Юнилевер - Unilever

ПЛК Unilever
Тип Публичная компания с ограниченной ответственностью
В GB00B10RZP78
Промышленность Потребительские товары
Предшественники
Основан 2 сентября 1929 г . ; 92 года назад ( 1929-09-02 )
Учредители
Штаб-квартира Лондон , Англия
Обслуживаемая площадь
по всему миру
Действующие лица
Продукты
Бренды Посмотреть список брендов
Доход Снижаться 50,724 миллиарда евро (2020)
Снижаться € 8,303 млрд (2020)
Увеличивать 6.073 миллиарда евро (2020)
Всего активов Увеличивать 67,659 миллиардов евро (2020)
Общий капитал Увеличивать 17,655 миллиардов евро (2020)
Количество работников
Снижаться 155 000 (2021 год)
Веб-сайт www .unilever .com

Unilever PLC - британская многонациональная компания по производству потребительских товаров со штаб-квартирой в Лондоне , Англия. Продукция Unilever включает в себя продукты питания , приправы, мороженое , витамины для хорошего самочувствия, минералы и добавки, чай , кофе, сухие завтраки, чистящие средства , очистители воды и воздуха, корм для домашних животных, зубную пасту , косметические товары и средства личной гигиены . Unilever - крупнейший производитель мыла в мире. Продукция Unilever доступна примерно в 190 странах.

Unilever владеет более 400 брендами с оборотом в 2020 году 51 миллиард евро и тринадцатью брендами с объемом продаж более одного миллиарда евро: Axe / Lynx , Dove , Omo / Persil , мороженое Heartbrand (Wall's) , Hellmann's , Knorr , Lipton , Lux , Magnum , Rexona / Degree , Lifebuoy , Sunsilk и Sunlight .

Unilever состоит из трех основных подразделений: продукты питания и напитки; Домашний уход; и красота и личная гигиена. У него есть научно-исследовательские центры в Китае, Индии, Нидерландах, Великобритании и США.

Компания Unilever была основана 2 сентября 1929 года в результате слияния голландского производителя маргарина Margarine Unie и британского производителя мыла Lever Brothers . Во второй половине 20-го века компания все больше диверсифицировалась, превратившись в производителя масел и жиров, и расширила свою деятельность по всему миру. Она сделала множество корпоративных приобретений, включая Lipton (1971), Brooke Bond (1984), Chesebrough-Ponds (1987), Best Foods (2000), Ben & Jerry's (2000), Alberto-Culver (2010), Dollar Shave Club ( 2016) и Pukka Herbs (2017). Unilever продала свой бизнес по производству специализированных химикатов ICI в 1997 году. В 2010-х годах под руководством Пола Полмана компания постепенно сместила акцент на бренды товаров для здоровья и красоты, а не на продукты питания, показавшие медленный рост.

Unilever имеет первичный листинг на Лондонской фондовой бирже и входит в индекс FTSE 100 . Unilever имеет вторичный листинг на Euronext Amsterdam и входит в индекс AEX . Компания также входит в индекс фондовой биржи Euro Stoxx 50 . Unilever также имеет листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже . О завершении объединения голландского и британского подразделений Unilever в рамках единой лондонской компании было объявлено 30 ноября 2020 года.

История

Lever House в Порт-Санлайт, Великобритания, бывшая штаб-квартира Lever Brothers

1921–1940 гг.

В сентябре 1929 года Unilever была образована в результате слияния голландской компании Margarine Unie и британской мыловаренной компании Lever Brothers , при этом название образовавшейся компании совпадает с названиями обеих компаний. В 1930-е годы бизнес рос, и новые предприятия открывались в Африке и Латинской Америке. В это время Unilever приобрела United Africa Company , созданную в результате слияния African & Eastern Trade Corporation и Royal Niger Company , которая контролировала британские торговые интересы в современной Нигерии в колониальную эпоху. Нацистская оккупация Европы во время Второй мировой войны означала, что Unilever не смогла реинвестировать свой капитал в Европу, поэтому вместо этого она приобрела новые предприятия в Великобритании и США. В 1943 году она приобрела TJ Lipton , контрольный пакет акций Frosted Foods (владелец бренда Birds Eye ) и Batchelors Peas , одного из крупнейших консервных предприятий Великобритании. В 1944 году была приобретена компания Pepsodent .

В 1933 году Unilever Индонезии была создана в декабре , как Lever Zeepfabrieken NV и имеет представительства в Cikarang , Западная Ява в Rungkut , Восточная Ява и Северной Суматры .

