Smithfield Foods - Smithfield Foods

Smithfield Foods, Inc.
Тип Частный
Промышленность Переработка мяса
Основан 1936 как Smithfield Packing Company , Смитфилд , Вирджиния , США
Учредители Джозеф В. Лютер-старший
Джозеф В. Лютер-младший
Штаб-квартира 200 Commerce Street, Смитфилд, Вирджиния
Обслуживаемая площадь
по всему миру
Действующие лица
Шейн Смит (генеральный директор)
Продукты
Объем производства
Бренды Cook's , Eckrich, Gwaltney, John Morrell, Krakus, Smithfield и другие.
Доход Снижаться14,4 миллиарда долларов США (2015)
Снижаться 793,8 миллиона долларов США (2015)
Снижаться 452,3 миллиона долларов США (2015)
Всего активов Снижаться 9,9 млрд долларов США (2015 г.)
Общий капитал Увеличивать 4,8 миллиарда долларов США (2015)
Количество работников
50 200 (2016)
Родитель Группа WH
Веб-сайт www .smithfieldfoods .com

Smithfield Foods, Inc. , является компания , производитель свинины и пищевой основой в Smithfield, штат Вирджиния , в Соединенных Штатах, и дочерняя дочерняя компания из WH Group из Китая . Основанная в 1936 году Джозефом В. Лютером и его сыном как Smithfield Packing Company , компания является крупнейшим производителем свинины и свинины в мире. Помимо владения более 500 ферм в США, Smithfield заключает контракты с еще 2 000 независимых ферм по всей стране на выращивание свиней Smithfield. За пределами США у компании есть предприятия в Мексике , Польше , Румынии , Германии и Великобритании . В 2016 году в компании работало 50 200 человек во всем мире, а годовой доход составил 14 миллиардов долларов. Его мясоперерабатывающий завод площадью 973 000 квадратных футов в Тар Хил, Северная Каролина , в 2000 году был назван крупнейшим в мире, перерабатывая 32 000 свиней в день.

Тогда известная как Shuanghui Group, WH Group приобрела Smithfield Foods в 2013 году за 4,72 миллиарда долларов. На сегодняшний день это было крупнейшее приобретение китайской американской компании. Приобретение 146 000 акров земли Smithfield сделало WH Group со штаб-квартирой в Луохе , провинция Хэнань , одним из крупнейших зарубежных владельцев сельскохозяйственных земель в США.

Smithfield Foods начала свой рост в 1981 году с покупки Gwaltney of Smithfield, за которым последовало приобретение почти 40 компаний в период с того времени по 2008 год, включая Eckrich ; Продовольствие сельскохозяйственных угодий Канзас-Сити; Джон Моррелл; Семейные фермы Мерфи в Северной Каролине; Круг Четыре Фермы Юты; и Фермы Премиум Стандарт . Компания смогла развиваться благодаря высокоиндустриализированному свиноводству, содержанию тысяч свиней в больших стойлах, известных как операции по концентрированному кормлению животных , и контролю развития животных от зачатия до упаковки.

По состоянию на 2006 год Smithfield выращивал 15 миллионов свиней в год и обрабатывал 27 миллионов, производя более шести миллиардов фунтов свинины, а в 2012 году - 4,7 миллиарда галлонов навоза . Ежедневно убивая 114 300 свиней, это был крупнейший забой свиней в США в 2007 году; вместе с тремя другими компаниями она также забила 56 процентов перерабатываемого здесь крупного рогатого скота, пока в 2008 году не продала свою мясную группу. Компания продавала свою продукцию под несколькими торговыми марками, включая Cook's , Eckrich, Gwaltney, John Morrell, Krakus и Smithfield. . Шейн Смит был президентом и главным исполнительным директором Smithfield Foods с июля 2021 года.

История

Основание и ранняя история

Перерабатывающий завод Smithfield в Смитфилде , Вирджиния

Компания ведет свою историю с 1936 года, когда Джозеф В. Лютер-старший и его сын Джозеф В. Лютер-младший открыли Smithfield Packing Company в Смитфилде, штат Вирджиния. Когда они основали компанию, эти люди работали на упаковщика мяса P. D. Gwaltney, Jr. & Co. Джозеф В. Лютер-старший был продавцом, а Джозеф В. Лютер-младший - генеральным менеджером. Финансирование новой компании поступило от Питера Прудена из Суффолка и Джона С. Мартина из Ричмонда. В интервью в 2009 году Джозеф В. Лютер III описал, как Лютеры покупали 15 туш свиней в день, разрезали их, упаковывали и продавали в небольшие магазины в Ньюпорт-Ньюсе и Норфолке. Они построили завод Smithfield Packing Company в 1946 году на шоссе 10 . К 1959 году у них было 650 сотрудников.

