Децентрализованное принятие решений - Decentralized decision-making

Децентрализованное принятие решений - это любой процесс, в котором полномочия по принятию решений распределяются между большей группой. Это также означает более высокие полномочия, предоставляемые чиновникам, руководителям и работникам более низкого уровня. Это может быть любая организация любого размера, от государственного органа до корпорации . Однако контекст, в котором используется этот термин, обычно относится к более крупным организациям. Это распределение власти, по сути, имеет далеко идущие последствия для областей управления, организационного поведения и правительства.

Решения, возникающие в процессе децентрализованного принятия решений, являются функциональным результатом группового интеллекта и мудрости толпы . Децентрализация принятия решений способствует также базовых знаний из группы разведки и толпы мудрости , часто в подсознании , как а - ля Карл Юнг «s коллективного бессознательного .

Теория принятия решений - это метод дедуктивного мышления, основанный на формальной вероятностной и дедуктивной моделях рассуждений . Он также изучается в специализированной области математики, где модели используются, чтобы помочь принимать решения во всех сферах человеческой деятельности, включая естественные науки и инженерное дело. (См. Также Теорию игр , Неопределенность , Принцип максимизации ожидания .)

История

Децентрализация и централизация были постоянными темами на протяжении всей истории, относящимися к государственной власти и политической теории. С момента подъема и падения Римской империи во всем мире были периоды централизации и децентрализации. Практически любое политическое движение, от подъема городов-государств во времена Римской империи до более позднего подъема и падения феодальных империй в средние века , до подъема фашизма в Германии до Второй мировой войны и до формирования в конце 20-го века государства Европейский экономический союз , история Европы была одним из циклов централизации и децентрализации.

Профессор Массачусетского технологического института Томас В. Мэлоун объясняет, что «децентрализация имеет три основных преимущества:

  1. поощряет мотивацию и творчество
  2. позволяет множеству умов одновременно работать над одной и той же проблемой
  3. обеспечивает гибкость и индивидуальность

По словам Мэлоуна, децентрализованное принятие решений ведет к меньшей жесткости и более плоской иерархии в организациях. Когда высшее руководство делегирует ответственность за принятие решений, между менеджерами также существует более широкий диапазон контроля, создавая более горизонтальный поток информации. Таким образом, будет больший поток информации, направленный снизу вверх, что позволит использовать больше инноваций и повысить эффективность ближе к средствам производства. Таким образом, эта увеличенная информация о потоках позволяет вводить новшества в так называемое полное управление качеством .

Смотрите также

Ссылки и дополнительная литература

  • Друкер, Питер Ф., Посткапиталистическое общество . (1993) HarperBusiness, Нью-Йорк.
  • Герстнер-младший, Луи В. , Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Внутри исторического поворота IBM . (2002) HarperBusiness, Нью-Йорк.
  • Гладуэлл, Малкольм, Переломный момент: как мелочи могут иметь большое значение . (2002) Little, Brown & Co., Бостон.
  • Канеман, Дэниел и Тверски, Амос, Выбор, ценности и рамки (2000) Cambridge University Press, Кембридж, Соединенное Королевство.
  • Мэлоун, Томас В., «Расширение прав и возможностей - просто прихоть? Контроль, принятие решений и информационные технологии», Sloan Management Review 23: 38, no. 2 (1997).
  • Мэлоун, Томас В., Будущее работы: как новый порядок ведения бизнеса сформирует вашу организацию, ваш стиль управления и вашу жизнь . (2004) Издательство Гарвардской школы бизнеса, Кембридж, Массачусетс.
  • Троттер, Уилфред, Инстинкты стада в мире и войне . (1915) Макмиллан, Нью-Йорк.
  • Суровецки, Джеймс, Мудрость толпы: почему многие умнее немногих и как коллективная мудрость влияет на бизнес, экономику, общества и нации . (2004) Литтл, Браун, Бостон.
  • Санштейн, Касс, Инфотопия: сколько умов производят знания . (2006) Oxford University Press, Оксфорд, Соединенное Королевство.

внешние ссылки