Динамит Нобель - Dynamit Nobel

Dynamit Nobel
Тип общество с ограниченной ответственностью
Промышленность Производство взрывчатых веществ в
химической промышленности Отредактируйте это в Викиданных
Предшественник RWS Отредактируйте это в Викиданных
Основан 21 июня 1865 г . ; 156 лет назад ( 1865-06-21 )
Основатель Альфред Нобель
Штаб-квартира ,
Германия
Действующие лица
Юрг Олеас
(последний президент)
Продукты Химическая продукция и оборонное оборудование
Доход 2,3 миллиарда евро (2003)
Количество работников
13 000 (2003)
Родитель Metallgesellschaft Отредактируйте это в Викиданных
Веб-сайт www.dynamit-nobel.de

Dynamit Nobel AG - немецкая химическая и оружейная компания, штаб-квартира которой находится в Тройсдорфе , Германия. Он был основан в 1865 году Альфредом Нобелем .

Творчество

После смерти своего младшего брата Эмиля в результате взрыва нитроглицерина в 1864 году на семейном оружейном заводе в Хеленеборге , Стокгольм , Нобель основал компанию Nitroglycerin AB в Винтервикене, Стокгольм. Год спустя, найдя немецких деловых партнеров, он основал в Германии компанию Alfred Nobel & Company , построив изолированную фабрику на холмах Крюммель в Гестахте, недалеко от Гамбурга. Этот бизнес экспортировал жидкую комбинацию нитроглицерина и пороха, известную как «взрывное масло», но это было крайне нестабильно и трудно транспортировать, о чем свидетельствуют многочисленные катастрофы. Сама фабрика Крюммеля была разрушена в 1866 и 1870 годах.

В апреле 1866 года компания отправила три ящика с нитроглицерином без опознавательных знаков в Калифорнию для Центрально-Тихоокеанской железной дороги , которая хотела поэкспериментировать с его взрывными способностями, чтобы ускорить строительство туннеля через Сьерра-Невада для Первой трансконтинентальной железной дороги . Один из ящиков взорвался, разрушив офис Wells Fargo в Сан-Франциско и погибли пятнадцать человек, что привело к полному запрету на транспортировку жидкого нитроглицерина в Калифорнию.

Жидкий нитроглицерин был широко запрещен и в других странах, и это, наконец, привело к разработке компанией Alfred Nobel & Company динамита в 1867 году, полученного путем смешивания нитроглицерина с диатомовой землей ( кизельгуром ), обнаруженной на холмах Крюммеля. Конкуренты пытались смешать нитроглицерин с другими инертными абсорбентами во многих различных комбинациях, чтобы обойти строго контролируемые патенты Nobel.

История

История компаний-компонентов и слияний

  • 1865 год. Основание компании Alfred Nobel & Co в Крюммеле недалеко от Гамбурга.
  • 1866 г. - Основание компании United States Blasting Oil Company в США.
  • 1867 г. Нобель получает патент на динамит.
  • 1871 Основание British Dynamite Company в Ардее , Шотландия.
  • 1876 ​​г. Нобель получает патенты на гелигнит.
  • 1876 ​​г. Основание Société Générale pour la Fabrication de la Dynamite в Париже, Франция.
  • 1876 ​​г. Alfred Nobel & Co меняет название на Dynamitaktiengesellschaft ( DAG ).
  • 1877 г. - British Dynamite Company меняет название на Nobel's Explosives Company.
  • 1880 г. Создание Dynamite Nobel путем слияния итальянской и швейцарской компаний.
  • 1886 Создание компании Nobel-Dynamite Trust Co в результате слияния DAG и Nobel's Explosives Company в Великобритании.

С 1865 по 1918 гг.

Dynamit Nobel AG происходит от компании Alfred Nobel & Co., основанной 21 июня 1865 года в Гамбурге шведским химиком и промышленником Альфредом Нобелем . Вначале компания производила нитроглицериновые взрывчатые вещества на динамитном заводе в Крюммеле, расположенном в Гестахте, недалеко от Гамбурга. Этот завод был первым за пределами Швеции.

