Минди Гроссман - Mindy Grossman

Минди Гроссман
Минди Гроссман.jpg
Гроссман в 2011 году
Родился ( 1957-09-08 )8 сентября 1957 г. (64 года)
Национальность Американец
Занятие Генеральный директор WW International
Активные годы 1977 – настоящее время

Минди Гроссман (родился 8 сентября 1957) является генеральным директором по WW International (ранее Weight Watchers). Financial Times перечислены ее в топ 50 женщин в мировом бизнесе в 2010 и 2011 годах, и она занимает первое место среди Forbes " 100 самых влиятельных женщин в мире за период с 2009, 2011, 2012 и 2013. В 2014 году она была # 22 место в рейтинге « Лучшие люди в бизнесе» журнала Fortune .

Гроссман начала свою карьеру в 1977 году в индустрии мужской одежды. Проработав 28 лет в индустрии одежды, в том числе девять очень успешных лет в Ralph Lauren Corporation и шесть столь же успешных лет в Nike , она стала генеральным директором HSN в 2006 году. Она агрессивно заново изобрела и перезапустила бренд, в 2008 году сделала HSN публичной и наблюдала за ее развитием. многомиллиардный розничный портфель и мультимедийное расширение. В июле 2017 года она покинула HSN, чтобы стать генеральным директором WW International.

ранняя жизнь и образование

Минди Гроссман родилась 8 сентября 1957 года. Ее приемными родителями были Дональд и Элейн Уолдман, еврейский торговец овощами и домохозяйка из Лонг-Айленда, штат Нью-Йорк , которые вышли замуж в раннем возрасте, но не могли иметь детей.

Она училась в Манхэттенвильском колледже в округе Вестчестер, штат Нью-Йорк , и перешла в университет Джорджа Вашингтона в Вашингтоне, округ Колумбия. После окончания учебы она намеревалась поступить на юридический факультет. Однако на последнем курсе Университета Джорджа Вашингтона она разорвала помолвку со своим парнем из старшей школы и отказалась от планов учиться на юридической школе, а вместо этого переехала в Нью-Йорк, чтобы заняться модной индустрией.

Карьера

1977–1991

Гроссман переехал в Нью-Йорк в 1977 году, и ему предложили работу в компании Manhattan International. В то время это был конгломерат мужской одежды, и она была помощницей президента их международного подразделения. С 1978 по 1980 год она работала менеджером по продажам мужской одежды Jeffrey Banks . С 1980 по 1981 год она работала менеджером по работе с клиентами в мужской компании Ron Chereskin. С 1981 по 1985 год она была региональным менеджером по продажам в Merona, а затем вице-президентом по продажам в Jeffrey Banks; и Мерона, и Джеффри Бэнкс были в то время подразделениями Oxford Industries .

С 1985 по 1988 год Гроссман работал в WilliWear by Willi Smith . Она начинала как вице-президент по продажам, а в 1987 году стала вице-президентом по мужской одежде.

С 1988 по 1991 год она была вице-президентом по продажам и мерчандайзингу в Tommy Hilfiger . Она была почти на первом этаже Tommy Hilfiger, который был основан в 1985 году. Позже Гроссман вспоминал: «В то время это была небольшая компания, и продажи были стремительными. Они выросли с 38 до 350 миллионов долларов».

1991–2006

Ralph Lauren

С 1991 по 2000 год Гроссман работал с брендами Ralph Lauren . С 1991 по 1994 год она была президентом Chaps Ralph Lauren, подразделения Warnaco, Inc. , и в те же годы она была старшим вице-президентом по мужской одежде Warnaco, Inc. Chaps был брендом универмагов Ральфа Лорена со средней ценой; Она развернула подразделение Chaps и увеличила его годовой доход с 26 до 250 миллионов долларов.

С 1994 по 1995 год она была вице-президентом по развитию нового бизнеса в Polo Ralph Lauren Corporation . В этот период она разработала концепции новых брендов, в том числе Polo Jeans. Она убедила Лорен, что для привлечения клиентов в более молодом возрасте ему необходимо внедрять новые идеи, и что компания Polo Jeans является хорошим способом привлечь постоянных клиентов из более молодой аудитории. Гроссман называет запуск джинсов Polo «моим опытом стартапа»; она была его президентом и главным исполнительным директором с 1995 по 2000 год, запустила бренд в 1996 году и вывела его из постоянного старта в бизнес стоимостью 450 миллионов долларов, превратив его в лидирующую джинсовую марку со статусом универмага.

Nike

В 2000 году Гроссман присоединилась к компании Nike, Inc. , где с 2000 по 2006 год занимала должность вице-президента по глобальной одежде, курируя ее всемирный многомиллиардный бизнес по производству одежды. Генеральный директор Nike Фил Найт пригласил ее, чтобы возродить падающий бизнес Nike по производству одежды , используя ее опыт в моде, стратегии бренда, разработке продуктов и управлении торговыми площадями.

