Вещание и основание Премьер-лиги - Broadcasting and the foundation of the Premier League

Рик Парри активно участвовал в переговорах с телеведущими.

Премьер - лига была создана с целью английского футбола «лутши клубы спекулируя на телевизионных правах. В то время как в Футбольной лиге деньги распределяются между низшими лигами, Премьер-лига намеревалась продавать свои права, при этом доходы от трансляций делятся поровну только между клубами-членами. Решение о разрыве и создании новой лиги также дало клубам возможность проголосовать за решения по принципу «один клуб - один».

Исполнительному директору Премьер-лиги Рику Парри и председателю сэру Джону Куинтону было поручено найти женихов. Первоначально Парри выступал за сотрудничество с ITV во главе с Грегом Дайком , но хотел, чтобы сеть заплатила более 30 миллионов фунтов стерлингов за футбол в прямом эфире. Тем временем BSkyB - компании , созданной в результате слияния Rupert Murdoch «s Sky Television и британского спутникового вещания - заглянула в возможности получения живых прав на АПЛ. Исполнительный директор BSkyB Сэм Чизхолм попытался сделать совместное предложение с ITV, которое не было реализовано, поэтому он заключил альянс с BBC , зная, что корпорация хотела получить пакет основных моментов. Хотя Чисхолм был против идеи Парри о футбольном канале, он наладил взаимопонимание с Премьер-лигой, и его компания пригласила Парри на свои объекты в Ливингстоне, где он лично поговорил с Мердоком.

Ближе к моменту голосования Чисхолм сделал успешную подачу в адрес председателей лиги, что обеспокоило Дайка. Он позвонил в франшизу ITV и посоветовал им поднять коллективную ставку - общая сумма составила 262 миллиона фунтов стерлингов. Получив предложение в день голосования, Парри позвонил Чисхолму и посоветовал ему сделать более высокую ставку. Чизолм, в свою очередь, позвонил Мердоку, чтобы получить его разрешение, и представил новое предложение на общую сумму 304 миллиона фунтов стерлингов. На собрании клубов Парри рекомендовал совместное предложение BSkyB с BBC, которое выиграло голосование 14 голосами против 6 при двух воздержавшихся. Сделку внимательно изучали многие английские печатные СМИ и ведущие фигуры английского футбола. ITV обратилась в суд после того, как узнала, что BSkyB подала улучшенную заявку без их ведома, но их дело было исключено из Высокого суда .

Продолжающееся партнерство BSkyB с Премьер-лигой привело к увеличению стоимости прав на трансляции и матчей, транслируемых по телевидению. Однако менеджеры выразили обеспокоенность по поводу последнего, а чрезмерная стоимость прав на прямые трансляции отчасти является причиной того, что первоклассный футбол не вернулся на BBC или ITV. В 2005 году монополия BSkyB на права трансляции прекратилась после того, как Европейская комиссия постановила, что Премьер-лига должна иметь более одного держателя.

Задний план

Смотрите также: Основание Премьер-лиги

Предложение о создании новой лиги было внесено в конце сезона 1990–91 . Он получил поддержку представителей всех восемнадцати клубов Первого дивизиона , а также Футбольной ассоциации (ФА) через публикацию «План будущего футбола». Премьер - лига была актуализировано поэтапно: подписание Основателя Члены соглашения 17 июля 1991 года, клубы раздающих совместного уведомления об уходе из футбольной лиги , и окончательная отмашку от FA , который управлял делами.

Премьер-лига была создана, «чтобы не дать ведущим клубам потерять доход в пользу низших лиг», но также служила цели максимизации переговорной позиции клубов на тот момент, когда следующий телевизионный контракт подлежал продлению. ITV владела эксклюзивными правами на прямые трансляции матчей Футбольной лиги, заплатив 44 миллиона фунтов стерлингов за четырехлетний период (1988–1992). Эта договоренность была заключена после отзыва совместной заявки BBC и British Satellite Broadcasting (BSB). Позже оба вещателя получили права на футбол в рамках Кубка Англии .

