Южноафриканские пивоварни - South African Breweries

Основная статья: Anheuser-Busch InBev

Южноафриканские пивоварни Limited
Тип Дочернее предприятие
Промышленность Потребительские товары
Основан 1895 ( Йоханнесбург )
Штаб-квартира
Йоханнесбург
,
Южная Африка
Обслуживаемая площадь
 Южная Африка
Продукты Пиво , безалкогольные напитки
Количество работников
 Приблизительно 9400
Родитель Anheuser-Busch InBev SA / NV
Веб-сайт SA Breweries

Южноафриканские пивоварни (официально The South African Breweries Limited , неофициально SAB ) - крупная пивоварня со штаб-квартирой в Йоханнесбурге , Южная Африка, и была 100% дочерней компанией SABMiller до тех пор, пока 10 октября 2016 года ее доли не были проданы компании Anheuser-Busch InBev . Южноафриканские пивоварни в настоящее время является прямым дочерним предприятием Anheuser-Busch InBev SA / NV.

Компания, которая сейчас называется South African Breweries, была основана в 1895 году как Castle Brewery для обслуживания растущего рынка горняков и старателей в Йоханнесбурге и его окрестностях. Два года спустя она стала первой промышленной компанией, включенной в листинг Йоханнесбургской фондовой биржи, а через год (1898 г.) - на Лондонской фондовой бирже . В 1950 году SAB перенесла свою штаб-квартиру и управление из Лондона в Южную Африку. В 1955 году Castle Brewing приобрела пивоварни Ohlsson's и Chandlers Union, и группа была переименована в South African Breweries.

С начала 1990-х годов компания продолжала расширяться на международном уровне, сделав несколько приобретений как на развивающихся, так и на развитых рынках. В 1999 году она сформировала новую холдинговую компанию SAB plc, базирующуюся в Великобритании, и перенесла первичный листинг в Лондон. В мае 2002 года SAB plc приобрела Miller Brewing , образовав SABMiller plc .

10 октября 2016 года Anheuser-Busch InBev приобрела SABMiller за 69 миллиардов фунтов стерлингов (107 миллиардов долларов США на момент закрытия сделки). Сделка была одобрена акционерами обеих компаний 28 сентября 2016 года, и сделка закрылась 10 октября 2016 года. Приобретение положило конец корпоративному использованию названия SABMiller. После закрытия сделки название новой компании немного изменилось, на Anheuser-Busch InBev SA / NV (сокращенно AB InBev); он торгуется как ABI на Брюссельской фондовой бирже, как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже и как ANH на рынке Йоханнесбурга. SABMiller прекратил торговать на мировых фондовых рынках.

Приобретение SABMiller компанией ABinBev

Приобретение SABMiller компанией Anheuser-Busch InBev 10 октября 2016 г. положило конец корпоративному использованию названия SABMiller, за исключением бизнес-подразделения Anheuser-Busch InBev SA / NV (AB InBev). Новое предприятие начало торговаться на Брюссельской фондовой бирже как ABI.BR и как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже. SABMiller прекратил торговлю на мировых фондовых рынках и передал долю в пивоваренной компании MillerCoors компании Molson Coors .

21 декабря 2016 года компания согласилась продать бывший бизнес SABMiller Ltd. в Восточной Европе Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. Anheuser-Busch InBev ранее согласилась продать Grolsch Brewery , Peroni Brewery и Meantime Brewery компании Asahi; эта сделка закрылась 12 октября 2016 года. В тот же день закрылась продажа 49-процентной доли SABMiller в пиве Snow компании China Resources Enterprise .

В декабре 2016 года компания Coca-Cola купила предприятия Coca-Cola в Африке и двух странах Центральной Америки. Сделка требует одобрения регулирующих органов и должна быть закрыта к концу 2017 года.

