Корпорация Greenpoint Renaissance Enterprise - Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation

Корпорация Greenpoint Renaissance Enterprise
Изображение Центра Возрождения Святого Ника.jpg
Центр Возрождения Св. Ника, главное административное здание ГРЕЦ
Общая информация
Положение дел нетронутый
Тип Больница
Место расположения Бруклин , Нью-Йорк , США

Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation (GREC) представляет собой консорциум из районных организаций в Северном Бруклине , который служит для облегчения и пропагандировать мероприятия для городских инициатив, а также координировать участие общин в районе бывшего Гринпоинта больничного комплекса .

Миссия

Миссия GREC состоит в том, чтобы объединить жителей сообщества через коллективные учреждения и выдвинуть активные инициативы, предлагая, что может сделать городское правительство Нью-Йорка , чтобы сделать район лучше для всех жителей. Это включает в себя планирование физического пространства в районе, чтобы превратить его в место, где люди могут иметь достойное качество жизни в безопасной среде. Первоначально консорциум собрался вместе, чтобы координировать участие сообщества в реконструкции бывшего больничного комплекса Гринпойнт после того, как город закрыл объект, и подготовил всеобъемлющий план с сообществом Уильямсбург / Гринпойнт, который отражает широкий консенсус сообщества по повторному использованию кампуса. Этот план был принят Советом сообщества Бруклина 1 как «План сообщества» и поддержан всеми избранными должностными лицами.

Видение сообщества направлено на использование этого общественного ресурса для создания широкого спектра медицинских, жилищных и общественных услуг для удовлетворения текущих и будущих потребностей жителей Гринпойнт и Вильямсбург, а также северного Бруклина в целом .

История

Больница Гринпойнт была закрыта властями города Нью-Йорка зимой 1982 года. Когда-то являвшаяся центром общественного здравоохранения, больница представляла собой якорное учреждение общины Гринпойнт / Вильямсбург. Жители и лидеры района отреагировали на это, сформировав Целевую группу больниц Гринпойнт в рамках совместных усилий, направленных на защиту пустующей собственности и разработку комплексного плана ее повторного использования.

В 1983 году правительство Нью-Йорка начало переселение бездомных из разных частей города в пустующие здания больницы Гринпойнт без ведома и одобрения местного сообщества. Число мужчин быстро росло, достигнув пика в более чем 1100 мужчин к 1984 году. Мужчинам не предлагали (практически) никаких дополнительных услуг, кроме жилья, и их каждый день выгоняли на улицу. Резко вырос уровень местной преступности; «Мужчины, которые остро нуждались в поддержке, чтобы снова встать на ноги, часто оказывались живущими в лачугах повсюду в общине, разбирая дома алюминий и иным образом участвуя в широком спектре антиобщественной и преступной деятельности. Решение города Нью-Йорка повторно использовать объект в качестве приюта для бездомных без местных консультаций и с полным безразличием к его влиянию на жизнь сообщества вызвало гнев местных жителей ». В результате лидеры сообщества Тиш и Гвидо Чианциотта и обеспокоенные граждане Уитерс-стрит и Area Block Association, жители провели 140 ночей в бдении за пределами комплекса, чтобы привлечь внимание к совокупной несправедливости по отношению к бездомным и принимающей общине.

В 1984 году, после того как город Нью-Йорк опубликовал Запрос на предложение (RFP) по реконструкции всего кампуса больницы, члены сообщества сформировали Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation (GREC). GREC - это консорциум шести местных и общественных организаций, в том числе районные женщины Уильямсбург / Гринпойнт, обеспокоенные граждане Уитерс-стрит и ассоциация квартальных кварталов, Альянс Сент-Никс, Федеральный кредитный союз Северного Бруклина, Совет жителей Cooper Park Houses и Ассоциация кварталов Conselyea Street . Эти разнообразные организации объединились, не зависящие от расы, дохода и религии, чтобы сосредоточиться на согласованном плане сообщества. GREC запланировала адаптивный проект повторного использования для больничного комплекса Greenpoint, который решит широкий спектр жилищных и медицинских проблем, стоящих перед сообществом. К сожалению, хотя запрос предложений и казался шагом в правильном направлении, Нью-Йорк одновременно «агрессивно превращал больницу Гринпойнт в крупнейший приют для бездомных для мужчин в Соединенных Штатах».

