Фонтерра - Fonterra

Fonterra Co-operative Group Limited

Тип	Публичный кооператив
Торгуется как
Промышленность	Производство , розничная торговля
Основан	16 октября 2001 г . ; 20 лет спустя ( 2001-10-16 )
Штаб-квартира	Окленд , Новая Зеландия
Обслуживаемая площадь	по всему миру
Продукты	Молоко , масло , сыр , мороженое
Бренды
Доход	19,232 млрд новозеландских долларов (2016-17)
Операционная прибыль	1,120 млрд новозеландских долларов (2016-17)
Чистая прибыль	0,745 млрд новозеландских долларов (2016-17)
Всего активов	17,842 млрд новозеландских долларов (2016-17)
Общий капитал	7,248 млрд новозеландских долларов (2016-17)
Количество работников	21 400
Веб-сайт	www .fonterra .com

Fonterra кооперативный Group Limited ( / е ɒ н т ɛr ə / ) является Новая Зеландия многонациональной публично торгуемых молочное кооперативное принадлежит около 10500 новозеландских фермеров. На долю компании приходится около 30% мирового экспорта молочной продукции, и с выручкой, превышающей 17,2 млрд новозеландских долларов , она является крупнейшей компанией Новой Зеландии.

Fonterra была основана в октябре 2001 года в результате слияния двух крупнейших молочных кооперативов страны, New Zealand Dairy Group и Kiwi Cooperative Dairies, с Советом по молочным продуктам Новой Зеландии . Название Fonterra происходит от латинского fons de terra , что означает « родник из земли».

История

В Новой Зеландии, как и в большинстве западных стран, молочные кооперативы долгое время были основной организационной структурой в отрасли. Первый молочный кооператив был основан в Отаго в 1871 году. К 1920 году насчитывалось 600 молочных заводов, из которых около 85% принадлежали кооперативам. В 1930-х годах существовало около 500 кооперативов, но после Второй мировой войны усовершенствованные технологии транспортировки, переработки и энергетические системы привели к тенденции к консолидации, когда кооперативы сливались и становились все больше и меньше. К концу 1990-х годов в стране было всего четыре кооператива: New Zealand Dairy Group из Вайкато, Kiwi Co-operative Dairies из Таранаки , Westland Milk Products и Tatua Co-operative Dairy Company .

Fonterra была образована в 2001 году в результате слияния двух крупнейших кооперативов, New Zealand Dairy Group и Kiwi Co-operative Dairies, вместе с Советом по молочным продуктам Новой Зеландии , который был маркетинговым и экспортным агентом для всех кооперативов. Fonterra фактически осуществляет монопсонический контроль над отечественной и экспортной молочной промышленностью Новой Зеландии. Первоначально слияние было отклонено Комиссией по торговле Новой Зеландии , но позже было одобрено правительством Новой Зеландии с последующим отменой регулирования молочной промышленности, что позволило любой компании осуществлять экспорт молочных продуктов. Два более мелких кооператива, Tatua и Westland , не присоединились к Fonterra, предпочитая оставаться независимыми.

Годовой оборот компании составляет около 17 миллиардов новозеландских долларов . Его основной бизнес - экспорт молочных продуктов под брендом NZMP (95% продукции Новой Зеландии идет на экспорт). Он также управляет быстрорастущим бизнесом по производству потребительских товаров для молочных продуктов Fonterra Brands. Fonterra имеет ряд дочерних компаний и совместных предприятий, работающих на рынках по всему миру.

В 2005 году компания приобрела у Nestlé крупную фабрику в Деннингтоне, Виктория , Австралия, после того, как они отказались от сбора молока у фермеров и производства сухого молока в Австралии. Также в 2005 году компания предприняла шаги по приобретению австралийских компаний Dairy Farmers и National Foods . Он также преобразовал свою 50-процентную долю в производителе молочной продукции Victoria Bonlac в полную собственность. В то время 1 миллиард долларов выручки Fonterra был получен от продаж в Австралии, что составляло 14 процентов от объема продаж молочных продуктов по всему миру.

