Grupo Omnilife - Grupo Omnilife
| Промышленность | Многоуровневый маркетинг |
|---|---|
| Основан | 1991 |
| Штаб-квартира | Гвадалахара , Халиско , Мексика |
Действующие лица |
Амори Вергара ( председатель ) |
| Продукты | Пищевые добавки , уход за кожей , безалкогольные напитки |
Количество работников |
3500 |
| Веб-сайт | www |
Grupo Omnilife - это многоуровневая маркетинговая компания из Гвадалахары, занимающаяся распространением пищевых добавок . Корпорация принадлежит Амори Вергара, который также владеет футбольным клубом CD Guadalajara .
История
Вергара, двое американских коллег, основали Omnitrion USA в 1989 году. 11 сентября 1991 года была официально основана компания Omnitrion Mexico. Позже соратники Вергары продали ему права на Omnitrion Mexico, название которой было изменено в 2000 году на Omnilife. Он начал свою деятельность с тремя сотрудниками, шестью дистрибьюторами и общим объемом инвестиций в 10 000 долларов. Его цель заключалась в привлечении независимых консультантов по продажам для продажи пищевых и диетических продуктов населению.
Компания работает в Латинской Америке , США и Испании и продает более 70 различных пищевых и диетических добавок.
Маркетинговая стратегия
Вергара называет многоуровневый маркетинг компании «Multidesarrollo», модель, которая, по его словам, основана на маркетинговых методах, которые он использовал в качестве дистрибьютора Herbalife . Как и в случае с другими многоуровневыми маркетинговыми компаниями, Omnilife привлекает независимых продавцов, которым, в свою очередь, предлагается нанять больше независимых торговых представителей для создания более крупной сети продаж и распространения. Описывая способ, которым Omnilife функционирует в Гватемале , антрополог Дайан Нельсон описывает его как « схему пирамиды прямых продаж (например, Herbalife и Amway ), в которой человек накапливает баллы, продавая продукт и нанимая больше продавцов». Продажи осуществляются через каталог компании, но продукты также можно найти в магазинах.
В своем обсуждении Omnilife в Гватемале Нельсон говорит, что это «образование капитала, сложным образом связанное с формами евангелия процветания , но также и с наследием майя и постреволюционными мечтами об улучшении». Нельсон неоднозначно относится к роли компании в горных сообществах, но отмечает, что «кажется, что она предлагает как экономические перспективы, так и постоянную межэтническую, общинную терапию».
Наблюдая за «Базовым курсом Omnilife», мероприятием, проводимым для дистрибьюторов компании в Гватемале, Дайан Нельсон отмечает, что «динамика в духе Опры Уинфри, с сильным чувством любви и сильным участием аудитории». На более позднем семинаре «Недостаток и изобилие» Нельсон сообщает, что участникам предлагалось поделиться своими историями о страданиях и травмах, а затем их попросили составить «карту мечты» их материальных и эмоциональных устремлений.
Скандал в Чили
В августе 2014 года в телепрограмме En su propia trampa было продемонстрировано, что продукты питания продаются как лечебные и чудодейственные, а презентации были записаны на скрытую камеру. Несмотря на то, что говорят продавцы, их продукты не обладают лечебной силой, и в разрешении, выданном компанией, только указано, что они являются пищевыми добавками без терапевтических эффектов. Другой аспект заключался в том, что, по свидетельствам продавцов, Omnilife взимает с рабочих высокую плату за регистрацию бизнеса, обещая большие прибыли, которые на практике никогда не материализуются.