Crédit Agricole - Crédit Agricole

Crédit Agricole Group

Штаб-квартира Crédit Agricole SA в Монруж
Тип	Общественное , Кооперативное
Торгуется как
Промышленность	Финансовые услуги
Основан	5 ноября 1894 г . ; 126 лет назад ( 1894-11-05 )
Штаб-квартира	Montrouge , Франция
Обслуживаемая площадь	по всему миру
Действующие лица	Доминик Лефевр ( председатель ) Филипп Брассак ( генеральный директор )
Услуги
Доход	26,61 миллиарда евро (2019)
Операционная прибыль	6,17 миллиарда евро (2019)
Чистая прибыль	4,3 миллиарда евро (2019)
Всего активов	2,741 триллиона долларов США (2020)
Общий капитал	65,71 миллиарда евро (2019)
Количество работников	142 000 (2019)
Дочерние компании
Коэффициент капитала	14,4% (CET1)
Веб-сайт	Credit-Agricole .com
Сноски / ссылки Консолидированная финансовая отчетность Crédit Agricole Group за 2016 год

Crédit Agricole Group ( французский язык:  [kʁedi aɡʁikɔl] ), иногда называемый La banque verte (английский: зеленый банк ) из-за его исторических связей с сельским хозяйством , является французской международной банковской группой и крупнейшим в мире кооперативным финансовым учреждением . Это второй по величине банк Франции после BNP Paribas , а также третий по величине банк в Европе и десятый в мире. Он состоит из сети местных банков Crédit Agricole, 39 региональных банков Crédit Agricole и центрального института Crédit Agricole SA . Он котируется через Crédit Agricole SA, промежуточную холдинговую компанию , на первом рынке Euronext Paris и является частью индекса фондового рынка CAC 40 . В августе 2021 года он достиг вершины CAC 40. Местные банки группы владели региональными банками, в свою очередь, региональные банки в большинстве своем владели SA через холдинговую компанию, в свою очередь SA владела частью дочерних компаний группы, такие как LCL, итальянская сеть и подразделение CIB. Совет по финансовой стабильности считает его системно важным банком .

С 1998 по 2008 год он был титульным спонсором профессиональной команды по шоссейным велосипедам Crédit Agricole .

История

Во второй половине XIX века французские фермеры изо всех сил пытались получить долгосрочный, гибкий кредит по разумной цене. Было несколько попыток создать фермерские банки, в том числе Crédit Foncier de France в 1861 году, но ни одна из них не увенчалась успехом.

Рождение Crédit Agricole и создание местных и региональных банков 1894 - 1900 гг.

Crédit Agricole ведет свою историю с конца 19 века, а именно с Акта 1884 года, устанавливающего свободу профессиональных ассоциаций, который разрешал, среди прочего, создание фермерских союзов и основание местных взаимных банков. Société de Crédit Agricole было создано 23 февраля 1885 года в Салин-ле-Бен в районе Полиньи в регионе Юра . Это был первый в своем роде во Франции.

Основываясь на этом опыте и стремясь содействовать кредитованию небольших семейных ферм, Закон от 5 ноября 1894 года, который получил поддержку министра сельского хозяйства Жюля Мелена , проложил путь к созданию местных банков Crédit Agricole. Первые местные банки были созданы местной элитой, включая агрономов, учителей и владельцев собственности, при этом фермеры играли роль меньшинства.

В первые годы бизнес состоял исключительно из краткосрочных ссуд, выдаваемых в счет погашения урожая, что позволяло фермерам жить более комфортно. Позже были добавлены среднесрочные и долгосрочные кредиты, что позволило закупить оборудование и скот.

Закон 1894 года не давал никаких финансовых преимуществ, и местные банки вскоре столкнулись с финансовыми проблемами, такими как нехватка капитала и недостаточное обеспечение от мелких фермеров. Лишь в 1897 году правительство решило эти проблемы, потребовав от Banque de France предоставить финансирование Crédit Agricole в виде пожертвований в размере 40 миллионов золотых франков и ежегодного сбора в размере 2 миллионов франков. Год спустя Актом 1898 г. были разрешены вопросы залога. Между тем, законом от 31 марта 1899 г. в Министерстве сельского хозяйства была учреждена комиссия для распределения государственных авансов между региональными банками, которые также были созданы в это время. Эти кооперативные организации объединили местные банки в зоне их обслуживания и выступили в качестве их клиринговых организаций.

Создание общенационального покрытия 1900-1945 гг.

На рубеже веков создавалось все больше и больше местных и региональных банков. Накануне Первой мировой войны в каждом регионе был хотя бы один. Но правительство продолжало предоставлять три четверти финансирования, и краткосрочные ссуды по-прежнему составляли львиную долю бизнеса, несмотря на разрешение выдавать долгосрочные ссуды, предоставленные законами от 29 декабря 1906 года и 19 марта 1910 года. Из-за изоляции регионов из-за войны потребность в центральном банке для регулирования бизнеса стала более очевидной, особенно после того, как Crédit Agricole попросили предоставить финансирование для восстановления сельскохозяйственных предприятий, пострадавших во время конфликта.