Джозеф В. Лютер-младший до своей смерти в 1962 году занимал пост генерального директора Smithfield. На момент смерти он владел 42 процентами компании. Его сын, Джозеф В. Лютер III , в то время учился в университете Уэйк Форест и в том же году перешел в Смитфилд. Работая в сфере продаж, он занял достаточно, чтобы купить еще восемь с половиной процентов акций, а в 1966 году стал председателем и главным исполнительным директором. Он сказал Virginia Living, что компания убивала около 3000 свиней в день, когда он вступил во владение, и 5000 к тому времени, когда он ушел в январе 1970 года, в то время как количество сотрудников выросло с 800 до 1400. В июле 1969 года он продал Smithfield компании Liberty Equities за 20 миллионов долларов; они просили его остаться, но в январе 1970 года его уволили. С тех пор и до 1975 года он построил горнолыжный курорт Брайс-Маунтин в Вирджинии.

По рекомендации своих банков Smithfield повторно нанял Джозефа В. Лютера III на должность генерального директора в апреле 1975 года, когда компания столкнулась с финансовыми трудностями. В то время, по словам Лютера, чистая стоимость компании составляла менее 1 миллиона долларов, долг - 17 миллионов долларов, а убытки - 2 миллиона долларов в год. Он сказал, что он даже потерял деньги в декабре 1974 года, в сезон праздников, что было «похоже на убыток Budweiser в июле». Реструктуризация компании «Лютер» способствовала улучшению ее показателей. Он оставался генеральным директором до 2006 года и председателем совета директоров, пока компания не была продана WH Group в 2013 году. Его сын, Джозеф В. Лютер IV, к тому времени стал исполнительным вице-президентом Smithfield Foods в 2008 году и президентом Smithfield Packing Company. крупнейшая дочерняя компания материнской компании. Он ушел в отставку в октябре 2013 года. На тот момент его акции оценивались в 21,1 миллиона долларов, а акции Джозефа В. Лютера III - в 30 миллионов долларов.

Слияния и поглощения (1981–2007 гг.)

Джозеф В. Лютер III начал расширение компании Smithfield в 1981 году, купив ее главного конкурента, Gwaltney of Smithfield, за 42 миллиона долларов. За этим последовало приобретение почти 40 компаний в сфере свинины, говядины и животноводства в период с 1981 по 2008 год, включая Esskay Meats / Schluderberg-Kurdle в Балтиморе, Valley Dale в Роаноке и Patrick Cudahy в Милуоки в 1984 году.

В 1992 году Смитфилд открыл крупнейший в мире перерабатывающий завод площадью 973 000 квадратных футов в Тар Хил, Северная Каролина, который к 2000 году мог перерабатывать 32 000 свиней в день. Smithfield приобрела John Morrell & Co в Су-Фолс, SD, в 1995 году и Circle Four Farms в 1998 году. В 1999 году она купила двух крупнейших производителей свиней в Соединенных Штатах: Carroll's Foods примерно за 500 миллионов долларов и семейные фермы Мерфи в Северной Каролине; последний был на тот момент крупнейшим производителем. Smithfield урегулировал сделку по приобретению, используя 3,3 миллиона акций Smithfield Foods, 178 миллионов долларов наличными и допущение о выплате долга на сумму около 216 миллионов долларов.

В 2003 году были добавлены Farmland Foods из Канзас-Сити, а в 2007 году были добавлены компании Sara Lee's European Meats , ConAgra Foods Refrigerated Meats, Butterball (производитель мяса птицы), Brown's of Carolina и Premium Standard Farms . Smithfield продал свою 49-процентную долю в Butterball в 2008 году. примерно за 175 миллионов долларов. В 2009 году Smithfield был оштрафован Министерством юстиции США на 900 000 долларов для урегулирования обвинений в том, что компания участвовала в незаконных слияниях во время поглощения Premium Standard Farms.

Приобретения вызвали обеспокоенность регулирующих органов США относительно контроля компании над поставками продуктов питания. После покупки Смитфилдом семейных ферм Мерфи в 1999 году министерство сельского хозяйства охарактеризовало их как «абсурдно большие». По словам исследователей сельского хозяйства Джилл Хоббс и Линды Янг, написанных в 2001 году, эти приобретения представляют собой «серьезное структурное изменение» в свиноводстве США, в результате чего Смитфилд контролирует 10–15 процентов производства свиней в стране. По состоянию на 2006 год четыре компании - Smithfield, Tyson Foods , Swift & Company и Cargill - отвечали за производство 70 процентов свинины в Соединенных Штатах.

2013 покупка Shuanghui Group

29 мая 2013 года WH Group , тогда известная как Shuanghui Group, а иногда и Shineway Group, крупнейший производитель мяса в Китае, объявила о покупке Smithfield Foods за 4,72 миллиарда долларов, сделка впервые предложена в 2009 году. , Китай был одним из крупнейших импортеров свинины в США, хотя у него было 475 миллионов собственных свиней, что составляет примерно 60 процентов от общего количества свиней в мире. По словам Линн Вальц, в 2012 году китайцы съели 85,3 фунта свинины на человека по сравнению с 59,3 фунта в США.

