Корпорация Hess - Hess Corporation

Hess Corporation
Раньше Amerada Hess Corporation
Тип Общественные
NYSEHES
S&P 500 Компонент
Промышленность Нефти и газа
Основан 11 декабря 1919 г . ; 101 год назад ( 1919-12-11 )
Основатель Леон Гесс
Штаб-квартира Штаб-квартира :
1185 Avenue of the Americas,
Нью-Йорк, Нью-Йорк.
Разведка и добыча : 1501 McKinney Street,
Хьюстон, Техас.
Маркетинг и переработка : Вудбридж, Нью-Джерси.
Обслуживаемая площадь
по всему миру
Действующие лица
Джон Б. Хесс ( генеральный директор )
Продукты
Доход Снижаться 4,667 миллиарда долларов США  (2020)
Снижаться −393 миллиона долларов США  (2020)
Снижаться -3.093 миллиарда долларов США  (2020)
Всего активов Снижаться 18,821 миллиарда долларов США  (2020)
Общий капитал Снижаться 6,335 миллиарда долларов США (2020) (2020)
Количество работников
1621 (2020)
Веб-сайт hess .com

Hess Corporation (ранее Amerada Hess Corporation ) - американская глобальная независимая энергетическая компания, занимающаяся разведкой и добычей сырой нефти и природного газа . Он был образован в результате слияния компаний Hess Oil and Chemical и Amerada Petroleum в 1968 году. Леон Хесс занимал пост генерального директора с начала 1960-х по 1995 год, после чего его сын Джон Б. Хесс сменил его на посту председателя и главного исполнительного директора.

Компания со штаб-квартирой в Нью-Йорке заняла 394-е место в ежегодном рейтинге корпораций Fortune 500 за 2016 год . В 2020 году Forbes Global 2000 назвал Hess 1253-й по величине публичной компанией в мире.

Компания ведет разведку и добычу на суше в США ( Северная Дакота ) и Ливии, а также на шельфе США ( Мексиканский залив ), Канаде, Южной Америке ( Гайана и Суринам ) и Юго-Восточной Азии (Малайзия). и Совместное развитие Малайзии и Таиланда).

История

В 1919 году британский предприниматель-нефтяник лорд Каудрей основал Amerada Corporation для изучения добычи нефти в Северной Америке. Фирма была зарегистрирована 7 февраля 1920 года в Делавэре как холдинговая компания для своей основной дочерней компании, Amerada Petroleum Corporation . В течение большей части 1920-х годов нефтедобывающая компания росла, достигнув пика в 1926 году с чистой прибылью в 4,9 миллиона долларов США. Однако в годы, предшествовавшие Великой депрессии , слабость на нефтяных рынках способствовала снижению прибылей. Последствия краха рынка усугубили и без того нестабильную нефтяную промышленность. В первом квартале 1930 года компания понесла незначительные убытки. Первые годы Великой депрессии были борьбой с колеблющимся спросом и перепроизводством в некоторых регионах. В конце 1930-х годов финансовые прогнозы Amerada стали более позитивными.

В декабре 1941 года компания была реорганизована путем слияния холдинговой компании и основной производственной дочерней компании , Amerada Petroleum Corporation, в упрощенную операционную компанию. Новое предприятие также приняло название бывшего дочернего предприятия.

В 1955 году благодаря устойчивому послевоенному росту объем продаж компании превысил 100 миллионов долларов США.