В 1920-х годах банк продолжал расширять свою деятельность по всей стране и расширять свою коммерческую деятельность, в частности, предоставляя ссуды мелким сельским мастерам в 1920 году, финансируя электрификацию сельских районов и финансируя местные органы власти в сельских районах с 1923 года.

Закон от 5 августа 1920 г. предоставил большую независимость тому, что в то время было кредитным отделом, подчиняющимся непосредственно Министерству сельского хозяйства, и учредил публичную центральную клиринговую организацию для региональных банков. Таким образом, было создано Национальное управление Crédit Agricole с Луи Тарди в качестве его главного исполнительного директора. В 1926 году учреждение было переименовано в Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCA), и институциональная структура Crédit Agricole была завершена. Закон 1920 г. также установил правовую основу для деятельности Crédit Agricole во Франции.

Местные и региональные банки не вышли из кризиса 1930 года невредимыми. Caisse Nationale взял на себя большую роль и помог наиболее уязвимым банкам. В 1935 году был создан совместный фонд гарантирования вкладов. В следующем году Crédit Agricole предоставила дополнительную поддержку, финансируя запасы пшеницы посредством дисконтирования при создании Национального совета по зерновым культурам (ONIC). Используемые платежные механизмы помогли сделать чеки и банковские счета более популярными в сельской местности.

Между 1939 и 1945 годами режим Виши установил более строгий государственный надзор за Crédit Agricole. В это время также произошли важные финансовые события, включая выпуск пятилетней банкноты.

Послевоенный период и создание Национальной федерации кредитных ресурсов 1945 - 1966 гг.

Чтобы профинансировать послевоенное восстановление и стимулировать механизацию сельского хозяйства, CNCA активизировала прием депозитов в дополнение к средствам, предоставленным государством. Региональные банки открыли много офисов, их общее количество увеличилось с 1000 в 1947 году до 2259 к 1967 году.

Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA) была создана в 1948 году. Перед ней была поставлена ​​задача представлять региональные банки Crédit Agricole в государственных органах и CNCA. Он также сыграл важную роль в обучении персонала и постепенном расширении компетенции Crédit Agricole.

В 1959 году Crédit Agricole был уполномочен своим указом финансировать ссуды на недвижимость для первичного жилья в сельской местности, независимо от статуса владельца (даже не фермеров). Распределение долгосрочных облигаций, созданных в 1950 году, позволило Crédit Agricole перейти на самофинансирование с 1963 года. Финансовые потоки между правительством и организацией изменились, и теперь Crédit Agricole отправляет депозиты в казначейство.

Crédit Agricole продолжала модернизироваться с притоком новых управленческих талантов как в региональных банках, так и в CNCA. В 1960 году Пол Дриант стал первым председателем CNCA, выходцем из сельского хозяйства. Он оставался на этой должности 14 лет.

Рождение универсального банка 1966-1988 гг.

В 1966 году в рамках усилий по увеличению сбережений и исключению Crédit Agricole из своего бюджета правительство предоставило CNCA финансовую автономию. Приток сбережений больше не проходил через Казначейство, и теперь CNCA отвечало за балансировку профицита и дефицита региональных банков. Закон 1971 года о сельских районах распространил потенциальные источники финансирования Crédit Agricole на сельские районы и на новые типы клиентов, таких как ремесленники и производители продуктов питания. Затем последовало кредитование малых и средних предприятий и компаний среднего звена.

Банковская реформа 1966 года позволила организации предлагать домашним хозяйствам те же продукты, что и конкуренты, включая сберегательные счета и планы домашних сбережений.

Первые дочерние компании были созданы в конце 1960-х годов для удовлетворения конкретных потребностей CNCA: Union d'études et d'investissements (UI) был создан в 1967 году для инвестиций в акционерный капитал, за ним последовала Segespar для управления активами в 1968 году и Unicrédit предоставит ссуды производителям продуктов питания в 1971 году. Crédit Agricole начала распространять сберегательные продукты для покупки жилья с 1967 года, регулируемые государством ипотечные ссуды с 1972 года и ссуды для первых покупателей в 1977 году.

В 1976 году Группа приняла лозунг «le bon sens près de chez vous» («здравый смысл близок к дому»).

Crédit Agricole открыла свой первый зарубежный филиал в Чикаго в 1979 году, обозначив начало своей стратегии международной экспансии. В том же году журнал The Banker назвал Crédit Agricole одним из ведущих банков мира. Отражая этот прогресс, Crédit Agricole подпала под действие Закона о банковской деятельности от 1984 года; ранее это регулировалось только Сельским кодексом. Кроме того, было подписано межбанковское соглашение о включении банковских карт Crédit Agricole в систему карт, используемых другими банками.