Альфред Нобель

Нобель хотел производить нитроглицерин на нескольких предприятиях в Европе, потому что транспортировка взрывчатых веществ была очень опасной из-за его хорошо известной чувствительности к ударам.

Из-за опасности, связанной с обращением с нитроглицерином, Нобель начал разработку более безопасного взрывчатого вещества, широко известного как динамит. Во время экспериментальной стадии в 1866 году на фабрике Крюммеля произошел очень сильный взрыв, который был почти разрушен. Ему удалось смешать нитроглицерин с кизельгуром, что сделало его менее чувствительным к ударам. В октябре 1867 года Нобель подал патент на это новое взрывчатое вещество в Швеции, Соединенных Штатах Америки и Великобритании (патент не подавался в Германии до 1877 года). Новое взрывное устройство продавалось под названием «порох для защиты». В 1874 году, чтобы обеспечить лучшую поставку основных покупателей, рудников региона Рур , компания приобрела завод Schlebusch в Манфорте (с 1930 года район Леверкузена ; Нобель участвовал в его строительстве с 1872 года и контролировал производство на временной основе.В 1876 году компания Нобеля стала обществом с ограниченной ответственностью и была переименована в Dynamit AG, то есть DAG). Компания занялась производством оборонной техники и вскоре стала крупнейшим производителем пороха и боеприпасов в Германии .

В 1884 году, как и в других европейских странах, крупнейшие немецкие производители пороха согласились сформировать картель под названием Deutsche Union (или «Interessensgemeinschaft»), которым в течение пяти лет руководил Dynamit Nobel. Все крупнейшие производители пороха Германского рейха соблюдали этот союз, который не позволял им конкурировать друг с другом из-за их сотрудничества и согласования экспортных цен. В 1886 году они обратились к английскому пороховому картелю Nobel Dynamite Trust Co и сумели создать Общий картель, состоящий из немецких и английских пороховых заводов.

Из-за высокого спроса на оборонное оборудование во время Первой мировой войны производители пороха получали очень высокую прибыль, которая увеличивалась за счет их картельной организации. Кроме того, в этот период государства всячески поощряли разработку и производство оружия. В 1886 году Dynamit Nobel открыла филиал в Тройсдорфе, а с 1905 года эта фабрика также производила пластмассовый материал на основе нитроцеллюлозы (взрывчатого вещества), известный как целлулоид.

До начала Первой мировой войны Dynamit Nobel росла за счет приобретения более мелких компаний-конкурентов, чтобы стать крупнейшим производителем взрывчатых веществ в Европе. Во время войны она использовала на своей фабрике военнопленных (а именно русских заключенных на фабрике в Дёмице ).

Не имея потомков, Альфред Нобель решил, что после его смерти его состояние будет использовано для создания Нобелевского фонда. Это было сделано в 1900 году. Каждый год этот фонд присуждает Нобелевскую премию. Состояние Нобеля, которое было конвертировано в акции для финансирования Нобелевского фонда.

С 1918 по 1945 гг.

Акция Dynamit AG, ворм. Альфред Нобель и компания, выпуск август 1928 г.
Старое административное здание завода взрывчатых веществ Крюммель.

После окончания войны часть заводов была разобрана, а после вступления в силу Версальского договора компаниям было запрещено производить оборонное оборудование. С тех пор компания производила в основном взрывчатые вещества, предназначенные для мин, детонаторов, систем зажигания, а также боеприпасы для охоты и спорта. Прекращение производства высокорентабельной оборонной техники привело к большим финансовым потерям компании. Это привело к закрытию некоторых заводов и сокращению производственных мощностей на других. В 1923 году компания запустила производство пластиковых деталей из нитроцеллюлозы . Действительно, Dynamit Nobel стремился уменьшить свою зависимость от оборонного оборудования, чтобы придать большее значение производству химической продукции.

