Участие в прибыли - Profit sharing

Разделение прибыли относится к различным планам стимулирования, вводимым предприятиями, которые предусматривают прямые или косвенные выплаты сотрудникам, которые зависят от прибыльности компании в дополнение к регулярной заработной плате и бонусам сотрудников . В публично торгуемых компаниях эти планы обычно сводятся к передаче акций сотрудникам. Одним из первых пионеров разделения прибыли был англичанин Теодор Кук Тейлор , который, как известно, ввел эту практику на своих шерстяных фабриках в конце 1800-х годов.

Планы распределения прибыли основаны на заранее определенных правилах экономического распределения, которые определяют разделение прибыли между компанией как принципалом и сотрудником как агентом. Например, предположим, что прибыль равна, которая может быть случайной величиной. Прежде чем узнать прибыль, принципал и агент могут договориться о правиле распределения . Здесь агент получит, а принципал получит остаточную прибыль .

Распределение прибыли, как правило, ведет к меньшему конфликту и большему сотрудничеству между рабочими и их работодателями.

Европа

Доля руководства в прибыли

Доля прибыли, выплачиваемая руководству или совету директоров , иногда называется tantième . Этот французский термин обычно применяется при описании деловой и финансовой практики некоторых европейских стран, включая Германию, Францию, Бельгию и Швецию. Обычно он выплачивается в дополнение к фиксированной заработной плате и бонусам менеджера (или директора) (бонусы обычно также зависят от прибыли, и часто бонусы и тантье рассматриваются как одно и то же); законы различаются от страны к стране.

Соединенные Штаты

В Соединенных Штатах может быть установлен план распределения прибыли, при котором вся или часть суммы распределения прибыли сотрудника может быть внесена в пенсионный план . Они часто используются вместе с планами 401 (k) .

Распределение прибыли

Gainsharing - это программа, которая возвращает сотрудникам экономию затрат, обычно в виде единовременной премии. Это показатель производительности, а не участие в прибыли, которое является показателем прибыльности. Есть три основных типа распределения прибыли:

  • План Скэнлона : эта программа восходит к 1930-м годам и опирается на комитеты для разработки идей разделения затрат. Предназначен для снижения затрат на рабочую силу без снижения уровня деятельности фирмы. Стимулы выводятся как функция соотношения между затратами на рабочую силу и продажной стоимостью продукции (SVOP).
  • План Ракера: в этом плане также используются комитеты, но, хотя структура комитетов проще, расчеты экономии затрат более сложны. Рассчитывается коэффициент, который выражает стоимость продукции, требуемую на каждый доллар общей суммы фонда заработной платы.
  • Improshare: Improshare означает «Повышение производительности за счет совместного использования» и является более поздним планом. С помощью этого плана разрабатывается стандарт, который определяет ожидаемое количество часов на производство чего-либо, и любая экономия между этим стандартом и фактическим производством распределяется между компанией и рабочими.

Смотрите также

использованная литература

внешние ссылки