Инновационный менеджмент - Innovation management

Управление бизнесом
Управление из бизнеса
Бухгалтерия
Хозяйствующие субъекты
Корпоративное управление
Корпоративное право
Корпоративное название
Экономика
Финансы
Типы управления
Организация
Торговля

Инновационный менеджмент представляет собой сочетание управления в инновационных процессах и управление изменениями . Это относится к продуктам , бизнес-процессам , маркетингу и организационным инновациям. Управление инновациями является предметом стандартов серии ISO 56000 (ранее 50500), разрабатываемых ISO TC 279 .

Управление инновациями включает в себя набор инструментов, которые позволяют менеджерам, а также сотрудникам или пользователям сотрудничать с общим пониманием процессов и целей . Управление инновациями позволяет организации реагировать на внешние или внутренние возможности и использовать свой творческий потенциал для внедрения новых идей , процессов или продуктов . Это не относится к НИОКР; он вовлекает работников или пользователей на всех уровнях в творческий вклад в разработку продукта или услуги и маркетинг.

Используя инструменты управления инновациями , руководство может задействовать и развернуть творческие возможности рабочей силы для непрерывного развития организации. Общие инструменты включают мозговой штурм , прототипирование , управление жизненным циклом продукта, управление идеями, дизайн-мышление, ТРИЗ , модель Phase-gate , управление проектами , планирование линейки продуктов и управление портфелем . Этот процесс можно рассматривать как эволюционную интеграцию организации, технологии и рынка путем повторения серии действий: поиск, выбор, внедрение и захват.

Жизненным циклом продукта продукции или услуг становится все меньше из - за возросшей конкуренции и быстрого времени выхода на рынок, заставляя организации снизить время выхода на рынок . Поэтому менеджеры по инновациям должны сокращать время разработки без ущерба для качества и удовлетворения потребностей рынка.

Инновационный менеджмент

Управление инновациями (IM) основано на некоторых идеях, выдвинутых австрийским экономистом Йозефом Шумпетером , работавшим в 1930-х годах, который определил инновации как важный фактор экономического роста. Его книга « Капитализм, социализм и демократия » впервые полностью развила концепцию созидательного разрушения .

Управление инновациями помогает организации воспользоваться возможностью и использовать ее для активного создания и внедрения новых идей, процессов или продуктов. Креативность - основа управления инновациями; конечная цель - изменение услуг или бизнес-процесса. Новаторские идеи - это результат двух последовательных шагов: подражания и изобретения .

Используя инструменты управления инновациями, руководство может задействовать и развернуть творческие возможности рабочей силы для непрерывного развития организации. Общие инструменты включают в себя мозговой штурм , создание прототипов , управление жизненным циклом продукта , формирование идей , ТРИЗ , модель Phase-gate , управление проектами , планирование линейки продуктов и управление портфелем . Этот процесс можно рассматривать как эволюционную интеграцию организации, технологии и рынка путем повторения серии действий: поиск, выбор, внедрение и захват.

Инновационные процессы могут быть либо толкнули или потянули через развитие. Толкнул процесс основан на существующих или вновь изобретенной технологии , что организация имеет доступ. Цель - найти выгодные приложения для уже существующей технологии. Вытащил процесс, напротив, базируется на поиске областей , где потребности клиентов не удовлетворены и найти решения этих потребностей. Чтобы добиться успеха с помощью любого из методов, необходимо понимание как рынка, так и проблем. Создавая многофункциональные команды разработчиков, в состав которых входят как сотрудники, так и пользователи плюс маркетологи, можно решить оба аспекта.

Инновации, хотя и недостаточны сами по себе, являются необходимой предпосылкой для постоянного выживания и развития предприятий. Самый прямой путь к бизнес-инновациям - это технологические инновации , прорывные инновации или социальные инновации . Однако управление инновациями играет важную роль в продвижении технологических и институциональных инноваций.

