Группа Ду - Groupe Doux
 | |
| Тип | Société Anonyme |
|---|---|
| Промышленность | Переработка пищевых продуктов |
| Основан | 1955 г. |
| Штаб-квартира | Шатоулин |
Ключевые люди |
Пьер Жан Ду, Шарль Ду, Ги Одри |
| Продукты | Замороженные продукты |
| Доход | 475 миллионов евро (2013) |
| Веб-сайт | www.doux.com |
Doux Group , основанная в 1955 году со штаб-квартирой в Шатолене , Финистер ( Франция ), является французской компанией по переработке пищевых продуктов, занимающейся промышленным птицеводством и экспортирующей продукты переработки птицы. В 2014 году он был признан крупнейшим производителем мяса птицы в Европе и третьим по величине производителем мяса в мире. Группу возглавляет Арно Марион, являющийся генеральным директором Doux с конца 2012 года.
История
Начало и индустриализация: 1930-1970 гг.
В 1933 году Пьер Ду начал свой птицеводческий бизнес в Нанте (Франция) в 1933 году. В 1955 году он переехал в Порт-Лодне и открыл первую бойню в Ду. Птицеводство в Бретоне превратилось в беспочвенное выращивание, что означало кормление домашней птицы пищей из-за пределов сельскохозяйственных угодий.
В 1960-х годах Ду принял гибридную систему цыплят, в которой разные породы кур могли скрещиваться и получать преимущества соответствующих физиологических свойств. К настоящему времени Ду тесно сотрудничал с Институтом животноводства (Institut de sélection animale (ISA)), чтобы сохранить лучшие сорта цыплят в соответствии с их физиологическими характеристиками. Позже, в 1960-х, Ду тесно сотрудничал с Институтом животноводства (Institut de sélection animale (ISA)), чтобы сохранить лучшие сорта цыплят в соответствии с их физиологическими характеристиками. Также в это время компания купила свои первые морозильные машины в США и инициировала развитие торговли замороженной домашней птицей на Ближнем Востоке.
В 1975 году Чарльз Ду возглавил компанию, основанную его отцом.
Интернационализация: 1970-2003 гг.
В 1970-х годах Ду вышла на международный уровень и стала первым экспортером замороженной и переработанной птицы в Саудовскую Аравию, Катар и Объединенные Арабские Эмираты. В 1990 году Ду согласился приобрести Père Dodu (полное приобретение в 1998 году), ведущую марку продуктов из птицы во Франции. Они установили пункт доставки недалеко от берега, чтобы избежать религиозных проблем, блокады или чего-то еще.
В 1991 году Ду купил бренд Père Dodu группы Guyomarch, который был завершен в 1998 году с покупкой Soprat.
Соглашения Гатта, подписанные в Марракеше в 1994 году, потребовали от ЕС сократить свою экспортную помощь, и Ду потеряла половину своего экспортного рынка.
В 1998 году Doux приобрела Francosul, ведущую бразильскую птицеперерабатывающую компанию для стран, где производственные затраты делают их более конкурентоспособными. Затем последовал рост бразильского протекционизма, который задолжал Ду 200 миллионов евро. В мае 2012 года Doux согласился сдать свои бразильские активы в аренду своему конкуренту JBS SA по 10-летнему возобновляемому контракту, но не смог погасить свой долг в 200 миллионов евро, связанный с его бразильскими операциями.
Финансовые трудности: 2004-2011 гг.
В 2004 году птичий грипп обрушил мировой рынок мяса птицы. В том году Doux Group сообщила об убытках в размере 14 миллионов евро. В период с октября 2005 г. по февраль 2006 г. продажи упали на 15–20%, а с конца февраля по начало марта 2006 г. - на 25–30%. Ду зафиксировал общий убыток в размере 45,3 млн евро, а в следующем году убыток составил 35,3 млн евро. В целом с 2002 по 2008 год оборот Doux упал на 6,7% до 1,5 млрд евро. В 2008 году Ду зафиксировал убыток в 7 миллионов евро.
В 2008 году Ду столкнулся с последствиями вспышки птичьего гриппа и резкого роста цен на зерно и нефть, и, учитывая невозможность перенести это повышение отпускных цен в супермаркетах, они были вынуждены провести капитальный ремонт своей промышленной организации, чтобы повысить ее конкурентоспособность и, следовательно, увековечить свое присутствие на рынке свежих продуктов во Франции. Эта реорганизация приводит к закрытию Locminé и Châtelet. сайтов по экономическим причинам и позволяет Doux вернуть 52 миллиона зарегистрированных прибылей 2009 года.
В 2009 году Doux Group стала первым игроком в отрасли, который экспортирует продукцию напрямую в Китай со своих производственных площадок в Бразилии, которая экспортирует 50% продукции птицеводства Doux в сотни стран. Поскольку группа является крупнейшим получателем во Франции, экспортная помощь из Европейского союза была решена в контексте CAP в размере от 200 до 300 евро за тонну экспортируемой птицы (на которую приходилось 63 миллиона долларов государственной помощи с октября 2007 года по октябрь. 2008 г.).
В Бразилии в июне 2009 года, чтобы попытаться найти финансовый баланс между динамично развивающимся бразильским рынком и дорогостоящими условиями разработки для Doux, они продали свою бразильскую дочернюю компанию бразильской компании по производству индейки Marfrig за 23,6 миллиона евро. С 2011 года протекционистская политика Дилмы Руссефф лишила Ду конкурентных преимуществ Бразилии. В мае 2012 года, не имея возможности продать свои бразильские активы, Doux продала свою бразильскую промышленность в аренду бразильской пищевой компании JBS Friboi, но не смогла выплатить свои долги.