В июне 2008 года компания приобрела бизнес по производству йогуртов и молочных десертов у Nestlé Australia, который она продала Parmalat Australia в декабре 2015 года.

В 2010 году телеграммы посольства США, просочившиеся через WikiLeaks, предполагали, что Новая Зеландия отправила войска в Ирак только в 2003 году, после первоначального вторжения, поэтому Fonterra сохранит ценные контракты на нефть в обмен на продовольствие .

В 2019 году бренд мороженого Tip Top был продан за 380 млн новозеландских долларов компании Froneri , глобальному совместному предприятию Nestlé и PAI Partners .

В сентябре 2019 года Fonterra согласилась продать свою 50% долю в DFE Pharma за 633 миллиона новозеландских долларов (400,37 миллиона долларов).

Управление

Джон Роудли был первым председателем правления Fonterra. Он предвосхитил свою отставку в августе 2002 года, и после следующего годового общего собрания его сменил Генри ван дер Хейден . Ван дер Хейден занимал пост председателя до декабря 2012 года. Джон Уилсон сменил ван дер Хейдена и объявил о своей отставке в июле 2018 года из-за болезни (он умер в январе 2019 года в возрасте 54 лет). Джон Монаган сменил Вильсона. Он является нынешним председателем, и в марте 2020 года он предвидел, что уйдет в отставку в ноябре 2020 года. В июне 2020 года Питер Макбрайд был объявлен преемником Монагана.

Имя	Портрет	Начинать	Конец
Джон Роудли		Октябрь 2001 г.	Сентябрь 2002 г.
Генри ван дер Хейден		Сентябрь 2002 г.	Декабрь 2012 г.
Джон Уилсон		Декабрь 2012 г.	Июль 2018 г.
Джон Монаган		Июль 2018 г.	Ноябрь 2020
Питер МакБрайд		Ноябрь 2020 г. (входящий)

Изменения в структуре капитала

В ноябре 2007 года совет директоров объявил о двухлетней программе консультаций по предпочтительному варианту реструктуризации капитала: перевод бизнес-операций в отдельную листинговую компанию с сохранением контрольного пакета акций кооператива. Цель заключалась в предоставлении большего доступа к фондам для глобального роста.

Эти предложения, которые некоторые хвалят как смелый шаг, который позволит улучшить доступ к внешнему капиталу, встретили значительную оппозицию как со стороны акционеров-фермеров, так и со стороны правительства (которое должно было бы принять соответствующий закон). Несмотря на включение ряда мер безопасности, фермеры были явно обеспокоены риском потери контроля; в том, что иногда называют демутуализацией .

В ответ правление в 2008 г. отложило предложение от ноября 2007 г. и продолжило консультации и обсуждения с акционерами-фермерами. В сентябре 2009 года совет директоров объявил о трехэтапном процессе обновления структуры капитала Fonterra. Новый подход отказался от мыслей о публичном листинге акций Fonterra и сохранил 100% фермерский контроль и владение кооперативом.

Ключевой целью изменений в структуре капитала было предотвращение вымывания больших сумм денег из баланса Fonterra каждый год в связи с колебаниями производства молока. Согласно предыдущей структуре, фермеры соответствовали своей доле участия в производстве молока, владея одной совместной долей на каждый килограмм сухого молока (kgMS), производимого ежегодно. Если их производство молока упадет в какой-либо сезон, они могут выкупить акции обратно кооперативу, который должен был выкупить у них акции. Следовательно, Fonterra столкнулась с риском потери больших сумм акционерного капитала в результате выкупа в периоды снижения производства молока. Например, после того, как производство молока упало во время засухи 2007/08 года, Fonterra была вынуждена выплатить фермерам 742 миллиона долларов акционерного капитала путем выкупа.

Изменения в структуре капитала также были направлены на то, чтобы дать фермерам больше стимулов для увеличения их инвестиций в акции Fonterra, помогая гарантировать, что Fonterra имеет достаточный акционерный капитал для финансирования прибыльных бизнес-возможностей и увеличения выплат молочным фермерам.