В отличие от Футбольной лиги, Премьер-лига была создана с двумя членами правления: Риком Парри , исполнительным директором, и сэром Джоном Куинтоном, который был назначен председателем лиги в декабре 1991 года. Решения принимались всеми членами через предложение "один клуб - один голос". Явному большинству нужны две трети.

Участие BSkyB

Руперт Мердок хотел, чтобы футбол в Премьер-лиге повысил прибыльность BSkyB.

В ноябре 1990 года Руперт Мердок «s Sky Television слит со спутниковым конкурентом BSB , чтобы сформировать новую компанию - BSkyB . Поглощение создало проблемы для Мердока, поскольку компания теряла 14 миллионов фунтов стерлингов в неделю. Новый исполнительный директор BSkyB Сэм Чизхолм ввел меры по сокращению расходов , одна из которых заключалась в успешных переговорах о более дешевых контрактах на показ фильмов голливудских студий.

Хотя к концу 1991 года их финансовое положение было гораздо более стабильным, BSkyB накопила 2 миллиарда фунтов стерлингов в виде долга и должна была терять 1,5 миллиона фунтов стерлингов в неделю. Чтобы противодействовать этому, компания рассматривала возможность покупки Thames Television , но Мердок отказался от этого, поскольку цена была слишком высокой. Таким образом, BSkyB оставалось три варианта: предлагать подписчикам порнографию, крупные фильмы или эксклюзивные спортивные мероприятия. Первые столкнулись с «слишком большим количеством проблем», а BSkyB для вторых не были готовы к новым переговорам с киноиндустрией. Спорт считался лучшим выбором; BSkyB уже владел правами на лигу крикета и регби и собрал талантов, чтобы представить растущее освещение футбола. Чисхолм назвал Премьер-лигу своей целью, зная, что более мелкие клубы не одобряют освещение ITV. Кроме того, право на прямой эфир на первоклассный футбол было недоступно для BBC, приоритетом которой было возвращение « Матча дня» на его традиционное место в субботу вечером.

Предыдущий набег Мердока в этот спорт заключался в том, чтобы посоветовать председателю Amstrad Алану Шугару поддержать предложение Терри Венейблса о поглощении Tottenham Hotspur . Клуб, находившийся на грани банкротства, ухаживал за владельцем газеты Робертом Максвеллом , которого Мердок считал угрозой. Мердок решил не делать ставки на «Тоттенхэм» по причинам конфликта интересов и использовал свои газеты для создания импульса в пользу «Шугара».

Процесс торгов

Премьер-лига намеревалась продать свои права на телевидение, а вырученные средства пойдут непосредственно 22 клубам-членам. Перед Парри и Куинтоном была поставлена ​​задача найти женихов, но умение первого вести переговоры беспокоило председателя « Арсенала» Дэвида Дейна . Он убедил клубы создать отдельную рабочую группу, которая во главе с ним, Роном Ноудсом и Биллом Фотерби в октябре 1991 года пришла к соглашению о продаже общего пакета. Однако вечеринка длилась недолго; враждебность к Дейну означала, что другие клубы согласились с Пэрри и Куинтоном, отвечающими за вопросы. Как отмечает Михир Бозе , автор книги « Game Changer: Как английская премьер-лига стала доминировать в мире» , «это не помешало председателю конкурирующего клуба встречаться с конкурирующими вещательными компаниями самостоятельно». Дейн, например, посетил Грега Дайка , председателя London Weekend Television (LWT), и ему предлагали 4 миллиона фунтов стерлингов в год в течение четырех сезонов за домашние матчи « Арсенала», «Тоттенхэма», « Манчестер Юнайтед» , « Ливерпуля» и « Эвертона» на ITV. Дайк намеревался сделать то же предложение пятнадцати другим клубам Премьер-лиги.

