CfC-Stanbic Bank Magnate -The CfC-Stanbic Bank Magnate

CfC Stanbic Bank Magnate
Представлено Кирика Мванги
В главных ролях Кэтрин Масица
Мозес Ндериту
Джеральд Вамалва
Страна происхождения Кения
Исходный язык (и) английский
Кол- во сезонов 1
Производство
Производитель (и) Лики Ндуати
Лилиан Гетуро
Франк Муриунги
Кирумбуру Нг'анг'а
Продолжительность 45 минут
Производственная компания (а) De-Capture Ltd
Релиз
Исходная сеть KBC TV
KISS TV
Оригинальный выпуск 27 октября 2011 г. - 2011/10/29 ( 2011-10-27 )

CfC-Stanbic Bank Magnate - это кенийское бизнес- реалити- шоу, в котором 14 участников соревнуются в соревновании на выбывание за главный приз в 1,5 миллиона кенийских шиллингов (15 000 долларов США) в качестве начального капитала для своего бизнеса. Шоу обычно заканчивается тем, что 3 члена правления исключают одного из участников с крылатой фразой «You Have to Go!». Девиз шоу - «Победа - это только начало».

Шоу впервые вышло в эфир 27 октября 2011 года, и это первый сезон.

Идея

CfC-Stanbic Bank Magnate - это реалити-шоу, которое начинается с группы участников, соревнующихся за главный приз в размере 1,5 миллиона кенийских шиллингов (15 000 долларов США) в качестве начального капитала для своей бизнес-идеи. Участники набраны из разных регионов и регионов Кении. Во время шоу эти участники живут в непосредственной близости, проверяя свои социальные навыки, поскольку они балансируют сотрудничество с соревнованием. Участники распределяются по командам, и каждую неделю назначается задача и требуется выбрать руководителя группы для выполнения этой задачи. Команда-победитель переходит к следующему заданию, а команда проигравших остается в зале заседаний, где члены совета определяют человека, которого следует уйти, и автоматически исключаются из шоу.

Устранение предполагает, что проигравшая команда сталкивается со своей потерей на заседании совета директоров. Затем лидера группы просят выбрать одного из членов команды, который был самым слабым звеном. Затем члены правления определяют, кто должен уйти, а также назначают на испытательный срок участников, которые, по их мнению, не справились с поставленной задачей.

Члены правления оставляют за собой право время от времени делать следующее: не позволять проигравшему руководителю группы определять, кто должен уйти, и отпускать нескольких человек, которые находились на испытательном сроке от предыдущей задачи и плохо справились с поставленной задачей. Члены правления также не рекомендуют бросать курить.

Выбор

Шоу было направлено на выявление и привлечение к работе молодых выдающихся деловых людей в Кении с ограниченными ресурсами, но имеющих большое рвение для достижения своих предпринимательских мечтаний. Более 800 претендентов со всей Кении подали заявки на участие в The Magnate, в результате чего 96 участников были включены в короткий список для собеседований в Найроби, где они представили свои блестящие идеи группе судей. Затем были приглашены 14 лучших участников для участия в шоу. Затем участникам назначаются различные строгие задачи, основанные на типичных бизнес-сценариях Кении, в соответствии с которыми от них ожидается отличное выполнение.

Совет директоров

Члены правления являются выдающимися кенийскими предпринимателями, которые преуспели в создании компаний на миллиарды кенийских шиллингов. Они включают:

Д-р Катрин Масица Рожа Она начинала как ветеринарный хирург, а затем сделала успешную карьеру в различных международных организациях, прежде чем ее предпринимательский дух привел к созданию собственной компании. Она превратила свадебную индустрию в индустрию в Кении с доходом в миллиард шиллингов с помощью своего наряда Samantha's Bridal, который сейчас является ведущим свадебным брендом в Африке . Она также издает другие популярные журналы о бизнесе и образе жизни.

Г-н Джеральд Вамалва уволился с работы в возрасте 28 лет, чтобы основать собственную компанию Mellech Engineering and Construction. Начав всего с одного приобретения и нулевого капитала, он превратил компанию в ведущего гиганта строительной индустрии Кении с оборотом более миллиарда кенийских шиллингов. Его компания была названа 100 лучших компаний среднего бизнеса в Восточной Африке в 2009 году и заняла второе место в конкурсе Africa Awards 2011. 16 декабря 2011 года он вошел в число 40 лучших мужчин до 40 лет в Кении за свою работу в Mellech Group. где он является основателем и управляющим директором.

