Корпорация микроэлектроники и компьютерных технологий - Microelectronics and Computer Technology Corporation

Координаты : 30 ° 23′43,22 ″ с.ш., 97 ° 44′6,76 ″ з.д.  /  30,3953389 ° с. Ш. 97,7352111 ° з.  / 30.3953389; -97.7352111

Здание штаб-квартиры MCC в Остине, штат Техас.

Microelectronics and Computer Technology Corporation (также Microelectronics and Computer Consortium , MCC ) была первым и одно время одним из крупнейших консорциумов исследований и разработок компьютерной индустрии в Соединенных Штатах . MCC прекратил свою деятельность в 2000 году и был официально распущен в 2004 году.

Подразделения

MCC проводила исследования и разработки в следующих областях:

  • Архитектура и дизайн системы (оптимизация проектирования аппаратного и программного обеспечения, обеспечение масштабируемости и совместимости, возможность быстрого создания прототипов для ускорения вывода на рынок и поддержка реинжиниринга существующих систем для открытых систем).
  • Усовершенствованная упаковка и соединение для микроэлектроники (меньше, быстрее, мощнее и дешевле).
  • Разработка аппаратных систем (инструменты и методологии для экономичного предварительного проектирования передовых электронных систем, включая методы моделирования и разработки для испытаний для повышения стоимости, доходности, качества и времени вывода на рынок).
  • Экологически сознательные технологии (инструменты управления и оптимизации процессов, возможности управления и анализа информации, а также альтернативы безопасным материалам, поддерживающие рентабельное производство, минимизацию отходов и снижение воздействия на окружающую среду).
  • Распределенные информационные технологии (управление и обслуживание физически распределенных корпоративных информационных ресурсов на различных платформах, строительные блоки для национальной информационной инфраструктуры, сетевые инструменты и услуги для интеграции внутри компаний и между ними, а также электронная коммерция).
  • Интеллектуальные системы (системы, которые «интеллектуально» поддерживают бизнес-процессы и повышают производительность, включая поддержку принятия решений, управление данными, прогнозирование и прогнозирование).

История

В конце 1982 года несколько крупных производителей компьютеров и полупроводников в Соединенных Штатах объединились и основали MCC под руководством адмирала Бобби Рэя Инмана , чьи предыдущие должности были директором Агентства национальной безопасности и заместителем директора Центрального разведывательного управления в качестве американца. ответ на японский проект « Пятое поколение» , крупный японский исследовательский проект, нацеленный на создание нового типа компьютеров к 1991 году. Японцы сформировали консорциумы еще в 1956 году. Такие образования были незаконными в Соединенных Штатах до принятия Конгрессом в 1984 году « Национального закона». Закон о совместных исследованиях "Многие европейские и американские компьютерные компании рассматривали эту новую японскую инициативу как попытку взять полный контроль над мировым рынком высокопроизводительных компьютеров, а MCC был создан отчасти как защитный шаг против этой угрозы. Были рассмотрены несколько сайтов с соответствующими университетами, включая Атланту, Джорджия (Технологический институт Джорджии), Исследовательский треугольник, Северная Каролина (UNC), Вашингтон, округ Колумбия (Джордж Мейсон), Стэнфордский университет и Остин, Техас (Юта), который стал окончательным выбором. Техасский университет предложил землю, на которой они построят новое здание, специально предназначенное для MCC, в их кампусе в Остине. Росс Перо также предложил использовать свой частный самолет на 2 года для набора персонала. Остин был выбран в качестве площадки для MCC в 1983 году.

Несмотря на эту цель и опыт Инмана и его старшего персонала, MCC не принимал государственное финансирование в течение многих лет и был убежищем для тех, кто уклонялся от работы над проектами Стратегической оборонной инициативы . MCC был частью искусственного интеллекта бума 1980 - х годов, по сообщениям одного крупнейшего клиента как Symbolics и Лиспа машины, Inc. (и как Symbolics, была одна из первых компаний , чтобы зарегистрироваться на .com домен). В 1980-х его основными программами были упаковка, разработка программного обеспечения, САПР и передовая компьютерная архитектура. Последняя включала в себя искусственный интеллект, человеческий интерфейс, базу данных и параллельную обработку, последние два слились в конце 1980-х годов.