Цель управления инновациями в организации - создать подходящую среду для поощрения инноваций. Подходящая среда поможет организациям получить больше проектов сотрудничества, даже «стартовую площадку для деловых предприятий». Поддержка высшего руководства имеет решающее значение для успешных инноваций; четкое руководство, одобрение и поддержка важны для инновационной деятельности.

Управление комплексными инновациями

Инновации часто представляют собой технологические изменения, которые превосходят предыдущую практику. Чтобы вести или поддерживать инновации, менеджеры должны в значительной степени сосредоточиться на инновационной сети, что требует глубокого понимания сложности инноваций. Сотрудничество - важный источник инноваций. Инновации все чаще выводятся на рынок сетями организаций, выбранных в соответствии с их сравнительными преимуществами и действующих скоординированно.

Когда технология проходит этап серьезной трансформации и приводит к успешным инновациям, она становится отличным опытом не только для родительской отрасли, но и для других отраслей. Крупные инновации, как правило, являются результатом внутри- и междисциплинарных сетей между технологическими секторами, а также сочетания неявных и явных знаний. Сетевое взаимодействие необходимо, но сетевая интеграция является ключом к успеху сложных инноваций. Социально-экономические зоны, технологические коридоры, соглашения о свободной торговле и технологические кластеры - вот некоторые из способов поощрения организационных сетей и межфункциональных инноваций.

Инструменты управления инновациями

Антонио Идальго и Хосе Альбор предложили использовать типологии в качестве инструмента управления инновациями. В исследовании, проведенном на европейском уровне, использовалось 10 типологий инструментов управления инновациями, основанных на знаниях. Эти типологии были найдены на основе 32 характеристик, которые классифицируют инструменты управления инновациями. Идальго и Альборс смогли сузить список до 8 критериев (ориентированность на знания, стратегическое влияние, степень доступности, уровень документации, практическая полезность, возраст ПУИС, необходимые ресурсы для внедрения, измеримость), которые особенно актуальны. для ПУИС в экономике, основанной на знаниях ( экономика знаний ). Преимущество использования типологий - простая интеграция новых методов и доступность более широкого набора инструментов.

Типологии инновационного менеджмента

Типологии IMT методологии и инструменты
Инструменты управления знаниями аудит знаний , отображение знаний , управление документами , права на интеллектуальную собственность управление
Методы рыночной разведки наблюдение / поиск технологий, патентный анализ , бизнес-аналитика , CRM , геомаркетинг
Кооперативные и сетевые инструменты групповое ПО , тимбилдинг , управление цепочками поставок , промышленная кластеризация , Agile
Методы управления человеческими ресурсами удаленная работа, корпоративный интранет , набор онлайн , электронное обучение , управление компетенциями , плоская организация
Подходы к управлению интерфейсом исследования и разработки - управление маркетинговым интерфейсом, параллельная разработка
Методы развития творческих способностей мозговой штурм , нестандартное мышление , ТРИЗ , метод SCAMPER , ментальное отображение
Методы улучшения процессов бенчмаркинг , рабочий процесс , бизнес - процесс реинжиниринга , Just-In-Time
Методы управления инновационными проектами управление проектами , проект оценки , проект управления портфелем
Инструменты управления дизайном и разработкой продукта автоматизированное проектирование , быстрое прототипирование , подходы к юзабилити , развертывание функций качества , анализ стоимости
Инструменты для создания бизнеса бизнес-симуляция , бизнес-план , выход из исследования на рынок

Критерии выбора инструментов: ПУИС, которые были достаточно разработаны и стандартизированы, нацелены на повышение конкурентоспособности фирм за счет сосредоточения внимания на знаниях и которые были свободно доступны на рынке и не подпадали под действие каких-либо авторских прав или лицензионных соглашений.