Г-н Мозес Ндериту. Он - серийный предприниматель, преследующий возможности для бизнеса, когда их обнаруживает . Он известен как создатель мобильных туалетов Excloosive, которые произвели революцию в индустрии санитарии в Кении, особенно для наружных работ. Он вошел в число 40 лучших мужчин до 40 лет в Кении за свои достижения в Excloosive Limited, где он является основателем и управляющим директором (MD).

Участников

название Возраст Резиденция Бизнес-идея Дата выхода из дома
Пол Мвиг 29 Найроби Аренда автомобилей - Pems Autozone 1-й серебряный призер, 22 ноября 2011 г.
Сильванус Осоро Оньего 22 Меру Прямые продажи 8 декабря 2011 г.
Райан Джонстон 25 Найроби Возобновляемая энергия 10 ноября 2011 г.
Дэвид Камунде 23 Меру Пластиковая переработка 15 декабря 2011 г.
Кеннет Нгено 28 Керичо Биогазовое топливо 17 ноября 2011 г.
Рой Ньяга Муриуки 24 Найроби Топливо для экономии топлива - водородное топливо 8 декабря 2011 г.
Уильям Ваверу 25 Найроби Автомойка 1 декабря 2011 г.
Вашингтон Коимбори 23 Кикую Завод по производству пектина 3-й призер, 22 декабря 2011 г.
Лина Мария Котоня 29 Найроби Косметические процедуры - Maya Expo 2-й серебряный призер, 22 декабря 2011 г.
Ида Майна 24 Найроби Кофейный магазин 24 ноября 2011 г.
Кахара Киари 29 Лимуру Сайт сравнения 10 ноября 2011 г.
Питер Рухиу Нджогу 24 Няхуруру Выработка энергии 3 ноября 2011 г.
Энн Гиту 29 Найроби Свежая продукция 15 декабря 2011 г.
Вивьен Мутимбия 29 Момбаса Внутренний туризм - Мкения Мталии ПОБЕДИТЕЛЬ (сезон 1) 22 декабря 2011 г.
Дэвид вокаби камау 29 Момбаса Консультант по бизнес-продажам 8 июня 2013 г.

Эпизод 1

В первом эпизоде ​​были интервью 96 участников из более 800 человек, подавших заявки на участие в шоу. Претенденты прошли тщательную проверку, чтобы определить 14 участников, которые отправятся в особняк магнатов. Интервью проходили в Найроби. Эта серия вышла в эфир 27 октября 2011 г.

Эпизод 2

14 выбранных участников представлены членам правления, где им дается 2 минуты, чтобы кратко изложить свою идею. В особняке, они обучаются по ликвидации последствий стихийных бедствий , тимбилдинга и предпринимательской наставничества классов. Они были разделены на 2 команды, а именно

Team Deli fresh

Члены

  1. Анне Гиту - руководитель группы
  2. Дэвид Камунде Мвириги
  3. Кеннет Нгено
  4. Лина Мари
  5. Питер Рухиу Ньогу
  6. Райан Джонстон
  7. Уильям Ваверу

Team Ultimate

Члены

  1. Сильванус Осоро Оньего - руководитель группы
  2. Кахара Киари
  3. Пол Мвиг
  4. Рой Ньяга Муриуки
  5. Ида Майна
  6. Вивьен Мутимбия
  7. Вашингтон Коимбори

Первое задание требовало от участников поставки свежих продуктов в супермаркет Tuskys в Найроби. Они должны были пойти на местный рынок и купить различные свежие продукты, которые требовал их покупатель (менеджер супермаркета), а затем продать ему с прибылью. Побеждает команда с наибольшей прибылью. Затем они должны были подготовить отчет о поставленной перед ними задаче в зале заседаний, где члены совета должны были оценить и определить победителя. Задача проверена на тайм-менеджмент, прибыльность, этику и соблюдение закона, ценообразование и антикризисное управление. В Team Deli fresh некоторые продукты были отклонены из-за плохой упаковки, а Team Ultimate удалось продать всю свою продукцию. В зале заседаний для Team Ultimate это была чистая победа с прибылью в 10%, в то время как Team Deli Fresh потеряла более 1200 кенийских шиллингов. Члены правления не были впечатлены 10% -ной маржой прибыли Team Ultimate, но в конце концов именно Team Deli Fresh пришлось потерять одного члена. В зале заседаний Team Deli Fresh допустила еще больше ошибок, представив неправильные цифры членам совета, а также не назначив одного из членов, который был самым слабым звеном, чтобы взять на себя вину. Питер Рухиу Ньогу решил уйти, что не понравилось членам правления, и ему пришлось уйти, а затем покинуть шоу. Энн Гиту, Кеннет Нг'ено и Дэвид Камунде Мвириги были подвергнуты испытательному сроку из-за недостаточной концентрации внимания, представления неверных данных, а также из-за отсутствия лидерства у руководителя группы. Эта серия вышла в эфир 3 ноября 2011 г.