Компания Hess Oil and Chemical , нефтепереработчик и продавец, основанная Леоном Хессом , приобрела 10% компании за 100 миллионов долларов США в 1966 году у британского правительства. Альберт Левинсон стал старшим вице-президентом и разработал современный логотип Hess. В декабре 1968 года Хесс и Амерада объявили о планах слияния. Некоторые акционеры Amerada во главе с Мортоном Адлером раскритиковали эту договоренность как слишком благоприятную для Hess. Адлер утверждал, что запасы нефти Amerada будут составлять львиную долю активов предполагаемой компании, и что акционеры Amerada должны сохранить больший контроль над новой компанией. Перед голосованием акционеров по этому вопросу интегрированная нефтяная компания Phillips Petroleum обратилась к Amerada с предложением о слиянии, но это предложение было отклонено в марте 1969 года. По-прежнему заинтересованный, Phillips, тем не менее, заявил, что не будет подавать иск против предложенной сделки Hess. . Hess, опасаясь такой стратегии, сделал денежное предложение на 140 миллионов долларов США за дополнительные 1,1 миллиона акций Amerada, что удвоило бы его долю в компании. Новые требования будут использованы при голосовании акционеров в мае, решающем судьбу слияния. Голосование проходило на фоне недовольства акционеров, которые, помимо повторения аргументов Адлера, возражали против финансирования Amerada недавно завершенного тендерного предложения. Hess планировал аннулировать акции, и вновь созданная компания возьмет на себя расходы по приобретению. Один из акционеров на собрании пошутил: «Мне кажется, что Гесс покупает Amerada на деньги Amerada». Сторонники сделки выиграли, и слияния на сумму 2,4 миллиарда долларов США, объединяющие чистую производственную компанию с нефтеперерабатывающим заводом и сбытовой компанией, были завершены. Тем не менее, противоречие еще не было погашено подтверждением акционера. В 1972 году был подан федеральный коллективный иск, в котором утверждалось, что информация о голосовании по доверенности вводила в заблуждение. В 1976 году суд согласился с тем, что компания ложно утверждала, что рассматривала активы каждой компании как причину слияния.

Бывшая станция Hess в округе Ренсселер, Нью-Йорк, 2009 год.

В феврале 2000 года Hess приобрела Meadville Corporation и переименовала все 178 заправочных станций Merit в Hess. Сеть АЗС Merit в основном располагалась на рынках Бостона , Нью-Йорка и Филадельфии .

В 2001 году Амерада Хесс приобрела Triton Energy Limited в рамках денежной сделки на сумму примерно 3,2 миллиарда долларов США. Triton, одна из крупнейших независимых компаний по разведке и добыче нефти и природного газа в Соединенных Штатах, заработала репутацию независимой нефтяной компании благодаря своей очень успешной, но потенциально рискованной зарубежной разведке. Согласно современным пресс-релизам компании Amerada Hess, основные нефтегазовые активы Triton в Западной Африке , Латинской Америке и Юго-Восточной Азии укрепят ее бизнес по разведке и добыче и предоставят доступ к долгоживущим международным запасам. Хесс также заявил, что покупка, как ожидается, немедленно увеличит дневную добычу баррелей компании более чем на 25 процентов.

Аналогичным образом в 2001 году Амерада Хесс создала совместное предприятие с AT Williams Oil Co. из Уинстон-Салема, Северная Каролина . Компания и заправочные станции были изменены и переименованы в WilcoHess . После совместного слияния насчитывалось около 1200 станций WilcoHess.

Вслед за покупкой Triton цены на энергоносители упали, а мировая экономика ослабла. В последующие годы Amerada Hess столкнулась с трудностями и в 2002 году сообщила о убытках в размере 218 миллионов долларов США, главным образом из-за списания стоимости нефтяного месторождения Сейба в размере 530 миллионов долларов США. Однако с 2003 по 2006 год Amerada Hess стабильно увеличивала прибыль, так как чистая прибыль компании составила 1,920 миллиарда долларов США.

В мае 2006 года Amerada Hess Corp. изменила свое название на Hess Corp.

18 января 2012 года компания объявила, что к середине февраля 2012 года закроет нефтеперерабатывающий завод Hovensa на острове Санта-Крус , Виргинские острова США . НПЗ продолжит выполнять функции складского терминала.