Shuanghui заявила, что после завершения поглощения акции Smithfield будут размещены на Гонконгской фондовой бирже . 6 сентября 2013 года правительство США одобрило покупку Shuanghui International Holding компании Smithfield Food, Inc. Сделка была оценена примерно в 7,1 миллиарда долларов, включая долг. Это было крупнейшее приобретение китайской компанией акций американской компании. Сделка включала 146 000 акров земли Smithfield, что сделало WH Group одним из крупнейших зарубежных владельцев сельскохозяйственных земель в США.

На протяжении десятилетий Smithfield управляла своими приобретениями как независимые операционные компании, но в 2015 году она выступила с инициативой «One Smithfield» для их объединения; Фермы Circle Four в Милфорде, штат Юта, например, превратились в регион Smithfield Hog Production - Rocky Mountain. Кен Салливан сказал в 2017 году, что видит будущее компании как «бизнес по производству потребительских товаров».

Слияния и поглощения (2016-)

В 2016 году Smithfield приобрела калифорнийский переработчик свинины Clougherty Packing PLC за 145 миллионов долларов вместе с брендами Farmer John и Saag's Specialty Meats. Smithfield также приобрела PFFJ (Pigs for Farmer John) LLC и три ее фермы у Hormel Foods Corporation . В августе 2017 года Smithfield приобрела Pini Polska, Hamburger Pini и Royal Chicken of Poland, а в сентябре того же года объявила, что купит двух румынских поставщиков упакованного мяса, Elit и Vericom. В 2019 году он приобрел Maier Com в Румынии.

Операции

Сотрудники, бренды

В 2016 году в Smithfield работало 50 200 сотрудников в США, Мексике и Европе, а годовой доход составил 14 миллиардов долларов. В 2012 году он открыл ресторан Taste of Smithfield в Смитфилде, штат Вирджиния, расположенный в том же здании на главной улице, что и его магазин розничной торговли The Genuine Smithfield Ham Shoppe. По состоянию на июль 2017 года бренды компании включали Armor , Berlinki, Carando, Cook's , Curly's, Eckrich , Farmland , Gwaltney , Healthy Ones, John Morrell, Krakus, Kretschmar, Margherita, Morliny, Nathan's Famous и Smithfield. В 2019 году он представил Pure Farmland, бренд соевых гамбургеров и фрикаделек на растительной основе.

В начале 2019 года Smithfield переименовал свой бизнес в сфере общественного питания, Smithfield Farmland, в Smithfield Culinary. Компания создала консультативные советы, состоящие из поваров, установила партнерские отношения с кулинарными школами и занялась существенными исследованиями и разработками для улучшения своей продукции. Smithfield Culinary использует торговые марки Carando, Curly's, Eckrich, Farmland, Margherita и Smithfield.

Вертикальная интеграция, подрядные хозяйства

Смитфилд начал покупать свиноводческие хозяйства в 1990 году, что сделало ее вертикально интегрированной компанией. В результате в период с 1990 по 2005 год компания смогла расшириться более чем на 1000 процентов. Вертикальная интеграция позволяет Smithfield контролировать все стадии свиноводства, от зачатия и рождения до убоя, обработки и упаковки, система, известная как «от визга до трапеза »или« от рождения до сала ».

Компания заключила контракт с фермерами, которые перестали выращивать табак, и отправила им поросят в возрасте от восьми до десяти недель, чтобы они были доставлены на рынок в весах на рационах, контролируемых Smithfield. Смитфилд сохранил право собственности на свиней. Были заключены контракты только с фермерами, способными содержать тысячи свиней, что означало, что более мелкие фермы прекратили свою деятельность. В Северной Каролине расширение Smithfield отразило упадок фермеров-свиноводов; там было 667 000 свиноферм в 1980 году и 67 000 в 2005 году. Когда правительство США наложило ограничения на компанию, она перебралась в Восточную Европу. В результате в Румынии насчитывалось 477 030 свиноферм в 2003 году и 52 100 в 2007 году. Аналогичное снижение - на 56 процентов в период с 1996 по 2008 год - наблюдалось в Польше.

Джозеф В. Лютер III сказал, что вертикальная интеграция производит «высококачественные, стабильные продукты с неизменной генетикой». Компания получила 2000 свиней и права на их генетические линии от британской Национальной компании по развитию свиней в 1990 году и использовала их для создания свинины Smithfield Lean Generation, сертифицированной Американской кардиологической ассоциацией за низкое содержание жира, соли и холестерина. По словам Лютера, это сделала вертикальная интеграция.

Жилье и лагуны

Свиньи содержатся вместе тысячами в одинаковых сараях с металлическими крышами, известными как операции по концентрированному кормлению животных (CAFO). Полы зданий имеют решетчатый настил, что позволяет смывать отходы в «открытые ямы глубиной 30 футов, размером с два футбольных поля», сообщает Washington Post . В промышленности они называются анаэробными лагунами . Они утилизируют сточные воды с низкими затратами, но они требуют больших площадей и выделяют запахи и метан , парниковый газ .