Эпизод 3

Этот выпуск был показан 10 ноября 2011 года на кенийских телеканалах: Kiss TV и KBC в 20:00 по восточноевропейскому времени. (Он также доступен для просмотра на их официальном веб-сайте .) Оставшиеся 13 участников прошли проверку реальности, впервые появившись на доске и в последующем выселении в предыдущем эпизоде. Они были более увлечены и с нетерпением ждали следующего задания.

Неделя 2 началась с мотивационного занятия в доме. Это проводила Сьюзан Койнанж (доктор медицинских наук, Koba Waters Ltd.). Она призвала участников формировать «группы мастер-ум» или «команды подобия». Эти команды должны были часто встречаться, чтобы вдохновлять членов команды. Она использовала метафору приготовления «яблочного сока из подаренных им яблок».

Инструктаж по заданию проводился иначе. Вместо того, чтобы Правление встретилось с участниками и проинформировало их, Кирика Кирими подарила им в доме запечатанный конверт. Им было приказано прочитать содержание и обсудить его в течение 30 минут. Кроме того, они должны были назначить 1 участника, который должен был быть «невосприимчивым» к выселению на этой неделе.

Краткое описание задания от 2 ноября 2011 г. было зачитано всей команде Роем Муриуки. Он гласил: ... после конкурса, прошедшего на прошлой неделе, правление было недовольно и считало, что ни одна из команд не выполнила задачи с должным усердием. С этой целью Правление решило лично не присутствовать на брифинге. Правление искренне надеется, что задача этой недели будет воспринята более серьезно и будет выполняться более подходящим образом ...

О текущих задачах: ... бизнес по очистке автомобилей и обивки в Кении быстро расширяется от высококачественных автомоек к менее технологичным по всей стране, бизнес идет оживленно, но общим знаменателем для всех этих предприятий является то, насколько они могут привлекать клиентов к своему бизнесу или нет, и сколько денег они зарабатывают. Для вашей следующей задачи вам потребуется запустить автомойку ... вы позаботитесь обо всем, что касается вашего бизнеса в течение дня. Эта задача будет выполняться с 8:00 до 15:00. Помните, прибыльность - это то, что диктует рост любого бизнеса ...

Предыдущие 2 команды были

Team Deli fresh

Члены

  1. Анне Гиту - руководитель группы
  2. Дэвид Камунде Мвириги
  3. Кеннет Нгено
  4. Лина Мари
  5. Райан Джонстон
  6. Уильям Ваверу

Team Ultimate

Члены

  1. Сильванус Осоро Оньего - руководитель группы
  2. Кахара Киари
  3. Пол Мвиг
  4. Рой Ньяга Муриуки
  5. Ида Майна
  6. Вивьен Мутимбия
  7. Вашингтон Коимбори

Второе задание привело участников на автомойку DGM в Найроби. Team Ultimate планировала взимать минимум 150 KES за машину и была готова пойти на такую ​​сумму, которую клиент мог себе позволить, тогда как Team Deli Fresh решила установить диапазон от 200 до 250 KES. Их приветствовала владелец Кэролайн. и кратко ориентирован. Затем она дала им конверт с дальнейшими инструкциями для них от Совета.

Им было поручено сформировать 2 новые команды, чтобы не более 4 членов из предыдущих команд снова были вместе в новых командах! Это должно было быть завершено в течение 30 минут.