В 1925 году Lindener Zündhütchen- und Thoonwaarenfabrik в Эмпельде была приобретена Chemische Werke Lothringen GmbH, которая сама принадлежала BASF . Производство было остановлено в 1928 году и возобновлялось только после перевооружения, которое произошло в 1938 году. В течение 1920-х годов компания тесно сотрудничала с Siegener Dynamitfabrik AG и Rheinisch-Westfälischen Sprengstoff-AG, которые с 1931 года принадлежали IG Farben.

В 1926 году в результате слияния с Köln-Rottweil AG, которая принадлежала IG Farben , Dynamit Nobel была приобретена IG Farben . С тех пор он сформировал картель с Westfalit AG (предшественником WASAG, который также был поглощен IG Farben в 1945 году), который занимал монопольное положение на немецком рынке пороха. В 1930 году в Кельне была основана компания Rheinische Spritzguß-Werk GmbH (сегодня Dynamit Nobel Kunststoff GmbH). После того, как национал-социалисты возглавили правительство Германии и пожелали создать сильную оборонную промышленность Германии, Вермахт прямо потребовал увеличения мощностей по производству боеприпасов. Для этого WASAG и Dynamit Nobel в 1934 году основали Deutsche Sprengchemie GmbH. Новые заводы по производству взрывчатых веществ и боеприпасов были построены на государственных землях и получили помощь от национализированной компании Verwertungsgesellschaft für Mountain-Industrie mbH.

Впоследствии Deutsche Sprengchemie GmbH стала единственной дочерней компанией WASAG. У Dynamit Nobel была такая же деятельность в Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH (то есть Verwertchemie). Последняя управляла более чем 30 заводами, а именно в Либенау , Эмпельде и Штадталлендорфе . В то время Штадталлендорф был крупнейшим местом производства боеприпасов в Европе. Во время Второй мировой войны более 100 000 человек из лагерей, находящихся в ведении СС, были вынуждены работать там. В 1938 году в Ашау-ам-Инн был построен новый завод по производству нитроцеллюлозы . После войны он стал собственностью WASAG в связи с декартелизацией IG Farben.

С 1945 по 1992 год

После Второй мировой войны Dynamit Nobel начала производство пластмассового оборудования и боеприпасов в Западной Германии, но не смогла сохранить заводы, расположенные в районах, оккупированных Советским Союзом. Эти фабрики были частично расчленены. С 1953 года Dynamit Nobel пыталась разрабатывать промежуточные органические продукты, чтобы не полагаться полностью на оборудование из пластика. После принятия решения о перевооружении Бундесвера производство боеприпасов было возобновлено в 1957 году, сначала на заводе в Либенау пережившей войну Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH. В начале 60-х годов прошлого века компания снова стала лидером на рынке пороха в Германии и военного назначения, а именно благодаря поглощению в 1963 году производителя боеприпасов Gustav Genschow & Co. AG de Karlsruhe. , Dynamit Nobel заняла все большую позицию на рынке горнодобывающих предприятий. С 1958 года около 3 миллионов противотанковых мин модели DM-11 были изготовлены в Либенау по лицензии шведской компании LIAB. Кроме того, в сотрудничестве с Bölkow и Dornier Dynamit Nobel участвовал в исследовательских проектах Министерства ядерной энергии (сегодня известного как Федеральное министерство образования и исследований) по возможному снабжению Германии ракетами. В конце 1950-х годов Фридрих Карл Флик , который до войны был членом наблюдательного совета, начал монополизировать компанию в ущерб миноритарным акционерам, иногда жесткими методами. При поддержке бременского спекулянта Германа Крагеса и отчасти из-за сговора с компанией Feldmühle AG, владельцем которой был Флик, ему удалось получить большую часть акций компании и стать президентом совета директоров. С тех пор Флик, который уже владел 82% акционерного капитала, использовал спорный Umwandlungssteuergesetzes (налоговый закон о коммерческих компаниях), чтобы вытеснить миноритарных акционеров компании в обмен на компенсацию (этот инструмент сопоставим к тому, который используется сегодня для исключения миноритарных акционеров из компании). После того, как несколько групп акционеров протестовали против этого закона, принятого при Третьем рейхе, Федеральный конституционный трибунал вынес решение в пользу Флика.