К ноябрю 1991 года об интересе BSkyB к правам в Премьер-лиге стало известно. Компания встретилась с Ноудесом и председателем совета директоров « Челси» Кеном Бейтсом , но ничего не вышло. Бейтс хотел положить конец монополии ITV, в то время как Ноадс считал, что оплата за просмотр (PPV) - это путь вперед. Спортивный руководитель BSkyB Дэвид Хилл считал, что футбола слишком много, и хотел, чтобы сезон был сокращен, как в Национальной футбольной лиге . Пэрри, присутствовавший на переговорах, не был впечатлен и записал в своем дневнике от 21 ноября 1991 года: «Шамблс. Ноадс / Бейтс против целей - смехотворные идеи Хилла!»

Грег Дайк отказался от партнера Sky

Тем временем Дейн добился предложения от телевизионного консорциума, финансируемого Swiss Bank Corporation (SBC). Они намеревались создать футбольный канал, доступный на спутниковом транспондере Astra. The Observer полагает, что помимо трансляции матчей лиги, SBC предложит ряд клубов с наибольшим гонораром за трансляцию матчей против своих европейских коллег. Предложение произвело на Дейна впечатление - финансист Крис Акерс прогнозировал прибыль в размере до 50 миллионов фунтов стерлингов, - поэтому он отправил его Парри. Хотя он тоже был впечатлен, предложение SBC в конечном итоге не удалось из-за сомнений в спонсорстве.

В начале 1992 года Парри выступал за сделку с ITV, но считал, что сеть должна быть готова заплатить до 30 миллионов фунтов стерлингов за живой футбол. На встрече в январе 1992 года Дайк дал понять, что ITV не будет позиционироваться, поскольку они уже слишком много платят за футбол. Он и исполнительный директор Тревор Ист прокомментировали долг BSkyB и посчитали, что компания будет вынуждена увеличить свои заимствования, если они получат контракт. Это не разубедило Куинтона, который убедил Мердока принять участие в торгах. Куинтон даже сообщил Чисхолму, что правил торгов не существует.

Перед тем, как Sky сделал официальную заявку, Мердок попросил Чисхолма поговорить с Дайком о совместном предложении. События той встречи расплывчаты, но ясно то, что Чисхолм решил не сотрудничать с ITV. Вместо этого он решил заключить союз с BBC, осознавая культурную важность матча дня . В феврале 1992 года Куинтон встретился с Мердоком за обедом, чтобы превзойти его ожидания, и идея создания специального канала Премьер-лиги была для него приоритетной. В том же месяце ITV сообщила о планах предложить лиге 80 миллионов фунтов стерлингов в течение четырех лет в обмен на эксклюзивные права. Дайк полагал, что их сделка отразится на BSkyB, но спокойная позиция BBC ослабила позиции ITV.

Когда к марту 1992 года были внесены первые предложения, Парри и Куинтон обратились за помощью к компании Academy, занимающейся исследованием рынка, чтобы изучить потенциал спонсорства, и к Дэвиду Плаурайту за советом по вопросам вещания. Примерно в это же время SBC представила планы по созданию специального футбольного канала и написала Парри о долгосрочных проблемах, с которыми лига столкнется, если они продадутся Sky. Чисхолм был против телеканала, посвященного только футболу; Парри записал встречу между ними в своем дневнике 12 марта 1992 года:

«Смотрит футбол на подканале с другими видами спорта. По предложениям Швейцарского банка,« люди не будут [платить] 10 фунтов стерлингов в месяц за постоянный футбол ». Соответствует возможностям ITV + с оплатой за просмотр. Хочет, чтобы RP пошла на Лос-Анджелес, чтобы встретиться с Рупертом! Официальная заявка в течение 14 дней ».

Чизолм представил свое предложение BBC, которое способствовало возвращению « Матча дня» . Он сказал Парри, что BSkyB перенесет свое спортивное освещение на основе подписки, если они получат права - до этого времени доходы сети «полностью основывались на обычных продажах рекламы». Чтобы заручиться поддержкой, Sky транслировала футбольное шоу футболистов - высокопрофессиональную программу, в которой председателям Премьер-лиги предлагалось поделиться своими взглядами на этот вид спорта. Эта тактика коснулась ITV, которая тем временем подготовила заявку на получение прав в Футбольной лиге в качестве отступления. Ближе к моменту голосования Скай пригласил Пэрри к себе в гостиницу в Ливингстоне. Ему дали время поговорить с Мердоком, который пообещал ему, что его газеты поддержат Премьер-лигу, если BSkyB выиграет права.

