Развитие сообщества на основе активов - Asset-based community development

Развитие сообществ на основе активов ( ABCD ) - это методология устойчивого развития сообществ, основанная на их сильных сторонах и потенциалах. Он включает в себя оценку ресурсов, навыков и опыта, имеющихся в сообществе; организация сообщества вокруг проблем, побуждающих его членов к действию; а затем определение и принятие соответствующих мер. Этот метод использует собственные активы и ресурсы сообщества как основу для развития; он дает людям силы, побуждая их использовать то, что у них уже есть.

Подход ABCD был разработан Джоном Л. Макнайтом и Джоном П. Крецманном из Института политических исследований Северо-Западного университета в Эванстоне, штат Иллинойс. В 1993 году они стали соавтором книги « Построение сообществ изнутри: путь к поиску и мобилизации активов сообщества» , в которой изложен их основанный на активах подход к развитию сообщества . В рамках Программы развития сообществ Института политических исследований Северо-Западного университета был создан Институт развития сообществ, основанный на активах, на основе трех десятилетий исследований и общественной работы Джона П. Крецманна и Джона Л. Макнайта.

Принципы

Развитие сообщества на основе потребностей подчеркивает местные недостатки и обращается к внешним агентствам за ресурсами. Напротив, развитие сообщества на основе активов фокусируется на оттачивании и использовании существующих сильных сторон сообщества. Относительно принципов расширения прав и возможностей , он постулирует, что решения проблем сообщества уже существуют в рамках активов сообщества. Принципы, которыми руководствуется ABCD, включают:

  • У каждого есть подарки : каждый член сообщества может что-то внести.
  • Отношения строят сообщество : люди должны быть связаны для устойчивого развития сообщества.
  • Граждане в центре внимания: граждан следует рассматривать как действующих лиц, а не реципиентов в процессе развития.
  • Лидеры вовлекают других : развитие сообщества является наиболее сильным, когда оно включает в себя широкую основу действий сообщества.
  • Забота о людях : бросьте вызов понятиям «апатия», прислушиваясь к интересам людей.
  • Слушайте : решения должны исходить из разговоров, в которых людей слышат.
  • Спросите : спрашивать об идеях более рационально, чем предлагать решения.
  • Внутренняя организация : все под контролем членов местного сообщества.
  • Учреждения служат сообществу : лидеры институтов должны создавать возможности для вовлечения членов сообщества, а затем «отступить».

Инструменты

Подход ABCD использует несколько инструментов для оценки и мобилизации сообществ.

Инвентаризация емкости

  1. Информация о навыках: перечисляет многие навыки, которые человек приобрел дома, на работе, в обществе или где-либо еще. Примеры этих навыков может включать в себя интернет - знания, волосы - резка, аудирование, поклейка обоев, столярные изделия, шитье, присмотр за детьми, и т.д.
  2. Навыки сообщества : перечисляет общественную работу, в которой участвовал человек, чтобы определить будущую работу, которая может быть ему интересна.
  3. Предприимчивые интересы и опыт : перечисляет прошлый опыт в бизнесе и определяет интерес к открытию бизнеса.
  4. Личная информация : содержит минимум информации для последующих действий.

Сопоставление активов

В любом данном сообществе есть пять основных активов: люди, ассоциации, учреждения, материальные активы и связи. Эти активы подразделяются на три категории: подарки частных лиц, ассоциации граждан и местные учреждения. Карты активов используются вместо карт потребностей, которые сосредоточены исключительно на негативных аспектах сообществ. Карты активов, с другой стороны, сосредотачиваются на активах, способностях, навыках и сильных сторонах сообщества, чтобы построить его будущее.

Пример карты активов

Банки времени

Банки времени являются примером использования активов сообщества для соединения активов отдельных лиц друг с другом. Соседи и местные организации обмениваются навыками друг с другом и зарабатывают и тратят «часы TimeBank» или «кредиты» в процессе, позволяя часу ухода за детьми равняться часу ремонта дома или подготовки налогов.