Первые два шага изменения структуры капитала получили хорошую поддержку со стороны акционеров-фермеров на ежегодном собрании Fonterra в ноябре 2009 года. Первый шаг позволил фермерам владеть акциями, превышающими их уровень годового производства молока; Теперь фермеры могут владеть дополнительными 20% «сухих» акций (т. е. максимум 1,2 акции на кг м²). Также были усилены стимулы для фермеров держать акции, даже если их производство упадет. Правила ценообразования для сделок с акциями в конце сезона также были приведены в порядок.

Второй шаг изменил способ оценки акций Fonterra, чтобы отразить тот факт, что владение акциями разрешено только фермерам. Ранее акции Fonterra оценивались на теоретической основе, как если бы акции свободно обращались как публичные акции. Впоследствии независимый оценщик оценил, что ограниченная рыночная стоимость должна иметь 25% дисконт по отношению к свободно торгуемой стоимости.

Третий шаг, названный «Торговля между фермерами», предполагает более серьезные изменения в структуре капитала Fonterra. Кооператив больше не будет обязан выпускать или выкупать акции по цене, установленной в процессе независимой оценки. Вместо этого фермеры будут покупать или продавать акции между собой по рыночным ценам через рынок акций, предназначенный только для фермеров. Это приведет к тому, что акции Fonterra станут постоянным капиталом, что даст кооперативу больше уверенности в инвестировании в долгосрочные проекты, не опасаясь, что часть его акционерного капитала может понадобиться для финансирования выкупа в будущие годы.

В рамках этих изменений фермеры получат большую гибкость в использовании своего пакета акций Fonterra. Максимальный пакет акций будет в 2 раза больше производства (по сравнению с 1,2 раза, утвержденным на первом этапе), и у фермеров будет до трех лет на соблюдение правил владения акциями при входе / выходе из кооператива или увеличении / уменьшении производства молока.

Кроме того, Fonterra создаст специальный фонд, который будет финансово помогать фермерам покупать акции (или сохранять акции, которые в противном случае пришлось бы продать). Фонд будет платить фермерам за право получать дивиденды и прибыль / убыток от любых изменений стоимости некоторых из их акций, но фермер все равно остается владельцем акций. Фонд собирал деньги, необходимые для выплаты акционерам-фермерам, путем продажи инвестиционных паев инвесторам. Fonterra потребует, чтобы фонд был нацелен на «дружественных» инвесторов, таких как дольщики, фермеры-пенсионеры и офшорные поставщики Fonterra, хотя общественность и учреждения также смогут участвовать.

Предложение «Торговля между фермерами» было представлено на специальном собрании 30 июня 2010 г. и получило 89% -ную поддержку при голосовании акционеров-фермеров, что легко превышает порог в 75%, необходимый для положительного голосования.

Судебное дело Fonterra Vs Bega Cheese

Fonterra продает и распространяет бренд Bega Cheese в соответствии с соглашением, заключенным между двумя компаниями в 1999 году. Позднее Fonterra подняла вопрос о том, что компания Bega иным образом использует бренд Bega для сбыта арахисового масла. Сами Bega с тех пор оспаривают это, обвиняя Fonterra в невыполнении условий соглашения, в том, что они не продвигают бренд и, следовательно, обесценивают его. Дело продолжалось в 2020 году.

Бренды

Международный

• Якорь (молоко)
• Анлен
• Anmum
• Материк (сыр, масло)

Новая Зеландия

Австралия

• Bonlac
• Якорь CalciYum
• Якорь (молоко и сливки)
• Материк (сыр и масло)
• Мамонт Энергия
• Munchables
• Идеальный итальяно
• Western Star (масло)

Чили

• Сопроле (молочные продукты)