В апреле 1992 года ITV предложила Пэрри более выгодную ставку в размере 34 миллионов фунтов стерлингов в год, что превзошло совместное предложение BBC с BSkyB. Ист был уверен в завершении сделки - его поддержали 11 председателей клубов, и он был проинформирован о том, что соперники ITV должны будут вносить 100 миллионов фунтов стерлингов в год, чтобы улучшить свое предложение. Парри не знал, какую ставку предпочел; хотя он выступал за неэксклюзивную сделку с ITV, он хотел, чтобы компания пересмотрела свое решение о работе с подписными компаниями. Он вынашивал идею футбольного канала и отметил одобрение SBC среди других клубов. Парри также надеялся, что BSkyB увеличит их ставку, что они позже и сделали.

"Выдуйте их из воды"

Алан Шугар проинформировал лагерь BSkyB об улучшенном предложении ITV.

Парри организовал голосование председателей лиг 18 мая 1992 года. За четыре дня до этого BSkyB и ITV сделали свои официальные презентации председателям; Чисхолм намекнул своей аудитории, что BSkyB расширит свое предложение. Это обеспокоило Дайка, который на выходных перед голосованием устроил срочную встречу с Истом. Они оба позвонили компаниям ITV, чтобы убедить их поднять коллективную заявку. Общая сумма составила 262 миллиона фунтов стерлингов, из которых 155 миллионов были распределены на пять лет на 30 живых игр за сезон. Ист представил свое новое предложение председателям и Пэрри.

Получив улучшенную ставку ITV, Парри в день голосования позвонил встревоженному Чисхолму. Он призвал его повысить ставку и согласился отложить процедуру голосования. Чизхолм созвал экстренное собрание, на котором советник одной компании сказал ему не соглашаться с предложением ITV. Чизолм отказался и рано утром позвонил Мердоку в Нью-Йорк, чтобы попросить разрешения поднять ставку BSkyB. Их новое предложение составило 304 миллиона фунтов стерлингов; 35 миллионов фунтов стерлингов на 60 живых игр, которые на пятый год выросли до 40 миллионов фунтов стерлингов. Чизолм позвонил Парри и отправил ему факс с подробностями предложения BSkyB. Утверждалось, что Ист видел, как Шугар утром в день голосования говорил с кем-то о заявке ITV и велел им «выдуть их из воды». Первоначально Сахар отрицал это, но позже признал, что это был Чизхолм.

Парри возобновил собрание клубов и порекомендовал председателям предложение BSkyB. Он считал, что компания является лидером в сфере услуг шифрования, и был рад, что они предложили партнерство 50–50 с Премьер-лигой для использования PPV. Союз BSkyB с BBC также убедил Парри; Когда он сообщил об этом Дайку, председатель ITV пригрозил заключить сделку напрямую с клубами, что разозлило его.

Во время встречи Дейн попытался отстранить Шугара от права голоса на том основании, что председатель Тоттенхэм Хотспур имел корыстную заинтересованность, но это решение было отклонено. Дейн также подверг сомнению долг BSkyB, на что Куинтон ответил: «Есть ли какие-либо гарантии, что мы получим свои деньги? Каждая компания влезет в долги». BSkyB в конечном итоге выиграл голосование 14 голосами против 6 при двух воздержавшихся. «Арсенал», «Астон Вилла», «Эвертон», «Лидс Юнайтед», «Ливерпуль» и «Манчестер Юнайтед» проголосовали за ITV. Если бы Тоттенхэм Хотспур также встал на сторону ITV, большинство в две трети не подало бы заявку.

Реакция

Парри был доволен результатом: «После многих дней, проведенных за закрытыми дверями, мы уверены, что BSkyB и BBC будут стремиться перенести нас в следующее столетие». Чизолм чувствовал, что сделка знаменует собой новую эру в футболе, добавив: «Мы обещали подписчикам Sky широчайший выбор в спорте и развлечениях, когда мы запускали ее, и это обещание мы намерены сдержать».