Этика

Поскольку ABCD полагается на существующие активы сообщества для создания изменений, его критиковали за то, что он подразумевал, что у неблагополучных сообществ есть все ресурсы, которые им нужны для решения проблем сообщества. Однако, согласно Институту ABCD, методология ABCD признает, что системная несправедливость может потребовать от обездоленных сообществ обращаться за помощью извне. ABCD утверждает, что вмешательство из внешних источников будет наиболее эффективным, когда активы сообщества будут задействованы на полную мощность. ABCD описывается как более устойчивая модель развития сообщества, чем развитие сообщества на основе потребностей, потому что подходы, основанные на потребностях, могут увековечить проблемы сообщества, подчеркивая недостатки и необходимость полагаться на внешнюю помощь. Напротив, ABCD направлен на наращивание потенциала сообществ за счет увеличения их социального капитала . Работая с внешними ресурсами и одновременно укрепляя доверие в сообществе, большее количество членов может использовать более широкий спектр сильных сторон.

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ Макнайт, Джон; Крецманн, Джон (1996). Mapping Community Capacity (PDF) (Отчет) (Отредактированная ред.). Эванстон, Иллинойс: Институт политических исследований Северо-Западного университета. Архивировано из оригинального (PDF) 11 октября 2016 года . Проверено 8 сентября 2016 .
  2. ^ Мэти, Элисон; Кэмерон, Дженни; Гибсон, Кэтрин (2017). «Развитие, основанное на активах и под руководством граждан: использование дифрагированной линзы для анализа возможностей и проблем» . Прогресс в исследованиях развития . 17 (1): 54–66. DOI : 10.1177 / 1464993416674302 . S2CID  157297746 .
  3. ^ a b c d e Крецманн, Джон; Макнайт, Джон (1993). Построение сообществ изнутри: путь к поиску и мобилизации активов сообщества (3-е изд.). Чикаго, Иллинойс: Публикации ACTA. п. 14. ISBN 978-0-87946-108-9. OCLC  36708153 .
  4. ^ "Институт развития сообщества на основе активов" . Центр гражданской активности Северо-Западного университета . Проверено 22 февраля 2015 года .
  5. ^ a b Роуленд, Стэн (26 апреля 2008 г.). «Что такое развитие сообщества на основе активов (ABCD)» (PDF) . Сотрудничество трансформации соседства . Проверено 22 февраля 2015 года .
  6. ^ Макнайт, Джон; Блок, Питер (2010). Обильное сообщество: пробуждение силы семей и соседей (1-е изд.). Сан-Франциско, Калифорния: Берретт-Келер. ISBN 978-1-60509-584-4. OCLC  876604904 .
  7. ^ «Что такое разработка сообщества на основе активов (ABCD)» (PDF) . Институт ABCD . Сотрудничество для преобразования соседства. Архивировано 2 апреля 2015 года из оригинального (PDF) . Проверено 22 февраля 2015 года .
  8. ^ a b "Что такое тайм-банкинг?" . TimeBanks . TimeBanks США. 2014-01-05. Архивировано 21 февраля 2015 года . Проверено 22 февраля 2015 года .
  9. ^ Эннис, G .; Запад, Дебора (2010). «Изучение потенциала анализа социальных сетей в практике развития сообществ на основе активов и исследованиях». Австралийская социальная работа . 64 (4): 404–417. DOI : 10.1080 / 0312407X.2010.508167 . S2CID  144025289 .
  10. ^ Мэти, Элисон; Каннингем, Горд (2003). «От клиентов к гражданам: развитие сообщества на основе активов как стратегия развития сообщества». Разработка на практике . 13 (5): 474–486. CiteSeerX  10.1.1.613.1286 . DOI : 10.1080 / 0961452032000125857 . S2CID  5781831 .

дальнейшее чтение

внешние ссылки