В августе 2016 года, после того как Anheuser-Busch InBev разработала планы по приобретению SABMiller, компания заявила, что закроет региональные офисы SABMiller в Майами, Гонконге и Пекине после закрытия сделки по приобретению в октябре 2016 года. Планы еще не разглашались. для предприятия в Цуге, Швейцария, которое контролировало пивные бренды SABMiller в Центральной и Восточной Европе. Однако последующая продажа большей части бизнеса в таких странах компании Asahi Breweries может повлиять на работу Zug. Предполагалось, что офис в Уокинге (Соединенное Королевство) останется открытым в течение переходного периода, но штаб-квартира в лондонском районе Стэнхоуп-Гейт будет закрыта. Офис южноафриканских пивоварен в Йоханнесбурге останется открытым, а также будет использоваться компанией Anheuser Busch InBev SA / NV (штаб-квартира которой находится в Лёвене , Бельгия) в качестве своего африканского центра.

Совет директоров, менеджмент и кадры

Поскольку SABMiller была приобретена 10 октября 2016 года и стала полностью дочерней компанией Anheuser-Busch InBev SA / NV, необходимость в совете директоров для бывшей SABMiller отпала. В августе 2017 года Anheuser Busch InBev объявила, что Маурисио Лейва, тогдашний генеральный директор SAB в Южной Африке, будет единственным руководителем, который останется с Anheuser Busch Inbev SA / NV в постоянном совете из 18 членов новой организации. Лейва станет президентом региона Средней Америки в Anheuser Busch Inbev SA / NV. В новостях сообщалось, что «трое ... членов исполнительного комитета SABMiller - главный юрисконсульт Джон Дэвидсон, глава отдела кадров Иоганн Нель и директор по Африке Марк Боуман - [останутся] только на шестимесячный переходный период».

Южноафриканские пивоварни (SAB) остаются юридическим лицом как дочерняя компания SAB InBev. По данным Bloomberg, Грант Мюррей Ливерсейдж был финансовым директором South African Breweries Limited после поглощения Anheuser-Busch InBev SA / NV. Маурисио Лейва Арболеда, в настоящее время работающий в Anheuser-Busch InBev SA / NV, и Диньяр С. ДеВитре были членами совета директоров SAB.

Перед приобретением SABMiller 10 октября 2016 г., в апреле 2016 г., Anheuser-Busch InBev согласилась защитить рабочие места в Южной Африке и создать фонд в размере 1 млрд рандов (69 млн долларов США), который будет «поддерживать фермеров, местное производство, рабочие места и сокращение расходов. вредного употребления алкоголя », включая финансирование новых ферм по выращиванию ячменя и хмеля. Это предложение было сделано, чтобы убедить регулирующие органы одобрить продажу SABMiller.

Компания связана соглашением с Южноафриканским судом по вопросам конкуренции, согласно которому численность сотрудников на Южноафриканском пивоваренном заводе будет стабильной в течение пяти лет, что не будет никаких принудительных сокращений персонала и что сотрудникам, входящим в профсоюзы, не будет предлагаться добровольное увольнение в течение пяти лет.

Тем не менее, AB InBev решила попытаться сэкономить, предложив добровольное увольнение некоторым руководящим сотрудникам SAB. 23 января 2017 года Робин Чалмерс, директор по коммуникациям AB InBev Africa и SAB, заявила, что «... ни один сотрудник не будет принудительно уволен в результате слияния. Пока еще слишком рано говорить, сколько человек может выбрать добровольное предложение ". Она добавила, что предложение «доступно только для сотрудников среднего звена и выше». Поскольку компания должна поддерживать штатное расписание, высокооплачиваемые менеджеры, вероятно, будут заменены сотрудниками более низкого уровня.

История

Пивоварение в Южной Африке

Основная статья: Castle Brewery

До регистрации в 1895 году пивоварня Castle вела свою деятельность в Кейптауне, чтобы обслуживать постоянное расширение сообщества поселенцев с середины 17 века. Спрос на пиво побудил первого голландского губернатора Яна ван Рибека еще в 1658 году основать пивоварню в Форте (позже замененном Замком в центре Кейптауна), превысив первое производство вина на шесть месяцев. В том же году Питер Визажи сварил первое пиво из вод реки Лисбек. В течение следующих 200 лет пивоварение оставило свой след на мысе и за его пределами. Среди известных пивоваров того времени были Cloete из Newlands Brewery; Ольссон на пивоварне Аннеберг; Джейкоб Леттерстедт из Mariendahl Brewery - также в Ньюлендсе: Hiddingh из Cannon Brewery; Martienssen в пивоварне Salt River Brewery и второй Cloete на Kloof Street.