Диверсификация бизнеса группы началась в 1980-х годах. Predica дочерняя страхования жизни была создана в 1986 году, в то время как имущество и от несчастных случаев единица Pacifica была создана в 1990 году группа расширилась в банковском страховании, предлагая первые пенсионные сберегательные планы. В то время многие директора местных банков были также директорами Groupama , страховой компании из сельскохозяйственного сектора. Поговаривали о слиянии двух компаний, но в конечном итоге этого не произошло.

Институциональные изменения 1988 - 2001 гг.

18 января 1988 г. вступил в силу Закон о приватизации CNCA. CNCA была преобразована в публичную компанию с ограниченной ответственностью, где 90% акций было продано региональным банкам, а 10% - персоналу. Crédit Agricole стала полностью независимой от правительства, положив конец практике последнего по изъятию излишков средств. В 1990 году Crédit Agricole утратила монополию на предоставление фермерам ссуд под низкие проценты, а год спустя, в 1991 году, процесс «нормализации» был завершен, поскольку было разрешено начать финансирование крупных корпораций.

Международная экспансия продолжилась приобретением пакетов акций Banco Ambrosiano Veneto в Италии в 1989 году и Banco Espírito Santo в Португалии в 1991 году.

Консолидация региональных банков официально началась в 1990 году с целью снижения затрат. Цель заключалась в том, чтобы вдвое сократить количество региональных банков, и эта цель была превзойдена на рубеже 21 века. Между тем, 18 из 94 региональных банков прошли листинг на вторичном рынке посредством выпуска сертификатов совместных вложений, хотя большая часть акционерного капитала региональных банков оставалась в руках 5,5 млн. Заинтересованных клиентов.

В 1993 году Люсьен Дуру , руководивший планом приватизации FNCA, стал первым главным исполнительным директором CNCA, будучи назначенным Crédit Agricole из существующего штата.

В 1996 году группа купила Indosuez, а затем создала Indocam, дочернюю компанию по управлению активами (переименованную в Crédit Agricole Asset Management в 1999 году), и Crédit Agricole Indosuez для корпоративного и инвестиционного банкинга . В 1999 году диверсификация продолжилась: Группа приобрела долю в недавно приватизированном Crédit Lyonnais и приобрела ведущую компанию по потребительскому кредитованию Sofinco .

CNCA была зарегистрирована на фондовой бирже в 2001 году под названием Crédit Agricole SA. Это дало региональным банкам зарегистрированный механизм для осуществления крупных приобретений.

Crédit Agricole в 21 веке

Увеличение темпов диверсификации бизнеса 2001 - 2008 гг.

В 21 веке группа продолжила диверсифицировать бизнес-направление. Finaref была приобретена в 2003 году. В том же году Crédit Agricole приобрела Crédit Lyonnais в результате дружественного поглощения, организованного тогдашним председателем правления Рене Карроном после того, как в декабре 2002 года на рынке возникла рыночная битва. Два банка были объединены в 2003 и 2004 годах, в результате чего различные направления бизнеса были сгруппированы в дочерние компании. Это включало создание Calyon в 2004 году в результате слияния корпоративной и инвестиционно-банковской деятельности Crédit Lyonnais и Crédit Agricole Indosuez. Crédit Lyonnais сосредоточился на розничном банковском обслуживании и был переименован в LCL в августе 2005 года.

В период с 2004 по 2005 год региональные банки и Crédit Agricole SA приступили к реализации крупного плана развития, направленного на укрепление лидирующих позиций региональных банков во Франции за счет увеличения присутствия в крупных городах и в то же время увеличения международного присутствия Группы. Бизнесы были открыты в Египте, Украине, Сербии, Греции, Италии и Португалии. В 2006 году была создана Crédit Agricole Assurances для объединения брендов Pacifica и Predica.

В 2007 году группа начала отделяться от недавно сформированного итальянского банковского гиганта Intesa Sanpaolo , в котором Crédit Agricole была крупнейшим акционером Banca Intesa , несмотря на то, что 22 января 2007 года Crédit Agricole по-прежнему оставалась третьим по величине акционером Intesa Sanpaolo. С 1 марта 2007 Креди Агриколь приобрела 202 бывшие отделения Banca Intesa, а также Cariparma и FriulAdria от Intesa Sanpaolo. В 2011 году Crédit Agricole приобрела Carispezia у Интеза Санпаоло, а также 96 филиалов непосредственно у Интеза Санпаоло. В 2012 году Crédit Agricole наконец продала все акции Intesa Sanpaolo.

