Организация оборонной логистики - Defence Logistics Organisation
| Обзор агентства | |
|---|---|
| Сформирован | 2000-2007 гг. |
| Замещающее агентство | |
| Юрисдикция | Объединенное Королевство |
| Штаб-квартира | Лондон , Англия |
| Руководитель агентства | |
| Материнское агентство | Министерство обороны |
Организация оборонной логистики (DLO) была ключевым элементом Министерства обороны Великобритании , ответственной за поддержку вооруженных сил на различных этапах операции или учений; от обучения, развертывания, обучения на театре военных действий и проведения операций до восстановления и восстановления готовности к передислокации.
Под руководством начальника отдела материально-технического обеспечения обороны , офицера с четырьмя звездами , ДЛО обслуживало и модернизировало военную технику, а также координировало ее хранение и распределение. Ежегодные расходы компании составили почти 9 миллиардов фунтов стерлингов, что составляет более 20 процентов оборонного бюджета. В DLO работало около 28 000 сотрудников в 80 офисах по всей Великобритании и за рубежом, а штаб-квартира находилась в Бате , Англия .
История
Организация была создана в 2000 году Министерством обороны (МО), которое объединило все отделы материально-технического снабжения и центральные агентства МО под единым командованием. С 1 апреля 2007 года DLO было объединено с Агентством оборонных закупок, чтобы сформировать новую организацию под названием Defense Equipment and Support .
Организация
DLO была организована на трех уровнях с упором на результат, поддержку и руководство.
Уровень доставки
Уровень доставки был элементом DLO, обращенным к потребителю; Интегрированные проектные группы (IPT), военно-морские базы, склады и другие подразделения поддержки на передовой. Чтобы обеспечить единую точку подотчетности для всех выходных данных DLO, DLO присвоило Домену две звезды, роль которых заключалась в взаимодействии с основными клиентами извне. Они были - с рангом назначения:
Генеральный директор по логистике (флот) - контр-адмирал
Генеральный директор по землепользованию (Земля) - генерал-майор
Генеральный директор по логистике забастовки (забастовка) - вице-маршал авиации
Генеральный директор по логистике (цепочка поставок) - генерал-майор
IPT были объединены в однозвездочные кластерные группы по результатам и продуктам клиентов для повышения согласованности и эффективности:
Включение слоя
Обеспечивающий уровень обеспечивал широкий спектр специализированной поддержки для IPT и других лиц в DLO и DPA. Характер, структура, процесс и размер вспомогательного уровня были определены в ходе реструктуризации, которая проводилась в течение 2004 года. Вспомогательные услуги стали более оптимизированными, чем раньше, и были созданы для улучшения способов работы.
Совет по материально-техническому обеспечению обороны
Правление ДЛО возглавил начальник отдела тылового обеспечения. Он обеспечивал стратегическое лидерство, направление и управление ДЛО и выступал в качестве окончательного органа, принимающего решения в ДЛО. Его поддержали Совет по результатам, Совет по вспомогательным услугам и Совет по закупкам.
Совет DLO обеспечил стратегическое направление для эффективного решения текущих задач и будущих логистических требований клиентов и заинтересованных сторон. Стратегия предоставила основу для помощи людям в принятии решений, соответствующих общему направлению деятельности DLO.
Членство в Правлении
По состоянию на март 2007 г .:
- Начальник оборонной логистики (CDL) - генерал
- Заместитель начальника отдела тыла обороны (DCDL) - старший государственный служащий.
- Генеральный директор по логистике (флот) - DGLog (флот) - контр-адмирал
- Генеральный директор по логистике (земля) - DGLog (земля) - генерал-майор
- Генеральный директор по логистике (забастовка) - DGLog (забастовка) - вице-маршал авиации
- Генеральный директор по логистике (цепочка поставок) - DGLog (SuppChn) - генерал-майор
- Генеральный директор по атомной энергии - DGNuc - контр-адмирал
- Генеральный директор по логистике (закупки) - старший государственный служащий
- Генеральный директор по оборонной логистике (DLTP) - вице-маршал авиации
- Генеральный директор по логистике (ресурсы) - DGLog (Res) - старший государственный служащий
- Технический директор - контр-адмирал
- Помощник начальника штаба обороны (логистические операции) - ACDS (LogOps) - вице-маршал авиации
- Генеральный директор Отдел кадров - DGAP - Старший государственный служащий
- Главный исполнительный директор Агентства оборонных коммуникаций - CE DCSA - контр-адмирал
Кроме того, в совет директоров входили два неисполнительных директора.