Smithfield Foods заявляет, что лагуны содержат непроницаемый лайнер, выдерживающий утечку. По словам Джеффа Титца в журнале Rolling Stone , отходы - смесь экскрементов, мочи, крови, последа, мертворожденных свиней, лекарств и других химикатов - переполняются, когда идет дождь, и лайнеры могут быть пробиты камнями. Смитфилд приписывает розовый цвет отходам здоровью лагун и утверждает, что этот цвет является «признаком того, что бактерии делают то, что должны делать. Это свидетельствует о более слабом запахе и более низком содержании питательных веществ». В 2018 году он объявил о плане «преобразования отходов животноводства в энергию»; компания заявила, что потратит 125 миллионов долларов в течение десяти лет вместе с Dominion Energy , чтобы покрыть лагуны в Северной Каролине, Юте и Вирджинии «пластиком высокой плотности и метантенками», чтобы улавливать метановый газ и направлять его в местный трубопровод.

Беременные свиноматки

фотография
Свиноматки , используемые для разведения ограничены в 7 футов х 2 фута гестации ящиков . Этот снимок был сделан на территории предприятия Smithfield в Вирджинии в 2010 году.

В 2007 году Smithfield заявил, что к 2017 году прекратит использование ящиков для беременных. Беременные свиноматки проводят большую часть своей жизни в этих стойлах, которые слишком малы, чтобы их можно было развернуть. Беременность длится около 115 дней; Средняя продолжительность жизни свиноматки в США составляет 4,2 помета. Когда они рожают, их переводят в клетку для опороса на три недели, затем снова подвергают искусственному оплодотворению и возвращают обратно в клетку для опороса . Эта практика подверглась критике со стороны организаций по защите животных, сетей супермаркетов и McDonald's . Smithfield не обязался требовать от своих контрактных хозяйств поэтапного отказа от ящиков. Почти половина свиноматок компании в Соединенных Штатах живет примерно на 2 000 контрактных ферм.

В 2009 году Smithfield заявила, что не уложится в срок из-за рецессии, но в 2011 году она вернулась к своему обязательству и к 2022 году сделает то же самое в Европе и Мексике. В январе 2017 года компания сообщила, что 87 процентов свиноматок в компании принадлежащих им ферм больше не было в ящиках, и что контрактные фермы должны будут отказаться от ящиков к 2022 году. По состоянию на январь 2018 года на фермах, принадлежащих компании, в Соединенных Штатах, Smithfield содержит беременных свиноматок в ящиках для беременных на шесть недель в течение процесс пропитки. Когда беременность подтверждается, их переводят в загоны в рамках системы группового содержания примерно на 10 недель, затем в клетку для опороса, затем обратно в клетку для беременных для повторного оплодотворения. В нем используются две формы группового содержания: в одной системе 30–40 свиноматок содержатся в загоне с доступом к индивидуальным клеткам для вынашивания потомства; в другой системе пять или шесть свиноматок содержатся вместе в загоне. В июле 2017 года компания Direct Action Everywhere сняла ящики для беременных на фермах Smithfield's Circle Four в Милфорде, штат Юта. Впоследствии ФБР совершило налет на два приюта для животных в поисках двух поросят, изъятых активистами. В январе 2018 года Smithfield опубликовал видеоролик с участками вынашивания и опороса на одной из своих ферм.

Завод в Сан-Хосе, Калифорния

В 2020 году Smithfield объявила о закрытии своего завода в Сан-Хосе, штат Калифорния, и увольнении 139 рабочих с этого объекта. Smithfield заявляет, что закрыла завод из-за истечения срока аренды и решения арендодателя о продаже. Местный профсоюз, представлявший рабочих завода, публично поставил под сомнение объяснение Смитфилда.

Операции в Мексике

Самый ранний подтвержденный случай вируса H1N1 (свиного гриппа) во время пандемии гриппа 2009 года был у пятилетнего мальчика в Ла-Глории , Мексика, недалеко от нескольких предприятий, принадлежащих Granjas Carroll de Mexico, дочерней компании Smithfield Foods, которая обрабатывает 1,2 миллиона человек. свиней в год и насчитывает 907 человек. Это, вместе с напряжением между компанией и местным сообществом из-за экологической деятельности Smithfield, побудило несколько газет связать вспышку с методами ведения сельского хозяйства Smithfield. По данным The Washington Post , в марте того же года более 600 жителей Ла-Глории заболели респираторным заболеванием (которое позже было сочтено сезонным гриппом). The Post пишет, что представители здравоохранения не обнаружили связи между фермами и вспышкой H1N1. Smithfield заявила, что не обнаружила клинических признаков свиного гриппа у своих свиней или сотрудников в Мексике и не имеет оснований полагать, что вспышка была связана с ее мексиканскими учреждениями. Компания заявила, что регулярно вводит вакцину против вируса гриппа в свои стада свиней в Мексике и проводит ежемесячные тесты для обнаружения вируса.