Одной из ключевых фигур в истории Newlands и в анналах истории производства пива в Южной Африке был швед Андерс Ольссон, который в 1864 году отплыл в Африку в возрасте 23 лет. разветвленная торговая сеть и солидная бизнес-империя. Затем он обратился к пивоварению, обосновавшись в Ньюлендсе, где он производил Lion Lager.

В 1955 году правительство Южной Африки ввело высокий налог на пивные продукты, в результате чего многие потребители переключились на крепкие напитки. Однако последовавший за этим шок в пивоваренной промышленности Южной Африки оказался для SAB замаскированным благословением. Год спустя компания приобрела двух своих основных конкурентов, Ohlsson's и Chandlers Union Breweries, которые боролись с падением спроса на пиво, и группа была переименована в South African Breweries.

После приобретений новый и более крупный SAB смог рационализировать свою деятельность, тем самым снизив затраты и повысив прибыльность. Liberty Life Strategic Investments (LIBSIL) Дональда Гордона, которая была связана с холдинговой компанией Liberty Holdings, акции которой котируются на фондовых биржах JSE, держала большую долю в компании на протяжении большей части 1990-х годов. К 1998 году SAB контролировала примерно 98 процентов рынка пива Южной Африки и считалась одним из производителей пива с самой низкой себестоимостью в мире.

В 1999 году после листинга на Лондонской фондовой бирже для привлечения капитала для приобретений группа приобрела Miller Brewing Company в Северной Америке у Altria Group в 2002 году и сменила название на SABMiller .

В Южной Африке SAB распространяет пиво через свою обширную сеть, дополненную парком независимых водителей грузовиков (так называемых водителей-владельцев), состоящих в основном из бывших сотрудников, многие из которых получили помощь от группы в открытии собственного бизнеса. С самого начала SAB инвестировала миллиарды рандов в этот проект «владелец-водитель».

Хотя несколько международных пивоваренных компаний, таких как британская Whitbread, пытались выйти на рынок Южной Африки, им пока не удалось завоевать значительную долю рынка. Время от времени новые стартапы также пытались бросить вызов монополии SAB, но они либо ушли из бизнеса, либо были приобретены SAB. В качестве примера можно привести National Sorghum Breweries (NSB), "черный бизнес-консорциум", основанный в 1990 году и первый новый игрок в пивоварении за более чем 10 лет. «Превосходство SAB находится под угрозой», - заявили наблюдатели, и некоторые полагали, что в течение нескольких лет NSB может достичь 10-процентной доли рынка. Вместо этого компания столкнулась с финансовыми трудностями и не смогла получить значительную долю рынка.

Это не означает, что положению SAB никогда нельзя было угрожать. В 2004 году в Южной Африке была основана новая компания, известная как brandhouse, через совместное предприятие Diageo, Heineken и Namibian Breweries. brandhouse начал маркетинг, продажу и распространение некоторых из ведущих мировых брендов премиум-класса, таких как Heineken и Windhoek, и в марте 2007 года было заключено 40-летнее соглашение между SABMiller plc и Heineken NV, которое позволило SAB Ltd варить и распространять пиво Amstel Lager в Южной Африке. прекращено, что положило начало новой эре конкуренции в отрасли. В то же время Heineken объявила о намерении построить собственную пивоварню в Южной Африке. Вскоре после этого SAB Ltd запустила новый премиальный бренд Hansa Marzen Gold и продолжила свою экспансию в премиальные бренды, запустив голландское традиционное пиво Grolsch после приобретения компанией SABMiller Koninklijke Grolsch NV в начале 2008 года. Dreher Premium Lager был запущен в Южной Африке. в том же году, а за последние годы компания внесла ряд инноваций в категории охладителей спиртных напитков и яблочного эля.

В октябре 2016 года Anheuser-Busch InBev приобрела всю компанию SABMiller, которая затем стала бизнес-подразделением Anheuser-Busch InBev SA / NV, и прекратила торговлю на мировых фондовых рынках. В результате южноафриканские пивоварни и Carlton & United теперь принадлежат Anheuser-Busch InBev SA / NV.

