Филантропредприниматель - Philanthropreneur
Philanthropreneur является предпринимательской филантроп . Этот термин был придуман интернет-предпринимателем Марком Десво в 2004 году; однако The Wall Street Journal использовал этот термин в статье 1999 года, а публикация под названием The Philanthropreneur Newsletter существовала еще в 1997 году. Филантропредпринимательство часто считается началом новой эры в филантропии , характеризуемой развитием роли филантропа и интеграция деловой практики.
Основная цель филантропического предпринимательства - повысить благотворительность некоммерческих организаций . Традиционно некоммерческая организация зависела исключительно от пожертвований, грантов или других форм благотворительности. Однако это новое поколение предпринимателей предпочитает инвестировать, а не жертвовать. Благотворители - активные доноры, чья роль превосходит роль составителей чеков. Они используют свои ресурсы для достижения масштабируемых и устойчивых социальных изменений. В результате их вклад выходит за рамки предоставления временных «пластырей». Вместо того, чтобы направлять усилия на закупку лекарств для больных и обеспечение продовольствием голодных, благотворители стремятся искоренить проблему.
Описание
Благотворители - это люди, которые привносят в благотворительность творческий или предпринимательский подход. Они заинтересованы в позитивных изменениях в мире и облегчении страданий, и делают это новыми и творческими способами. Как написала Стефани Стром в статье в New York Times, филантропредприниматели часто «стремятся делать добро и получать прибыль» .
Теоретические основы благотворительности
Поскольку это развивающееся месторождение, не существует определенной операционной модели или стратегического подхода. Тем не менее, благотворительное предпринимательство знаменует собой переход от модели распределения грантов к бизнес-модели с заранее определенными целями и постоянной ориентацией на измеримые результаты. Эта форма «коммерческих пожертвований» требует измеримой отдачи, поэтому возможности оцениваются и оцениваются по разным критериям. Такие факторы, как прибыльность и поддающаяся количественной оценке производительность, являются фиксированными требованиями для предоставления поддержки. Сдвиг в профессиональном менеджменте также привел к большему вниманию к долгосрочным целям.
Применение предпринимательской практики в благотворительности стимулирует влияние связанных некоммерческих организаций за счет стратегического финансирования. Традиционная филантропия поощряла социальное благополучие исключительно за счет благотворительных пожертвований. Однако многие проекты с благими намерениями провалились из-за того, что они не разработали стратегии получения дохода. В филантропическом предпринимательстве успешные предприятия требуют установления регулярного дохода как средства предотвращения истощения средств и, в конечном счете, предотвращения роспуска социальной миссии.
Благотворительные закупки имеют ограниченный охват, поэтому филантропические предприниматели не просто распоряжаются излишками средств, но стратегически адаптируют инвестиции, активно используя свои ресурсы (например, богатство , время, деловой опыт, сети, репутацию и престиж ). Например, Пьер Омидьяр, председатель eBay, основал Omidyar Network из-за своего недовольства уровнем влияния, которое его пожертвования оказывали через обычные благотворительные организации. Омидьяр является примером того, как сегодняшние благотворители взяли на себя большую роль, чем их предшественники-благотворители. Ожидается, что состоятельные филантропы не только принесут свою чековую книжку, но и принесут свои предпринимательские ноу-хау.
Филантропредпринимательство описывается как зарождающаяся практика стимулирования социальных изменений новыми и творческими способами. Этот термин используется с 2014 года. Практики, также известные как филантропредприниматели или микропредприниматели, являются благотворительными предпринимателями . Благотворительность оценивается по результативности, устойчивости и масштабируемости.
Некоторые практики - например, Амр Аль-Даббаг в статье Fortune «Как вести свою некоммерческую деятельность, как стартап» - применяют методы предпринимательской деятельности, чтобы добиться максимального воздействия, устойчивости и масштабов. Дополнительные примеры практиков - признакам в The Guardian статью Раджеш Чанди ( «Добро пожаловать в Новый век филантропии: PHILANTHROPRENEURSHIP») - включают Билла и Мелинды Гейтс, Стив Кейс, Омидьяр и Билл Клинтон. Стефани Стром рассказала об этих и других практикующих в своей статье в New York Times «Что не так с прибылью?» В настоящее время филантропическое предпринимательство поддерживается новыми бизнес-моделями и законодательством, в том числе низкоприбыльными компаниями с ограниченной ответственностью (L3C), первыми из которых выступил налоговый поверенный и эксперт по предпринимательским финансам Марк Дж. Лейн .
Споры
Некоммерческим организациям исторически было сложно доверять и принимать концепцию «филантро- капитализма ». Критики отмечают, что многие показатели коммерческого сектора, такие как рентабельность инвестиций и другие коэффициенты, неприменимы к некоммерческим организациям. Более того, включение коммерческих и корпоративных стратегий вызвало озабоченность по поводу сохранения культуры и идеологии учреждения. Особое беспокойство вызывает риск того, что организация сместится с социальной миссии.
Тем не менее, его успех вызывает интерес у все большего числа некоммерческих организаций, но оценка эффективности благотворительных предприятий по-прежнему вызывает беспокойство у многих, поскольку нет точного измерения социального воздействия . Например, в «импакт-инвестировании», основной практике благотворительного предпринимательства, отбор проектов для финансирования основан на оценке социального воздействия и финансовой отдачи. С этической точки зрения многие критики утверждают, что внедрение бизнес-модели коммерциализирует некоммерческий сектор и еще больше увеличивает риск искажения миссии и принципов организации.
И наоборот, многие сторонники отмечают, что традиционная благотворительность сама по себе не может поддерживать социальные инициативы из-за нехватки источников финансирования. В сфере благотворительности зависимость от традиционного сбора средств является сильным предиктором неудач, поэтому исторически внедрение бизнес-практик позволяет благотворительности превзойти старые методы благотворительности.
Усилия 21 века
Playpumps International - это неправительственная организация (НПО), основанная Тревором Филдом. Сегодня инициатива Playpump состоит из двух коммерческих организаций и одной некоммерческой организации. Playpump International - некоммерческая организация в США, которая сотрудничает с Roundabout Water Solutions, производственной компанией в Южной Африке .
Миссия организации - способствовать укреплению общественного здоровья в Южной Африке, обеспечивая легкий доступ к чистой питьевой воде в сельских общинах. Филд разработал самодостаточную систему, которая позволяла перекачивать воду в градирню. Эта модель привела к механическому процессу извлечения воды, разработанному на основе детской карусели , которая прикреплена к водяному насосу. Вращательная энергия генерируется дети , играющим затем используется для заполнения башни для хранения воды. Система улучшает жилищные условия и предлагает игровое оборудование для юного населения. С момента его изобретения были установлены сотни систем водяных насосов, в частности, благодаря денежным пожертвованиям и правительственным разрешениям.
Прежде чем Playpumps добился глобального признания, организация должна была самостоятельно финансироваться, чтобы обеспечить ее непрерывность. Из-за нечастого количества получаемых благотворительных пожертвований и отсутствия источников для сбора средств Филд стремился создать альтернативный поток доходов. Доход был получен за счет маркетинговых контрактов. Рекламные щиты с четырьмя панелями скрывали башни хранения воды Playpump и использовались для показа печатной рекламы. Целью получения дохода было рекапитализация стоимости оборудования (т. Е. Затрат на изготовление и установку). Со временем денежные пожертвования значительно увеличились, и поэтому половина панелей каждой башни была посвящена пропаганде социальных сообщений, в частности, осведомленности о ВИЧ и СПИДе .