В качестве главы отдела глобальной одежды она руководила глобальным стратегическим планированием; разработка продукта; и глобальное производство одежды, операции, снабжение, мерчандайзинг, передовые инновации, обеспечение качества, соблюдение нормативных требований и устойчивость. Она также отвечала за женский бизнес Nike. Она агрессивно и успешно реорганизовала всю организацию одежды и создала три суббренда одежды Nike: Nike Performance, ориентированную на спортсменов и целеустремленных потребителей; Nike Active, линия, которую можно носить в спортзале на улицу; и Nike Fusion, одежда из высококачественных тканей и агрессивного стиля. Под ее руководством Nike также открыла новые магазины NikeWomen, запустила каталоги NikeWomen и открыла новое подразделение под названием Fitness Dance. Она продвигала программу Nike по инновациям в одежде, руководила развитием и ростом глобального женского бизнеса, а также создала Глобальный совет по лидерству женщин Nike и возглавила его.

Гроссману приписали то, что он показал обувной компании, как быть компанией по производству одежды. Она привнесла свой сильный модный опыт в одежду Nike и возродила его, посвятив большую часть своей энергии слабому бизнесу компании по производству женской одежды. Годовой доход компании Nike по производству одежды составлял 2,7 миллиарда долларов, когда она присоединилась к ней в 2000 году; к концу 2005 финансового года она увеличила его до 4,1 миллиарда долларов, что составило 32% доходов бренда Nike.

С 2006 по 2017 год: HSN

Прибытие в HSN

К 2006 году, проработав шесть лет в Nike, Гроссман захотела занять должность генерального директора, желательно в компании, где ей не нужно было бы ездить по стране, как в Nike. Nike недавно назначила своего нового генерального директора и нового президента, поэтому она активно искала возможности в другой компании, ища на этот раз такую, которая была бы ориентирована на потребителя, предпринимательская, но не стартап, и та, которую она могла бы преобразовать, используя преимущества новых технологических достижений. Рекрутер обратился к ней по поводу IAC / InterActiveCorp (IAC), материнской компании HSN, Inc. , и после изучения трансляций HSN она поняла, что, по ее словам, «HSN действительно нужно было стать больше сетью образа жизни, которая вдохновляла бы людей через продукты". Ее видение заключалось в том, чтобы предлагать вдохновляющие программы по образу жизни, особенно с участием харизматичных знаменитостей, со всеми продуктами для продажи, а не в обычном сухом и старомодном стандартном формате продаж.

Она подала идею Барри Диллеру , главе IAC, и, хотя у нее не было опыта работы на телевидении, прямого обращения к потребителю и опыта работы с большинством категорий продуктов, продаваемых HSN, он нанял ее. В апреле 2006 года Гроссман был назначен генеральным директором IAC Retailing, курируя HSN, компанию-каталогизатор Cornerstone Brands, Shoebuy.com и международные розничные операции IAC.

В HSN было семь генеральных директоров за предыдущие 10 лет, и, по словам Гроссмана, компания, офисы и сотрудники казались подавленными и застывшими во времени. Одним из первых ее действий было выбросить всю старую, сломанную или грязную офисную мебель и раздать всем сотрудникам стулья Aeron . Для того , чтобы сосредоточить внимание на оживление HSN, она закрыла неисправный UK аукционного бизнеса МАКА, продала свой немецкий торговый канал, закрыла вниз рынок DirecTV зазора -shopping канала, и поставить еще один исполнительный отвечают за Cornerstone брендов. Она также устранила негативных или «токсичных» сотрудников, нашла преданных, знающих людей внутри и за пределами компании, чтобы возглавить важные подразделения, и обеспечила, чтобы все сотрудники были согласны с новым видением компании.

Она также обнаружила, что сеть и сам бренд представляют собой «очень застойный, линейный, не иммерсивный опыт». К октябрю 2006 года она представила новый образ бренда HSN, слоган, заявление о видении, намерения клиентов и рекламу. Новый манифест компании заключался в том, чтобы «создать новый образ жизни для потребителей». Чтобы реализовать план, она прекратила продавать неподходящие бренды на сумму 150 миллионов долларов и упорно работала, чтобы побудить более дорогие бренды и новых личностей продавать товары. Среди многих других она на раннем этапе наняла Сефору , Эмерила Лагассе и Тодда Инглиша для продажи в прямом эфире. Она также провела двухчасовой показ модной одежды высокого класса. Кроме того, она привезла из-за границы в США центры обработки вызовов компании .

Перезапуск HSN и вывод компании на биржу

К середине 2007 года перезапуск и редизайн канала, веб-сайта и кампуса HSN были в силе, и бизнес начал меняться. В ноябре того же года Диллер решил разделить IAC на несколько входящих в его состав компаний и выделить HSN, Inc. в качестве публичной компании посредством IPO с Гроссманом в качестве генерального директора. IPO было начато в августе 2008 года. Через несколько недель произошел крах Lehman Brothers с последующим падением и рецессией на фондовом рынке. Гроссман удерживала HSN на плаву и процветала в период непродолжительного экономического спада в 2008 и 2009 годах благодаря интенсивной экономике и строгой приверженности своему видению, а также путем адаптации маркетинга HSN к потребностям ее клиентов в целях экономии.

