Экопредпринимательство - Ecopreneurship

Экопредпринимательство - это термин, созданный для обозначения процесса применения принципов предпринимательства для создания предприятий, которые решают экологические проблемы или работают устойчиво. Этот термин начал широко использоваться в 1990-х годах, и его иначе называют «экологическим предпринимательством». В книге « Слияние экономических и экологических проблем с помощью экологического предпринимательства» , написанной Гвином Шайлер в 1998 году, экологические предприниматели определяются следующим образом:

" Экопредприниматели - это предприниматели, чьи бизнес-усилия связаны не только с прибылью, но и с заботой об окружающей среде. Экопредпринимательство, также известное как экологическое предпринимательство и эко-капитализм, становится все более распространенным как новый рыночный подход к выявлению возможностей для улучшение качества окружающей среды и использование их в частном секторе для получения прибыли ".

Хотя инициативы в области экопредпринимательства могут охватывать широкий круг вопросов - от загрязнения океана до переработки и пищевых отходов, они, как правило, следуют повторяющимся экологическим принципам, таким как системное мышление, дизайн продукта от колыбели до колыбели, учет тройной прибыли и т. Д.

Системное мышление

Системное мышление - это ключевой принцип любого бизнеса, заботящегося об устойчивости и окружающей среде. Это подход к решению проблем, который изучает, как что-то взаимодействует с окружающей средой в целом, будь то социальная, экономическая или естественная. Это контрастирует с моделью линейного мышления, которая изолирует проблему и изучает только связанные с ней процессы для поиска решений. Он состоит из представления о том, что для понимания вертикальных проблем (глубокого изучения одной конкретной проблемы) вы должны понимать и оценивать горизонтальную среду в целом (всю систему и ее взаимосвязанные функции). Что касается бизнеса, это лучше всего иллюстрирует книга Андреа Ларсен « Предпринимательство и устойчивость ».

«Системное мышление, применяемое к новым предприятиям, напоминает нам о том, что компании работают в сложных комплексах взаимосвязанных живых и неживых, включая рынки и цепочки поставок, а также неживые системы ... Системная точка зрения напоминает нам, что мы привыкли к Мы думаем о бизнесе как о дискретных единицах с четкими границами между ними. Мы забываем, что эти границы существуют в основном в нашем сознании или как юридические конструкции ».

Дизайн продукта

Многие компании, использующие принципы экопредпринимательства, используют экологичный дизайн продукции. Разработка продукта с учетом устойчивости может происходить на любом этапе бизнеса, включая добычу материалов, логистику, производственный процесс, утилизацию и т. Д. Устойчивый дизайн продукта может быть достигнут с помощью инновационных технологий (или эко-инноваций ), дизайна от колыбели до колыбели, биологических мимикрия и т. д. В описании правительства Канады по инновациям, науке и экономическому развитию, устойчивый дизайн продукта объясняется:

«Дизайн продукта дает возможность включить в продукт экологические и социально ответственные атрибуты. Этот процесс, называемый« Дизайн в интересах устойчивого развития »(D4S), учитывает экологические и социальные соображения на самых ранних этапах процесса разработки продукта для минимизации негативного воздействия на окружающую среду. социальное воздействие на протяжении всего жизненного цикла продукта и соблюдение принципов экономической, социальной и экологической устойчивости.

Устойчивый дизайн продукта может включать в себя выбор материалов, использование ресурсов, производственные требования и планирование окончательной утилизации (рециркуляции, повторного использования, восстановления или утилизации) продукта. Он принимает во внимание социально-экономические обстоятельства компании и возможность компании решать социальные проблемы, связанные с бедностью, безопасностью, неравенством, здоровьем и производственной средой. Это не отдельная методология, а методика, которая должна быть интегрирована с существующим дизайном продукта компании, чтобы экологические и социальные параметры могли быть интегрированы с традиционными характеристиками продукта, такими как качество, стоимость и функциональность ».

Вот некоторые примеры способов реализации экологичного дизайна продукта:

  • оптимизировать дизайн - использовать меньше материалов, найти экологически безопасные заменители материалов
  • обеспечивать экологичность материалов - выбирать ресурсы, добыча которых не наносит вреда окружающей среде, и использовать наиболее экологичные методы добычи
  • уменьшить количество материалов - уменьшить вес материала или объем транспортировки
  • оптимизировать производство - использовать производственные технологии с минимально возможными вредными побочными эффектами для окружающей среды, такими как выброс токсичных химикатов, уменьшить количество отходов и выбросов
  • улучшить распространение - использовать меньше или многоразовую упаковку , более эффективно транспортировать и распределять продукцию
  • сокращение воздействия - сокращение потребления энергии, использование более чистых источников энергии, таких как солнечные батареи или энергия ветра.
  • продлить срок службы - повысить долговечность и надежность продукта, предложить услуги по ремонту, перепрофилировать сломанные или неиспользованные продукты
  • управлять отходами - внедрять программы переработки или повторного использования, повышать цикл выпуска продукции, безопасно утилизировать