Горячие темы для ДЛО
Реструктуризация
ДЛО проводил масштабную программу реструктуризации, направленную на повышение эффективности и результативности организации. На первом этапе реструктуризации основное внимание уделялось повышению эффективности стимулирующего слоя. Вторая фаза, начавшаяся в апреле 2005 года, заключалась в том, чтобы внедрить текущие изменения и повысить эффективность всей организации, чтобы лучше доставлять оборудование в вооруженные силы.
Совместное размещение
В настоящее время велась работа по размещению частей DLO с DPA в районе Бристоля / Бата для создания центра сбора данных. Эту инициативу продолжает реализовывать DE&S.
Реформа закупок
Реформа закупок была отдельной, но неотъемлемой частью Программы трансформации оборонной логистики, уделяя особое внимание отрасли, в которой ДЛО тратит около 80% своих денег. Было создано более 30 групп управления категориями, ориентированных на рынок, для поддержки IPT в решении областей расходов и определения экономии и улучшений. Для некоторых категорий сфера действия распространяется на остальную часть отдела, чтобы установить более корпоративный подход к закупкам в Министерстве обороны США.
Совместная работа ДЛО / DPA
Совместная работа была направлена на улучшение совместной работы DLO и DPA ( Агентство оборонных закупок ). Цель состоит в том, чтобы гармонизировать процессы и минимизировать нагрузку на выполняющие и поддерживающие группы, гарантируя, что мы работаем эффективно, и минимизируем дублирование усилий. Речь идет о снижении нагрузки, повышении эффективности и улучшении согласованности IPT и вспомогательных услуг, а также согласовании стратегического направления.
Оборонно-промышленная стратегия
Промышленная стратегия обороны (ДИС) следует и усиливает защиту промышленной политики и необходимость обеспечения вооруженных сил с оборудованием , которое они требуют, по времени, и в лучшем случае соотношение цены и качества для налогоплательщика. Это оказало значительное влияние на то, как ДЛО вело свой бизнес. Для этого необходимо: сосредоточиться на управлении жизненными возможностями, разработке того, как поддержка должна применяться на протяжении всей жизни и как постепенное приобретение используется для поддержания возможностей на передовых технологиях. Определение соответствующей суверенной способности, которую необходимо поддерживать. Четкое понимание влияния стратегий закупок на возможности отрасли как на уровне поставщиков, так и на уровне сектора, в настоящее время и в будущем. Прозрачность с промышленностью для принятия среднесрочных и долгосрочных стратегических решений и заключения партнерских соглашений. Эти меры будут использоваться, чтобы поддержать и продемонстрировать соотношение цены и качества для защиты, при этом конкуренция по-прежнему будет использоваться там, где это необходимо. Выявление и развитие нужных навыков и общих ценностей, позволяющих сообществу приобретения предлагать наиболее эффективные решения.
Программа оборонной логистики
Вооруженные силы Великобритании должны быть способны реагировать на комплекс разнообразных угроз по всему миру. Логистическая поддержка также должна измениться, чтобы идти в ногу с требованиями цикла операционного планирования. CDL был назначен ответственным за логистический процесс Управлением Министерства обороны в 2004 году для обеспечения согласованности при выполнении этого требования. При поддержке Совета по материально-техническому обеспечению обороны (DLB), в состав которого входят командиры передовых линий и представители Центра Министерства обороны, видение CDL в отношении материально-технического обеспечения обороны заключалось в том, чтобы она была высокоэффективным, гибким и способным к сети компонентом, который повышает способность командира выполнять свои обязанности. миссия успешно. CDL заявил, что:
Все уровни оперативного командования уверены, что правильная материально-техническая поддержка будет оказана на каждом этапе оперативной деятельности.
Изменения в логистике, необходимые для достижения этого намерения, которые выходят за рамки организационных границ, содержались в Программе оборонной логистики, запущенной в апреле 2006 года. В ней излагалось стратегическое направление логистики, что позволяло DLB управлять производительностью логистики, давалась оценка областей в котором оборонная логистика должна продвигаться вперед в течение 15-летнего периода, и разработана программа на следующие пять лет.