Жители утверждали, что компания регулярно нарушает местные экологические нормы. По сообщению Washington Post , местные фермеры годами жаловались на головные боли из-за запаха свиноводческих ферм и говорили, что дикие собаки ели выброшенные туши свиней. Смитфилд использовал биопереработчики для преобразования мертвых свиней в возобновляемые источники энергии, но жители утверждали, что они регулярно переполняются. Жители также опасались, что отходы, хранящиеся в лагунах, могут просочиться в грунтовые воды.

Экспорт

После приобретения компанией, которая впоследствии стала WH Group, Smithfield частично переоборудовала свои заводы для экспорта мяса для потребления в Китае. Эти усилия, по крайней мере, частично были вызваны эпидемией чумы свиней в Китае, которая привела к значительному сокращению поголовья свиней и производства свинины в этой стране. Один завод в Смитфилде, штат Вирджиния, убивает около 10 000 свиней в день на экспорт. Увеличение экспорта Smithfield в Китай произошло перед лицом встречных ветров в виде 62% тарифов, предназначенных для защиты китайских свиноводов, у которых в основном небольшие предприятия. Торговые группы свиноводства заявляют, что Соединенные Штаты могли бы экспортировать в Китай вдвое больше свинины, если бы пошлины были отменены.

Объем производства

По состоянию на 2006 год Smithfield выращивал 15 миллионов свиней в год и перерабатывал 27 миллионов, производя более шести миллиардов фунтов свинины, а в 2012 году - 4,7 миллиарда галлонов навоза . Ежедневно убивая 114 300 свиней, это был крупнейший забой свиней в США в 2007 году; вместе с тремя другими компаниями она также забила 56 процентов перерабатываемого здесь крупного рогатого скота, пока не продала свою мясную группу в 2008 году.

Судебные иски

В 2010 году суд присяжных в округе Джексон, штат Миссури , присудил 13 истцам по 825 000 долларов каждый против дочерней компании Smithfield, Premium Standard, и двух других истцов по 250 000 и 75 000 долларов. Истцы утверждали, что они не могли пользоваться своим имуществом из-за запаха, исходящего от объектов Smithfield.

В 2017 году в округе Уэйк, штат Северная Каролина, почти 500 жителей подали в суд на дочернюю компанию Smithfield, Murphy-Brown, в 26 судебных исках, утверждая, что неприятности и плохое состояние здоровья были вызваны запахами, лагунами под открытым небом и тушами свиней. По словам жителей, из-за этого их мероприятия на свежем воздухе были ограничены, и что они не могли приглашать посетителей в свои дома. Смитфилд сказал, что жалобы необоснованны. 3 августа 2018 года федеральное жюри присудило шести жителям Северной Каролины компенсацию в размере 470 миллионов долларов в пользу компании Murphy-Brown LLC. Приговор включал 75 миллионов долларов в качестве штрафных санкций, плюс 3-5 миллионов долларов в качестве компенсации за потерю возможности пользоваться своей собственностью. Закон штата, ограничивающий штрафные санкции, снизил эту сумму до 94 миллионов долларов. Истцы подали иск в связи с «неприятным запахом, шумом грузовиков и появлением мух возле их домов на ферме Кинло в округе Бладен ». В декабре 2018 года нескольким истцам, проживающим рядом с контрактной фермой Smithfield в округе Сэмпсон, была выплачена компенсация в размере от 100 до 75000 долларов. В марте 2019 года 10 истцов были присуждены присяжным в Северной Каролине 420 000 долларов за неудобства.

Представители сельского хозяйства штата Северная Каролина обвинили юристов и их истцов в попытке вывести фермеров из бизнеса. Стив Трокслер, уполномоченный по сельскому хозяйству Северной Каролины, сказал, что судебный процесс может нанести ущерб сельскохозяйственному производству по всей стране; он утверждал, что юридическое злоупотребление словом « неприятность» вызывает растущую озабоченность. В результате рассмотрения дел законодатели в Джорджии, Небраске, Северной Каролине, Оклахоме, Юте и Западной Вирджинии приняли или предложили изменения в законы о праве на фермерство, которые сокращают либо право на подачу иска, либо потенциальный ущерб.

Воздействие на окружающую среду

Выбросы

Стюарт Лит, директор Smithfield по устойчивому развитию , октябрь 2017 г.

Смитфилд подвергся критике за миллионы галлонов необработанных фекалий, которые он производит и хранит в своих лагунах. В 2012 году в Соединенных Штатах было произведено не менее 4,7 миллиардов галлонов навоза; в течение своей жизни каждая свинья производит 1 100–1300 литров. За четырехлетний период в Северной Каролине в 1990-х годах в реки штата было выпущено 4,7 миллиона галлонов фекалий свиней. Рабочие и жители около заводов Smithfield сообщали о проблемах со здоровьем и жаловались на зловоние. Компания была оштрафована на 12,6 миллиона долларов в 1997 году Агентством по охране окружающей среды (EPA) за 6900 нарушений Закона о чистой воде после сброса незаконных объемов отходов скотобойни в реку Паган в Вирджинии, что было самым большим штрафом, наложенным в то время в соответствии с Законом о чистой воде. . Его объекты в Северной Каролине подверглись тщательной проверке в 1999 году, когда ураган Флойд затопил лагуны с фекальными массами; многие контрактные фермы Smithfield обвинялись в загрязнении рек. В 2000 году Смитфилд заключил соглашение со штатом Северная Каролина, согласившись выплатить штату 50 миллионов долларов в течение 25 лет.