Инновационные технологии

Многие компании, практикующие экологическое предпринимательство, пытаются решить экологические проблемы либо путем разработки новых технологий, либо путем внедрения инноваций в уже существующие. Наиболее распространенными примерами этого являются создание солнечных панелей и гибридных автомобилей с целью уменьшения зависимости от ископаемого топлива. Существует бесчисленное множество других примеров - от систем анаэробного сбраживания пищевых отходов до портативных очистителей воздуха. Конкурентное преимущество или основная компетенция компаний, занимающихся экологическим предпринимательством, часто связаны с разработанной ими технологией. Дополнительные примеры компаний, использующих инновационные технологии, приведены ниже в разделе «Примеры бизнеса».

От колыбели до колыбели

Конструкция от колыбели до колыбели - это популярный экологический подход к дизайну продукции, который направлен на устранение отходов за счет разработки продуктов, которые могут непрерывно использоваться в нашей экономике. Это контрастирует с дизайном «от колыбели до могилы», который обычно включает в себя продукты одноразового использования или продукты, изготовленные из нескольких различных материалов, которые нельзя разделить для надлежащей переработки. Дизайн от Cradle to Cradle имитирует процессы в естественной среде, которые не создают отходов, а вместо этого каждый результат является входом для другого организма. Дизайн Cradle to Cradle часто достигается за счет использования экологически чистых ресурсов (нетоксичных), которые можно либо переработать в другие продукты, либо переработать в компост. Другой важный компонент конструкции от колыбели до колыбели - это возможность легко разбирать продукты для лучшего повторного использования, а также проектировать с учетом долговечности. Эта идея была популяризирована в 2002 году в книге « От колыбели до колыбели: переделка того, как мы создаем вещи», написанной Уильямом МакДоноу и Майклом Браунгартом .

Биомимикрия

Биомимикрия (или биомиметика ) - это термин, созданный американским биофизиком Отто Шмиттом, который относится к воссозданию решений проблем, встречающихся в природе. Определение, данное Институтом биомимикрии (некоммерческой организацией), выглядит следующим образом:

«Биомимикрия - это подход к инновациям, направленный на поиск устойчивых решений человеческих проблем путем подражания испытанным природой образцам и стратегиям».

Некоторые примеры включают изучение строительства песчаных курганов муравьями с целью создания более дешевой циркуляции воздуха для зданий и поездов с изогнутыми фасадами, имитирующими клювы птиц, для увеличения скорости. Другие примеры можно найти в Ted Talk Джанин Бенюс о биомимикрии .

Учет тройной прибыли

Тройной результат Бухгалтерский учет - это метод учета, сочетающий традиционные методы учета прибыли с методами измерения социальных и экологических выгод. Фраза была создана Джоном Элкингтоном в 1994 году в его компании SustainAbility. Некоторые критические замечания возникли по поводу того, какие методы следует использовать для измерения экологических и социальных воздействий.

Правовые формы

Ecopreneurs могут решить развивать свою компанию в рамках традиционных юридических форм бизнеса, таких как индивидуальное предпринимательство или ООО, или они могут выбрать некоторые новые формы, обсуждаемые ниже. Эти формы бизнеса популярны среди экологически сознательного сообщества за их упор на социальную выгоду.

  • Низкоприбыльная компания с ограниченной ответственностью или (L3C) - это компания, которая следует тем же юридическим и налоговым кодексам, что и традиционная LLC, но имеет главную цель повышения социального благосостояния, как у некоммерческой организации. Эта форма бизнеса доступна не во всех штатах США по состоянию на 2013 год.
  • Льготная корпорация - это коммерческое юридическое лицо, которое отличается по своему назначению и подотчетности от обычной корпорации. Его акцент на цели, определяемой миссией, позволяет ему подотчетность перед заинтересованными сторонами. Эта форма бизнеса доступна не во всех штатах США по состоянию на 2013 год.

Примеры бизнеса

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ Шайлер, Гвен (1998). Объединение экономических и экологических проблем с помощью экологического предпринимательства .
  2. ^ Аронсон, Дэн. «Введение в системное мышление» .
  3. ^ Ларсон, Андреа (2000). Бизнес-стратегия и окружающая среда . С. 304–317.
  4. ^ «Дизайн продукта, исследования и разработки» . Инновации, наука и экономическое развитие Канады . Правительство Канады.
  5. Перейти ↑ McDonough, William (2002). От колыбели к колыбели: переделывая то, как мы делаем вещи . Нью-Йорк: North Point Press. стр.  27 -30.