1941–1960

После 1945 года некогда успешные американские предприятия Unilever (Lever Brothers и TJ Lipton) начали приходить в упадок. В результате Unilever начала проводить политику невмешательства по отношению к дочерним компаниям и предоставила американское руководство самому себе.

Впервые Sunsilk был запущен в Великобритании в 1954 году. Dove был впервые запущен в США в 1957 году. В 1957 году компания Unilever стала полноправным владельцем компании Frosted Foods, которая была переименована в Birds Eye . Американская компания по производству мороженого Good Humor была приобретена в 1961 году.

К середине 1960-х годов хозяйственное мыло и пищевые жиры по-прежнему приносили около половины корпоративной прибыли Unilever. Однако застой на рынке желтых жиров (сливочное масло, маргарин и аналогичные продукты) и растущая конкуренция в области моющих средств и мыла от Procter & Gamble вынудили Unilever диверсифицироваться. В 1971 году Unilever приобрела британскую компанию Lipton Ltd у Allied Suppliers . В 1978 году National Starch была приобретена за 487 миллионов долларов, что стало крупнейшим приобретением американской компании за рубежом на тот момент.

1961–1980

К концу 1970-х годов за счет приобретений Unilever завоевала 30 процентов западноевропейского рынка мороженого. В 1982 году руководство Unilever решило переориентироваться из громоздкого конгломерата в более концентрированную компанию FMCG .

В 1984 году Unilever приобрела Brooke Bond (производителя чая PG Tips ) за 390 миллионов фунтов стерлингов в результате первого успешного враждебного поглощения компании . В 1986 году Unilever укрепила свои позиции на мировом рынке средств по уходу за кожей, приобретя Chesebrough-Ponds (слитый из Chesebrough Manufacturing и Pond's Creams ), производителя Ragú , Pond's , Aqua-Net, Cutex и Vaseline в результате еще одного враждебного поглощения. В 1989 году Unilever купила Calvin Klein Cosmetics, Fabergé и Elizabeth Arden , но позже (в 2000 году) последняя была продана FFI Fragrances.

1981–2000

В 1992 году Unilever Ghana была основана в июле в результате слияния UAC Ghana Limited и Lever Brothers Ghana Limited.

В 1993 году Unilever приобрела Breyers у Kraft , что сделало компанию крупнейшим производителем мороженого в США.

В 1996 году Unilever объединила Elida Gibbs и Lever Brothers в своих операциях в Великобритании. Она также приобрела Helene Curtis , значительно расширив свое присутствие на рынке шампуней и дезодорантов США. Эта покупка принесла Unilever бренды средств по уходу за волосами Suave и Finesse, а также бренд дезодорантов Degree.

В 1997 году Unilever продал свое подразделение специальных химикатов, в том числе National Starch & Chemical, Quest , UNICHEMA и Crosfield в Imperial Chemical Industries для 4900000000 £.

В 1998 году Unilever разработала программу устойчивого развития сельского хозяйства .

В 2000 году Unilever приобрела бутик-ритейлер горчицы Maille, Ben & Jerry's и Slim Fast за 1,63 миллиарда фунтов стерлингов, Bestfoods - за 13,4 миллиарда фунтов стерлингов. Приобретение Bestfoods увеличило масштабы деятельности Unilever в области продуктов питания в Америке и добавило в ее портфель брендов, включая Knorr , Marmite , Bovril и Hellmann's . В обмен на европейской нормативного утверждения сделки, Unilever самоустанился Охо , Lesieur, McDonnells, Bla Band, Royco и Batchelors .

2001–2020 гг.

Глобальная занятость в Unilever 2000–08.
Черный цвет представляет данные о занятости в Европе, светло-серый - Америку, а темно-серый - Азию и Африку.
В период с 2000 по 2008 год Unilever сократила глобальную численность персонала на 41%, с 295 000 до 174 000 человек.
Примечания: Данные по Европе за 2000–2003 гг. Относятся ко всей Европе; с 2004 года черные цифры - это Западная Европа. Данные за 2004–2008 гг. По Азии и Африке включают Восточную и Центральную Европу.
Источник: Годовые отчеты Unilever за 2004 г., 2008 г.

В 2001 году Unilever разделилась на два подразделения: одно по продуктам питания, а другое по уходу за домом и личной гигиеной. В Великобритании компания объединила свои предприятия Lever Brothers и Elida Faberge под названием Lever Faberge в январе 2001 года.