Список пивоварен

Безалкогольные напитки

В 1925 году SAB расширила свою деятельность на другие напитки после покупки большой доли в Schweppes (безалкогольные напитки). В 1960 году группа приобрела контрольный пакет акций Stellenbosch Farmer's Winery, которая вместе с Distillers Corporation внесла 98 миллионов рандов в прибыль группы в 1997 году.

В 1997 году дочерняя компания SAB, Amalgamated Beverage Industries, приобрела еще одну машину по розливу Coca-Cola , Suncrush, тем самым увеличив долю рынка примерно до 60 процентов южноафриканских безалкогольных напитков. PepsiCo , единственный конкурент SAB, ушла с рынка в 1997 году, что привело к ликвидации франчайзи Pepsi. Однако Pepsi вернулась на рынок Южной Африки в 2006 году.

В декабре 2004 года SAB Ltd приобрела 100% Amalgamated Beverage Industries Limited (ABI), которая стала подразделением SAB Ltd по производству безалкогольных напитков, и была создана крупнейшая компания по производству напитков в Южной Африке.

Листовое стекло

В 1917 году группа начала заниматься несвязанными предприятиями, когда она согласилась взять на себя обанкротившегося производителя стекла Union Glass, чтобы противостоять острой нехватке бутылок во время Первой мировой войны . В 1954 году Union Glass объединилась с Consolidated Glassworks, и в 1960 году этот бизнес был продан компании Anglovaal Industries . Компания стала важным игроком в международном производстве стекла, когда в 1992 году она приобрела Plate Glass Group.

Компания Plate Glass Group ведет свое происхождение от британского иммигранта и предпринимателя, который в 1897 году открыл предприятие по производству листового стекла в Кейптауне , Южная Африка. Со временем компания стала ведущим производителем безопасных и пуленепробиваемых автомобильных стекол. В 1987 году компания открыла новую дочернюю компанию в США в партнерстве с SAB и Anglo American. Когда в 1990 году была приобретена американская компания Glass medic, занимающаяся ремонтом и заменой лобовых стекол, южноафриканская материнская компания объединила дочерние компании под названием Belron International. Belron стал базой для дальнейших приобретений. Когда в 1992 году компания SAB приобрела Plate Glass, она была переименована в Shatterprufe Limited.

К 1998 году Belron стал ведущим в мире производителем автомобильных стекол с 1865 торговыми точками в Северной Америке, Европе, Австралии и Бразилии . Рост произошел в основном за счет приобретений. В 1997 году Belron приобрел несколько ведущих брендов, включая Standard Autoglass в Канаде, тем самым став «крупнейшим игроком на рынках Северной Америки». Доля мирового рынка составляла порядка 18%, и SAB предполагала дальнейшее расширение в ближайшие годы:

В Европе Belron открывал в среднем 12 новых торговых точек в месяц. В то время как в 1997 году объем продаж увеличился на пять процентов, прибыль снизилась на восемь процентов до 255 миллионов рандов в результате затрат по займам, связанных с новыми приобретениями и расширением.

Признавая необходимость увеличения долгосрочной акционерной стоимости, в 1997 году SAB вернулась к своему основному бизнесу по производству напитков на местном и международном уровнях, продав или закрыв непрофильные операции в течение следующих нескольких лет. Среди них был бизнес по производству пластинчатого стекла.

Развлечения и гостеприимство

Хотя SAB (тогда называвшаяся Castle Breweries) открыла первый паб в Южной Африке в 1896 году, она не начала вкладывать большие средства в сферу услуг до 1949 года, когда в результате агрессивной экспансии около 4,5 миллионов фунтов стерлингов было вложено в отели и пабы, а также дополнительные пивоваренные установки.

В 1969 году эти интересы были объединены с гостиничной сетью, принадлежащей Солу Керцнеру , в отдельную дочернюю компанию, известную как Southern Sun Hotels. После этого Керцнер оставался управляющим директором Southern Sun в течение нескольких лет. В 1983 году Керцнер покинул SAB, но остался значительным акционером компании.

Со временем Southern Sun превратилась в ведущую гостиничную сеть в Южной Африке, франшизу которой получили награды Holiday Inn и Inter-continental Hotels. К 1998 году этому дочернему предприятию принадлежало 74 гостиницы на 12 200 номеров, или около 22 процентов от промышленного потенциала. Southern Sun также сохранила миноритарный пакет акций в компании, занимающейся экологическим туризмом .

