Планирование производства - Production planning

Роль производственного планирования в производственном цикле.

Планирование производства является планирование в производственных и производственных модулей в компании или отрасли. Он использует распределение ресурсов деятельности сотрудников, материалов и производственных мощностей для обслуживания различных клиентов.

Различные типы производственных методов, такие как производство отдельных изделий, серийное производство , массовое производство , непрерывное производство и т. Д., Имеют свой собственный тип производственного планирования. Планирование производства может быть объединено с производственным контролем с производственным планированием и контролем или может быть объединено с планированием ресурсов предприятия .

Обзор

Планирование производства - это будущее производства. Это может помочь в эффективном производстве или настройке производственной площадки, удовлетворяя необходимые потребности. Производственный план составляется периодически на определенный период времени, называемый горизонтом планирования. Он может включать в себя следующие мероприятия:

  • Определение требуемого ассортимента продукции и загрузки завода для удовлетворения потребностей клиентов.
  • Соответствие необходимого уровня производства существующим ресурсам.
  • Составление графика и выбор фактических работ, которые необходимо начать на производственном объекте »
  • Настройка и доставка производственных заказов на производственные объекты.

Для разработки производственных планов плановик производства или отдел планирования производства должен работать в тесном сотрудничестве с отделом маркетинга и отделом продаж. Они могут предоставлять прогнозы продаж или список заказов клиентов. «Работа» обычно выбирается из множества типов продуктов, которые могут требовать разных ресурсов и обслуживать разных клиентов. Следовательно, при выборе необходимо оптимизировать показатели производительности, не зависящие от клиента, такие как время цикла, и показатели производительности, зависящие от клиента, такие как своевременная доставка ».

Решающим фактором в производственном планировании является «точная оценка производственной мощности имеющихся ресурсов, но это одна из самых сложных задач, которую нужно выполнять хорошо». Планирование производства всегда должно учитывать «наличие материалов, наличие ресурсов и знание будущего спроса».

История

Доска объявлений планового отдела, 1911 год.

Современные методы и инструменты производственного планирования разрабатываются с конца 19 века. В рамках научного управления работа для каждого человека или каждой машины расписана заранее (см. Изображение). Происхождение планирования производства восходит к другому веку. Каплан (1986) резюмировал, что «потребность в информации для внутреннего планирования и контроля, очевидно, возникла в первой половине XIX века, когда фирмы, такие как текстильные фабрики и железные дороги, должны были разработать внутренние административные процедуры для координации множества процессов, задействованных в выполнение основной деятельности (переработка сырья в готовую продукцию на текстильных фабриках, перевозки пассажиров и грузов по железным дорогам ».

Херрманн (1996) далее описывает обстоятельства, в которых возникли новые методы внутреннего планирования и контроля: «Первые предприятия были довольно простыми и относительно небольшими. Они производили небольшое количество продукции большими партиями. Повышение производительности произошло за счет использования сменных частей для устранения трудоемкие операции по установке. В конце 1800-х годов производственные фирмы были озабочены тем, чтобы максимально повысить производительность дорогостоящего оборудования на фабрике. Поддержание высокого коэффициента использования было важной задачей. Бригадиры управляли своими цехами, координируя все действия, необходимые для ограниченного числа людей. продуктов, за которые они несут ответственность. Они нанимали операторов, закупали материалы, управляли производством и доставляли продукт. Они были экспертами с превосходными техническими навыками, и они (а не отдельный штат клерков) планировали производство. Даже когда фабрики росли, они были просто больше, а не сложнее.

О производственном планировании Херрманн (1996) рассказывает, что «планирование производства также началось просто. Графики, когда они вообще использовались, указывались только тогда, когда работа над заказом должна начаться или когда срок выполнения заказа. Они не предоставили никакой информации о том, как долго общий заказ должен занимать примерно столько же времени, сколько требуется для отдельных операций ... "

В 1923 году Industrial Management процитировал г-на Оуэнса, который заметил: «Планирование производства быстро становится одной из самых насущных потребностей управления. Это правда, что каждое предприятие, независимо от того, насколько оно велико или насколько мало, имеет планирование производства в той или иной форме; но у большого процента из них нет планирования, обеспечивающего равномерный поток материала, и минимальная сумма денег связана с запасами ».

Темы

Виды планировки

Могут применяться разные типы производственного планирования:

Связанный вид планирования в организациях

Контроль производства

Производственный контроль - это деятельность по контролю рабочего процесса на производстве. Это частично дополняет производственное планирование.

Смотрите также

Рекомендации