В июле 2013 года Брюссель решил заморозить помощь для экспорта замороженных продуктов, что стало ударом по Ду, который когда-то получил помощь в размере 55 миллионов евро в 2012 году.
Реструктуризация и восстановление: с 2012 г.
24 мая 2012 года Ду объявил о назначении Жан-Шарля Ду на должность заместителя генерального директора по урегулированию финансового кризиса.
В июне 2012 года Чарльз Ду решил реструктурировать Ду в судебном взыскании из-за сохраняющейся задолженности в размере 320 миллионов евро. Двумя месяцами позже Doux объявил о своей заинтересованности в том, чтобы сосредоточиться в первую очередь на своем экспорте, который составлял 81% их товарооборота, и сократить производство свежих продуктов. В том же году, в октябре, в этой сложной ситуации они позвонили Арно Мариону, эксперту по кризисному менеджменту, и доверили ему детали реорганизации компании для создания и утверждения плана продолжения деятельности Ду.
С момента своего назначения на должность директора по восстановлению Doux Group, Арно Марион провел переговоры с Barclays и Almunajem Group, чтобы получить финансовую поддержку в размере 30 миллионов евро для денежных потребностей до конца периода наблюдения и противодействовать вторгающимся репрессиям в отношении разработанных продуктов. и экспорт консорциумом Sofiprotéol (Глон Сандерс, Тилли Сабко и Террена).
В мае 2013 года Арно Марион обратился в холдинговую фирму D&P, возглавляемую Дидье Калмелсом, специалистом по рекапитализации и оздоровлению бизнеса, которая затем забрала две трети капитала Ду. Вместе с Арно Марионом D&P вела переговоры о покупке долга Barclays и его включении в капитал группы, что значительно избавило бы компанию от долгов. Затем Арно Марион был назначен председателем корпоративного исполнительного совета. Затем план продления был утвержден Коммерческим судом Кемпера 29 ноября 2013 года. В рамках этого плана Дидье Калмелс стал мажоритарным акционером с 52,2% акций, а в октябре 2014 года саудовская группа Al-Munajem приобрела 25%.
Эта реструктуризация сопровождалась значительным ростом бизнеса. В январе 2015 года группа рассчитывала на операционную прибыль в 25 миллионов евро. Кроме того, в 2015 году было объявлено, что Ду наняла сотню новых сотрудников благодаря увеличению продаж на Ближнем Востоке. Оба объявления ознаменовались посещением промышленной площадки министром экономики Эммануэлем Макроном.
Приобретение: 2018 г.
В мае 2018 года основной акционер Groupe Doux, французский сельскохозяйственный кооператив Terrena, искал покупателей, «после того как Ду потерял около 35 миллионов евро за каждый из последних двух лет». Неплатежеспособная фирма была приобретена LDC LOUP.PA, крупнейшим переработчиком птицы во Франции, и саудовской пищевой группой Al-Munajem, что позволило сохранить большую часть из почти 1200 рабочих мест в Groupe Doux.
Хронология
Мероприятия
Рынок
Doux присутствует на всех птицеводческих рынках: курица и индейка; замороженные, целые, панированные продукты (кордоны блюс, наггетсы, бургеры) и блюда быстрого приготовления. Каждому типу производства выделен отдельный участок: бойни птицы, предназначенные для замороженных и переработанных продуктов. Основными брендами группы являются Doux и Supreme à l'export, а также Père Dodu во Франции. Основными заказчиками Doux являются:
- розничная торговля продуктами питания и магазины шаговой доступности;
- общественное питание, коммерческое или коллективное;
- пищевая промышленность
Экономическая модель
Doux - интегрированный игрок с собственными племенными фермами (28 ферм и 170 зданий), инкубаторием (130 миллионов цыплят в год), фермерами (325 фермеров и 200 интегрированных фермерских кооперативов), пищевыми фабриками (450 000 тонн годового производства), скотобойни (на 3 объектах ежегодно выкуривается 180 миллионов цыплят, или 180 000 тонн), заводы по переработке продуктов (годовой объем производства 40 000 тонн), Бретань и Пэйс-Луара. Doux имеет 9 производственных площадок во Франции, в том числе 3 бойни для подготовки и отгрузки, 2 участка для переработанных продуктов, 2 инкубатория и 2 завода по производству пищевых продуктов. В 2014 году Doux стал первым инкубаторием во Франции, выпустившим 170 миллионов яиц. Их пищевые фабрики производят 450 000 тонн в год.
В 2014 году в Ду работало более 2200 человек, и он занял 600-е и 15-е место среди французских бретонских работодателей.
В 2014 году Doux, третий по величине игрок после бразильских JBS Friboi (с оборотом 55 миллиардов долларов) и BRF (с оборотом в 10 миллиардов долларов), была европейским лидером с 90% производимого мяса птицы на экспорт в Европу и Францию.
Сертификация Халяль
Doux Group обеспечивает производство сертифицированного халяльного мяса. Ду использует метод электронаркоза и механического убоя, сертифицированный AFCAI, организацией, признанной Великой мечетью Парижа. Это производство находится на специализированных производственных линиях, и 100% этой продукции предназначено для экспорта.
Doux экспортирует свою продукцию на Ближний Восток более 50 лет ( Саудовская Аравия , Объединенные Арабские Эмираты , Йемен , Оман и т. Д.), Где используется исключительно халяльный метод убоя .