Бизнес-единицы и дочерние компании

• Fonterra Brands - производство товаров народного потребления
• NZMP Ingredients - глобальный бизнес ингредиентов
• Fonterra Global Dairy Trade - поставщик молочных ингредиентов на мировой рынок
• Anchor Food Professionals - товары для предприятий общественного питания
• Fonterra Group Manufacturing - пищевая промышленность и производство
• Fonterra Milk Supply - сбор и раздача молока с ферм
• Общие услуги - финансы, коммуникации, M&D, человеческие ресурсы, стратегия и информационные услуги
• RD1 - стопроцентный сельский розничный поставщик. RD1 была образована в конце 2001 года в результате слияния RD1.com и Town & Country Agri-center, двух сельских сбытовых компаний Fonterra. RD1 - крупнейший в Новой Зеландии розничный торговец сельскохозяйственными товарами для молочных ферм с доходом, превышающим 900 миллионов долларов. Он работает в более чем 60 магазинах по всей Новой Зеландии. В 2014 году Farm Source была запущена в качестве новой торговой платформы для RD 1, которая предоставила дополнительные преимущества, включая вознаграждения Farm Source Rewards и эксклюзивные цены для фермерских поставщиков Fonterra. В Новой Зеландии 68 магазинов Farm Source.

Экологические показатели

Инициативы

Молочный скот, попадающий в водные пути из-за отсутствия ограждений и плохого использования удобрений, является основным источником загрязнения воды в Новой Зеландии. Экологическая политика Fonterra гласит, что «Fonterra продемонстрирует глобальную приверженность защите окружающей среды. Устойчивое развитие, надлежащая экологическая практика и улучшение состояния окружающей среды являются краеугольными камнями приверженности Fonterra охране окружающей среды». Fonterra утверждает, что у нее есть ряд инициатив, таких как Соглашение о молочном хозяйстве и чистых потоках , касающихся защиты окружающей среды, для реализации этой политики. В декабре 2011 года Партия зеленых поставила под сомнение надежность Fonterra и эффективность подхода к самооценке, учитывая большое расхождение между заявлениями Fonterra и независимым аудитом Dairying and Clean Streams Accord.

В 2003 году Fonterra подписала Соглашение о молочном хозяйстве и чистых ручьях , которое устанавливает временные рамки для улучшения качества воды на фермах. О прогрессе в достижении целей Соглашения подписавшие сообщают в марте каждого года на основе данных, собранных Fonterra. Позже целостность этих данных была подвергнута сомнению, когда в независимом отчете 2012 года, заказанном MAF, было указано, что, хотя опрос фермеров Fonterra показывает, что в национальном масштабе 84% собственности не имеют запасов на водных путях, независимый аудит, проведенный MAF, выявил позицию, согласно которой только 42% ферм национально исключение запасов. Разница между результатами Fonterra и результатами независимого аудита предполагает, что Fonterra требует дальнейшей работы для защиты потоков и что оценка успеха в этой области может быть лучше проведена независимым сторонним аудитором.

В июле 2007 года Партия зеленых призвала Fonterra применить финансовые санкции к своим поставщикам, которые занимались « грязным молочным хозяйством », и особенно наказать «загрязнителей-рецидивистов» на фермах Crafar . В 2010 году Fonterra запустила программу «Каждая ферма каждый год». Fonterra планирует ежегодно проверять инфраструктуру управления сточными водами на каждой ферме, чтобы устранить несоблюдение правил регионального совета по очистке сточных вод. Независимый аудит 2012 года стимулировал дальнейший прогресс в этой области: Fonterra объявила, что поставщики должны будут завершить ограждение водных путей Accord к июню 2013 года. Произойдет ли это, пока неизвестно.

В феврале 2008 года в Beehive был объявлен первый эколог года Fonterra . Премия является продолжением партнерства Keep New Zealand Beautiful и Fonterra. Фонтерра также является корпоративным спонсором Общества, и каждый год команды сотрудников производственных предприятий компании участвуют в кампании «Поддержите прекрасную уборку в Новой Зеландии», очищая от мусора обочины дорог, спортивных площадок, парков и пляжей. Однако эти действия были подвергнуты критике как символические, поскольку они имеют ограниченное влияние на предотвращение попадания запасов в водные пути и на оказание помощи фермерам во внедрении более эффективных режимов удобрения, которые могли бы сократить расходы фермеров и улучшить качество воды.