По словам Ральфа Дептоллы, писателя для Smithfield Foods, компания создала новые руководящие должности для мониторинга экологических проблем. В 2001 году она создала систему управления окружающей средой, а в следующем году наняла Денниса Трейси, директора Департамента качества окружающей среды штата Вирджиния с 1998 года, на должность исполнительного вице-президента и главного директора по устойчивому развитию . Ранее Трейси участвовал в принудительных действиях против Смитфилда. В 2005 году компания получила сертификат ISO 14001 для своих предприятий по производству и переработке свиней в США, за исключением новых приобретений, а в 2009 году сертификацию получили 14 заводов в США и 21 завод в Румынии. К 2011 году 578 предприятий Smithfield (95 процентов от общемировой деятельности компании) были сертифицированы по стандарту ISO 14001. Дочерняя компания Smithfield, компания Murphy-Brown, в 2006 году достигла соглашения с Waterkeeper Alliance , когда-то одним из самых больших критиков Smithfield, об усилении защиты окружающей среды на объектах Murphy-Brown в Северной Каролине. В 2009 году компания заявила, что с 2007 года сократила свои выбросы, в том числе выбросы парниковых газов, на четыре процента; он объяснил это отчуждением группы говядины. В 2010 году он выпустил свой девятый ежегодный отчет о корпоративной социальной ответственности и объявил о создании двух комитетов по устойчивому развитию.

В 2018 году Smithfield Foods подверглась критике за широко разрекламированные отказы отстойников для свиных отходов, на этот раз после урагана Флоренс . Несмотря на попытки по всему штату модернизировать объекты после урагана «Флойд», более ста тридцати лагун для свиных отходов в Северной Каролине оказались под угрозой наводнения во время урагана «Флоренс». Тридцать три лагуны полностью вышли из берегов, сбросив свое содержимое в водораздел реки Кейп-Страх .

Уменьшение упаковки

В 2009 году Armor-Eckrich представила упаковку в виде полумесяца меньшего размера для своих копченых колбас, что позволило сократить потребление пластиковой пленки и гофрированного картона более чем на 840 000 фунтов в год. В 2010 году завод John Morrell в Су-Фоллс, Южная Дакота, сократил использование пластика на 40 600 фунтов в год, а Farmland Foods сократила количество гофрированной упаковки, попадающей в потоки отходов, более чем на пять миллионов фунтов в год. Компания Smithfield Packing использовала на 17 процентов меньше пластика для мясных деликатесов. Компания также избавлялась от 20 000 фунтов гофрированного материала в год, используя коробки меньшего размера для транспортировки куриных сосисок своему крупнейшему покупателю.

Smithfield Renewables

Smithfield и Dominion Energy создали совместное предприятие Align Renewable Natural Gas в 2018 году для производства и распределения возобновляемого природного газа из биологических источников. Обе стороны инвестируют 500 миллионов долларов к 2028 году. Согласование сбора метана на фермах Smithfield. Его можно смешивать и использовать взаимозаменяемо с обычным природным газом. Align будет продавать газ, собранный в штате Юта, на рынок стандартных низкоуглеродных топлив Калифорнии. Обе компании стремятся производить достаточно газа с помощью Align для обеспечения электропитания 70 000 домов к 2028 году. Первый проект Align начал обслуживать 3 000 домов в Милфорде, штат Юта, в 2019 году. Dominion позволяет своим клиентам покупать блоки или возобновляемый природный газ у Align с шагом 5 долларов за штуку. на добровольной основе. Одна прибавка в 5 долларов стоит примерно полдекатерма энергии.

В 2019 году совместное предприятие под названием Monarch Bioenergy в Северном Миссури с Roeslein Alternative Energy построило «линию передачи природного газа низкого давления» между фермой Смитфилда и городом Милан, штат Миссури . Строительство было частью проекта Smithfield Renewables по производству энергии из навоза. В начале 2020 года Smithfield и Roeslein объявили о дополнительных инвестициях в совместное предприятие в размере 45 миллионов долларов. Эта инвестиция профинансирует добавление инфраструктуры для сбора газа по крайней мере на 85% свиноферм Smithfield в Миссури. Smithfield также имеет другие газовые проекты, расположенные в Северной Каролине, Юте и Вирджинии.

Smithfield также имеет соглашение с Duke Energy по сбору возобновляемого природного газа на своих фермах в Северной Каролине. Smithfield, Duke и OptimaBio также объединились для сбора возобновляемого природного газа из сточных вод на заводе Smithfield в округе Бладен, Северная Каролина . Газ отправляется с завода по трубопроводам Piedmont Natural Gas на электростанции Duke Energy, где он используется для выработки электроэнергии. Стоимость этого проекта - 14 миллионов долларов.