В 2002 году компания продала свое подразделение по производству специальных масел и жиров, известное как Loders Croklaan, за 814 млн ринггитов (218,5 млн евро) компании IOI Corporation , компании по производству масличной пальмы в Куала-Лумпуре, Малайзия. В рамках сделки название Loders Croklaan было сохранено. Unilever продала бренды Mazola, Argo & Kingsfords, Karo, Golden Griddle и Henri's, а также несколько своих канадских брендов ACH Food Companies, американскому филиалу Associated British Foods .

В 2004 году компания Unilever Bangladesh, созданная в 1964 году, изменила свое прежнее название Lever Brothers Bangladesh Ltd на нынешнее в декабре 2004 года. 60,4% акций принадлежит Unilever, а 39,6% - правительству Бангладеш .

В 2007 году Unilever заключила партнерское соглашение с Rainforest Alliance, чтобы обеспечить экологически чистые поставки всего чая.

В 2009 году Unilever согласилась приобрести бизнес по уходу за собой Sara Lee Corporation , включая такие бренды, как Radox , Badedas и Duschdas. Приобретение Sara Lee было завершено 6 декабря 2010 года.

В 2010 году Unilever приобрела Diplom-Is в Дании, Unilever объявила, что заключила окончательное соглашение о продаже своего бизнеса по продаже потребительских томатных продуктов в Бразилии компании Cargill , приобрела Alberto-Culver , производителя средств личной гигиены и товаров для дома, включая Simple, VO5 , Nexxus , TRESemmé и миссис Дэш за 3,7 миллиарда долларов США. приобрела бренды мороженого EVGA , включая Scandal, Variete и Karabola, а также ее дистрибьюторскую сеть в Греции за нераскрытую сумму.

В 2011 году Unilever объявила о своем плане перейти на 100% бесклеточные яйца для всех продуктов, которые она производит по всему миру, продала бренд Sanex компании Colgate-Palmolive за 672 миллиона евро и приобрела бренды стиральных порошков Colgate-Palmolive в Колумбии (Fab, Lavomatic и Vel) за 215 миллионов долларов США. продал бренд Alberto VO5 в США и Пуэрто-Рико и бренд Rave во всем мире компании Brynwood Partners VI LP и приобрел 82% российской косметической компании Kalina.

В 2012 году Unilever объявила, что к 2015 году постепенно откажется от использования микропластика в форме микрогранул в своих продуктах личной гигиены.

В 2013 году Unilever согласилась продать Hormel Foods бренд арахисового масла Skippy и связанные с ним производственные мощности в Литл-Роке, Арканзас, США и Вэйфанге, Шаньдун, Китай, примерно за 700 миллионов долларов (433 миллиона фунтов стерлингов, или примерно 540 миллионов евро). купюрами.

В 2013 году Unilever увеличила свою долю в индийском подразделении Hindustan Unilever до 67% примерно на 2,45 миллиарда евро.

В 2013 году Unilever объявила, что продаст свои бренды перевязочных материалов Wish-Bone и Western компании Pinnacle Foods Inc. на общую сумму около 580 миллионов долларов США при условии получения разрешения регулирующих органов. 6 сентября 2013 года Unilever заключила окончательное соглашение о приобретении австралийского чайного бренда премиум-класса T2.

В 2014 году Unilever согласилась продать свой бизнес по производству мясных закусок, включая Peperami (Великобритания / Ирландия) и BIFI (континентальная Европа), компании Jack Link's за нераскрытую сумму.

В 2014 году Unilever согласилась приобрести контрольный пакет акций китайской компании по очистке воды Qinyuan по нераскрытой цене, продала свой североамериканский бизнес по производству соусов для пасты, включая бренды Ragú и Bertolli, японской компании Mizkan за 2,15 миллиарда долларов, продала Slim-Fast компании Kainos Capital, сохранив за собой миноритарный пакет, приобрела Talenti Gelato & Sorbetto, приобрела бренд Camay во всем мире и бренд Zest за пределами Северной Америки и Карибского бассейна у Procter & Gamble . Продажа также включала производственные мощности P&G в Мексике. На заводе работало около 170 человек, которые перешли в Unilever по завершении сделки. После приобретения Unilever обратилась к агентству по дизайну упаковки Who? Brand Design, чтобы обновить имидж бренда Camay. В ноябре 2014 года Unilever подала иск против своего конкурента Hampton Creek . В иске Unilever утверждала, что Hampton Creek «захватывает долю рынка», а убытки причиняют Unilever «непоправимый ущерб». Unilever использовала стандартные правила идентификации, утверждая, что продукты Just Mayo от Hampton Creek рекламируются ложно, потому что они не содержат яиц. Заголовок «Вашингтон Пост» на костюме гласил: «Странная война Big Food за значение майонеза». «Лос-Анджелес Таймс» начала свой рассказ с фразы «Большой табак, большая нефть, теперь - Большой Мейо?» Писатель Wall Street Journal описал, что «гигантская корпорация генерирует огромное количество бесплатной рекламы и капитала бренда для крошечного конкурента, подав на него в суд». В декабре 2014 года Unilever отклонила иск.