В марте 2013 года Fonterra представила новый тип непрозрачного контейнера для молока, который он назвал «революционным», заявив, что он сохранит вкус молока свежим в течение двух недель после открытия.

Награды

В 2007 году Fonterra выиграла две награды в области энергоэффективности и энергосбережения Energywise Awards:

1. Премия Transpower Project за инновации; Победитель: Кооперативная группа Fonterra - Контур рекуперации тепла Варероа
2. Награда Contact Energy Management Award; Победитель: Кооперативная группа Fonterra - Группа управления энергоэффективными проектами Fonterra также получила высокую оценку за свой проект строительства железных дорог со стороны ВЕЦА.

В 2008 году Fonterra Edendale выиграла ежегодную премию «Чистый воздух» Новозеландского общества чистого воздуха, которая отмечает исключительный вклад отдельных лиц и предприятий в исследования и улучшение окружающей среды.

В 2009 году Fonterra выиграла высшую награду Совета по упаковке Новой Зеландии за экологическую упаковку за внедрение и продвижение более экологически безопасной упаковки .

В 2012 году Fonterra выиграла категорию экспорта на конкурсе TVNZ New Zealand Marketing Awards 2012 за свой «Якорь сильного маркетинга в Тихоокеанском регионе» с дизайном от Dow Design .

Биотопливо

Fonterra - крупнейший производитель биотоплива в Новой Зеландии, перерабатывающий отходы производства казеина в биоэтанол. Компания производит около 20 миллионов литров этанола премиум-класса в год. С 2004 года Fonterra производит этанол из сыворотки, побочного продукта казеина, на заводах Edgecumbe, Tirau и Reporoa. В 2008 году Fonterra начала поставлять Gull Petroleum этанол со своего завода Edgecumbe. Топливо имеет значительные экологические преимущества, поскольку оно является возобновляемым и биоразлагаемым.

В июле 2016 года Fonterra объявила, что их танкерный флот переходит на ZBioD (биодизельное топливо Z Energy) в качестве основного заказчика. Главный операционный директор по глобальным операциям Роберт Спурвей сказал, что «переход на биодизель может снизить выбросы танкеров, использующих его, до четырех процентов в год, и партнерство является важной вехой для Fonterra».

Сточные воды реки Манавату

В 2006 году компания Forest and Bird попросила Fonterra «привести в порядок свой закон», вместо того чтобы получить согласие на продолжение сброса 8 500 кубометров сточных вод в реку Манавату в день . Fonterra ответила на просьбу Forest и Bird, согласившись очищать сточные воды, которые она сбрасывает в реку Манавату, что значительно снижает их воздействие на реку. Обработка будет поэтапной, так что к 2015 году сброс будет очищен до уровня, при котором вода будет пригодна для купания круглый год.

В 2010 году Fonterra подписала добровольное соглашение с местными советами и заморозками для очистки реки. С тех пор Fonterra поощряет своих фермеров убирать отходы и сажать деревья вдоль водных путей.

Обвинения в обезлесении

В августе 2009 года Гринпис заявила, что Фонтерра была причастна к уничтожению тропических лесов Индонезии и Малайзии , что привело к гибели орангутанов и увеличению выбросов парниковых газов в мире . В ответ Федеративные фермеры заявили, что использование ядра пальмы не приводит к уничтожению тропических лесов, поскольку это побочный продукт отходов, практически не имеющий коммерческой ценности. Пресс-секретарь Джон Хартнелл заявил, что «ни один миллиметр леса не вырубается только для того, чтобы кормить дойных коров».

Fonterra заявляет, что разделяет обеспокоенность общества по поводу вырубки тропических лесов , «которая в некоторых случаях была вызвана созданием плантаций пальмового масла». Fonterra заявляет, что активно работает над обеспечением устойчивых поставок пальмоядра, «и гарантирует, что мы прямо или косвенно не поддерживаем вырубку лесов».

Fonterra является членом Круглого стола по устойчивому производству пальмового масла, чтобы убедиться, что он был информирован о проблемах устойчивого развития в Юго-Восточной Азии, а также «чтобы внести активный вклад в создание более надежных систем сертификации устойчивости».