К концу февраля 2013 года Hess окончательно закрыла нефтеперерабатывающий завод в Порт-Рединге, штат Нью-Джерси . Цены на газ поднялись до самого высокого уровня с октября 2012 года, и Hess заявила, что уволит 170 из 217 сотрудников завода, выйдет из нефтеперерабатывающего бизнеса и будет искать покупателя на свои 19 складских терминалов. Компания решила, что в будущем она сосредоточится на разведке и добыче. В пресс-релизе Hess были объявлены планы компании по «полному уходу из дочерних предприятий компании, включая розничную торговлю, маркетинг энергии и торговлю энергией». Связи между объявлением о закрытии завода в Вудбридже (Порт-Ридинг), штат Нью-Джерси, и последующим повышением цен на газ не существовало, поскольку объем производства на этом предприятии был больше ориентирован на рынки авиационного и специального топлива, а не на продукцию автомобильного качества.

4 марта 2013 года Hess объявила о продаже своих нефтеперерабатывающих заводов и розничных продаж в стране. The New York Times сообщила, что на розничные и нефтеперерабатывающие операции Hess приходилось около 4% выручки компании. Также было отмечено, что Hess продаст свои активы в Индонезии и Таиланде. Компания сосредоточится исключительно на добыче нефти, следуя тенденции в нефтяной отрасли, когда компании выделяют свои перерабатывающие активы и сосредотачиваются на своем более прибыльном разведывательном бизнесе; В последние годы ConocoPhillips и Marathon Oil также сделали аналогичные дочерние компании с Phillips 66 и Marathon Petroleum , соответственно.

В апреле 2013 года Hess Corp объявила, что продаст свое российское подразделение Лукойлу за 2,05 миллиарда долларов. В июле 2013 года Hess Corp заявила, что продаст свое подразделение по сбыту энергии британской фирме Centrica примерно за 1,03 миллиарда долларов.

В октябре 2013 года Hess Corp объявила о планах продажи своей сети складских терминалов на Восточном побережье и Сент-Люсии компании Buckeye Partners LP за 850 миллионов долларов.

В декабре 2013 года Hess Corp объявила о продаже своих индонезийских активов индонезийскому нефтяному консорциуму.

8 января 2014 года Hess подала заявление о безналоговом выделении своей сети АЗС. Вновь созданная компания должна была называться Hess Retail и включать более 1200 магазинов по всей восточной части США. Перед завершением выделения компания Speedway LLC, дочерняя компания Marathon Petroleum, объявила 22 мая 2014 года о приобретении розничного подразделения Hess Corp за 2,87 миллиарда долларов. После закрытия сделки по приобретению в конце 2014 года все заправочные станции Hess были переименованы в заправочные станции Speedway к концу 2017 года. Эта сделка завершила преобразование Hess в энергетическую компанию, специализирующуюся исключительно на разведке и добыче, что фактически отменило слияние Amerada почти 50 лет назад.

В 2014 году Hess завершила многолетнюю трансформацию, чтобы быть признанной компанией по разведке и добыче, прекратив все операции по переработке и переработке, получив около 13 миллиардов долларов от продажи активов, начиная с 2013 года. Hess продал свою сеть АЗС компании Marathon Petroleum (которая работает в рамках розничный бренд Speedway ) и продал свой бизнес по оптовому и розничному маркетингу нефти, природного газа и электроэнергии компании Direct Energy . Он также закрыл свои нефтеперерабатывающие заводы в Порт Рединг , штат Нью - Джерси и Сент - Круа , USVI ( HOVENSA СП с PDVSA ), продал большую часть своего бестарного хранения и terminaling бизнеса в Buckeye Partners, и продал свои 50% -ные доли в двух электростанциях Нью - Джерси , чтобы их соответствующие партнеры по СП ( Bayonne Energy Center : ArcLight Capital и Newark Energy Center : Ares EIF). Hess также продала Oaktree Capital свою 50% -ную долю в своем подразделении по торговле сырьевыми товарами HETCO (Hess Energy Trading Company) . HETCO теперь известна как Hartree Partners.