GREC разработала широкое видение комплекса и продвигалась вперед при поддержке мэрии (после добросовестного внесения депозита в размере 5000 долларов США) в попытке профинансировать проект. В 1986 году GREC получила 4,5 миллиона долларов финансирования от Министерства жилищного строительства и городского развития (HUD) США на строительство жилья для престарелых в здании бывшего дома медсестер. К сожалению, городские власти заблокировали развитие проекта, отозвав контроль над площадкой.

Тупик в развитии продолжался до 1987 года, когда GREC с помощью Brooklyn Legal Services подала иск против города Нью-Йорка, нарушившего его собственную Единую процедуру проверки землепользования (ULURP). Верховный суд Бруклина согласился и издал предварительный судебный запрет , запрещающий дальнейшее расширение приюта; это ознаменовало первую юридическую победу компании GREC в ее кампании по прекращению расширения приюта и началу выполнения плана реконструкции участка. Однако городские власти продолжали блокировать развитие.

Разочарованные этой проблемой, местные жители устроили акцию протеста, чтобы привлечь внимание к себе, заблокировав в мае 1989 года автомагистраль Brooklyn Queens Expressway . Три основных требования протестующих:

  1. Поэтапно сократить приют до 200 коек
  2. Предоставить ГРЭЦ контроль на месте остановившегося жилья для пожилых людей
  3. Установить график реализации плана реконструкции ГРЭЦ.

Протест был успешным; в сентябре 1989 года мэр Эдвард Кох достиг договоренности с GREC о поэтапном отказе от строительства Greenpoint Shelter на пятилетний период, одновременно выполняя план реконструкции GREC. Соглашение предписывало, что к маю 1990 года пять зданий (в которых проживало более 500 бездомных мужчин) должны были быть освобождены и переданы GREC для восстановления в качестве постоянного жилья для престарелых и семейного жилья с 10%, если эти здания будут переданы бездомным семьям; В Нью-Йорке останется одно из зданий для размещения 200 бездомных, а остальные здания будут освобождены и предназначены для оказания медицинских и общественных услуг. Однако в ноябре 1989 года городские власти снова приостановили реализацию этого плана. GREC быстро вернулся в суд, и в январе 1990 года судья Верховного суда Гарри заставил городские власти освободить четыре здания и убрать 293 кровати (уменьшив размер до 650 кроватей). Это стало большой победой для организации.

Организации-члены GREC обеспечили финансирование для восстановления четырех зданий, создав 45 единиц доступного жилья на территории больничного комплекса Greenpoint. Эта задача была выполнена за 13 месяцев. К сожалению, зеленый свет для полной реализации плана GREC по-прежнему ускользал от его руководителей.

В марте 1993 г. Нью-Йорк выпустил еще один запрос предложений на аренду и управление приютом на 650 коек, что противоречит его обещаниям сократить приют до 200 коек. GREC решила эту проблему демонстрациями и протестами, в результате чего мэр Дэвид Динкинс подписал Меморандум о взаимопонимании (MOU), который дал GREC контроль над этим местом и приказал немедленно сократить количество бездомных с 650 до 450 человек. Было вновь согласовано, что амбулаторное здание и здание резиденции медсестер будут оставлены, а главное здание сохранено для размещения 200 коек для постоянного проживания. При сотрудничестве города Нью-Йорка бывшее здание амбулатории было приобретено Альянсом Сент-Никс и преобразовано в общественное учреждение, обеспечивающее медицинское обслуживание на дому, жилье, а также услуги по развитию молодежи и бизнеса. Здание было названо Центром возрождения Greenpoint. В 2010 году Альянс Сент-Никс открыл Art @ Renaissance, который предлагает 4500 квадратных футов пространства для культурных, художественных, танцевальных и музыкальных мероприятий. Программа Arts @ Renaissance призвана объединить сообщество, чтобы отметить его культуру.

Достижения в кампусе Greenpoint

Доступное семейное жилье

На сегодняшний день GREC преобразовала четыре здания в старом кампусе больницы в доступное жилье. (Здания № 4, 5, 6 и 7) Три из них были спонсированы организацией «Женщины района» и преобразованы в 33 здания как здания эпохи Возрождения «Женщины района». Они были завершены в декабре 1993 года. Одно здание посвящено Маргарет Карнеги и Милдред Джонсон из Cooper Park, другое - Яну Петерсону из соседских женщин, а одно - Терезе и Гвидо Чианциотте. Средняя стоимость аренды таких квартир составляет 450 долларов США, так как 90% арендаторов - это рабочие семьи.