В 2015 году Unilever приобрела британский нишевый бренд средств по уходу за кожей REN Skincare. За этим в мае 2015 года последовало приобретение Kate Somerville Skincare LLC. и приобрела итальянского производителя мороженого премиум-класса GROM за неизвестную сумму. Uniliver также разделила свой бизнес по распространению пищевых продуктов , включая Flora и I Can't Believe It Not Butter! брендов в отдельную организацию под названием Unilever Baking, Cooking and Spreading. Впервые о разделении было объявлено в декабре 2014 года в ответ на снижение мировых продаж этой категории продуктов.

В 2016 году компании Unilever и Procter & Gamble были оштрафованы Autorité de la concurrence во Франции в 2016 году за установление фиксированных цен на средства личной гигиены. Unilever купила стартап в США Dollar Shave Club за 1 миллиард долларов (764 миллиона фунтов стерлингов), чтобы конкурировать на рынке ухода за мужчинами. 16 августа 2016 года Unilever приобрела Blueair, поставщика мобильных технологий очистки воздуха в помещениях. В сентябре 2016 года Unilever приобрела Seventh Generation Inc. за 700 миллионов долларов. 16 декабря 2016 года Unilever приобрела компанию Living Proof Inc, специализирующуюся на средствах по уходу за волосами.

В 2017 году значительно меньшая компания Kraft Heinz предложила Unilever на 143 миллиарда долларов. Сделка была отклонена Unilever. 20 апреля 2017 года Unilever приобрела Sir Kensington's, производителя приправ из Нью-Йорка. 15 мая 2017 года компания приобрела бренды средств личной гигиены и товаров для дома Quala, латиноамериканской компании по производству потребительских товаров. В июне компания приобрела бренд цветной косметики Hourglass. В июле компания объявила о приобретении бизнеса по производству органических травяных чаев Pukka Herbs. В сентябре 2017 года Unilever приобрела австралийский производитель мороженого Weis. Позже в том же месяце Unilever приобрела долю Remgro в Unilever South Africa в обмен на бизнес по спредам Unilever South Africa плюс денежное вознаграждение. Еще позже в том же месяце Unilever согласилась приобрести Carver Korea за 2,7 миллиарда долларов, бизнес-бренд AHC по уходу за кожей в Северной Азии. В октябре 2017 года Unilever приобрела бразильский бизнес по производству натуральных и органических продуктов Mãe Terra. В ноябре Unilever объявила о соглашении о приобретении бренда специализированного чая Tazo у Starbucks . Позже в ноябре 2017 года компания приобрела компанию по уходу за кожей Sundial Brands. В декабре 2017 года Unilever приобрела Schmidt's Naturals , американскую компанию по производству натуральных дезодорантов и мыла. В декабре 2017 года Unilever продала свое подразделение по производству маргарина и спредов инвестиционной компании KKR за 6,8 млрд евро. Продажа была завершена в июле 2018 года, и новая компания получила название Upfield . Известные бренды Upfield включают Flora , Stork , I Can't Believe It Not Butter , Rama , Country Crock , Becel и Blue Band .

В 2018 году Unilever объявила о намерении упростить эту структуру за счет централизации двойственности юридических лиц и сохранения только одной штаб-квартиры в Роттердаме, отказавшись от головного офиса в Лондоне. Бизнес-группы и персонал не пострадали бы, как и двойной листинг. 5 октября 2018 года группа объявила, что отменит реструктуризацию из-за опасений, что британские акционеры потеряют стоимость, если компания выпадет из лондонского FTSE100. Было запланировано голосование акционеров для принятия решения о листинге новой голландской компании Unilever, в результате чего Unilever выпала бы из индекса FTSE 100 . Когда выяснилось, что голосование не состоится из-за неопределенности в отношении налога на дивиденды в Нидерландах, схема была отменена 5 октября 2018 года. В октябре 2018 года она приобрела 75% акций итальянского предприятия по производству средств личной гигиены Equilibra и приобрела высокую конец, экологически чистые прачечные и бытовые чистящие средства компании The Laundress за нераскрытую сумму. В 2018 году британский сайт по подбору персонала Indeed назвал Unilever девятым лучшим работодателем в частном секторе Великобритании на основе миллионов оценок и отзывов сотрудников.