Возвращение « Матча дня» порадовало Мартина, так же как и обеспечение прав на европейские матчи «Ливерпуля» в следующем сезоне: «Помимо Кубка Англии, сборные Англии и возвращение Матча дня с играми Премьер-лиги - это характерная для BBC модель футбола. покрытие складывается хорошо ". Председатель Channel 4 Майкл Грэйд интересовался телефонными звонками Мармадьюка Хасси и Майкла Чекленда, которые сигнализировали об развороте корпорации, и сказал, что BSkyB был «монстром, который со временем может поглотить его».

Высокий суд отклонил апелляцию ITV о приостановлении действия соглашения.

Дайк считал важным то, что «шесть крупнейших клубов» проголосовали против BSkyB. Он написал Quinton официальное письмо, в котором просил возобновить процесс торгов, поскольку сети было запрещено улучшать предложение BSkyB. Однако Куинтон отклонил это заявление и разъяснил позицию лиги: предложение BSkyB было лучше «... не только в денежном выражении, но и в том, что касается потенциала будущих доходов». Компании ITV обратились в суд, заявив о нарушении обязательств от имени Куинтон и Парри. East сообщило, что только после того, как BSkyB выиграла, они обнаружили, что компания подала улучшенную заявку: «Ни на каком этапе нам не сообщили, что Sky подала еще одну заявку, и нам не предоставили никакой возможности повысить нашу ставку в ответ». Парри сказал, что ITV выиграла бы права на вещание, если бы они «позволили нам иметь платный канал в долгосрочной перспективе, а в краткосрочной перспективе у него будет наземное покрытие». Высокий суд отказал в выдаче судебного запрета; Судья пришел к выводу, что дело «намного сложнее, чем кажется на первый взгляд» и было бы неправильно заставлять лигу рассматривать новые предложения. Однако суд нашел спор о факте злоупотребления доверием . Вскоре после этого ITV выпустила судебный приказ о возмещении убытков против ФА и Премьер-лиги. Они также подали отдельную жалобу в Управление добросовестной торговли с просьбой изучить газеты Мердока.

Сделка привлекла внимание СМИ. The Independent отметила, что это был «замечательный переворот» для BSkyB, учитывая неустойчивое состояние компании. Корреспондент Guardian Дэвид Лейси предположил, что больше всех проиграли фанаты: «Многим людям, которые захотят регулярно смотреть матчи в будущем, придется покупать залог или тарелку». Брайан Дэвис, барон Дэвис из Олдхэма назвал эту договоренность «абсолютно ужасной», а председатель Ассоциации футбольных болельщиков Крейг Брюин раскритиковал «непристойные» суммы денег, заработанных клубами в рамках сделки.

Председатель правления «Эвертона» Дэвид Марш был разочарован введением футбола по вечерам в понедельник, поскольку это нарушило «социальную жизнь британского общества и болельщиков». Ливерпуль также был критически настроен; Когда его спросили, откажется ли клуб от проведения игр, запланированных на этот день, исполнительный директор Питер Робинсон ответил: «Я не могу ответить на этот вопрос, потому что не знаю, сможем ли мы по контракту отказаться». Оба клуба Мерсисайда предложили владельцам сезонных абонементов возмещение за матчи, перенесенные на вечер понедельника, при условии, что болельщики уведомят об этом за семь дней. Менеджер «Манчестер Юнайтед» Алекс Фергюсон сказал, что перспектива игры в воскресенье и понедельник является недостатком для его и других клубов шансов в Европе. Он призвал к срочному обсуждению с другими менеджерами будущего игры: «Сделка была сорвана без консультации с самыми важными людьми в игре, менеджерами и игроками, чьи средства к существованию поставлены на карту ... Это самое нелепое и отсталое. решение, которое принял футбол. Мы, менеджеры, должны серьезно усомниться в его мудрости ».