Новые команды

КОМАНДА ULTIMATE

  1. Киари Кихара - руководитель группы
  2. Рой Муриуки
  3. Пол Мвиг
  4. Энн Гиту
  5. Дэвид Камунде
  6. Вашингтон Коимбури

НЕВЕРОЯТНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ

  1. Райан Джонстон - руководитель группы
  2. Лина Мари
  3. Вивьен Мутимбия
  4. Ида Майна
  5. Сильванус Осоро
  6. Кеннет Нгено
  7. Уильям Ваверу

Проблемы, возникающие между командами

  • Распределение обязанностей / разделение труда
  • Подготовка оборудования
  • Привлечение клиентов
  • Конкуренция за одних и тех же клиентов (обе команды были на одной автомойке, получая машины с одного шоссе)
  • Оборудование недостаточно универсально (например, промывочные трубы слишком короткие, чтобы добраться до всех участков некоторых грузовиков, которые нужно мыть.)
  • Жалобы клиентов
  • Покупатели торгуются по самой низкой цене
  • Убедить потенциальных клиентов зайти на стирку
  • Воровство клиентов друг друга
  • Некоторые недовольные клиенты
  • Смена погоды (стало довольно сильно лить)
  • Координация между командой продаж и рабочей силой
  • Вытащить больше машин, чем они могли бы обработать в данный момент
  • Мытье автомобилей в спешке, следовательно, мыть их не удается.
  • Необходимость платить за место встречи (что они обнаружили после того, как закончили за день)

Стратегии

  • Каждая из двух команд разделилась на две группы; один вышел на рынок и привлек клиентов, а другой занялся чисткой проезжающих машин!
  • Команды продаж были безжалостны - трафик буквально остановился!
  • Команды, использующие дождь - прерывание рабочего процесса для выработки стратегии
  • Когда им сказали об арендной плате, которую они упустили, они начали торговаться, чтобы сократить свои убытки.

Предупреждение

  • Задача была не в мытье машин, а в мойке машин !

В зале заседаний

Характеристики, которые следует помнить о каждом члене Совета

Джеральд Вамалва

Стремится к честности и совершенству и не терпит коротких путей

Екатерина Масица

Ищет смелого предпринимателя, который не упускает шанс

Моисей Ндериту

Ищет проницательного предпринимателя, ищущего возможности, который готов рискнуть

Что заметили члены правления

Джеральд Вамалва
  1. Установленная цена за мытье машины на автомойке была установлена ​​на уровне 150 KES, тогда как некоторые команды взимали более высокую плату.
  2. Это была ручная задача, поэтому машины нужно было делать по очереди.
  3. Финансовые показатели необходимо будет обсудить дополнительно, потому что чистая прибыль не отражала хорошо
Екатерина Масица
  1. Хотя прибыль была ключевой целью, ее не следовало добиваться за счет удовлетворения потребностей клиентов и обеспечения качества.
Моисей Ндериту
  1. Некоторые члены команды сели в машины клиентов, чтобы отвести их на мойку, нарушение личного пространства
  2. Они могли использовать «рабочую силу» на автомойке.
  3. Руководителям групп следовало пойти на переговоры о дополнительной рабочей силе, поскольку они были явно перегружены, поэтому выяснили, какой будет взиматься с них плата, а затем рассмотреть это

Заседание совета директоров

КОМАНДА ULTIMATE Комментарии на доске НЕВЕРОЯТНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ Комментарии на доске
Киари Кихара - руководитель группы: ожидаемая страсть, преданность делу, трудолюбие, инициатива Какая была динамика команды Райан Джонстон - ожидаемый руководитель группы: драйв, предпринимательский дух Какая была динамика команды
Уильям Ваверу - Пришлось искать клиента; Чем это отличалось от того, что вы делаете каждый день? Сильванус Осоро - поддержание активов команды Каковы были стратегии команды?
Киари Кихара - колеблется в зависимости от клиента Какие были стратегии ценообразования? Лина Мари - Им нужна была тщательная уборка, и я чувствовал, что в то время это была разумная цена. Почему завышенная цена?
Вашингтон Коимбори - Попытка была предпринята, и они узнали о стандартных ценах Обращение за помощью к владельцу бизнеса
Пол Мвигей - Управление всеми аспектами бизнеса так же, как и первоначальный владелец, и понимание системы и задействованных механизмов Что влечет за собой цель «ведения бизнеса»? 
 Board: The action of not going back to the proprietor of the business to ask for insight
  on how the business is run is as good as deciding that you have no need to understand the dynamics
 of that particular business!
 Board:  The teams did not understand the system and mechanisms involved and also manage 
 all business aspects the same way that the original owner would do

Эпизод 4

Учебные занятия Участники прошли интенсивный тренинг по бизнес-концепциям и моделям, организованный Рут Ожье из InvesteQ Capital Ltd. Это позволило участникам установить и узнать свои цели, а также получить максимум от своего бизнеса.