Экономическая теория

В экономической теории управление инновациями изучали Филипп Агион и Жан Тироль (1994). Их работа основана на подходе Гроссмана-Харта-Мура к теории фирмы, основанного на правах собственности . Согласно этой теории, оптимальное распределение прав собственности помогает облегчить проблему задержек (проблема недостаточного инвестирования, которая возникает, когда инвестиции не подлежат сокращению). В работе Оливера Харта и его соавторов стороны договариваются о структуре собственности, которая максимизирует ожидаемую общую прибыль сторон (которую они могут разделить с помощью подходящих авансовых трансфертных платежей в соответствии с их предполагаемой переговорной силой). Напротив, Агион и Тироль утверждают, что в отношениях между исследовательским подразделением и заказчиком стороны могут не договориться об оптимальной структуре собственности, поскольку исследовательские подразделения часто испытывают нехватку денежных средств и, следовательно, не могут производить авансовые платежи клиентам. Эта модель также известна как «игра в исследованиях и разработках» (Tirole, 1999). Лабораторные исследования с использованием методов экспериментальной экономики нашли подтверждение теории.

Смотрите также

использованная литература

дальнейшее чтение

  • Эдвард Хьюзенга (Амстердамский университет, Нидерланды и Benthurst & Co, Нидерланды) (2014). Уроки инновационного предприятия в области знаний от лидеров отрасли (2-е издание) Доступно по адресу: http://www.worldscientific.com/worldscibooks/10.1142/p964
  • Эдисон, Х., Али, Н.Б., и Торкар, Р. (2013). На пути к измерению инноваций в индустрии программного обеспечения. Журнал систем и программного обеспечения 86 (5), 1390-1407. Доступно по адресу: http://www.torkar.se/resources/jss-edisonNT13.pdf.
  • Абрахамсон, Э. (1996). Управленческая мода: Academy of Management Review, 21: 254–285.
  • Амабиле, Т. (1996). Творчество в контексте. Нью-Йорк: Westview Press
  • Бургельман, Р.А. (1991). Внутриорганизационная экология выработки стратегии и организационной адаптации: Теория и полевые исследования. Организационная наука, 2: 239–262.
  • Браун К. и Стивен П. Осборн (2005) УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ОБЩЕСТВЕННЫХ УСЛУГ. Нью-Йорк: Рутледж. P6.
  • Браун, Терренс и Улейн, Йоханнес. 2004. Инновации, предпринимательство и культура: взаимодействие технологий, прогресса и экономического роста. Челтенхэм: Эдвард Элгар.
  • Каппеллин Р. и Винк Р. (2009) Международные сети знаний и инноваций Создание знаний и инновации в кластерах средних технологий. Великобритания: Эдвард Элгар Паблишинг Лимитед.
  • Чен Дж. И Цинжуй Сюй. (2012) Использование инновационных возможностей Применение комплексного управления инновациями в исследовании китайского малого и среднего бизнеса. Сингапур: ПРЕССА УНИВЕРСИТЕТА ЧЖЭЦЗЯН. P35.
  • Даманпур, Ф. (1996), «Организационная сложность и инновации: разработка и тестирование нескольких моделей непредвиденных обстоятельств», Management Science, Vol. 42 № 5, с. 693–716.
  • Даманпур, Ф., и Аравинд, Д. (2012). Управленческие инновации: концепции, процессы и антецеденты. Обзор управления и организации, 8 (2), 423-454.
  • Даманпур, Ф. (2014). Сноски к исследованиям управленческих инноваций. Исследования организации, 35 (9), 1265-1285.
  • Эвелинс, К. (2010). Инновационный менеджмент; обзор литературы по моделям инновационного процесса и их значениям. Рабочий документ HAN University of Applied Sciences.