Экологический отчет

28 октября 1990 г. «Нью-Йорк Таймс» сообщила, что баржа, содержащая 31 000 баррелей (4900 м 3 ) керосина, ударилась о риф на реке Гудзон , вылив 163 000 галлонов США (620 м 3 ) топлива. Сразу же Гесс взял на себя ответственность за уборку; береговая охрана работала вместе с компанией Red Star , чтобы очистить и содержать разлив в одной области. Представитель береговой охраны г-н Холмс сказал, что «погодные и ветровые условия почти настолько близки к идеальным, насколько это возможно», и это способствовало более быстрой и надежной очистке, чем в противном случае. По данным The New York Times , г-н Холмс также сказал, что 70 процентов разлива исчезнет за три дня из-за естественной скорости испарения керосина. Несмотря на то, что большая часть керосина испаряется, токсичные химические вещества, такие как бензол, остаются в воде и вредят некоторым рыбам. Компания Hess утверждала, что в их корпоративной политике «давно подчеркивается» их «фундаментальная приверженность соблюдению применимых законов и правил в области охраны окружающей среды, здоровья и безопасности », и они утверждали, что очищают каждый разлившийся продукт.

В соответствии с соглашением Департамента охраны окружающей среды штата Нью-Йорк (DEC) корпорация Hess выплатит 1,1 миллиона долларов штрафа, а также «приведет 65 автозаправочных станций и нефтехранилищ в соответствие с требованиями штата». Соглашение устраняет более 100 нарушений на 65 заправочных станциях и главном нефтехранилище Hess в Бруклине. Соглашение было направлено на устранение нарушений, допущенных Гессом в округе Нью-Йорка и нижнем течении Гудзонской долины.

В недавнем деле о загрязнении воды против нескольких крупных нефтяных компаний США корпорация Hess была вынуждена выплатить часть компенсации в размере 422 миллионов долларов. Дело было подано 153 предприятиями водоснабжения в 17 штатах против нефтяных компаний «по поводу загрязнения питьевой воды, вызванного добавкой к бензину метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ)». Мировое соглашение также предусматривало, что стороны урегулирования оплачивают свою долю затрат на обработку колодцев истца, которые могут быть загрязнены или потребовать обработки в течение следующих 30 лет.

В своем Корпоративном отчете об устойчивом развитии за 2006 год Hess изложил стратегию "четырех элементов" по сокращению и контролю выбросов парниковых газов . Этапы стратегии включали мониторинг, измерение, управление и снижение выбросов. Компания намеревалась улучшить свое воздействие на окружающую среду за счет отчетности о результатах, повышения энергоэффективности и рекуперации, а также участия в улавливании и торговле углеродом .

Локации

До объявления 4 марта 2013 г. о выходе из нефтепереработки и розничной продажи нефтепродуктов компания Hess управляла заправочными станциями в Алабаме , Арканзасе , Калифорнии , Коннектикуте , Делавэре, округе Колумбия , Флориде , Джорджии , Индонезии , Мэриленде , Массачусетсе , Нью-Гэмпшире. , Нью-Джерси , Нью-Йорк , Северная Каролина , Пенсильвания , Род-Айленд , Южная Каролина, Теннесси и Вирджиния .

В мае 2014 года Speedway LLC , дочерняя компания Marathon Petroleum Company , объявила о приобретении розничного бизнеса Hess Corporation за 2,6 миллиарда долларов. У Hess было 1342 офиса на востоке США. Преобразование бренда Hess в бренд Speedway произошло в течение 2015 года. По состоянию на 2018 год предприятия Hess остаются в некоторых штатах, включая Коннектикут.

Смотрите также

использованная литература

внешние ссылки

Координаты : 40.7579 ° N 73.9824 ° W 40 ° 45′28 ″ с.ш., 73 ° 58′57 ″ з.д. /  / 40.7579; -73,9824