Задание Брифинг по заданию был проведен в офисе Decor Den на западе Найроби Ниной Сенану, владелицей Decor Den. Задача заключалась в дизайне интерьера и оснащении нового офиса Decor Den в Найроби на западе, который должен был обслуживать корпоративных и домашних клиентов с бюджетом в 500 000 Ksh (приблизительно 5 600 долларов США). Задача заключалась в том, чтобы судить по лучшей идее и лучшей планировке офиса. Конкурсанты были разделены на две команды.

Командная синергия

Члены

  1. Лина Мари - руководитель группы
  2. Сильванус Осоро
  3. Уильям Ваверу
  4. Вивьен Мутимбия
  5. Ида Майна
  6. Кеннет Нгено

Команда Ultimate Consultants

Члены

  1. Вашингтон Коимбори - руководитель группы
  2. Дэвид Камунде
  3. Энн Гиту
  4. Рой Муриуки
  5. Пол Мвиг

Командам было разрешено использовать консультантов по дизайну интерьера, чтобы посоветовать, что требуется. После поиска подходящей мебели, модели офиса, а также трехмерной (3D) электронной копии, показывающей офисные помещения, команды отправились представить свое предложение своему клиенту, Нине Сенану, владелице компании Decor Den. Команда Synergy предоставила четыре услуги, а именно: интерьер, мебель, вывески и маркетинг нового места. У них было два сценария для комнаты. В сценарии 1 была зеленая ковровая дорожка, а в сценарии 2 - красная. Консультанты Team Ultimate разделили офис на четыре зоны: влажную зону, зону рабочего места, зал заседаний и зону регистрации. После презентации владелец Decor Den встретился с членами совета директоров, чтобы проинформировать их о работе команды. Team Ultimate

Заседания в зале заседаний. В зале заседаний Team synergy были обвинены в том, что они представили, что у них есть опыт в дизайне интерьера, но они только начали работать. Правление также осудило их модель офиса, которая не соответствовала стандартам клиента, что принесло команде Ultimate легкую победу. Команда Synergy осталась в зале заседаний для выселения. Руководителя группы Лину попросили выбрать двух членов, которые, по ее мнению, были слабыми, чтобы они остались в зале заседаний. Она выбрала Иду и Уильяма. Наконец, члены совета поразмыслили и решили, что команда потерпела неудачу из-за непонимания клиента и продукта, который она хотела, представив некачественный продукт. Правление решило, что Лина и Ида получили условный срок. Уильям был назначен руководителем группы по следующему заданию. Кеннету, который отвечал за дизайн и модель офиса, которая была основной причиной их неудачи, пришлось уйти. Эта серия вышла в эфир 17 ноября 2011 года.

Эпизод 5

Тренировочная сессия Для участников была проведена мотивационная сессия, которую провел Даниэль Мунгай - шеф-повар Эммы Дэниэл Креэйшнс. Сессия была посвящена предпринимательству и трудностям, которые необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.

Задача Задача заключалась в продаже билетов на пятый фестиваль кукол в Национальном театре Кении . Им предстояло разработать стратегию продаж и маркетинга. Их проинформировал Тони Мбойо, продюсер Национального театра Кении. Конкурсанты разделились на две команды:

Командная синергия

Члены

  1. Уильям Ваверу - руководитель группы
  2. Сильванус Осоро
  3. Вивьен Мутимбия
  4. Лина Мари
  5. Ида Майна

Team Ultimate

Члены

  1. Дэвид Камунде - руководитель группы
  2. Вашингтон Коимбори
  3. Рой Муриуки
  4. Энн Гиту
  5. Пол Мвиг

После мозгового штурма по стратегии продаж и маркетинга, команды представили Аннабель Каранджа - специалисту по маркетингу и тренеру InvesteQ Capital Ltd. Во время презентации Team Synergy пропустил слайд финансового прогноза, что повергло команду в панику. Затем они вышли на улицы, чтобы продать 100 билетов на шоу. Командная синергия нацелена на автомобилистов и пешеходов, использующих прямые продажи. Team Ultimate нацелена на розничных продавцов, но быстро изменилась и нацелена на корпоративные.