Строительство новых отелей зависело от получения лицензий от правительства, «поскольку государство все еще владело большими участками земли как в городских, так и в сельских районах». Подходящих мест для строительства отелей и курортов было очень мало, а должностные лица местных органов власти часто не имели подготовки и опыта, необходимых для принятия обоснованных решений о выдаче таких лицензий. Возникшие задержки привели к значительным расходам.

Несколько международных гостиничных сетей решили войти в Южную Африку после отмены экономических санкций. К 1998 году многие отели строились, в частности, компаниями Hyatt , Sheraton , Howard Johnson's , Days Inn , Hilton , Best Western , Concorde (Франция), Le Meridian (Франция) и Relais de Chateau (Франция). Большинство новых гостиничных построек приходятся на представительский и люксовый сегменты рынка. Менее чем за четыре года производственные мощности отрасли увеличились более чем вдвое, и в результате в гостиничной индустрии начался значительный переизбыток предложения. В сочетании со слабой валютой это привело к одним из самых низких цен на номера в мире.

Хотя рост насильственных преступлений стал серьезным препятствием для южноафриканского туризма, Southern Sun удалось сохранить среднюю заполняемость на уровне выше 70%. В 1997 году доходы отелей увеличились на 16% по сравнению с предыдущим годом, что составило 182 миллиона рандов для доходов группы.

В 1996 году правительство приняло Закон об азартных играх , который разрешал выдавать до 40 лицензий на казино «финансово компетентным операторам». В 1997 году SAB вступила в совместное предприятие с Tsogo Sun Gaming and Entertainment, чтобы открыть до восьми казино-курортов, которые должны быть завершены уже к 2000 году. Monte Casino было первым из этих проектов, которое было завершено с ожидаемой стоимостью строительства в 250 долларов США. миллион.

Самой заметной сделкой по расширению прав и возможностей чернокожих при содействии SAB стала Tsogo Investments в начале 2003 года. Эта сделка, предполагаемая стоимость которой составляла примерно 1,9 миллиарда рандов, означала, что группа по расширению прав и возможностей Tsogo Investments приобрела контроль над Southern Sun Hotels, тогда крупнейшей гостиничной группой. на юге Африки, а также Tsogo Sun, ведущий оператор казино в Южной Африке.

Другое производство и розничная торговля

Дальнейшая диверсификация произошла в 1967 году с созданием новой дочерней компании, известной как Food Corporation (кофе, чай и продукты питания). Еще больший толчок к диверсификации был предпринят в 1970-х и 1980-х годах, когда группа компаний SAB приобрела или открыла множество не связанных между собой операций, включая бакалейные лавки (OK Bazaars), мебельные фабрики и магазины (Associated Furniture Company), обувные фабрики и магазины (Shoecorp), и магазины одежды (Scotts Stores и Edgars Fashion Group). В 1996 году в этих компаниях было занято более 20% персонала SAB.

Изменение потребительских предпочтений в пользу менее дорогих товаров негативно сказалось на розничном рынке премиум-класса в середине 1990-х годов. В 1997 году SAB разгрузила сеть продуктовых магазинов OK Bazaar на один ранд, потеряв почти 20 миллионов рандов в месяц. А в начале 1998 года были проданы подразделения одежды и обуви, а также мебельный отдел. Позже SAB также продала свою 21% миноритарную долю в Edgars Fashion Group в 2004 году.

SAB больше не владеет производственными или розничными активами.

Международная экспансия

Первое международное предприятие компании было в 1910 году, когда она основала Rhodesian Breweries в Южной Родезии, ныне Зимбабве . Это дочернее предприятие возглавило начальные усилия SAB по международной экспансии, открыв новые пивоваренные заводы в Северной Родезии, ныне Замбии, и Булавайо , Южная Родезия, в начале 1950-х годов. Дальнейшая международная экспансия произошла в 1970-х и 1980-х годах с открытием пивоварен в Ботсване, Анголе, и покупкой Compañía Cervezera de Canarias на Канарских островах . Тем не менее, до 1990 г. SAB в первую очередь ориентировалась на внутренние возможности.