В 1959 году Dynamit AG сменила название на Dynamit Nobel AG в память о своем знаменитом основателе. Начиная с 1962 года, из-за давления, которое произошло во время конференции, компания, принадлежащая Флику, начала переговоры о компенсации, которая должна быть выплачена 1300 вынужденным еврейским служащим, которые работали на фабрике в Тройсдорфе в 1944 и 1945 годах. , Фридрих Флик лично заблокировал выплату пяти миллионов немецких марок, и никакая денежная сумма не была выделена до его смерти в 1972 году. В январе 1970 года Флик сделал окончательное заявление и заявил, что он

не мог признать ни моральных, ни гуманитарных причин, требующих выплаты

-  Фридрих Карл Флик,

Он подтвердил, что платеж будет противоречить его предыдущим заявлениям о невиновности на суде над Фликом, и он не желал производить платеж, который считался бы признанием вины. Он также подтвердил, что швейцарец Дитер Бюрле (Oerlikon-Bührle) также является акционером Dynamit Nobel, будучи владельцем 18% акций.

После того, как Бундесвер был полностью оснащен противотанковыми минами в конце 1960-х, завод Либенау был продан в 1977 году голландскому производителю боеприпасов Eurometaal, принадлежащему Dynamit Nobel (33% акций). С тех пор в Тройсдорфе и Бурбах-Вюргендорфе были реализованы проекты крупных шахт. В 1986 году группа Flick была куплена Deutsche Bank примерно за 5,36 миллиарда немецких марок. Последний реструктурировал группу и продал ее часть, а остальную часть группы выставил на фондовый рынок. Deutsche Bank наконец согласился выплатить компенсацию подневольным работникам Dynamit Nobel AG в соответствии с условиями, установленными в 1960-х годах. Во время реструктуризации Dynamit Nobel AG было создано совместное предприятие с двумя компаниями группы Flick, а именно Feldmühle AG и Buderus AG, и было переименовано в Feldmühle Nobel AG. В 1986 году новая группа была представлена ​​на фондовом рынке. В 1988 году внуки Фридриха Флика (Фридрих Кристиан Флик и его брат Герт Рудольф Флик) не смогли получить контроль над Feldmühle Nobel AG. Действительно, в 1992 году Metallgesellschaft AG (сегодня известная как GEA Group) приобрела компанию, чтобы снова разделить ее. Акции Dynamit Nobel AG и Buderus оставались собственностью Metallgesellschaft, а целлюлозно-бумажное подразделение (ранее известное как Feldmühle AG) было продано под названием Feldmühle Nobel AG шведской компании Stora ( Stora Enso с 1998 года). Еще в 1988 году Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH, которая управлялась как дочерняя компания, и Dynamit Nobel заключили в силу соглашение о консолидации и передаче прибыли в 1990 году, дочерняя компания была объединена с другой дочерней компанией Dynamit Nobel Explosivstoff- und Systemtechnik GmbH.

С 1992 г.