В 2019 году Unilever приобрела снековую компанию Graze.

В 2020 году Unilever объявила, что она снова пересмотрела свою корпоративную структуру и что компания должна объединить Unilever NV с Unilever PLC, образуя одну холдинговую компанию, которая будет базироваться в Великобритании. Однако голландский план «выходного налога» потребовал бы от Unilever пересмотра этого объединения. В сентябре 2020 года акционеры голландского подразделения Unilever подавляющим большинством проголосовали за слияние NV с PLC. В октябре 2020 года Unilever объявила, что 99 процентов акционеров ее британского подразделения согласились с слиянием, то есть проголосовали за создание группы в Лондоне. О завершении объединения было объявлено 30 ноября 2020 года. С тех пор существует один класс акций.

Unilever объявила, что для борьбы с глобальной пандемией COVID-19 она внесет более 100 миллионов евро в виде пожертвований в виде мыла, дезинфицирующего средства для рук, отбеливателя и продуктов питания.

В ноябре 2020 года компания обнародовала план по увеличению годового объема продаж растительных заменителей мяса и молочных продуктов до 200 миллионов евро в течение 5-7 лет.

2021-настоящее время

В августе 2021 года губернатор Флориды Рон ДеСантис включил Unilever в список «Проверяемых компаний, бойкотирующих Израиль», поскольку у него «в настоящее время не было плана помешать Ben & Jerry’s прекращать коммерческую деятельность на контролируемых Израилем территориях». У бренда мороженого есть 90 дней, чтобы прекратить участие в « движении BDS », или государство больше не будет заключать контракты с материнской компанией Unilever или какой-либо из ее дочерних компаний.

Корпоративные операции

Легальная структура

Бывшее здание головного офиса Unilever NV, которое теперь стало штаб-квартирой подразделения продуктов питания и напитков объединенной группы в Роттердаме.

Unilever имеет холдинговую компанию Unilever PLC и NV с англо-голландской структурой, зарегистрированный офис которой находится в Порт-Санлайт в Мерсисайде, Великобритания, и головной офис в Unilever House в Лондоне, Великобритания. Компания несколько раз реструктурировалась, например, в 2018 и 2020 годах (см. «Историю»). О завершении объединения голландского и британского подразделений Unilever в рамках единой лондонской компании было объявлено 30 ноября 2020 года.

Руководство

В январе 2019 года Алан Джоп сменил Пола Полмана на посту генерального директора. Главный финансовый директор Грэм Питкетли является исполнительным директором. Джоуп будет предложен в качестве совместного исполнительного директора на годовом общем собрании Unilever в 2019 году.

Ранее Пол Полман был генеральным директором в течение десяти лет, сменив Патрика Сескау в 2009 году.

В ноябре 2019 года Unilever объявила, что Нильс Андерсен заменит председателя Марин Деккерс, который ушел в отставку после трех лет работы в этой должности.

Галерея мировых активов

Финансовые данные

Финансовые данные в миллиардах евро
Год 2011 г. 2012 г. 2013 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
Доход 46,467 51,324 49,797 48 436 53,272 52,713 53,715 50,982 51,980 50,724
Чистая прибыль 4,252 4,480 4,842 5,171 4,909 5,184 6,053 9,389 5,625 5,581
Ресурсы 29 583 30,351 28,131 28,385 32 279 35,873 37,108 39,684 64,806 67,659
Сотрудники 171 000 172 000 174 000 173 000 169 000 169 000 165 000 158 000 153 000 155 000

Брендинг и реклама

Крупнейшими международными конкурентами Unilever являются Nestlé и Procter & Gamble .

В 1930 году логотип Unilever был шрифтом без засечек и заглавными буквами. Нынешний корпоративный логотип Unilever был представлен в 2004 году и был разработан консалтинговым агентством Wolff Olins . U-образная форма теперь состоит из 25 различных символов, каждый из которых представляет один из суббрендов компании или ее корпоративные ценности. Идентичность бренда была разработана вокруг идеи «добавить жизни в жизнь».