В 1994 году в центральном офисе пивного подразделения был создан официальный экспортный отдел, состоящий из трех человек (Нил и Маклеллан и др.), Которому было поручено продавать пиво в Африке. Это оказалось мастерским ходом в стратегии, заложившим основу для значительного катализатора роста бренда и, соответственно, установления рыночной доли на рынках Африки и Индийского океана, а также принесло Группе значительные объемы иностранной валюты для инвестиций (резервная система Южной Африки Банковские правила в то время затрудняли привлечение иностранного капитала). SAB было предложено оживить пивоваренную промышленность в Танзании, совместное предприятие с правительством этой страны в Tanzania Breweries Limited , и повторно выйти на пивные рынки Замбии, Мозамбика, а затем и Анголы. Это последовало за одной из первых иностранных инвестиций в Канарские острова. Экспансия продолжалась в Африку в 1990-х годах и на другие континенты в Венгрию (1993), Китай (1995), Румынию, Польшу (1995–96), Словакию (1997) и Россию (1998), Чехию (1999), Индию. (2000) и Центральная Америка в 2001 году.

Экспансия группы в Азию началась с переговоров в 1995 году о совместном контроле над второй по величине пивоварней в материковом Китае с China Resources, приватизационным подразделением правительства Китайской Народной Республики. Дальнейшие инвестиции включали инвестиции в Harbin Brewery Group и Fuyang City Snowland Brewery. В 2000 году SAB plc вышла на рынок Индии, где впоследствии увеличила свои позиции.

К 2001 году оборот международных операций SAB plc составлял 42% оборота группы. В том же году панафриканский стратегический альянс с группой Castel предоставил возможность инвестировать в многообещающие новые африканские рынки и воспользоваться преимуществами экономии от масштаба.

Участие в Центральной и Южной Америке началось в 2001 году с приобретения пивоваренных заводов Гондураса и Сальвадора. Через четыре года за этим последовала покупка крупного пакета акций Grupo Empresarial Bavaria, второй по величине пивоварни в Южной Америке.

Одна из крупнейших сделок была заключена с Miller Brewing Company в США в 2002 году, после чего зарегистрированная компания сменила название на SABMiller plc.

К концу марта 2009 года SABMiller произвела мировые объемы лагера в размере 210 миллионов гектолитров с общей выручкой группы в 25 302 миллиона долларов США.

10 октября 2016 года Anheuser-Busch InBev приобрела SABMiller за 69 миллиардов фунтов стерлингов. Соглашение было одобрено акционерами обеих компаний 28 сентября 2016 года, и сделка закрылась 10 октября 2016 года. Приобретение, впоследствии названное в средствах массовой информации слиянием, положило конец корпоративному использованию названия SABMiller. Новая компания называется Anheuser-Busch InBev SA / NV (AB InBev) и торгуется на Брюссельской фондовой бирже как ABI.BR и как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже. SABMiller прекратил торговлю на мировых фондовых рынках и передал долю в пивоваренной компании MillerCoors компании Molson Coors.

После приобретения SABMiller компания Anheuser-Busch InBev SA / NV 21 декабря 2016 года согласилась продать бывший бизнес SABMiller Ltd. в Польше, Чехии, Словакии, Венгрии и Румынии компании Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. за 7,8 млрд долларов США. Сделка включает в себя такие популярные бренды, как Pilsner Urquell, Tyskie, Lech, Dreher и Ursus.

SABMiller была одной из крупнейших в мире компаний по розливу кока-колы и имела операции по розливу газированных безалкогольных напитков на 14 рынках. Впоследствии они принадлежали новому предприятию Anheuser-Busch InBev SA / NV, которое также является разливочным предприятием PepsiCo. В декабре 2016 года Coca-Cola Co. купила предприятия Coca-Cola в Африке и двух странах Центральной Америки. Сделка требует одобрения регулирующих органов и должна быть закрыта к концу 2017 года.