Заседание в зале заседаний В зале заседаний команды кратко рассказали о своей стратегии продаж и маркетинга , а также о том, что они делали при продаже билетов. Team Ultimate поставили задачу по своему маркетинговому плану, так как они предполагали, что собирались продать 200 билетов, но им было дано 100 билетов на продажу. Были некоторые легкие моменты, когда Дэвид говорил, что эта цифра была вымышленной и не использовались факты, подтверждающие это. Пола обвинили в том, что он представил финансовый прогноз с неверными сложенными цифрами. С другой стороны, Team Synergy не включила прогнозы продаж в свой финансовый анализ . Между членами совета директоров и Дэвидом, руководителем команды Ultimate, произошел жаркий спор из-за того, что у него не было твердой основы для ранжирования своих товарищей по команде, а также за то, что он использовал «Воображаемый» «Я понятия не имею» и «Я просто подумал». Когда окончательный результат подсчитывался из 100, у Team Synergy было 45,7 очков, а у Team Ultimate - 59 очков. Это автоматически сделало Team Ultimate победителем. Команда Synergy осталась в зале заседаний для выселения. Руководитель группы Уильям обвинил Иду в плохой финансовой презентации и плохом анализе, но совет директоров определил, что команда проиграла из-за плохой презентации. В конце концов, правление решило, что, поскольку Ида отвечала за финансовые прогнозы, которые отсутствовали во время презентации, а также находилась на испытательном сроке по предыдущему заданию, ей пришлось уйти. Уильям и Лина получили условный срок. Эта серия вышла в эфир 24 ноября 2011 года.

Эпизод 6

Тренинг Соревнования прошли интенсивный тренинг по операционному менеджменту под руководством Габриэля Мачария - операционный менеджмент, InvesteQ Capital.

Задача Задача заключалась в проведении бизнес-симуляции на доске, в ходе которой проверялись их лидерские качества, навыки принятия решений, уровень понимания, способность учиться и общаться, финансовые знания и общая деловая хватка, которую провел Дэвид Танки из Lan-X Africa Ltd. Участники конкурса разделились на три команды: Touch Limited

Члены

  1. Рой Муриуки
  2. Дэвид Камунде
  3. Уильям Ваверу

Firestorm Limited

Члены

  1. Вашингтон Коимбори
  2. Лина Мари
  3. Энн Гиту

Eagles Limited

Члены

  1. Вивьен Мутимбия
  2. Сильванус Осоро
  3. Пол Мвиг

Симуляция на доске была предназначена для участников для ведения бизнеса, в котором есть сотрудники, активы, расходы и деньги. Задача требовала от участников производства и продажи трех продуктов: коричневого продукта стоимостью 3 000,00 Ksh за штуку, продукта желтого цвета стоимостью 2,000,00 Ksh за штуку и продукта Blue стоимостью 1,000,00 Ksh за штуку. Команды должны были подготовить расценки на основе своей продукции и сделать ставки для клиентов, которым требуется комбинация всех трех продуктов. Задача требовала от участников конкурса на получение наиболее ценного сочетания продуктов при минимальной стоимости производства. Они должны были быть оценены по цене, сервису, качеству и условиям кредита. В первый день победила компания Touch limited, поскольку она предложила самую низкую цену. При рассмотрении задачи и настройке контроля цен один из членов Touch Limited, Уильям, изолировал себя от остальной команды. На второй день команды решили объединиться, поделиться клиентами, так как им не хватало ресурсов. они также разработали общую систему ценообразования. Наконец, результаты команд были подведены и выглядели следующим образом:

Команда Продажи Чистая прибыль
Touch 228 15 000
Орлы 165 -1000
Огненная буря 224 0

Touch limited выиграл за самую высокую чистую прибыль.

Заседание в зале заседаний В зале заседаний командам была поставлена ​​задача о причине слияния . В процессе было обнаружено, что они не включали наценку в размере 15 000 Ksh, но некоторые команды этого не делали. Это вызвало разногласия между командами. Несмотря на то, что Touch Limited выиграла, они были привлечены к ответственности за непредставление финансового отчета и балансов. Уильяма посадили на разделочную доску за то, что он бросил свою команду в период переговоров о цене. Согласно оценке, конкурсанты были выставлены следующим образом: Рой - 24, Дэвид - 23, Уильям - 16, Вивьен - 22, Пол - 23, Сильванус - 21, Вашингтон - 24, Лина - 17, Энн - 21. У Уильяма меньше всего очков в рейтинге, как и раньше. на испытательном сроке по предыдущему заданию он должен был уйти. Лину и Сильванус отправили на испытательный срок. Эта серия вышла в эфир 1 декабря 2011 года.

Эпизод 7

Учебная сессия Участники прошли тренинг, организованный Эстер Мукая из Google Kenya, о необходимости создания веб-сайтов и способах привлечения клиентов с помощью веб-сайтов.