Бренды

Голубь

Шампунь и кондиционер Dove

Dove описывает себя как посвященный «помогать ... женщинам развивать позитивные отношения с тем, как они выглядят, помогая им поднять их самооценку и полностью реализовать свой потенциал». Компания Dove использует рекламу своей продукции, чтобы продемонстрировать положительную самооценку. В сентябре 2004 года Dove создала кампанию Real Beauty, ориентированную преимущественно на женщин всех форм и расцветок. Позже, в 2007 году, эта кампания расширилась и охватила женщин всех возрастов. Эта кампания состояла в основном из рекламы, показываемой по телевидению и популяризируемой в Интернете. Dove попал под пристальное внимание широкой публики, поскольку, по их мнению, реклама Dove описывала мнение о том, что целлюлит по-прежнему непригляден, а процесс старения женщин - это то, за что следует стыдиться.

Рысь / Топор

Axe , известный как Lynx в Соединенном Королевстве, Ирландии , Австралии и Новой Зеландии , - это бренд туалетных принадлежностей, предназначенный для молодых людей в возрасте от 16 до 24 лет. Его маркетинг представляет собой «насмешливый взгляд на». брачная игра », предполагая, что женщин сразу привлекают мужчины, которые используют эти продукты. В отличие от многолетней косметической кампании Dove, реклама Lynx часто создает мини-серии рекламных объявлений, основанных на отдельном продукте, а не на передаче всеобъемлющей идеи. Использование изображений, которые компания знает, что она будет получать жалобы, способствует большей публичности и известности бренда, часто в результате споров. Многие из этих рекламных объявлений были запрещены в странах по всему миру. В 2012 году реклама Lynx «Чистые яйца» была запрещена. В 2011 году в Великобритании была запрещена кампания гелей для душа Lynx.

Обе рекламные кампании проводят резкие сравнения между тем, как женщины и их сексуальность изображаются в рекламе и эффективности продаж. Lynx обычно изображает женщин гиперсексуальными , безупречными и стереотипно привлекательными, которых возбуждают мужчины любого возраста и роста из-за того, что они используют продукт Lynx.

Реклама в социальных сетях

26 июня 2020 года Unilever заявила, что прекратит рекламу для клиентов из США в социальных сетях Facebook, Instagram и Twitter как минимум до конца 2020 года после кампании, начатой ​​различными американскими группами по защите гражданских прав, такими как Антидиффамационная лига. и NAACP , протестуя против политики Facebook в отношении разжигания ненависти и дезинформации под названием «Остановить ненависть ради прибыли» . хотя официально они не подписались на кампанию. Unilever процитировал «наши рамки ответственности и поляризованную атмосферу в США» и сказал, что «продолжение рекламы на этих платформах в настоящее время не принесет пользы людям и обществу».

Позже в декабре того же года Unilever объявила, что возобновит рекламу на Facebook и связанных с ней платформах, заявив, что компания добилась достаточного прогресса в смене руководства, чтобы продолжать размещать рекламу вместе с ними. Исполнительный вице-президент компании по глобальным СМИ Луис Ди Комо выступил с заявлением, в котором разъясняется: «Мы воодушевлены обязательствами, взятыми на себя платформами по созданию более здоровой окружающей среды для потребителей, брендов и общества в соответствии с принципами Глобального альянса для Ответственные СМИ . Вот почему мы планируем завершить паузу в инвестировании в социальные сети в США в январе. Мы продолжим пересматривать нашу позицию по мере необходимости ».

Спонсорство

6 сентября 2018 года Unilever Bangladesh Limited , дочерняя компания Unilever в Бангладеш, стала официальным спонсором национальной сборной Бангладеш по крикету на период с 2018 по 2020 годы.

Экологический отчет

Unilever объявила о своей цели отделить свое воздействие на окружающую среду от роста, сократив вдвое воздействие своей продукции на окружающую среду к 2030 году; помощь 1 миллиарду человек в улучшении их здоровья и благополучия; и устойчивое снабжение всего сельскохозяйственного сырья. В сентябре 2019 года Unilever объявила, что ее объекты на пяти континентах теперь полностью работают на возобновляемых источниках электроэнергии, что опережает план на 2020 год.