Список продуктов

Полемика

В марте 2014 года Трибунал по конкуренции установил, что Южноафриканские пивоварни (SAB) не проявляли антиконкурентного поведения после дела о предполагаемом антиконкурентном поведении, возбужденного Комиссией по конкуренции, которое рассматривалось Трибуналом в период с 2010 по 2013 год. Дело стало результатом расследования утверждений, связанных с системой распределения SAB и ценовой деятельностью в период с 2004 по 2007 год, причем обвинения были переданы в Суд по конкуренции в 2007 году.

На протяжении всего судебного разбирательства компания утверждала, что ни одна из ее практик не нарушала закон и что она не проявляла антиконкурентного поведения. В нем отмечается, что «SAB структурировала свой бизнес так, чтобы обслуживать розничных торговцев и потребителей, и твердо убеждена в том, что все предприятия имеют право распространять свои продукты таким образом, который наилучшим образом отвечает их потребностям…»

Дело находилось в открытом доступе в течение нескольких лет, после трехлетнего расследования, проведенного в период с 2004 по 2007 год, в 2007 году после того, как Комиссия по конкуренции передала в суд по конкуренции. В первоначальной жалобе, поданной главой Большого папы Нико Пициладисом в комиссию по конкуренции, говорилось что SAB взимала с группы Big Daddy как оптовика ту же цену, что и компания для розничных торговцев, тем самым не позволяя Big Daddy's получать справедливую прибыль от своих продаж в розницу.

Дело, представленное Комиссией по конкуренции в суд по вопросам конкуренции, касалось системы распределения SAB; предполагаемая практика поддержания минимальной цены при перепродаже; обвинение в ценовой дискриминации и широкие расплывчатые обвинения в злоупотреблении доминирующим положением. Обвинения в злоупотреблении доминирующим положением ранее были отделены от дела о «распространении» и могут рассматриваться отдельно, хотя Комиссия не предприняла никаких дальнейших шагов в этой части дела.

В 2011 году SAB подала заявление о прекращении дела, утверждая, что дело, представленное в Трибунал, не совпадало с первоначальной жалобой, поданной группой Большого Папочки в 2004 году. Это было поддержано Трибуналом в апреле 2011 года.

После прекращения дела Трибуналом в апреле 2011 года Комиссия по конкуренции обратилась в Конституционный суд с просьбой о прямом доступе к Конституционному суду, минуя Апелляционный суд по вопросам конкуренции и Верховный апелляционный суд. В декабре 2011 года Конституционный суд вынес решение, в котором он отклонил с затратами ходатайство Комиссии по конкуренции о прямом доступе.

Впоследствии Комиссия подала апелляцию в Апелляционный суд по вопросам конкуренции, которая была рассмотрена 13 сентября 2012 года. В ноябре 2012 года Апелляционный суд по вопросам конкуренции объявил, что поддержал апелляцию Комиссии и отменил решение Трибунала. Это привело к возобновлению рассмотрения Комиссией дела против SAB, которое рассматривалось в Трибунале в июле и августе 2013 года.

использованная литература

дальнейшее чтение

  • «Басс Гинзбер и южноафриканские пивоварни», Business China , 1 сентября 1997 г.
  • «Блеф шантажиста», « Финансовая почта» , 8 августа 1998 г.
  • «Кейджи САБ наконец видит надпись на стене о разделении», Business Times , 29 марта 1998 г.
  • "Худшее для Южной Африки закончилось?" Африканский бизнес , декабрь 1998 г.
  • «Африканский лев, пивовар для народа», The Economist , 9 сентября 1995 г.
  • "No Small Beer From This SA Giant", бухгалтерский учет , ноябрь 1997 г.
  • Годовой отчет SAB , 1998 г.
  • "SAB плоская, когда Джонник заваривает путаницу", " Финансовая неделя" , 20 ноября 1998 г.
  • «Shoprite покупает больные OK Bazaars за R1», мыс Аргус , 4 ноября 1997 г.
  • "ЮАР - Консульский информационный лист", Государственный департамент США , 15 октября 1998 г.
  • «Южноафриканские пивоварни», SG Equity Research, 25 февраля 1999 г.
  • "Гостиничная промышленность Южной Африки", Ежеквартальное издание Cornell Hotel and Restaurant Administration , февраль 1999 г.
  • «Мы удвоим за десятилетие», Деньги , июль 1994 г.

внешние ссылки