Задача Задача недели заключалась в том, что они посетили фабрику Soft and Lovely в Найроби, где они после этого совершили поездку по задаче, проинформированной Майклом Кимани, менеджером компании Soft and Lovely. Была поставлена ​​задача создать рекламную кампанию по разным товарам, производимым компанией. Затем им разрешили проконсультироваться с рекламой Redsky по поводу наилучшего подхода к их кампании. Конкурсанты были в двух командах, а именно:

Команда Aspire

Члены

  1. Вивьен Мутимбия - руководитель группы
  2. Дэвид Камунде
  3. Энн Гиту
  4. Лина Мари

Team Ultimate

Члены

  1. Пол Мвиге - руководитель группы
  2. Сильванус Осоро
  3. Рой Муриуки
  4. Вашингтон Коимбори

Команда Aspire начала работу, проведя мозговой штурм, а затем сняв рекламный ролик на тему "Мягкая и красивая коса", используя "Tokelezea" (жаргонное название "emerge") в качестве ключевой фразы для телевизионной рекламы. Во время монтажа рекламного ролика в команде возник разногласия по поводу необходимости включения других продуктов, а также необходимости указать компанию и место ее размещения. Команда Ultimate решила не делать телевизионную рекламу, а вместо этого использовала рекламу по радио и листовки. Затем обе команды представили финальную рекламу Soft and Lovely MD и Джерри Ньяга, креативному директору Redsky Advertising. Правление было проинформировано о том, как команды выступили.

Заседание в зале заседаний Обе команды должны были проинформировать правление о задаче. Команда Aspire дала правлению неверные финансовые прогнозы, которые не соответствовали совету. Team Ultimate прогнозировала, что клиент потратит 1,6 миллиона Ksh, а затем осуществит продажи на ту же сумму, но они забыли указать, как долго можно получить прибыль. Они также сосредоточились на использовании баннеров и листовок, что было непрактично, поскольку большинство людей не читают. Команда Aspire в конечном итоге выиграла задачу по созданию хорошей рекламной кампании, а также практических решений, а также своей модной фразы «Tokelezea». Team Ultimate поставили перед собой задачу, почему они не получили рыночного брифинга, рыночной цели и творческого права. Правление установило, что Рой Муриуки отвечает за креатив, а Сильванус отвечает за обзор рынка. Правление также приводило в ярость из-за того, что участники не осознавали задачу, которую они выполняли. Правление решило, что команда проиграла из-за плохой доставки сообщений, и эту задачу выполнил Рой Муриуки, который отвечал за креатив, поэтому ему пришлось уйти. Правление также решило, что Сильванус отвечает за брифинг по рынку, а также за определение целевого рынка, что привело к потере задания. Сильванус, который также находился на испытательном сроке, усугубил его положение, поэтому ему пришлось вернуться домой. Лидер группы Поль Мвиг был условно освобожден. Эта серия вышла в эфир 8 декабря 2011 года.

Эпизод 8

Просмотр сайта Участники посетили Kitengela Hot Glass, где владелец, Ансельм Кроз, организовал экскурсию по фабрике, а также посоветовал участникам, как поддерживать успешный бизнес.

Задача Конкурсанты должны были проконсультировать клиента (Стивен Гугу, инвестиционный директор InVhestia Africa), который хочет начать бизнес по обучению финансовым инвестициям. Это задание было выполнено индивидуально. У них были личные сеансы, чтобы потом узнать больше, чтобы посоветовать и представить, что нужно делать клиенту. Это было сделано для проверки того, чему они научились в особняке магнатов. После презентации клиент встретился с членами совета директоров, чтобы представить сильные и слабые стороны участников следующим образом:

название Положительные Отрицательные
Вивьен Мутимбия Хорошее управление временем, анализ рынка и план действий, которые необходимо сделать Жевательная резинка во время презентации
Лина Мари Выполнение плана, шаг за шагом, что нужно сделать Плохие навыки презентации
Пол Мвиг Хорошее использование сеанса вопросов и ответов, Не занимал позицию по поводу того, что нужно делать клиенту
Вашингтон Коимбори Придерживаюсь своей позиции Предположили и решили, что хочет клиент,
Энн Гиту Отсутствие четкой позиции по поводу того, что клиенту нужно делать.
Дэвид Камунде Плохие презентационные навыки.

