживания в Норуолке и Атланте были объединены в нью-йоркский офис. В результате офис в Чикаго был закрыт, а офис в Торрансе, штат Калифорния, переехал в Камарилло, штат Калифорния .
Подразделения компании
Trans-Lux также имеет три дочерних предприятия:
- Fair Play Scoreboards , производитель табло и спортивного инвентаря.
- TL Energy , ведущий поставщик светодиодного освещения и сопутствующих решений.
- PrismaTronic , специализированный поставщик цифровых светодиодных решений для наружной рекламы.
Публичные документы
Как указано в документах Комиссии по ценным бумагам и биржам, 28 марта 2003 г. дочерняя компания Trans-Lux Corporation, находящаяся в полной собственности, продала свое специализированное спортивное подразделение, включая лицензию на интеллектуальную собственность, и свое предприятие, расположенное в Логане, штат Юта, компании Barco, Inc., за наличные. цена примерно 3,7 миллиона долларов плюс допущение о выпуске двух промышленных доходных облигаций на общую сумму примерно 4,2 миллиона долларов при приблизительной общей цене продажи в 7,9 миллиона долларов.
Trans-Lux также объявила, что получила письмо от 10 ноября 2010 г. от NYSE Amex, в котором сообщалось, что квалификационная комиссия по листингу Комитета по ценным бумагам Биржи подтвердила свое решение о делистинге обыкновенных акций Trans-Lux с 17 ноября 2010 г.
Заметки
Рекомендации
- Гренц, Кристин, Trans-Lux, Биография корпорации , Норуолк, Коннектикут: Trans-Lux Corporation, 1982. Международный справочник историй компании Vol. 51 . Сент-Джеймс Пресс, 2003.
- Нью-Йоркская фондовая биржа, 15 марта 2011 г.
- Комиссия по ценным бумагам и биржам США, 3 апреля 2003 г.