Она продолжала агрессивно трансформировать, переопределять и заново изобретать бренд HSN, улучшая его демографические характеристики и увеличивая стоимость акций с 10 долларов на IPO в августе 2008 года до 55 долларов за акцию в 2014 году. Успех HSN способствовал запуску второй 24-часовой компании. телеканал HSN2 в 2010 году. Подход Гроссман к переменам был многогранным: она повысила уровень продуктов до продуктов высокого класса; активно и упреждающе внедряют многочисленные варианты цифрового и мобильного доступа; сделали процесс покупок увлекательным, захватывающим, развлекательным, творческим, информативным, захватывающим, интерактивным и вдохновляющим; и привлекла на борт крупных знаменитостей и дизайнеров высокой моды для продажи своих линий, большинство из которых эксклюзивно для HSN.

Под ее руководством HSN превратилась в мультиплатформенный бизнес, обеспечивающий беспрепятственный процесс покупок по множеству каналов и платформ, доступный в любое время и в любом месте, что было интересно, весело и увлекательно. Forbes и Fortune назвали новый бренд «гибридом» - медиа, развлечений, технологий и розничного бизнеса.

Будучи преисполнен решимости оставаться на передовой в области технологий, Гроссман также представил новые места проведения HSN, в том числе Shop by Remote ( покупки с дистанционным управлением от телевизора ), HSN Arcade (онлайн-игры), видео по запросу, HSN Live, покупки через YouTube и в Интернете. полет по магазинам. Она переработала веб-сайт HSN и сделала HSN основным представителем электронной коммерции; по состоянию на 2013 год HSN.com входит в десятку самых посещаемых сайтов электронной коммерции. Она превратила HSN из линейной сети в мультиплатформенный бизнес, создав розничную торговлю без границ; По данным Fast Company , почти половина доходов HSN поступает через цифровые платформы.

Она наняла крупных знаменитостей, таких как Дженнифер Лопес , Куин Латифа , Мэрайя Кэри , Иман , П. Дидди , Падма Лакшми , Марта Стюарт , Джессика Симпсон , Кейт Урбан , Ники Минаж , Мэри Дж. Блайдж и Серена Уильямс , а также крупные косметические компании, такие как как Lancôme и Stila , появиться в сети и продавать товары собственных брендов, большинство из которых созданы исключительно для HSN. Она привлекла высококлассных модельеров для продажи эксклюзивных модных линий в сети, благодаря чему Гроссман и HSN заняли первое место на Неделе моды . Она также установила партнерские отношения с крупными компаниями, такими как Disney и другие голливудские студии, для продажи товаров, приглашала в кино и телесериалы, а также транслировала живые концерты таких певцов, как Род Стюарт и Рэнди Трэвис .

HSN стала компанией из списка Fortune 1000 в 2009 году. По состоянию на 2014 год Гроссман является одной из 51 женщины, возглавляющей компанию из списка Fortune 1000. В 2015 году Fortune опубликовала статью, в которой говорилось, что с 2002 по 2014 годы компании из списка Fortune 1000, возглавляемые женщинами, работали в три раза лучше, чем S&P 500, и что доходность HSN с момента ее IPO была одной из двух лучших, даже несмотря на фондовый рынок. крах, последовавший сразу за первичным публичным размещением акций. Другие розничные торговцы, в том числе Penney's , Target и Avon , пытались нанять Гроссмана, чтобы возглавить их компании.

2017 по настоящее время: WW

Прибытие на WW

26 апреля 2017 года Weight Watchers (ныне WW) объявила, что Минди Гроссман займет пост генерального директора в июле 2017 года, заменив бывшего генерального директора Джеймса Чемберса, который ушел из компании осенью 2016 года. Вступив в должность, она сказала, что ее план включала выход за рамки диеты и улучшение самочувствия, а также партнерство с Опрой Уинфри , которая владеет почти 15% акций WW и входит в ее совет директоров.

Руководство и консультации

Гроссман была директором HSN, Inc. с момента ее обнародования в августе 2008 года. Она была директором Bloomin 'Brands с 2012 года. Она входит в Совет директоров, а с 2015 года является заместителем председателя Национального Федерация розничной торговли . Она также входит в совет директоров и с 2015 года является председателем Фонда Национальной федерации розничной торговли , благотворительного подразделения Национальной федерации розничной торговли.

Она является председателем Консультативного совета Управления женщин в моде Технологического института моды. Она является членом отраслевого консультативного совета Центра розничной торговли Джея Х. Бейкера при Уортонской школе бизнеса . Она также является советником венчурной компании Metamorphic Ventures .

Гроссман входит в совет директоров Фонда США для ЮНИСЕФ . Она также основала и возглавляет HSN Cares, благотворительное подразделение HSN.

В июне 2017 года Гроссман вошел в совет директоров интернет-магазина спортивной одежды Fanatics .

Награды и отличия

Личная жизнь

Минди женат на Нил Д. Гроссман, инвестиционный менеджер и инвестиционный аналитик и создатель Bloomberg ' Neilytics s. У них есть один ребенок.

использованная литература

внешние ссылки