КОМСАТ - COMSAT
| Промышленность | Телекоммуникации |
|---|---|
| Основан | 1962 г. |
| Основатель |
Конгресс США по закону о спутниковой связи 1962 года |
| Штаб-квартира | Вашингтон, округ Колумбия , |
Ключевые люди |
Лео Д. Уэлч, Джозеф В. Чарик, Дэвид М. Кеннеди, Джордж Киллион, Леонард Х. Маркс и Брюс Сандлан |
| Продукты | Спутник связи |
COMSAT ( Communications Satellite Corporation ) - глобальная телекоммуникационная компания, базирующаяся в США .
К 2007 году у него были филиалы в Бразилии , Аргентине , Колумбии , Мексике , Перу , Венесуэле и некоторых других странах Северной и Южной Америки . Несмотря на то, что она использовала многие виды технологий передачи данных , она наиболее известна своими услугами спутниковой связи .
История
COMSAT Corporation была создана в соответствии с Законом о спутниковой связи 1962 года и зарегистрирована как публично торгуемая компания в 1963 году. Основная цель COMSAT заключалась в том, чтобы служить государственной корпорацией, финансируемой из федерального бюджета, предназначенной для развития коммерческой и международной прессы о системах спутниковой связи. Хотя корпорация регулировалась государством, она в равной степени принадлежала некоторым крупным коммуникационным корпорациям и независимым инвесторам. Компания COMSAT начала свою деятельность со штаб-квартирой в Вашингтоне, округ Колумбия , в 1962 году, когда президент Джон Ф. Кеннеди назначил учредительный совет директоров из шести человек , в том числе: Фил Грэм, который занимал пост председателя (до его отставки в январе 1963 года); Лео Д. Уэлч, Джозеф В. Чарик , Дэвид М. Кеннеди , Джордж Киллион, Леонард Х. Маркс и Брюс Сандлан .
В августе 1964 года COMSAT помогла создать и была контрольным владельцем Международного телекоммуникационного спутникового консорциума ( INTELSAT ), международной спутниковой организации с целью глобального спутникового покрытия, которая сегодня насчитывает 143 страны-члена и подписавших. COMSAT был ответственен за запуск спутника связи Early Bird 6 апреля 1965 года и сыграл важную роль в расширении связи во всем мире через свои различные международные дочерние компании.
.jpg)
В целях развития спутниковых технологий в сентябре 1969 года COMSAT открыла COMSAT Laboratories, подразделение исследований и разработок, в Кларксбурге, штат Мэриленд . Директором-основателем COMSAT Labs был Билл Причард с 1969 по 1973 год. За ним последовал Бертон Эдельсон , директор с 1973 по 1982 год. Доктор Рамеш К. Гупта, директор с 1995 по 2000 год.
После многого открытого расследования в текущие разногласия с основными вещательными компаниями и КОМСАТОМ, то FCC создал открытую политику по небу в июне 1972 г. Этой политика санкционировала использование спутников для домашнего использования вещания и поощряться конкуренциями между различными системами. В 1976 году COMSAT развернул Marisat , три геосинхронные спутниковые системы, предоставляющие услуги мобильной связи ВМС США и другим морским заказчикам, и Комстар, внутреннюю спутниковую систему. Чтобы отделить эту деятельность от бизнеса INTELSAT, как того требует Федеральная комиссия по связи, была создана дочерняя компания Comsat General. В 1982 году спутники Marisat вместе с тремя наземными станциями Marisat (две в США - Саутбери , Коннектикут и Санта-Паула , Калифорния - и одна в Японии ) сформировали первоначальную операционную систему Международной организации морской спутниковой связи ( INMARSAT ).
COMSAT обеспечил двустороннюю связь через геостационарный спутник для ряда круизных судов в Карибском бассейне и других морских приложений. Судовая бортовая система включала в себя антенну, стабилизированную 3-х осевыми карданными подвесами, приемник радиомаяка и активную систему управления для поиска и фиксации антенны на спутнике во время маневров корабля и сильных волн. Система под названием Startrack была разработана канадской компанией Techwest Data Systems. В 1995 году система была приобретена UK Marine Data Systems для работы с плавучими буровыми установками в Северном море, а в 1996 году производство было перенесено в Абердин , Шотландия .
20 сентября 1998 года Lockheed Martin Corp. и COMSAT Corp совместно объявили о двухэтапном соглашении о слиянии на сумму примерно 2,7 миллиарда долларов США в зависимости от определенных постановлений Федеральной комиссии по связи и законодательных поправок Конгресса . По завершении сделки COMSAT станет неотъемлемым элементом Lockheed Martin Global Telecommunications , недавно образованной дочерней компании Lockheed Martin Corp. Этап 1 сделки был завершен путем покупки примерно 49% обыкновенных акций COMSAT за 49,50 долларов США за акцию. акций в сентябре 1999 г., а на этапе 2 - путем беспошлинного обмена обыкновенных акций Lockheed Martin на оставшиеся 51% обыкновенных акций COMSAT (примерно 27,5 млн акций) в августе 2000 г., когда акции Lockheed Martin (NYSE: LMT) торговалась примерно по 28,50 долларов США за акцию.
2 августа 2000 года тикерный символ COMSAT CQ был удален с Нью-Йоркской фондовой биржи.
В течение двухлетнего процесса утверждения акционеры Comsat потеряли около 300 миллионов долларов США в покупной стоимости из-за падения акций Lockheed Martin, поскольку обе компании боролись со сложными препятствиями со стороны Конгресса и регулирующих органов.