  • Фриман, К. (1995), Национальная система инноваций в исторической перспективе. Кембриджский журнал экономики, 19 (1): 5-24．
  • Фонсека, Хосе. 2003. Сложность и новаторство в организациях. Нью-Йорк: Рутледж.
  • Фульсанг, Ларс. 2008. Инновации и творческий процесс: осторожно к инновациям. Челтенхэм: Эдвард Элгар.
  • Гриффин, Рики. 2011. Основы менеджмента. Нью-Йорк: Cengage Learning.
  • Джейсон, Ф. 2013. Наши «моменты Kodak» - и творчество - ушли . Хранитель. 23 августа 2013 г. По состоянию на 26 апреля 2014 г.
  • Келли П. и Кранцбург М. (1978). Технологические инновации: критический обзор современных знаний. Сан-Франциско: San Francisco Press.
  • Левин, Артур. 1980. Почему инновации терпят поражение. Олбани: Государственный университет Нью-Йорка.
  • Майер, Д., Свен-Иоахим, И., Фортмюллер, А., Майер, А. (2017) - Разработка и внедрение модели системы управления инновациями как части интегрированной системы качества, окружающей среды и безопасности, Amfiteatru Economic, Том: 19 Выпуск: 44 Страницы: 302-314
  • Maier D, Verjel, A, Bercovici A, Maier A, (2017) - Система управления инновациями - необходимость для эффективности бизнеса, Материалы 29-й конференции Международной ассоциации бизнес-информации и менеджмента, Вена, Австрия, 3–04 мая, 2017 г.
  • Малерба Ф. (2008). Инновационные сети в отраслях. Великобритания: Эдвард Элгар Паблишинг Лимитед.
  • Г-н Донал О'Коннелл (2011). Сбор внешних инноваций: управление внешними отношениями и интеллектуальной собственностью. Англия / США: Gower Publishing Limited / Gower Publishing Company.
  • Руководство Осло (2005 г.) - ISBN  92-64-01308-3 - © OECD / EUROPEAN COMMUNITIES 2005
  • Пол, Б. 2007. Предпринимательство и возможности инноваций, инновации и предпринимательство. В: Пол, Б. (ред.). Предпринимательство и малый бизнес, Нью-Йорк: Palgrave Macmillan. п. 55-76.
  • Ротвелл Р. (1994) К инновационному процессу пятого поколения, International Marketing Review, Vol. 11 № 1, 1994, стр. 7–31
  • Силтала Р., Таатила В. и Алаяэски Дж. (2014). Взгляды финских учителей на инновационное обучение. В Виркаярви, М. (ред.) 2014. Työn tulevaisuus. Университет Тампере. Тампере, Финляндия, 280-297.
  • Сильверстайн Д. (2008) Инсорсинг инноваций Как достичь конкурентного превосходства с помощью ТРИЗ. США: Публикации Ауэрбаха.
  • Шумпетер, Дж. А. (1934), Теория экономического развития: исследование прибыли, капитала, кредита, процента и делового цикла, издательство Harvard University Press, Кембридж, Массачусетс.
  • Шавинина, Лариса. 2003. Международный справочник по инновациям. Оксфорд: Пергамон.
  • Томпсон, В.А. (1965), «Бюрократия и инновации», Ежеквартальное издание «Административная наука», Vol. 10. С. 1–20.
  • Верлуп Дж. (2004). Понимание инноваций: управление инновациями путем понимания законов инноваций. Нидерланды: Elsevier BV
  • Вагнер, Стивен. 2008. Управление инновациями: новое конкурентное преимущество для поставщиков логистических услуг. Вена: Хаупт.
  • Уэрретт, Р. (2018). 101 Исполнительное использование квадратного верблюда: и другие моменты лампочки в решении проблем - ISBN  978-0-9561305-2-5 . Глазго: Reroq Publishing
  • Збарацкий, MJ (1998). Риторика и реальность тотального менеджмента качества. Ежеквартальный вестник административной науки, 43: 602–638.
  • ван Зил, Джей. (2011). Создан для процветания : используйте инновации, чтобы оставить свой след в объединенном мире. Сан-Франциско.