Наследие

«Мы продали свою душу, и мы больше не контролируем наши приспособления. Это правда, и я не могу сказать, что телевидение неправильно, но это ненормально, что вы можете напрямую влиять на расписание через телевидение».

Арсен Венгер , январь 2012 г.

Премьер-лига получила финансовую выгоду от участия BSkyB в футболе, и с тех пор выросла стоимость прав на трансляцию и количество матчей, транслируемых по телевидению. Обзор, проведенный Deloitte в 2014 году, показал, что Премьер-лига принесла больше доходов, чем любая футбольная лига в мире, с общей выручкой клубов в 2,5 миллиарда фунтов стерлингов в 2012–2013 годах. BSkyB, в свою очередь, выиграла от эксклюзивных прав на первоклассный футбол; В 1993 году компания получила прибыль в размере 62 млн фунтов стерлингов после убытка в предыдущем году. Журналист Дэвид Конн в статье для The Guardian отметил, как BSkyB использовала футбол Премьер-лиги для развития своего бизнеса на протяжении двух десятилетий, добавив, что «... следовательно, финансовая мощь империи Мердока по-прежнему основана на кровной лояльности футбола. сторонники ".

Британским зрителям приходилось платить за подписку, чтобы смотреть футбол Премьер-лиги в прямом эфире с 1992 года.

Прямые трансляции английского футбола высших эшелонов британского телевидения, за некоторыми исключениями, по- прежнему не транслируются в рамках бесплатного телевидения. Только в 2006 году монополия BSkyB на права телевидения Премьер-лиги была нарушена; это произошло после расследования Европейской комиссии, которая пришла к выводу, что исключительные права не должны продаваться одной телекомпании. Setanta Sports получила два пакета, но к 2009 году столкнулась с финансовыми трудностями и перешла в администрацию. Их права были проданы ESPN , который показал в общей сложности 46 матчей, доступных в сезоне 2009–10, а затем 23 матча с 2010–11 по 2012–13 годы . В июне 2012 года Премьер-лига предоставила BT права на 38 игр в течение трех сезонов, начиная с 2013–2014 годов . Выход BT на рынок футбольных трансляций считается угрозой доминирующему положению BSkyB, особенно потому, что в 2013 году компания получила эксклюзивные права на трансляцию футбольных матчей Лиги чемпионов УЕФА .

Хотя позже Фергюсон похвалил роль телевидения в помощи Премьер-лиге, он утверждал, что свобода контроля в лиге продолжала снижать шансы клуба в европейских соревнованиях: «У вас бывают нелепые ситуации, когда вы играете в среду вечером в Европе, а затем в обеденное время: Суббота. Спросите любого менеджера, выберут ли они это сами ... шансов не будет ". Он сравнил телевидение с Богом и сказал: «Когда вы пожимаете руку дьяволу, вы должны заплатить цену». Арсен Венгер также раскритиковал влияние телевизионных компаний на составление расписания: «В настоящий момент решение принимает телевидение. Нельзя проводить решающие игры, когда одна команда играет в пятницу и вторник, а другая - в воскресенье и вторник».

Смотрите также

Примечания

использованная литература

Специфический

Список используемой литературы

  • Бозе, Михир (2012). Game Changer: как английская премьер-лига стала доминировать в мире . Лондон: Marshall Cavendish International Asia Pte Ltd. ISBN 981-4328-18-9.
  • Король, Энтони (2002). Конец террас: трансформация английского футбола . Лондон: Continuum. ISBN 0-7185-0259-0.
  • Морроу, Стивен (2011). «История, долголетие и перемены: футбол в Англии и Шотландии». В Гаммелстере, Халлгейре; Сено, Бенуа (ред.). Организация и управление ведущим футболом в Европе . Лондон: Continuum. С. 46–62. ISBN 0-415-88378-4.
  • Робинсон, Джошуа; Клегг, Джонатан (2018). Клуб: как Премьер-лига стала самым богатым и разрушительным бизнесом в спорте . Лондон: Джон Мюррей . ISBN 9781473699519.

дальнейшее чтение