После интеграции COMSAT компания Lockheed Martin Global Telecommunications (LMGT) стала владельцем в США и крупнейшим акционером систем INTELSAT и INMARSAT. ИНМАРСАТ был полностью приватизирован 15 апреля 1999 года. Комсат выступает в качестве подписанта ИНТЕЛСАТ в США и будет продолжать выполнять эту роль до предполагаемой приватизации ИНМАРСАТ в 2001 году, после чего он станет акционером.
С 27 марта 2001 года LMGT объявила о продаже КомСата мобильной связи подразделения, которое было приведено в соответствие с бизнесом спутниковых услуг для Telenor в Норвегии за $ 116,5 млн долларов США. Эта сделка была завершена 11 января 2002 года и включала две наземные станции COMSAT mobile: одну в Саутбери, штат Коннектикут, и одну в Санта-Пауле, штат Калифорния.
Viasat, Inc. приобрела COMSAT Laboratories у Lockheed Martin в 2001 году.
7 декабря 2001 года Lockheed Martin объявила о планах выхода из своего подразделения глобальных телекоммуникационных услуг, роспуска дочерней компании LMGT, находящейся в полной собственности, и немедленного принятия мер по передаче некоторых бизнесов и инвестиций LMGT другим операционным сегментам Lockheed Martin, продаже оставшихся операций, позиционированию инвестиций для монетизации и ликвидировать административную структуру LMGT. Подразделение связи COMSAT General было преобразовано в бизнес-направление Space Systems.
COMSAT International Holdings (CIH), ранее известная как World Data Consortium, приобрела 81% акций COMSAT International (ранее Enterprise Solutions-International, поставщик сетевых услуг на южноамериканский корпоративный рынок) у Lockheed Martin Corporation во 2 квартале 2002 года. .
11 мая 2004 года Lockheed Martin объявила, что Intelsat, Ltd. приобретет бизнес Lockheed Martin COMSAT General за 90 миллионов долларов США. В то время COMSAT General предоставляла спутниковые телекоммуникационные услуги и оборудование, уделяя особое внимание международным фиксированным и мобильным спутниковым системам.
Во 2-м квартале 2007 года BT Group из Великобритании объявила о приобретении COMSAT International у CIH, а Lockheed Martin объявила о продаже оставшихся 20% акций COMSAT International.
Владение спортивной командой
COMSAT управлял Денвер Наггетс в Национальной баскетбольной ассоциации с 1989 по 2000 Link , и добавил в свой спортивный портфель, купив Квебек Нордикс в 1995 году , и переместить их в Денвере , как Колорадо Эвеланш . Покупка Nuggets была одной из первых попыток профессионального спорта привлечь афроамериканцев в группы собственности (в нее входили Питер Байно , юрист из Чикаго, и деловой партнер Бертрам Ли , которому в совокупности принадлежало 37,5% акций). COMSAT выкупила других своих акционеров в 1992 году.
После покупки Avalanche COMSAT организовала свои спортивные франшизы в Денвере в рамках отдельной дочерней компании, Ascent Entertainment Group Inc. , которая стала публичной в 1995 году, при этом COMSAT сохранил за собой 80% контрольного пакета акций, а остальные 20% были доступны на NASDAQ . Франшизы приняли убедительно разные направления с точки зрения производительности на корте / на льду: Nuggets неизменно входили в число худших команд НБА (достигнув дна с рекордом 11-71 в 1997–1998 годах ), в то время как Avalanche выиграла Кубок Стэнли в их первый сезон в Колорадо ( 1996 ) и пять последовательных трофеев дивизиона под присмотром Ascent. Кроме того, COMSAT / Ascent отвечала за строительство Pepsi Center (который открылся в 1999 г.), где сегодня играют две франшизы, и расходы начали истощать бизнес.
В 1997 году COMSAT в принципе согласилась продать Ascent компании Liberty Media . Однако свобода не заинтересована в спортивной собственности в то время (хотя с тех пор он купил МЛБ «s Атланта Выдерживает ), и сделала контингент сделки декомпрессионной продажей лавины и Nuggets.
Спустя почти два года Ascent продала Avalanche и Nuggets наследникам Walmart Биллу и Нэнси Лори за 400 миллионов долларов. Однако группа акционеров Ascent подала в суд, утверждая, что цена продажи была занижена на несколько миллионов долларов. Затем Ascent согласилась продать Avalanche and Nuggets банковскому магнату из Денвера Дональду Штурму за 461 миллион долларов США.
Однако новая проблема возникла, когда город Денвер отказался передать участок земли, на котором стоял Pepsi Center, если Штурм не пообещал сохранить Avalanche and Nuggets в Денвере как минимум 25 лет. Штурм сделал ставку от своего имени, и город хотел защитить себя на случай, если Штурм либо умрет, либо продаст команды до истечения 25 лет. Хотя Штурм был готов взять на себя долгосрочные обязательства перед городом, он не хотел нести ответственность, если он умрет или продаст команды. После того, как переговоры развалились, Liberty выкупила весь Ascent, но оставила Nuggets и Avalanche на рынке. Наконец, в июле 2000 года Avalanche, Nuggets и Pepsi Center были наконец куплены предпринимателем Стэном Кроенке за 450 миллионов долларов США. Кронке - зять Лори; его жена Энн Уолтон Кроенке - сестра Нэнси Лори. Liberty сохранила только 6,5% акций спортивных компаний. В рамках сделки Кроенке передал команды в доверительный фонд, который гарантировал бы, что команды останутся в Денвере как минимум до 2025 года. После сделки Кроенке организовал свои спортивные активы под Kroenke Sports Enterprises .