Многие из первых компаний-акционеров были компьютерными компаниями в условиях стресса в 1980-х годах. За прошедшие годы состав MCC расширился, включив в себя широкий круг известных корпораций, занимающихся разработкой продуктов в области информационных технологий , а также правительственные агентства по исследованиям и разработкам и ведущие университеты.

В июне 2000 года совет директоров MCC проголосовал за роспуск консорциума, а несколько оставшихся сотрудников провели поминки в пивном саду Scholz's Beer Garden в Остине 25 октября. Официальные документы о роспуске, как сообщается, не подавались до 2004 года.

Спин-оффы

Хотя в последние годы компаниям-членам и государственным учреждениям было передано несколько технологий, две компании были выделены из MCC. Первым был TeraVicta Technologies , первый MEMS Остин ( м ICRO е Lectro м echanical с ystems) компании; его внимание было сосредоточено на разработке технологии микроскопических переключателей для оптоволоконной коммутации и радиочастотной коммутации в мобильных телефонах специально для динамического переключения между будущими частотами беспроводной связи 3G-4GLTE-future5G и обеспечения того, чтобы мобильные телефоны обменивались данными с самым сильным беспроводным сигналом и, следовательно, с меньшим количеством пропущенных вызовов . Роберт Мираки был генеральным директором-основателем, который создал первую коммерческую технологию микрообработки металлов, разработанную Джейсоном Ридом, Брентом Лансфордом, Ричардом Нельсоном, К.Ху и К. Гилбертом в рамках совместной программы разработки с IBM в новой парадигме внедрения и эксплуатации для твердых материалов. -состояние охладителей, интегрированных с токопроводящим микро-электромеханическим переключателем (MEMS). https://ieeexplore.ieee.org/document/843347

TeraVicta была ликвидирована в рамках процедуры банкротства по главе 7 в 2015 году.

В регионе Остин в настоящее время существует цепочка создания стоимости MEMS & Sensors стоимостью в миллиарды долларов, в которую входят такие компании, как 3M, Cypress Semiconductor, NXP Semiconductor, Cirrus Logic, Silicon Labs, Cypress Semiconductor, принадлежащий Технологическому центру Кремниевой долины в Остине.

Portelligent , компания, предоставляющая услуги по демонтажу с помощью обратного инжиниринга. В то время Portelligent была первой компанией, которая коммерциализировала такие услуги; они были предоставлены MCC компаниям-членам. Сегодня во всем мире существует по крайней мере двенадцать компаний, которые продают отчеты, известные как «отчеты о вскрытии при обратном проектировании». Современные отчеты о демонтаже предоставляют подробную информацию о технологических продуктах, таких как спецификации материалов, микрочипов и печатных плат, детали производства, включая данные о местонахождении производства для всей производственно-сбытовой цепочки, ответственной за производство электроники, включая смартфоны iPhone и Samsung Galaxy. Portelligent была приобретена CMP Technology в 2007 году.

Кей Хаммер, президент и генеральный директор Evolutionary Technologies Inc., была отделена от MCC в 1990 году. Https://www.bizjournals.com/austin/stories/2004/11/01/story3.html

Смотрите также

  • Цикл
  • Sematech , консорциум, специализирующийся на полупроводниковой промышленности, ранее находившийся в Остине; переехал в Олбани, штат Нью-Йорк, в 2010 г.

Примечания

  1. ^ Microelectronics and Computer Technology Corporation , запись из The Free Online Dictionary of Computing .
  2. ↑ Дэвид В. Гибсон и Эверетт М. Роджерс, Сотрудничество в области исследований и разработок в ходе судебного разбирательства , Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1994, ISBN   0-87584-364-6 , Введение, стр. 15.
  3. ↑ Дэвид В. Гибсон и Эверетт М. Роджерс (1994), Глава 7.

Рекомендации

внешняя ссылка