Общая стоимость строительства составила 3 ​​500 000 долларов, в результате строительства было создано 35 рабочих мест в строительстве и 2 постоянных рабочих места. Жилье финансировалось за счет 30% капитала через Enterprise Foundation, а также через NYC Housing Preservation and Development, которое предоставило 70% через ссуду под низкий процент. 15-летний инвестиционный цикл объекта недвижимости подошел к концу и требует рефинансирования. Одно из них спонсировалось St. Nicks Alliance и включает 12 единиц доступного жилья с тем же финансированием и арендной платой, что и другие здания. Этот проект под названием Northern Daybreak был завершен в мае 1993 года. Строительство этого здания обошлось в 1 300 000 долларов, в результате чего было создано 33 строительных и 2 постоянных рабочих места. Это здание также находится в конце инвестиционного цикла и нуждается в рефинансировании.

Здания были названы в честь важных лидеров сообщества:

  • Тиш и Гвидо Чианчотта из Ассоциации неравнодушных жителей Уитерс-стрит и района.
  • Ян Петерсон из Национального конгресса женщин-соседей
  • Маргарет Карнеги и Милдред Джонсон из Совета резидентов Купер Парк

Центр Возрождения

Центр Возрождения - это отреставрированное амбулаторное здание больницы Гринпойнт. Он зарегистрирован в Управлении по сохранению исторического наследия Нью-Йорка и сохранил свою неоклассическую архитектуру , но его три этажа перепрофилированы. Верхние этажи - это администрация Альянса Сент-Никс и база для многих общественных служб Сент-Никс, включая услуги по уходу на дому Сент-Никс. Новое подвальное пространство было преобразовано в арт-центр под названием Arts @ Renaissance , который «специально ориентирован на налаживание межкультурных связей» и в котором проживают 14 художников для проведения внешкольных программ. Это здание спонсировалось GREC, St. Nicks Alliance, отделом по уходу за домом St. Nicks Alliance и центром Arts @ Renaissance. Строительство этого здания обошлось в 6 100 000 долларов США для развития и создания 35 рабочих мест в строительстве и 100 постоянных рабочих мест.

GREC Garden (Красный Сарай Сад)

GREC и президент округа Бруклин смогли использовать 150 футов ограждения, чтобы заблокировать пустырь на западной стороне Кингсленд-авеню, через дорогу от общественного центра. Они вычистили мусор, который здесь неоднократно бросали, и смогли получить зеленую аренду и посадить общественный сад. В настоящее время на этом участке проводится раздача CSA ( сельское хозяйство, поддерживаемое сообществом ) для выращивания местных и экологически чистых цветов, трав, овощей и кустарников. Сад также используется как классная комната на открытом воздухе. Развитие этого сада стоило 50 000 долларов.

Дальнейшие предложения по кампусу Greenpoint

Приоритеты GREC в своих предложениях включают «сохранение исторической структуры, более низкую плотность и более сильную экономическую интеграцию… удовлетворение долгосрочных потребностей в доступном жилье».

Команда под руководством St. Nicks Alliance, North Brooklyn Development Corporation, Monadnock Construction и Briarwood Organization подготовила два предложения:

  1. 90 единиц жилья для престарелых в резиденции медсестры и небольшая восьмиэтажная пристройка, а также план общественного учреждения здравоохранения во дворе. Этот центр, центр PACE, будет специальным проектом, спонсируемым St. Nicks Alliance, стоимостью 3,6 миллиона долларов на разработку, создание 35 рабочих рабочих мест и предоставление уникальной инициативы «Medicare, частные выплаты, финансируемые Medicaid [охватывающие] острые, хронические и длительные заболевания. срочный уход и избегание изоляции от семьи и друзей в отдаленных домах престарелых ».
  2. 175 единиц сдаваемого в аренду жилья с разным доходом, девяти этажей, со студиями и квартирами с 3 спальнями. Это здание будет включать внутренний двор для зеленых насаждений.

Этот план будет стоить 69,5 миллиона долларов на разработку, а также создание 120 рабочих мест в строительстве и 6 рабочих мест. Эти предложения были поданы в Департамент сохранения и развития жилищного фонда г. Нью-Йорка.

Рекомендации