Управление производственным процессом - Manufacturing process management
Управление производственным процессом ( MPM ) - это совокупность технологий и методов, используемых для определения того, как должны производиться продукты. MPM отличается от ERP / MRP, который используется для планирования заказа материалов и других ресурсов, установки графиков производства и сбора данных о затратах.
Краеугольным камнем MPM является центральное хранилище для интеграции всех этих инструментов и действий, помогающих в исследовании альтернативных сценариев производственной линии ; что делает сборочные линии более эффективным с целью сокращения времени выполнения для запуска продукта, более короткое время продукции и снижение незавершенного производства (НЗП) товарно -материальных запасов, а также позволяет оперативно реагировать на изменения продукта или продукта.
-
Планирование производственного процесса
- Планирование производственной концепции
- Планирование и анализ компоновки завода
- моделирование рабочего процесса.
- планирование сборки пешеходной дорожки
- оптимизация конструкции завода
- Балансировка линейки смешанных моделей.
- Рабочие нагрузки на нескольких станциях.
- Инструменты моделирования процессов, например линии пресс-форм, производственные линии
- Эргономичное моделирование и оценка производственных сборочных задач
- Планирование ресурсов
-
Автоматизированное производство (CAM)
- С числовым программным управлением ЧПУ
- Прямое числовое управление (DNC)
- Разработка оснастки / оборудования / приспособлений
- Инструментальная оснастка и робототехническая установка и автономное программирование (OLP)
- Создание рабочих инструкций в цехе
- Оценка времени и затрат
- ABC - калькуляция затрат на производственную деятельность
- Схема производственной организации
- Обеспечение качества с помощью компьютера (CAQ)
- Анализ видов и последствий отказов (FMEA)
- Статистический контроль процессов (SPC)
- Компьютерный контроль с помощью координатно-измерительной машины (КИМ)
- Суммарный анализ допусков с использованием моделей PMI .
- Измерения успеха
- Связь с другими системами
- Планирование ресурсов предприятия (ERP)
- Управление производственными операциями (MOM)
- Управление данными о продукте (PDM)
- SCADA (диспетчерский контроль и сбор данных), мониторинг и контроль процессов в реальном времени
- Человеко-машинный интерфейс (HMI) (или человеко-машинный интерфейс (MMI))
- Распределенная система управления (РСУ)
Смотрите также
Рекомендации
дальнейшее чтение
- Материалы и производственные процессы, ISSN 1532-2475 (электронный) ISSN 1042-6914 (бумажный), Taylor & Francis