Гибкость рынка труда - Labour market flexibility

Степень гибкости рынка труда - это скорость, с которой рынки труда адаптируются к колебаниям и изменениям в обществе, экономике или производстве. Это влечет за собой возможность для рынков труда достичь постоянного равновесия, определяемого пересечением кривых спроса и предложения .

Профсоюзы могут ограничивать гибкость рынка труда, договариваясь с работодателями о более высокой заработной плате, льготах и ​​улучшении условий труда. По словам Зиберта, профсоюзы препятствовали «клиринговым функциям рынка , ослабляя спрос на рабочую силу, делая его менее привлекательным для найма рабочего за счет явного увеличения затрат на заработную плату или введения отрицательной теневой цены на рабочую силу. , искажая предложение рабочей силы и нарушая уравновешивающую функцию рыночного механизма (например, влияя на поведение на переговорах ) ".

Теория

Наиболее известная концепция гибкости рынка труда дана Аткинсоном. Основываясь на стратегиях, используемых компаниями, он отмечает, что может быть четыре типа гибкости.

Внешняя числовая гибкость

Внешняя числовая гибкость - это корректировка приема рабочей силы или количества рабочих на внешнем рынке. Это может быть достигнуто путем найма работников на временную работу или по срочным контрактам, или посредством смягчения правил найма и увольнения, или, другими словами, смягчения законодательства о защите занятости , когда работодатели могут нанимать и увольнять постоянных сотрудников в соответствии с потребностями фирм. Работодатели обычно предпочитают высокий уровень безработицы, потому что по мере того, как рабочие становятся все более отчаянными в поиске работы, они готовы работать за более низкую заработную плату, тем самым увеличивая прибыль работодателя.

Внутренняя числовая гибкость

Внутренняя числовая гибкость, иногда известная как гибкость рабочего времени или временная гибкость, достигается путем корректировки рабочего времени или графиков работников, уже занятых в фирме. Сюда входят неполный рабочий день , гибкий график или гибкий рабочий график или смены (включая ночные смены и смены выходных ), учет рабочего времени, отпуска , такие как отпуск по уходу за ребенком , и сверхурочные . Таким образом, многие работодатели нанимают большое количество сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы избежать постановлений правительства, связанных с штатными сотрудниками, таких как требование о том, чтобы работодатели платили за медицинское страхование своих сотрудников, работающих полный рабочий день. Это позволяет работодателям максимизировать свою прибыль при одновременном снижении уровня жизни рабочего класса.

Функциональная гибкость

Функциональная гибкость или организационная гибкость - это степень, в которой сотрудники могут быть переведены на различные виды деятельности и задачи внутри фирмы. Это связано с организацией работы или управлением и обучением рабочих. Этого также можно добиться за счет аутсорсинга . Ротация должностей - это ярлык для многих схем функциональной гибкости.

Финансовая гибкость или гибкость заработной платы

Финансовая гибкость или гибкость заработной платы возникает, когда уровень заработной платы не определяется коллективно, и между заработной платой рабочих больше различий. Это делается для того, чтобы оплата труда и другие затраты на занятость отражали спрос и предложение на рабочую силу и чтобы работодатели могли вынудить сотрудников конкурировать за заработную плату, тем самым снижая среднюю заработную плату, выплачиваемую работникам, и, в конечном итоге, максимизировать прибыль при одновременном снижении уровня жизни населения. рабочий класс. Это может быть достигнуто с помощью систем оплаты труда, системы оплаты труда на основе оценки или индивидуальной заработной платы.

Гибкость для рабочих

Гибкость рынка труда относится не только к стратегиям, используемым работодателями для адаптации к своим производственным или бизнес-циклам, как это указано в определениях, приведенных выше. Все чаще бытует мнение, что гибкость рынка труда потенциально может использоваться как для рабочих и компаний, так и для служащих и работодателей. Его также можно использовать как метод, позволяющий работникам «корректировать трудовую жизнь и рабочее время в соответствии со своими предпочтениями и другими видами деятельности». По мере того, как компании приспосабливаются к бизнес-циклам и удовлетворяют свои потребности за счет использования стратегий гибкости рынка труда, работники адаптируют свои жизненные циклы и свои потребности с помощью этого (Chung, 2006).

Европейская комиссия также рассматривает этот вопрос в своем докладе Объединенной занятости и ее новом Flexicurity подходе, призывая адекватный метод повышения гибкости для работников и работодателей, которая «способен быстро и эффективно осваивать новые производственные потребности и навыки и о содействии комбинации работы и личных обязанностей ". ETUC также подчеркивает важность развития гибкости рабочего времени как альтернативы реализации внешней гибкости как единственного метода повышения гибкости на рынке труда (ETUC, 2007).

В своем отчете о рабочем времени Конгресс профсоюзов также утверждал, что гибкий график работы должен быть распространен на всех работников посредством более строгих правил (Fagen et al. Для TUC, 2006). Как соглашаются авторы Герсон и Джейкобс, «гибкость и автономия полезны только в том случае, если работники чувствуют возможность их использовать» (Gerson & Jacobs, 2004, стр. 238).

Некоторые из широко используемых механизмов , которые позволяют работникам больше гибкости в их работе включают гибкий график дистанционные и неполный рабочий день .

Смотрите также

Примечания

использованная литература

  • Аткинсон, Дж. (1984) Гибкость, неопределенность и управление персоналом , Отчет IMS № 89, Институт исследований людских ресурсов, Брайтон.
  • Аткинсон, Дж. И Мигер, Н. (1986) Изменение моделей работы: как компании достигают гибкости для удовлетворения новых потребностей, Институт исследований трудовых ресурсов Национального управления экономического развития, Лондон.
  • Чанг, Х. (2006) Гибкость рынка труда для работодателей или сотрудников? Многоплановое исследование гибкости рынка труда в европейских государствах всеобщего благосостояния, доклад, представленный на Ежегодной конференции ESPAnet 2006 г. «Формирование европейских систем труда и благосостояния», 7-9 сентября 2006 г., Бремен. бумажная ссылка
  • Фаган К., Хегевиш А. и Пиллинджер Дж. (2006) Вне времени: почему Великобритании нужен новый подход к гибкости рабочего времени. Конгресс профсоюзов, Лондон. Ссылка на отчет вне времени
  • Рейли, П. (2001) Гибкость в работе: баланс интересов работодателей и сотрудников. Gower Publishing Limited, Хэмпшир.
  • Уоллес, К. (2003) Гибкость работы в восьми европейских странах: межнациональное сравнение. Социологическая серия 60. Институт перспективных исследований, Вена.

внешние ссылки