Антибиотики

Высказывались опасения по поводу использования Смитфилдом низких доз антибиотиков для стимуляции роста свиней в дополнение к использованию антибиотиков как части режима лечения. Обеспокоенность заключалась в том, что антибиотики вредны для животных и способствуют росту устойчивых к антибиотикам штаммов бактерий. Смитфилд заявил в 2005 году, что он будет вводить антибиотики только животным, которые сами больны или находились в непосредственной близости от больных животных; однако в CAFO все свиньи находятся в непосредственной близости друг от друга. В 2017 году компания представила бренд Pure Farms, не содержащий антибиотиков; он продвигал бренд как свободный от антибиотиков, искусственных ингредиентов, гормонов и стероидов.

Забота о животных

2006 CIWF расследование

В Польше Smithfield Foods приобрела бывшие совхозы за, по словам ее генерального директора, «небольшие доллары» и превратила их в CAFO, используя гранты Европейского банка реконструкции и развития . Компания «Сострадание в мировом сельском хозяйстве» (CIWF) провела тайное расследование в отношении CAFO Smithfield в 2006 году и обнаружила больных и раненых животных в сараях, а также гниющих мертвых животных. CAFO управлялись компанией Animex, дочерней компанией Smithfield. Сообщается, что в одном сарае за пятинедельный период умерло 26 свиней. В отчете CIWF говорится о лагуне Смитфилд в Бошково, что окружающие земли были завалены мусором, включая такие опасные предметы, как иглы ".

Расследование HSUS 2010 г.

В декабре 2010 года Общество защиты животных США (HSUS) опубликовало секретное видео, снятое одним из его следователей на предприятии Smithfield Foods. Следователь проработал месяц в компании «Мерфи-Браун», дочерней компании Smithfield в Уэверли, штат Вирджиния. Агентство Ассошиэйтед Пресс (AP) сообщило, что следователь снял на видео 1000 свиноматок, живущих в стойлах для беременных . Согласно AP, на материале изображена свинья, которую тянут за морду, стреляют в голову из электрошокера и бросают в мусорное ведро, пытаясь вывернуться. Следователь сказал, что видел, как свиноматки кусали свои клетки и истекали кровью; персонал толкает их, чтобы заставить двигаться; персонал закидывает поросят в тележки; и поросята, рожденные недоношенными в ящиках для беременных, падающие через решетку в навозные ямы.

В ответ компания Smithfield заявила, что не приемлет жестокого обращения или иного ненадлежащего ухода за животными. Компания попросила Темпла Грандина , профессора животноводства, просмотреть отснятый материал; она порекомендовала провести осмотр у эксперта по защите животных Дженнифер Вудс. 21 декабря компания Smithfield объявила, что уволила двух рабочих и их начальника. По приглашению компании ветеринар штата Вирджиния Ричард Уилкс посетил это учреждение 22 декабря. Он похвалил Smithfield за его усилия по улучшению условий содержания животных и сказал, что не видит никаких признаков жестокого обращения. Общество защиты животных раскритиковало тур.

Трудовые отношения

1994–2008 профсоюзный спор

Джон Эдвардс встречает рабочих Smithfield, Чапел-Хилл, Северная Каролина, июнь 2007 года.

Завод Smithfield Packing в Tar Heel, Северная Каролина, был местом почти 15-летнего спора между компанией и United Food and Commercial Workers Union (UFCW), который с 1994 года пытался организовать на заводе примерно 5000 почасовых рабочих. Рабочие голосовали против профсоюза в 1994 и 1997 годах, но Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB) заявил, что имели место несправедливые выборы, и назначил новые выборы. Во время выборов 1997 года компания, как утверждается, уволила рабочих, которые поддерживали профсоюз, разместила полицию у ворот завода и угрожала закрытием завода. В 2000 году, по данным Human Rights Watch , Смитфилд создал собственные силы безопасности со статусом « специальной полиции » по закону Северной Каролины, а в 2003 году арестовал рабочих, которые поддерживали профсоюз.

Смитфилд подал апелляцию на постановление НСБР о признании выборов 1997 года недействительными, и в 2006 году Окружной апелляционный суд США вынес решение в пользу НБСР. После демонстраций, локаутов и собрания акционеров, которое было сорвано акционерами, поддерживающими профсоюз, профсоюз призвал к бойкоту продукции Smithfield. В 2007 году Смитфилд в ответ подал иск против профсоюза по федеральному закону RICO . В следующем году Smithfield и профсоюз достигли соглашения, по которому профсоюз согласился приостановить бойкот в обмен на то, что компания откажется от иска против RICO и позволит провести новые выборы. В декабре 2008 года рабочие проголосовали за вступление в профсоюз 2 041 против 1879.