Фонтерра также была предметом протестов Гринпис Аотеароа Новой Зеландии у порта Тауранга 16 сентября 2009 года и порта Таранаки 5 февраля 2011 года, когда активисты Гринпис вторглись на суда, перевозившие корма для животных из пальмовых ядер, предназначенные для молочных ферм.

Импорт пальмоядров увеличился с 0,4 тонны в 1999 году до 455 000 тонн в 2007 году, а затем до 1,1 миллиона тонн в 2008 году, что составляет четверть мирового объема пальмовых кормов для животных. Гринпис заявляет, что вырубка лесов для производства пальмовых продуктов является важной причиной изменения климата и потери биоразнообразия.

Директор кампании Гринпис Крис Харрис сказал, что только 4% пальмового масла поступает с экологически чистых участков. Гринпис заявил, что леса расчищаются для посадки деревьев, которые производят пальмовое масло.

В августе 2016 года Fonterra объявила о новом стандарте поставщиков пальмовых продуктов, который был разработан в консультации с ключевыми партнерами-поставщиками и после обсуждений с Greenpeace, которые начались в декабре 2015 года. «Новый стандарт требует, чтобы Fonterra закупала пальмовое масло раздельными поставками к 2018 году, и работать с поставщиками пальмовых продуктов, чтобы обеспечить наличие планов по обеспечению полной прослеживаемости до плантации к 2018 году », - заявила директор по социальной ответственности Fonterra Кэролин Мортланд.

Протест против использования бурого угля

17 ноября 2009 года члены Гринпис протестовали на угольном карьере New Vale компании Solid Energy недалеко от Гора, Новая Зеландия , развернув плакат размером 40 на 40 метров с надписью «Fonterra Climate Crime». Гринпис протестовал против использования Fonterra бурого угля ( лигнита ) на соседнем заводе Edendale Fonterra. Гринпис утверждает, что завод Edendale будет сжигать 179 000 тонн бурого угля, что приведет к выбросу более 250 000 тонн углерода.

В ответ на протест Фонтерра сказал: «Мы используем на 13,9% меньше энергии для производства каждой тонны экспортной продукции, чем в 2003 году. Это эквивалентно энергии, необходимой для питания 100 000 домов, и, по сравнению с 2003 годом, представляет собой сокращение на 320 000 тонн. в выбросах CO ₂ e парниковых газов в 2010 году. Мы используем лучшее сочетание доступных нам источников энергии на каждом из наших объектов. Мы постоянно ищем способы повышения энергоэффективности ».

В конце 2018 года молокоперерабатывающий завод Brightwater Fonterra совместно с Azwood Energy начал сжигать древесную биомассу вместе с углем, чтобы сократить выбросы углерода. Молокоперерабатывающий завод Fonterra в Стирлинге будет работать исключительно на электроэнергии.

В феврале 2019 года 350 Aotearoa, новозеландское подразделение международного климатического движения 350.org, выпустило видео под названием «Coalterra, молочные продукты для смерти», критикующее использование угля Fonterra, оцениваемое в полмиллиона тонн в год.

В июле 2019 года Fonterra объявила, что не будет устанавливать новые угольные котлы. Coal Action Network Aotearoa приветствовала это решение, но предостерегла от использования других ископаемых видов топлива, таких как газ, взамен, предложив древесную биомассу в качестве лучшей альтернативы.

Судебное преследование за загрязнение

В сентябре 2010 года региональный совет залива Пленти выступил с заявлением о том, что он привлек к ответственности Fonterra за то, что она позволила азотной кислоте и щелочному чистящему веществу с ее завода по переработке молока Edgecumbe пролиться в ливневую канализацию и в водоток. Фонтерра был оштрафован на 24 тысячи долларов. The Dominion Post и New Zealand Herald сообщили о судебном преследовании.

Fonterra в настоящее время информирует свои предприятия о том, как лучше всего снизить загрязнение окружающей среды.

