Так, на всякий случай - Just in case

Производство «на всякий случай» ( JIC ) - это термин, который иногда применяют к традиционным производственным системам, которые использовались до влияния современных технологий и новой транспортной инфраструктуры . Это во многом противоречит недавно разработанной системе производства «точно вовремя» .

Операция

В JIC производителям необходимо поддерживать большие запасы расходных материалов, запчастей, складских ресурсов и дополнительных рабочих для покрытия производственных непредвиденных обстоятельств. Эти непредвиденные обстоятельства, более распространенные в менее индустриальных странах, могут быть плохой транспортной инфраструктурой , плохим контролем качества , уязвимостью перед производственными проблемами других поставщиков и стихийными бедствиями . Эта нестабильность цепочки поставок может привести к дорогостоящей неэффективности производства, поэтому производитель может поддерживать и оплачивать избыточные запасы и резервные копии «хрупких» этапов производства, которые могут рассинхронизироваться, вызывать остановки производства или создавать задержки в цепочке поставок для других производителей. В JIC производители переупорядочивают запасы до того, как они достигнут буферного или минимального уровня, чтобы позволить себе иметь запасы для продажи, пока поставщики поставляют товары. Этот временной диапазон от момента, когда фирма переупорядочивает запасы до момента, когда поставщик предоставляет новые запасы, известен как время выполнения заказа . Таким образом, система инвентаризации JIC пытается поддерживать минимальный уровень запасов на случай чрезвычайных ситуаций, отсюда и название «Just In Case». Одной из основных причин использования более дорогостоящей системы JIC являются потенциальные выплачиваемые убытки (т. Е. Безвозвратная потеря основных клиентов, потеря поставщиков, крах цепочки поставок), если шоки в цепочке поставок происходят в нескольких случаях. Если непредвиденные обстоятельства реагирования JIT будут слишком медленными или не могут обеспечить непрерывность производства, могут возникнуть дополнительные расходы. В этих обстоятельствах дополнительные расходы, связанные с поддержанием дополнительного хранилища, ресурсов и отказоустойчивости системы, потенциально могут быть более рентабельными, чем использование более эффективной системы JIT. Примерами покупателей JIC могут быть военные или больницы, которым необходимо поддерживать большие запасы, потому что ожидание, когда производители JIT увеличат производство необходимых материалов, может привести к потерям (например, к войнам, жизням).

Рекомендации

Эта отраслевая статья незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее . v т е