Американский Музыкальный Театр Сан-Хосе - American Musical Theatre of San Jose
Американский музыкальный театр Сан - Хосе ( AMTSJ ), ранее известный как Сан - Хосе Civic Light Opera ( SJCLO ), был основным профессиональным некоммерческий музыкальный театр компании в Сан - Хосе, штат Калифорния . Основанная в 1934 году как Ассоциация световой оперы Сан-Хосе , она стала второй по величине театральной труппой в Северной Калифорнии ( уступая только Американскому театру консерватории ) с годовым бюджетом в 9,8 миллиона долларов и посещаемостью более 150 000 человек, включая 15 000 владельцев абонементов. . Труппа выступила в Центре исполнительских искусств Сан-Хосе на 2677 мест . У организации возникли долги после соглашения 2002 года о том, чтобы стать приемным домом для гастролей бродвейских постановок. Он был закрыт в декабре 2008 года.
История
Американский музыкальный театр Сан-Хосе претерпел множество изменений в названии:
Ассоциация световой оперы Сан-Хосе
В 1934 году группа общественных добровольцев сформировала Ассоциацию световой оперы Сан-Хосе (SJLOA), исполнив произведения Гилберта и Салливана . Первой постановкой была «Микадо» , которая проходила в Театре Победы на Северной Первой улице недалеко от авеню Санта-Клара в центре Сан-Хосе , где они будут выступать еще несколько лет. Позже представления проводились в аудитории средней школы Теодора Рузвельта, в театре Монтгомери в центре города, а затем в театре Университета Санта-Клары .
В сезоне 1957/1958 года SJLOA перешла от легкой оперы к музыкальному театру. (Световая опера - это беззаботная опера, обычно со счастливым концом; музыкальный театр можно рассматривать как пьесу с пением.) Кроме того, представления были перенесены в San Jose Civic Auditorium . Первыми постановками на новой площадке были « Карусель» и « Парни и куклы» .
Музыкальный театр Сан-Хосе
В 1972 году, когда компания продолжала расти в популярности и успехе, SJLOA сменила название на Музыкальный театр Сан-Хосе (SJMT), как раз к переезду в новый общественный театр Сан-Хосе (переименованный в 1975 году в Центр Сан-Хосе Исполнительское искусство ). Чтобы отметить это событие, SJMT наняла своего первого участника акций , Энцо Стуарти , для постановки Южно-Тихоокеанского региона . К сожалению, переезд в новое место был отложен, когда обрушился внутренний потолок Общинного театра, в результате чего здание было закрыто на три года на ремонт.
В 1975 году SJMT наконец-то дебютировали в Центре исполнительских искусств с парнями и куклами . В том же году SJMT начала привлекать гораздо больше талантов Equity, включая таких звезд, как Мишель Ли , Томми Тьюн , Джоанн Уорли , Теодор Бикель и Тайн Дейли . Приток актеров Equity заставил SJMT открыть магазин костюмов; до этого актеры сами делали костюмы. К 1979 году SJMT поставляла костюмы для всего состава.
В сезоне 1979/1980 гг. В судьбе компании произошел спад. Премьера « Города нарушенных обещаний» , основанного на одноименной книге Остина Коутса , настолько превысила бюджет, что SJMT столкнулся с банкротством . Председатель совета директоров ушел в отставку, и недавно назначенный президент Энтони Дж. Меркант потребовал, чтобы каждый член совета пожертвовал 500 долларов или ушел в отставку. Члены согласились, и это, вкупе с грантом от Chevron , предотвратило финансовую катастрофу.
Сан-Хосе Civic Light Opera
После сезона 1979/1980 годов совет директоров нанял Стюарта Слейтера в качестве генерального директора, открыв новую эру и новое имя: San Jose Civic Light Opera (SJCLO). Совет директоров Слейтера, который был генеральным менеджером театра Американской консерватории в Сан-Франциско , выбрал человека, не входящего в организацию, и проверенного лидера бизнеса. Через два года после найма Слейтера у SJCLO снова был сбалансированный бюджет, и у SJCLO началась серия из восьми прибыльных сезонов.
Когда Слейтер пришел к власти, компания во многом полагалась на звездную силу, чтобы привлечь аудиторию. Большие имена были оплачены за счет качества продукции; многие из вспомогательного состава были бесплатными волонтерами. Одним из первых действий Слейтера было положить конец этой практике, избегая дорогостоящих звезд, чтобы повысить качество всей постановки.
В 1984 году, благодаря успешной кампании по продлению сезонных билетов, у CLO был редкий излишек в размере 40 000 долларов от авансовых продаж билетов, что побудило Слейтера пойти на беспрецедентный риск для организации. Он нанял чикагского публициста по искусству Дэнни Ньюмана , чтобы он организовал самую крупную кампанию прямой почтовой рассылки, когда-либо проводившуюся художественной организацией, потратив все излишки. Ставка окупилась: за два года количество подписчиков абонементов увеличилось на 10 000 человек.
В эпоху Слейтера репутация и посещаемость компании неуклонно росли. Такие выступления, как одобренная критиками постановка « Иисус Христос суперзвезда» в сезоне 1989/1990 и широко успешный пересмотр « Шахмат» в 1991/1992 годах, считались заметными достижениями Дайанны Шустер, которую Слейтер назначил художественным руководителем в 1985 году.
Американский музыкальный театр Сан-Хосе
В 1995 году театр снова сменил название, на этот раз на Американский музыкальный театр Сан-Хосе, в ознаменование своего 60-летия.
В феврале 2002 года AMTSJ объявил о соглашении с Nederlander Organization , одним из крупнейших операторов театра и музыки в Соединенных Штатах, позволяющим AMTSJ проводить гастрольные бродвейские шоу в том же сезоне, что и шоу местного производства. Этот шаг положил конец 67-летней эре эксклюзивных произведений местного производства и привел к уходу художественного руководителя Дайанны Шустер.
После соглашения Nederlander продажи, подписки и пожертвования по разовым билетам резко упали, что привело к потере не менее 2 миллионов долларов за два года и уходу Слейтера после 24 лет работы в качестве исполнительного продюсера. Майкл Миллер, новый исполнительный продюсер, обвинил в спаде разобщенность сообщества, вызванную тем, что соглашение Nederlander вытеснило местные таланты, а также находящуюся в затруднительном положении экономика Кремниевой долины .
По прибытии из Paper Mill Playhouse в Нью-Джерси выпускник AMTSJ Миллер запустил программу по увеличению доходов с помощью гибких предложений по билетам, обширного маркетинга и активного сбора средств. План окупился почти сразу: AMTSJ показала более $ 500 000 положительной выручки за 2005 год, сократив долг на треть.
Банкротство и ликвидация
26 ноября 2008 года AMTSJ уволила всех своих сотрудников. На следующей неделе он подал заявление о банкротстве и прекратил свою деятельность. Исполнительный продюсер Майкл Миллер объявил, что внезапный провал произошел из-за потери 1,7 миллиона долларов на адаптации мюзикла Диснея « Тарзан» в партнерстве с Theater of the Stars в Атланте . Миллер назвал судебный иск против Театра Звезд "вероятным" и заявил, что деньги, которые AMTSJ передали Театру Звезд для Тарзана, были направлены на другие цели. Активы компании были проданы на аукционе в последнюю неделю февраля 2009 года.