Заседания в зале заседаний

В зале заседаний конкурсанты должны были объяснить, какие шаги они предприняли, чтобы проконсультировать клиента. Совет задавал вопросы в соответствии с советами, которые они давали клиенту. Участники были оценены, затем ранжированы в соответствии с:

  1. Качество задаваемых вопросов и управление временем
  2. Презентация плана
  3. Анализ рынка
  4. Уточнение ценностного предложения
  5. Рекомендации даны

Шкала рейтинга была следующей: 1-ниже ожиданий, 2-ниже среднего, 3-точно оправдала ожидания, 4-выше среднего, 5-превзошла ожидания. По заданию участники оценили следующее:

название Гол
Вашингтон Коимбори 3.1
Лина Мари 3,25
Пол Мвиг 3,15
Вивьен Мутимбия 3,35
Дэвид Камунде 2.35
Энн Гиту 2,9

Дэвид Камунде и Энн Гиту были вынуждены покинуть особняк магнатов из-за наименьшего количества очков и результатов ниже ожидаемых. Это означало, что Пол Мвиг, Вивьен Мутимбия, Вашингтон Коимбори и Лина Мари вышли в финал. Эта серия вышла в эфир 15 декабря 2011 года.

Финал сезона

Это был финал сезона, в ходе которого четверо финалистов должны были представить свои бизнес-планы жюри. Четыре финалиста были

  1. Лина Мари - Майя Экспо
  2. Пол Мвиг - доктор медицины, Pems Autozone
  3. Вивьен Мутимбия - директор, Safari Hunters
  4. Вашингтон Коимбори - Завод по производству пектина

Финал проходил в бутик-отеле One Degree South Eco Boutique в Уэстлендсе (Найроби), где был объявлен победитель. К членам правления присоединилась коллегия судей, в которую входили:

  1. Кен Оуко - Глава отдела корпоративного банкинга, CfC Stanbic Bank
  2. Терри Мунгай - Представительский салон Эшли
  3. Аллан Огендо - InvesteQ Capital
  4. Кристин Капкусум - старший юрист, портфолио - Acumen Fund

Затем участникам было дано 10 минут на то, чтобы поделиться своими идеями с судьями, а затем задать вопросы и ответы. После презентации судьи должны были заполнить оценочную карточку на конкретном поле участников и выставить оценки в соответствии с: качеством презентации, проблемой, которую участники пытаются решить, продуктом, который выходит на рынок, насколько хорошо участники понимают рынок, на который они пытаются проникнуть (анализ рынка) и финансовый план.

Подача

Lina Marie - Maya Expo, веб-портал, на котором рассказывается о том, как поддерживать молодой вид, начиная от диеты, физических упражнений и заканчивая такими экстремальными видами деятельности, как ягодицы и пластическая хирургия. Инвестиции (цена деньги) должны были быть использованы для:

  1. Превращение веб-сайта в портал
  2. Оптимизация портала
  3. Нанять ключевой персонал

Сильные стороны включают маркетинговую структуру предложения. Некоторые из недостатков предложения включены, понимание текущего рынка в связи с инфляцией, структура затрат и денежный поток (скорость сжигания денежных средств до того, как будет видна прибыль).

Пол Мвиге - Pems Autozone, решения для транспортной логистики и управления автопарком. Инвестиции (ценовые деньги) должны были быть использованы для покупки автомобилей. Сильные стороны заключались в разнообразии продукта. Некоторые из недостатков включали финансовые прогнозы (низкая чистая прибыль), инвестирование в области с низкой доходностью.

Vivien Mutimbia - Mkenya Mtalii, продукт для поощрения внутреннего туризма, ориентированного на сакко. Инвестиции (ценовые деньги) должны были быть использованы для:

  1. Открытие офиса в Найроби для координации деятельности
  2. Видео производство
  3. Увеличьте маркетинговые расходы

Сильные стороны включают хорошую доходность, чистый рынок и хороший анализ финансового рынка. К числу недостатков можно отнести отсутствие четкой стратегии для продуктов.

Вашингтон Коимбори - Завод по производству пектина из фруктов. Инвестиции предполагалось использовать для создания завода по производству пектина в Кении с использованием доступного сырья, а также наличия пектина на местном уровне. Сильные стороны включают новаторство и жизнеспособность. Некоторые из слабых мест включают финансовые прогнозы и осуществимость проекта, поскольку он еще не начат.

ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

После подачи были выставлены следующие счета:

название Гол Ранг
Вашингтон Коимбори 206 3 место, занявшее второе место
Лина Мари 209 2-й призер
Пол Мвиг 270 1 место, занявшее второе место
Вивьен Мутимбия 339 ПОБЕДИТЕЛЬ

Вивьен Мутимбия выиграла 1 500 000 крон в качестве победителя сезона 1 The CfC-Stanbic Bank Magnate