Совет по жилищному строительству и развитию -Housing and Development Board

Совет по жилищному строительству и развитию (HDB)
Совет по жилищному строительству и развитию (логотип).png
Обзор агентства
Сформированный 1 февраля 1960 г.; 62 года назад ( 1960-02-01 )
Предыдущее агентство
Юрисдикция Правительство Сингапура
Главное управление HDB Hub, 480 Lorong 6 Toa Payoh, Сингапур 310480
Руководители агентства
Материнское агентство Министерство национального развития
Веб-сайт www .hdb .gov .sg
Центр HDB в Тоа Пайо , штаб-квартире Совета по жилищному строительству и развитию Сингапура.
Квартиры HDB в Джуронг Вест

Совет по жилищному строительству и развитию ( HDB ), также известный как Совет по жилищному строительству, является установленным законом советом при Министерстве национального развития , отвечающим за государственное жилье в Сингапуре . Основанная в 1960 году в результате усилий в конце 1950-х годов по созданию органа, который возьмет на себя обязанности Сингапурского фонда благоустройства (SIT) государственного жилищного строительства, HDB сосредоточился на строительстве аварийного жилья и переселении жителей кампонга в государственные дома. жилья в первые годы своего существования.

Этот акцент сместился с конца 1960-х годов, когда HDB построила квартиры с улучшенной фурнитурой и выставила их на продажу. С 1970-х годов он инициировал усилия по улучшению сплоченности сообщества в своих поместьях и сбору отзывов жителей. В 1990-х и 2000-х годах HDB в партнерстве с частными застройщиками представила схемы модернизации и перепланировки старых поместий, а также новые типы жилья, предназначенные для групп с разными доходами. HDB был реорганизован в 2003 году, чтобы лучше соответствовать рынку жилья Сингапура в 2000-х годах. Усилия по привлечению жителей к схемам модернизации усилились в 2000-х и 2010-х годах, а HDB также начала работы по установке солнечных панелей с начала 2010-х годов.

HDB состоит из правления из 12 членов и трех отделов: строительного, имущественного и корпоративного. Помимо предоставления государственного жилья, HDB занимается мелиоративными работами в Сингапуре и поддерживает инфраструктуру национальных запасов ресурсов Сингапура.

История

Предыстория и формирование

К 1940-м и 1950-м годам в Сингапуре наблюдался быстрый рост населения: с 1947 по 1957 год население увеличилось с 940 700 до 1,7 миллиона человек. Условия жизни людей в Сингапуре ухудшились, многие люди жили в неформальных поселениях или тесных магазинах . Более того, Сингапурский трест благоустройства (SIT), который в то время отвечал за государственное жилье в Сингапуре, столкнулся со многими проблемами при предоставлении государственного жилья, поскольку арендная плата за квартиры была слишком низкой, чтобы быть финансово устойчивой, но недоступной для многих бедных людей в Сингапуре. . К 1958 году задержки с утверждением новых жилищных застроек значительно замедлили жилищное строительство.

В середине 1950-х годов, в свете выводов Комитета по местному самоуправлению, правительство предприняло усилия по созданию нового жилищного управления вместо SIT. Кульминацией этих усилий стал законопроект о жилищном строительстве и развитии, который был зачитан Законодательному собранию в 1958 году и принят в следующем году. После принятия законопроекта в феврале 1960 года была сформирована HDB, взявшая на себя обязанности SIT в отношении государственного жилья.

1960–1980-е годы

Одна из первых квартир HDB, построенная в 1960 году, в июле 2021 года.

При формировании Совета по жилищному строительству и развитию (HDB) он объявил о планах построить более 50 000 квартир, в основном в городе, в рамках пятилетней схемы, и нашел способы построить квартиры как можно дешевле, чтобы бедные могли себе это позволить. оставаться в них. HDB также продолжил усилия SIT по строительству аварийных квартир в Тионг-Бару , которые в основном использовались для переселения людей, перемещенных в результате пожара в Букит-Хо-Сви в мае 1961 года. После пожара HDB сосредоточил свои усилия на реконструкции Букит-Хо-Сви , быстрое проектирование и строительство государственного жилого комплекса на месте пожара, при этом люди, перемещенные из-за проектов реконструкции города и пожаров кампонг , были переселены в квартиры поместья. Их жильцам не нравились однокомнатные аварийные квартиры, поэтому к середине 1960-х HDB перешел к строительству больших квартир, особенно в Центральном районе. Тем не менее, поместье Букит Хо Суи положило начало усилиям HDB по переселению, и жители кампонга были быстро переселены в государственное жилье. К 1965 г. было построено 54 430 квартир, при этом все большая часть населения проживала в жилищах HDB.

Переселение жителей кампонга позволило HDB реализовать свои планы реконструкции центрального района, и в 1966 году в рамках HDB был сформирован Департамент городского обновления для управления работами по реконструкции. Этот отдел также занимался строительством новых удобств в Центральном районе и сотрудничал с частными предприятиями в строительстве новых зданий на расчищенных участках. Однако к 1970-м годам проекты обновления городов оказались слишком большими, чтобы департамент мог справиться в одиночку, поэтому в 1974 году департамент заменило Управление городской реконструкции , установленный законом совет.

Со строительством поместья Букит Хо Суи HDB также стремилось изменить поведение жителей поместья и дать государству больший контроль над их жизнью. Более того, с новыми жилыми комплексами, не разделенными по расовому признаку, HDB способствовала формированию многорасовых сообществ вместо расово разделенных. Тем не менее, к 1980-м годам расовые различия в поместьях HDB становились все более выраженными, поэтому для смягчения возможной этнической напряженности в 1989 году была введена Политика этнической интеграции, которая ограничивала расовые пропорции жителей поместий HDB.