Проблемы с продуктом

Молочный скандал с Sanlu

В сентябре 2008 года одна из крупнейших молочных компаний Китая , Shijiazhuang Sanlu Group , 43% акций которой принадлежит Fonterra, отозвала более 10 000 тонн детских смесей после скандала, связанного с безопасностью пищевых продуктов, связанного с преступным заражением ее сырого молока меламином . Судебные документы показали, что компания впервые начала получать жалобы на то, что дети заболели после употребления ее молока в декабре 2007 года, но остановила производство только после того, как Fonterra дала сигнал в сентябре 2008 года. После первоначального акцента на Sanlu китайский орган контроля качества заявил, что инспекторы также обнаружили химический меламин в детских смесях производится 22 компаниями по всей стране. Пострадало около 300000 китайских младенцев, шесть из которых умерли из-за проблем с почками в результате употребления смеси, содержащей меламин.

Fonterra впервые узнала о проблемах 2 августа 2008 года, когда совет директоров Sanlu, в который входили три директора Fonterra, был проинформирован о проблеме с загрязнением детской смеси. Торговый отзыв начался вскоре после первого уведомления Fonterra. Премьер-министр Хелен Кларк позже заявила, что Фонтерра лоббирует публичный отзыв со 2 августа, но что «местные власти в Китае не будут этого делать. На местном уровне ... я думаю, что первым делом было попытаться накрыть это полотенцем и справиться с этим без официального отзыва ". Г-жа Кларк сказала, что впервые услышала о заражении 5 сентября, а через три дня приказала сообщить об этом непосредственно Пекину, минуя местные и провинциальные власти Китая.

21 сентября 2008 года в редакционной статье New Zealand Herald были поставлены под сомнение «моральное мужество и лидерство» исполнительного директора Fonterra Эндрю Феррье. Ссылаясь на корпоративную ценность Fonterra номер один, журнал спросил, почему прошло почти месяц после того, как стало известно о заражении, прежде чем он уведомил правительство. В нем говорилось, что пресс-релиз Fonterra был «тщательно изучен юристами и политтехнологами, и что компания была гораздо меньше заинтересована в« моральном мужестве и лидерстве », чем в сохранении собственного положения». На следующий день Хелен Кларк согласилась с тем, что компания слишком медлительна, чтобы высказаться. Business Day также осудил Ферье за ​​его «молчаливое заламывание рук», когда ему следовало немедленно дать свисток. Феррье отрицает, что Fonterra знала, что Sanlu лгала восемь месяцев, чтобы скрыть жалобы на то, что ее детская смесь вызывает болезнь. Тем не менее, Access Asia, шанхайская консалтинговая компания для потребителей, заявила, что Fonterra является классическим примером западных руководителей в Китае, «верящих советам, содержащимся в деловых книгах, о том, что они должны любой ценой избегать« потерять лицо »своих местных партнеров». Это предполагало, что Fonterra заплатила высокую цену в виде списаний, разоренного бизнеса и публичного осуждения.

На видео-пресс-конференции с журналистами в сентябре 2008 года Феррье сказал, что поставки молока для Sanlu, возможно, были саботированы. Он добавил, что компания не предоставила информацию ранее, потому что ожидала, пока процесс отзыва пройдет через китайскую систему.

Дэвид Оливер, новозеландец, работающий корпоративным консультантом компаний китайской сельскохозяйственной отрасли, считает, что, хотя Fonterra имела представительство в совете директоров Sanlu, маловероятно, что они имели большое влияние в компании, поскольку у них была лишь миноритарная доля.

Ферье сказал: «Я могу взглянуть на себя в зеркало и сказать, что Fonterra действовала абсолютно ответственно в этом. Если вы не следуете правилам отдельного рынка, я думаю, вы становитесь безответственными». Позже Ферье сказал, что отзывы, полученные им от представителей правительства и деловых кругов Китая, заключаются в том, что Fonterra действовала честно.