Загрязнение ртутью

В 2001 году завод по производству ртутных термометров, управляемый индийской дочерней компанией Unilever в южноиндийском городке Кодайканал, был закрыт государственными регулирующими органами после того, как компания была уличена в сбросе токсичных ртутных отходов в густонаселенной части города. По собственному признанию компании, более 2 тонн ртути было сброшено в окружающую среду Кодайканала. В исследовании здоровья рабочих, проведенном правительством Индии в 2011 году, сделан вывод о том, что многие рабочие страдают заболеваниями, вызванными воздействием ртути на рабочем месте. Скандал вызвал в Индии ряд проблем, таких как корпоративная ответственность , корпоративная ответственность и корпоративная халатность.

В марте 2016 года Unilever достигла внесудебного урегулирования спора (сумма не разглашается) с 591 бывшим работником подразделения, которые подали на компанию в суд за сознательное воздействие на них токсичного элемента.

пальмовое масло

В 2014 году Гринпис раскритиковал Unilever за вырубку лесов . В 2008 году Гринпис Великобритании раскритиковал компанию за покупку пальмового масла у поставщиков, наносящих ущерб тропическим лесам Индонезии. К 2008 году Индонезия ежегодно теряла 2% оставшихся тропических лесов, что было самым быстрым темпом вырубки лесов среди всех стран. Программа ООН по окружающей среде заявила , что пальмовое масло плантация является основной причиной вырубки лесов в Индонезии .

Кроме того, Индонезия занимала 14-е место по объему выбросов парниковых газов, в основном из-за уничтожения тропических лесов для производства пальмового масла, на долю которых приходилось 4% мировых выбросов парниковых газов. По данным Greenpeace , расширение производства пальмового масла происходило без надзора со стороны центрального или местного правительства, поскольку процедуры оценки воздействия на окружающую среду, планирования землепользования и обеспечения надлежащего процесса разработки концессий не соблюдались. По закону создаются плантации, запрещенные для плантаций пальмового масла, а незаконное использование огня для вырубки лесов было обычным делом.

Unilever, как один из основателей Круглого стола по экологически безопасному пальмовому маслу (RSPO), отреагировал опубликованием своего плана по получению всего пальмового масла из источников, сертифицированных как экологически безопасные, к 2015 году. Компания утверждает, что достигла этой цели в 2012 году и поощрение остальной отрасли к достижению 100% устойчивости к 2020 году.

В Кот-д'Ивуаре одного из поставщиков пальмового масла Unilever обвинили в расчистке леса для плантаций - деятельности, которая угрожала виду приматов , красному колобусу мисс Уолдрон . Компания Unilever вмешалась, чтобы приостановить очистку до получения результатов экологической оценки.

Согласно отчету Amnesty International, опубликованному в 2016 году, Wilmar International, поставщик пальмового масла Unilever, зарабатывает на детском и принудительном труде . Некоторых рабочих вымогали вымогателями, угрожали им или им не платили за работу. Некоторые рабочие получили серьезные травмы из-за запрещенных химикатов. В 2016 году сингапурская компания Wilmar International была крупнейшим производителем пальмового масла в мире.

Пластиковое загрязнение

В 2019 году BreakFreeFromPlastic назвал Unilever одним из десяти крупнейших мировых загрязнителей пластика. Грэм Форбс, руководитель глобального проекта по пластмассам в Greenpeace , сказал, что планы Unilever по решению этой проблемы были самыми амбициозными из тех, что он видел у огромного конгломерата. Он также сказал, что Unilever следует делать больше.

Тем не менее, в 2019 году Unilever объявила, что к 2025 году планирует вдвое сократить объем своей непереработанной пластиковой упаковки. В 2020 году Unilever присоединилась к 13 странам-членам ЕС и более чем 60 компаниям, которые подписали договор об использовании переработанного пластика для всей пластиковой упаковки и одной упаковки. использовать пластмассовые изделия к 2025 году.

Альянс тропических лесов

Unilever сертифицирует свою чайную продукцию по схеме Rainforest Alliance . Компания заявила, что по крайней мере 50% чая в ее продуктах происходит из сертифицированных ферм по сравнению с минимальной точкой входа Альянса в 30%. Unilever выбрала схему вместо Fairtrade , потому что, согласно анализу компании, Fairtrade может «не хватать масштаба и организационной гибкости для сертификации промышленных чайных плантаций».

Схема сертификации Rainforest Alliance подверглась критике за то, что она не предлагает производителям минимальную или гарантированную цену, что делает их уязвимыми к колебаниям рыночных цен. Альтернативный сертификат Fairtrade подвергся аналогичной критике . Кроме того, сертификация Rainforest Alliance подверглась критике за то, что разрешает использование печати на продуктах, которые содержат не менее 30% сертифицированного содержания, что, по мнению некоторых, ставит под угрозу целостность сертификации.