В начале 1990-х годов компания занималась производством основных и промежуточных химических продуктов, синтетических волокон, конкретных химических продуктов (например, кремниевых пластин) и обработки пластмассовых материалов (в частности, ПВХ ). Около четверти оборота компании приходится на традиционный сектор взрывчатых веществ, а также на технологию боеприпасов, которая тесно связана с проектами оборудования Бундесвера. В 1992 году компания приобрела Cerasiv GmbH и Chemetall GmbH , а в 1994 году также были приобретены Sachtleben Chemie GmbH и Chemson GmbH . В 1996 году компания приобрела принадлежащую Hoechst компанию CeramTec AG и объединилась с Cerasiv GmbH под названием CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG. В 1997 году Dynamit Nobel приобрела Phoenix Kunststoff GmbH, чтобы укрепить свои позиции на рынке пластмассового оборудования. В 1999 году Dynamit Nobel и химическая компания Solvadis были объединены в химическую группу MG. Объем химической деятельности Chemetall был оптимизирован за счет приобретения Cyprus Foote (1998 г.) и Brent (1999 г.), за которым последовала продажа двух дочерних компаний, а именно Chemson GmbH (1999 г.) и Coventya GmbH (2000 г.). В 2001 году производственная деятельность Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH была передана компании Orica . В 2002 году швейцарская группа RUAG Technology приобрела Dynamit Nobel Ammotec GmbH , которая была отделена от Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH . На этом предприятии производство было ориентировано на изготовление боеприпасов малого калибра. В 2004 году MG Technologies AG продала свою химическую деятельность, чтобы сделать упор на производство оборудования. Поэтому Dynamit Nobel AG был демонтирован и передан нескольким компаниям. Американская компания Rockwood Specialties Group Inc , крупнейший покупатель, приобрела Sachtleben Chemie GmbH , Chemetall GmbH , CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG и DNSC GmbH 31 июля 2004 г. за 2,25 миллиарда евро через свою дочернюю компанию Knight Lux 1 SARL в Люксембурге. Часть DNSC GmbH остается в Леверкузене и известна как Dynamit Nobel GmbH ES. Rockwood - это химическая холдинговая компания, которую приобрела компания-финансовый инвестор Kohlberg Kravis Roberts & Co. D ynamit Nobel Kunststoff GmbH была принята в 2004 году шведской компанией Plastal Holding AB за 915 млн евро.

Деятельность по техническому вооружению была сокращена под названием Dynamit Nobel Defense GmbH с зарегистрированным офисом в Вюргендорфе (Бурбах). Компания специализировалась на производстве малокалиберных патронов для армии, официальных властей, охотников и стрелкового спорта. В 2002 году она была приобретена швейцарской группой RUAG и слилась с подразделением по производству боеприпасов. Поэтому бывшие компании Dynamit Nobel Marken RWS , Rottweil и Geco были названы RUAG Ammotec GmbH (Фюрт). Демонтаж группы Nobel был произведен в тесном сотрудничестве с представителями сотрудников, которые принимали активное участие в переговорах о продаже. Бесспорно, комитет сотрудников предпочел бы, чтобы химическая деятельность оставалась в пределах MG Technologies AG , но было достигнуто соглашение, поскольку Rockwood Inc. подтвердила, что долгосрочные интересы компании будут соблюдены и что все немецкие сотрудники сохранят свои рабочие места.

Оборонные проекты времен Второй мировой войны

Minenwurfsystem Skorpion .

Начиная с 1958 года, Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH / Verwertchemie, дочерняя компания Dynamit Nobel, производила противотанковые мины типа DM-11 в Либенау по лицензии шведской компании LIAB . В AT-2 противотанковые мины были созданы Dynamit Nobel и около 1,3 миллионов были изготовлены. Бундесвер заказал 300000 из них для LARS (система легкой артиллерии с ракетами), которая использовалась до 2000 года, около 300000 было произведено для Minenwurfsystem Skorpion (машина, которая устанавливала мины) и 300000 для M270 (реактивная установка залпового огня). В период с 1981 по 1986 год Бундесвер вложил 564,7 миллиона немецких марок в горнодобывающие проекты. Помимо противотанковых мин АТ-2, Dynamit Nobel разработала противопехотную мину АП-2, противоминную мину, сигнальную мину и мелководную мину. HK G11 , новая штурмовая винтовка, использующая боеприпасы без гильзы, была разработана в сотрудничестве с производителем оружия Heckler & Koch в период с 1968 по 1990 год, тогда как Dynamit Nobel разработала боеприпасы без гильзы. Проект был завершен, но Бундесвер отказался от него по финансовым соображениям.