Условия труда

Хьюман Райтс Вотч (HRW) в 2005 г. выпустила 175-страничный отчет, в котором задокументированы небезопасные условия труда в мясной и птицеводческой промышленности США, приведя в качестве примера условия труда в Smithfield Foods. В частности, в отчете говорится, что рабочие совершают тысячи повторяющихся движений ножами в течение каждой смены, что приводит к порезам и повторяющимся травмам от растяжения. В нем также утверждалось, что иммигрантский статус рабочих может использоваться, чтобы помешать им подавать жалобы или создавать профсоюзы. Согласно отчету, скорость, с которой свиней убивают и обрабатывают, делает работу опасной для рабочих. Менеджер Smithfield свидетельствовал в 1998 году во время судебного разбирательства по делу о недобросовестной трудовой деятельности, что на заводе Tar Heel в Северной Каролине требуется 5–10 минут для убоя и завершения процесса «разборки» животного, включая осушение, очистку и разделку. . Один рабочий сказал HRW, что линия разборки движется так быстро, что нет времени для заточки ножей, а это значит, что придется делать более жесткие разрезы, что приведет к травмам рабочих. Аналогичная критика была высказана и другими группами в отношении предприятий Smithfield в Польше и Румынии. Американский институт мяса , торговая группа , которая Smithfield является членом, оспорил требования , содержащиеся в докладе. Объединенная продовольственная и коммерческий союз рабочих использовали отчет в своих обращениях к потребителям и групп гражданских прав во время его спора с Smithfield.

коронавирус вспышка

Смитфилд закрыл множество растений, чтобы контролировать распространение кораниврусов. В середине апреля 2020 года завод Smithfield в Су-Фолс, Южная Дакота, стал «горячей точкой» пандемии COVID-19 . Из 3700 сотрудников завода 300 дали положительный результат. 12 апреля компания объявила о закрытии на неопределенный срок завода, который перерабатывает от 4 до 5 процентов свинины в США. Смитфилд заявил, что закрытие предприятий может вызвать нехватку мяса. К 14 апреля было подтверждено, что 438 рабочих завода Smithfield в Су-Фолс инфицированы коронавирусом, при этом Салливан заявил: «Мы должны работать на этих перерабатывающих предприятиях, даже если у нас есть COVID». 15 апреля компания объявила о закрытии завода по производству бекона и колбасы в Кадахи, штат Висконсин , и завода по производству ветчины в Мартин-Сити, штат Миссури . Оба завода зависели от бойни в Су-Фолс. Сотрудники обоих предприятий дали положительный результат на коронавирус, а к 15 апреля 28 рабочих на заводе в Кудахи дали положительный результат. К 17 апреля вспышка заболевания в Су-Фолс достигла 777 случаев, из которых 634 человека были сотрудниками Smithfield и 143 человека - другими людьми, заразившимися после контакта с сотрудником Smithfield. В 2020 году Смитфилд был назван OSHA за нарушение правил безопасности на рабочем месте, связанных с пандемией. Смитфилд заявляет, что обвинения OSHA безосновательны, и оспаривает их. К 11 сентября 2020 года на заводе в Су-Фолс было зарегистрировано около 1300 случаев заражения рабочих и четыре смерти рабочих.

23 декабря 2020 года активист по защите прав животных Мэтт Джонсон из Direct Action Everywhere дал интервью Fox Business, представившись генеральным директором Smithfield Foods Деннисом Органом, и заявил, что фабрики являются чашками Петри для коронавируса. В интервью он сказал, что мясная промышленность может «эффективно вызвать следующую пандемию, при этом данные CDC показывают, что три из четырех инфекционных заболеваний происходят от животных, а условия внутри наших ферм иногда могут быть чашками Петри для новых болезней». Позже Fox Business пришлось выпустить подтверждение и опровержение интервью с ведущей Марией Бартиромо , признав, что они «были панк».

Медикаменты

Smithfield - поставщик гепарина , который извлекается из кишечника свиней и используется в качестве разжижителя крови , для фармацевтической промышленности. В 2017 году компания открыла подразделение биологических наук и присоединилась к группе тканевой инженерии, финансируемой Министерством обороны США на сумму 80 миллионов долларов. По данным Reuters, в эту группу входили Abbott Laboratories , Medtronic и United Therapeutics .

Маркетинг

Спортивное спонсорство

В 2012 году Смитфилд объявил о спонсорстве 15 гонок с Ричардом Петти Motorsports (RPM) и пилотом Ариком Альмиролой за рулем Ford Fusion № 43 в серии NASCAR Sprint Cup . В 2014 году спонсорство было увеличено до 30 гонок. Smithfield меняет свои марки автомобилей, включая Smithfield, Eckrich, Farmland, Gwaltney и Nathan's Famous. В сентябре 2017 года пути Smithfield и RPM разошлись, что позволило Smithfield спонсировать Stewart-Haas Racing в 2018 году.

По состоянию на 2020 год Смитфилд спонсировал Арика Альмирола . Альмирола участвует в NASCAR.

Заменители мяса

Smithfield начал продавать заменители мяса, аналогичные тем, которые продает Impossible Foods. Smithfield продает эти продукты под торговой маркой Pure Farmland.

Примечания

использованная литература

дальнейшее чтение

внешние ссылки