Загрязнение сальмонеллой

В июле 2016 года среди израильских потребителей распространились слухи о заражении злаков сальмонеллой . Первоначально Unilever не предоставляла общедоступную информацию по этому вопросу, и запросы по этому поводу были отклонены компанией как не имеющая отношения к истории и бессмысленная. 26 июля 2016 года Unilever прекратила передачу кукурузных хлопьев розничным сетям. 28 июля « Едиот Ахронот» сообщил, что были уничтожены десятки тысяч коробок с хлопьями для завтрака. К 28 июля, несмотря на заверения компании, что ничего зараженного не было выпущено для потребления, многие клиенты перестали покупать продукцию Unilever и начали выбрасывать все кукурузные хлопья, произведенные Unilever. Компания не разглашала информацию о датах производства. Unilever опубликовала дополнительную информацию о зерновых культурах Telma, обработанных на упаковочной линии, в которой было обнаружено загрязнение, и о том, что было сделано объявление Telma: «Мы еще раз подчеркиваем, что все продукты Telma в магазинах и в ваших домах безопасны для употребления в пищу. строгие процедуры нашей компании, каждая производственная партия проверяется и приостанавливается. Эти продукты не продаются до тех пор, пока не будут возвращены результаты испытаний для этой серии продуктов, подтверждающие, что все в порядке. Если обнаружен какой-либо недостаток, партия не продается в магазины, как и было ". В последующие дни министр здравоохранения Яков Лицман пригрозил лишить Unilever лицензии в Израиле. Он обвинил Unilever во лжи своему министерству относительно зараженных сальмонеллой хлопьев для завтрака.

7 августа 2016 года Globes сообщил, что источником заражения могут быть фекалии голубей, Министерство здравоохранения заявило, что могут быть другие источники загрязнения, и фекалии голубей - не единственный возможный источник. Globes также сказал, что производственная линия является автоматической («без человеческих рук») и вероятность того, что источником является человек, очень мала. 8 августа 2016 г. министр здравоохранения Израиля приостановил действие лицензии на производство до тех пор, пока Unilever не внесет ряд исправлений; Действия были предприняты после инспекции завода в Араде , заявив, что «это была серия небрежных ошибок, а не инцидент со злым умыслом со стороны руководства фирмы и процедур контроля качества». Расследование, проведенное профессорами Итамром Грутто и Эли Гордоном, пришло к выводу, что причиной происшествия стала халатность. Сообщается, что зерновые, произведенные между 18 и 20 числами на заводе в Араде, имели следы сальмонеллы.

В Израиле было подано два коллективных иска: один на сумму 1,2 миллиона шекелей (~ 329 тысяч долларов США) против Unilever за сокрытие загрязнения и введение общественности в заблуждение, а другой на сумму 76 миллионов шекелей (~ 23 миллиона долларов США) против Unilever. после того, как 15-летний подросток был госпитализирован из-за сальмонеллеза после того, как предположительно заразился им от продуктов Unilever.

31 августа 2016 года Unilever заявила, что продукция Tehina, производимая RJM, была заражена сальмонеллой.

Споры

Картель фиксации цен в Европе

В апреле 2011 года Европейская комиссия оштрафовала Unilever на 104 миллиона евро за создание картеля по фиксированию цен на стиральные порошки в Европе вместе с Procter & Gamble и Henkel.

Давление на средства массовой информации для продвижения отбеливателей для кожи

Кинита Шеной, редактор шри-ланкийского издания Cosmopolitan , отказалась продвигать отбеливатели для кожи бренда Unilever. Unilever оказала на нее давление и попросила Cosmopolitan уволить ее.

Смотрите также

использованная литература

дальнейшее чтение

  • Остин, Джеймс и Джеймс Куинн. Ben & Jerry's: Сохранение миссии и бренда в Unilever (издательство Гарвардской школы бизнеса, 2005 г.)
  • Филдхаус, DK Unilever за рубежом: анатомия многонациональной компании 1895-1965 гг. (Hoover Institution Press, 1979).
  • Джонс, Джеффри. Renewing Unilever: Transformation and Tradition (2005) отрывок
  • Ситапати, Судхир. Завод генерального директора: уроки управления от Hindustan Unilever (2019)
  • Вубс, Бен. Интересы международного бизнеса и национальной войны: Unilever между Рейхом и империей, 1939-45 (Тейлор и Фрэнсис, 2008)

внешние ссылки