В сентябре 2008 года председатель правления Генри ван дер Хейден заявил: «Как прямое следствие криминального заражения молока в Китае, Fonterra признала убыток от обесценения в размере 139 миллионов долларов в счет балансовой стоимости своих инвестиций в SanLu». «Мы извлекли из этого невероятно болезненный урок, и мы будем намного, намного более подозрительными во всем мире в отношении обеспечения безопасности и целостности нашей цепочки поставок во всем мире», - сказал Феррье. Но он также отметил, что компания никогда не может быть на 100% уверена в том, что преступное заражение цепочки поставок не будет, что и произошло в этом инциденте.

17 сентября 2008 года Фрэн О'Салливан отметила, что Fonterra уже создала «молочную ферму на 3000 голов в самом Китае, чтобы предоставлять качественную продукцию и демонстрировать передовой опыт».

10 октября 2008 года компания Ferrier объявила в Пекине, что Fonterra «пожертвует 8,4 миллиона новозеландских долларов Фонду Сунг Чинг Лин на пять лет на совместный благотворительный проект по предоставлению медицинской помощи и консультаций беременным женщинам и матерям младенцев в сельских общинах. . " Эндрю Феррье сказал, что Фонтерра была «шокирована масштабом трагедии», а пожертвованный фонд создан для «долгосрочной помощи младенцам и здоровью матери». Эндрю Ферриер сказал, что китайские потребители потеряли доверие к Sanlu, а не к Fonterra, и Fonterra работает над восстановлением безопасной цепочки поставок молочных продуктов.

В апреле 2009 г. во время государственного визита премьер-министра Новой Зеландии Джона Ки в Пекин премьер-министр Китая Вэнь Цзябао обратился к премьер-министру Ки за помощью в разработке стандартов безопасности пищевых продуктов для Китая. Г-н Ки сказал, что китайский премьер считает скандал с зараженным молоком в 2008 году разовым инцидентом, который можно оставить позади обеих стран. В отчете Фрэн О'Салливан в New Zealand Herald говорится, что Fonterra извлекла серьезные уроки из опыта Sanlu, и перед тем, как реинвестировать значительные средства в местное производство молочных продуктов, компания должна быть уверена в безопасности своей цепочки поставок молока в Китае. .

24 ноября 2009 г. были казнены двое бывших рабочих Sanlu Чжан Юйцзюнь и Гэн Цзиньпин.

Загрязнение DCD

В сентябре 2012 года в некоторых образцах молока были обнаружены следы 2-цианогуанидина , удобрения, обычно называемого DCD, которое используется для замедления выщелачивания нитратов . Fonterra, Федеративные фермеры и правительство быстро убедили общественность и зарубежных покупателей в отсутствии риска для здоровья. Fonterra получила похвалы за решение проблемы DCD. Уровни были очень низкими, и были предприняты попытки предотвратить публикацию результатов теста в средствах массовой информации.

16 августа 2013 года суд Шри-Ланки запретил продажу и рекламу всей продукции Fonterra в Шри-Ланке. Министерство здравоохранения заявило, что тесты, проведенные Институтом промышленных технологий Шри-Ланки, обнаружили DCD в некоторых сухих молочных продуктах Fonterra, и распорядились об их отзыве.

Ботулизм напуган

3 августа 2013 года власти Новой Зеландии объявили о глобальном отзыве до 1000 тонн молочных продуктов после того, как тесты выявили тип бактерий, которые могут вызвать ботулизм . Включенные продукты включали детское питание , спортивные напитки , протеиновые напитки и другие напитки. Пострадавшие страны: Новая Зеландия, Китай , Австралия , Таиланд , Малайзия , Вьетнам , Шри-Ланка и Саудовская Аравия .

Глава подразделения молочных продуктов Fonterra Гэри Романо подал в отставку из-за скандала 14 августа 2013 года.

В конце августа 2013 года результаты лабораторных испытаний показали, что бактерии, обнаруженные в концентрате сывороточного протеина, производимом Fonterra, не являются вызывающими ботулизм Clostridium botulinum .

Смотрите также

• Молочное животноводство в Новой Зеландии

использованная литература

внешние ссылки

• Фонтерра
• Фонтерра Риверина Фреш
• Fonterra Food Service Malaysia
• RD1
• GlobalDairyTrade