HDB начал предлагать квартиры для покупки в 1964 году, но, поскольку многие жители квартир в то время не могли себе этого позволить, поначалу это не имело большого успеха. Заявители могли использовать свои взносы в Центральный резервный фонд (CPF) для оплаты своих квартир, начиная с 1968 года. Уровень спроса на покупку квартир увеличился настолько, что к 1980-м годам большинство заявителей предпочитали покупать их. С конца 1960-х годов HDB проектировала квартиры и поместья с улучшенными удобствами и оборудованием для повышения качества жизни. Чтобы способствовать этим усилиям, в 1970-х и 1980-х годах HDB создала комитеты жителей в своих жилых комплексах для содействия сплоченности сообщества, ослабила правила перестройки квартир и приступила к работам по модернизации. Эти работы включали расширение старых однокомнатных квартир и строительство новых удобств в старых имениях. Кроме того, с 1975 года HDB начала запрашивать отзывы жителей посредством выборочных обследований домохозяйств (SHS).

В 1982 году контроль над Жилищно-градостроительной компанией (HUDC) был передан HDB. Когда цены на квартиры HUDC приблизились к ценам на частное жилье, а средний класс смог покупать квартиры HDB, HDB прекратил строительство квартир HUDC в 1985 году.

1990-х по настоящее время

Стремясь побудить молодых людей продолжать жить в старых государственных жилых комплексах, HDB объявила о крупномасштабной схеме модернизации этих жилых комплексов в 1989 году. Известная как Основная программа модернизации , она пыталась улучшить эти комплексы, добавляя к ним новые объекты. усадьбы, улучшение благоустройства квартир и изменение внешнего вида жилых домов в разных районах. Кроме того, в 1995 году HDB инициировало программу перестройки, Схему выборочной комплексной перепланировки (SERS), в рамках которой отдельные жилые блоки были снесены, а их жители получили компенсацию. В конце 1990-х SERS реализовала схемы обновления в центрах городов в нескольких старых поместьях. По состоянию на 2018 год в общей сложности существовал 81 сайт SERS.

Наряду со схемами модернизации HDB представила несколько новых жилищных схем в 1990-х годах. К ним относятся схемы «Дизайн и строительство» и «Дизайн плюс», в которых квартиры спроектированы в сотрудничестве с частными архитекторами и построены по более высоким стандартам, чем другие квартиры, а также кондоминиумы для руководителей с удобствами, аналогичными частному жилью. В 2000-х годах были введены дополнительные схемы, такие как «Строительство на заказ», при котором строительство квартир начиналось только после того, как заявители подали на них заявки, и « Схема проектирования, строительства и продажи» , при которой квартиры разрабатывались и продавались частными застройщиками. .

Тем не менее HDB не смог достаточно быстро адаптироваться к изменениям на рынке жилья Сингапура в начале 2000-х годов. Чтобы определить и переопределить свою позицию на рынке жилья, HDB был реорганизован, передав предоставление фиксированных кредитов частным банкам и акционировав свой отдел строительства и развития для создания новой дочерней компании HDB Corp.

HDB активизировал усилия по привлечению жителей к предоставлению государственного жилья в 2000-х годах. Эти усилия включали схемы общественных консультаций и Программу обновления микрорайонов , в рамках которой объекты на нескольких прилегающих территориях были улучшены или модернизированы, а жители могли оставить отзыв о запланированных улучшениях. Усилия по содействию более широкому участию жителей были предприняты в 2013 году в рамках инициативы «Строим наши мечты о соседстве!». проект, в котором жители могли предлагать улучшения в районе, а не просто оставлять отзывы, но первоначальные проекты не были хорошо приняты.

HDB начала установку солнечных панелей в многоквартирных домах и на своей территории в 2010-х годах. В 2014 году совместно с Советом по экономическому развитию он инициировал программу SolarNova по установке солнечных батарей на государственных объектах и ​​зданиях.

Обязанности

В соответствии с Законом о жилищном строительстве и развитии перед HDB поставлена ​​задача планировать и осуществлять строительство или модернизацию любого здания, расчищать трущобы, управлять и обслуживать принадлежащие ему поместья и здания, а также предоставлять ссуды людям для покупки земли или государственного жилья. . HDB также выполняет мелиоративные работы и управляет инфраструктурой национальных запасов ресурсов Сингапура.

Организация

HDB состоит из председателя и 11 других членов, а также трех отделов: строительства, недвижимости и корпоративного управления, находящихся в ведении главного исполнительного директора, который является членом совета директоров. Каждый отдел далее подразделяется на различные группы. Группы исследований и планирования, разработки и закупок, качества строительства и строительства и инфраструктуры, а также Строительно-исследовательский институт находятся в ведении Строительного отдела; группы по управлению недвижимостью и собственности, управлению жилищным фондом, связям с общественностью, собственности и землепользованию при Департаменте недвижимости; и группы корпоративного развития, корпоративных коммуникаций, финансов, информационных услуг и права в составе корпоративного отдела.

HDB также контролирует 75% EM Services, компании, занимающейся содержанием жилых комплексов и собственности HDB, а также собственностью других общественных организаций. Сотрудники HDB организованы в рамках домашнего профсоюза HDB Staff Union (HDBSU).

Смотрите также

использованная литература

внешние ссылки