Боекомплект проекта 2010: гранатомёт Panzerfaust 3 .

Компания Dynamit Nobel продавала шведскую противотанковую мину FFV 028SN компании FFV и взяла на себя ответственность за преобразование 125 000 противопехотных мин модели DM-31, которые производились в период с 1962 по 1967 год компанией Industriewerke Karlsruhe (сегодня KUKA ), принадлежавшей группе Quandt. в то время, чтобы позволить им соответствовать противотанковым минам, разрешенным Оттавской конвенцией. Однако детонатор не был достаточно модифицирован, поэтому его можно было использовать против людей, тогда как его следовало использовать только против танков. В соответствии с соглашением, заключенным в 1989 году, Dynamit Nobel производила холостые патроны и фигурные мишени в Вюргендорфе. Dynamit Nobel также согласился разработать Panzerfaust 3, чтобы постепенно поставлять его Бундесверу и другим армиям в качестве приоритетного механизма противотанковой защиты в пехоте. В 2010 году для Бундесвера производится несколько различных типов.

Отравление поливинилхлоридом в Тройсдорфе

До 1970-х годов Dynamit Nobel полимеризовал мономерный винилхлорид в поливинилхлорид (ПВХ) на заводе в Тройсдорфе. В то время с ней регулярно поддерживали связь от 130 до 140 сотрудников. Всего с момента запуска производства в Тройсдорфе в 1940-х годах в этом подразделении работало около 3600 человек.

Нарушая действовавшие в то время правила охраны труда и техники безопасности, сотрудники Dynamit Nobel в течение многих лет подвергались воздействию этого вредного вещества, которое позже оказалось канцерогенным , без особой защиты . Следовательно, они были сильно загрязнены газом винилхлоридом или очисткой автоклавов. В то время большинство других производителей ПВХ уже внедрили менее опасные для здоровья системы производства. То же самое не было сделано в Dynamit Nobel по финансовым соображениям. Более того, регулярные проверки не проводились, другие частично подвергались манипуляциям или результаты держались в секрете. Кроме того, компания внесла важный вклад в развитие региона, регулярно получая отсрочки для применения правил. Загрязнение винилхлоридом было настолько серьезным, что в течение многих лет сотрудники компании жаловались на повреждения печени, анемию, нарушение кровообращения пальцев, приводящее к акроостеолизу (некроз первых фаланг), а также на головные боли и головокружение. Раковые заболевания также возникли в результате воздействия.

После объявления о первых тринадцати тяжелых заболеваниях весной 1972 года инспекторы труда из Бонна приказали Dynamit Nobel принять соответствующие меры для улучшения условий труда и безопасности. Но компании потребовалось много времени, чтобы поставить их на место.

После этого 40 больных сотрудников собрались вместе как Interessengemeinschaft der VC-Geschädigten, чтобы подать жалобу на нарушение служебных обязанностей в отношении земли Северный Рейн-Вестфалия и попросить компенсацию ущерба, как и в суде над Контерганом. Местный комитет DKP в Тройсдорфе подал жалобу о травмах и недобровольных убийствах против совета директоров Dynamit Nobel AG. Обе жалобы остались безуспешными. После того как подробности скандала были обнародованы, сотрудники и жители Тройсдорфа организовали серию демонстраций. В 1975 году совет директоров компании решил закрыть цех полимеризации ПВХ, чтобы избежать дорогостоящих затрат, связанных с модернизацией и безопасностью завода.

С момента первого объявления о существующих рисках компания изо всех сил старалась сохранять молчание. В этом отношении он оказал сильное давление на журналистов и редакторов. В последующие годы некоторые сотрудники были заражены и умерли из-за своей болезни, но компания так и не выплатила им компенсацию.

Примечания

внешние ссылки