Обзор деятельности

Приобретения группы позволили ей укрепить свое лидерство во французском розничном банкинге , расширить свои позиции в корпоративном и инвестиционном банкинге и нарастить международную сеть филиалов и дочерних компаний. К настоящему времени группа была банком номер один во Франции с 28% внутреннего рынка, номер два в мире по выручке и номер десять по прибыли, согласно журналу Fortune, и номер 15 в мире по рейтингу Forbes .

Crédit Agricole и кризис 2008 - 2012 годов

Когда рынок межбанковского кредитования застопорился , Crédit Agricole была вынуждена в январе 2008 года продать свою давнюю долю в Суэце за 1,3 миллиарда евро, а затем в мае 2008 года организовать выпуск прав на 5,9 миллиарда евро, на который подписались все региональные банки. чтобы соответствовать нормативным требованиям Базеля II . Он также предпринял программу реализации нестратегических активов стоимостью 5 млрд евро.

В конце 2008 года правительство решило предоставить ссуду шести крупнейшим банкам Франции на сумму 21 миллиард евро двумя траншами под 8%, чтобы они могли продолжать играть свою роль в экономике. Crédit Agricole не участвовала во втором транше и выплатила правительству в октябре 2009 года. Стратегия выхода Crédit Agricole из кризиса была хорошо воспринята рынками: цена акций выросла более чем на 40% по сравнению с 2009 годом.

В 2012 году Crédit Agricole продолжала сообщать об отрицательных результатах, сообщив об убытках в размере около 3 миллиардов евро в третьем квартале. Греческий филиал Emporiki был отделен от своих прибыльных богатых частей в Албании, Болгарии и Румынии, которые были интегрированы в группу Crédit Agricole. Все инвестиции в Emporiki обошлись примерно в 9 миллиардов евро. Оставшаяся греческая часть была продана Альфа-банку за 1 евро. Crédit Agricole также полностью вышла из испанского банка Bankinter , что привело к бухгалтерскому убытку в размере 193 миллионов евро, и списала сумму по потребительскому кредиту на 600 миллионов евро, в частности, из-за трудностей в Италии. Кроме того, Crédit Agricole пришлось записать гудвил в свой баланс. Деловая репутация в сентябре 2012 года составила 17,7 млрд евро, что значительно превышает фактическую стоимость. В начале февраля 2013 года банк объявил о списании списаний и расходов на сумму 3,8 миллиарда евро - рекордную сумму, по мнению СМИ.

Слияния и поглощения с 2014 года

В марте 2014 года Crédit Agricole Group обнародовала свой среднесрочный стратегический план, в котором особое внимание уделяется банковскому обслуживанию физических лиц, страхованию и сбережениям. На международном уровне группа решила переориентировать свои основные рынки, начиная с Италии, второго по величине рынка группы.

Группа Crédit Agricole продала свою дочернюю компанию в Болгарии Корпоративному коммерческому банку за 160 миллионов евро. 22 апреля 2014 года Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Nord и Crédit Agricole Nord-Est объявили, что они продадут 50% своей доли в Crelan SA, бельгийском банке, созданном в результате слияния Crédit Agricole Belgique и Centea, компании Caisses coopératives. belges к июню 2015 года.

В 2017 году группа купила 3 ​​небольших итальянских банка.

Корпоративное управление

Crédit Agricole имеет трехуровневую структуру, включающую местные банки, региональные банки (и их филиалы и вложения в акционерный капитал) и Crédit Agricole SA (и его дочерние компании). Местные и региональные банки являются кооперативными компаниями. Crédit Agricole SA - это анонимное общество . Crédit Agricole - одна из ведущих кооперативных компаний в мире.

Местные банки

2509 местных банков составляют основу Crédit Agricole. У них есть 7,4 миллиона заинтересованных сторон (декабрь 2013 г.), которые являются одновременно клиентами и владельцами акционерного капитала (через доли владения) местных банков в соответствии с принципом кооперативного управления.

На местные банки приходится большая часть капитала региональных банков. На ежегодных общих собраниях местных банков, которые ежегодно собирают около 500 000 участников, заинтересованные стороны назначают более 32 000 директоров-волонтеров.

Региональные банки

Региональные банки Crédit Agricole являются кооперативными структурами и полноценными банками, предлагающими широкий спектр финансовых продуктов и услуг своим 20 миллионам клиентов (на конец 2008 г.). У них есть сеть из 7 200 отделений и 12 000 банкоматов, а также более 7 000 пунктов выдачи наличных в магазинах, которые предоставляют клиентам Crédit Agricole базовые банковские услуги. Некоторые региональные банки объединились для повышения своей финансовой устойчивости и конкурентоспособности, при этом общее количество региональных банков сократилось с 94 до 39 в период с 1988 по 2008 год.

Предотвращение исключения из банковских услуг

Чтобы клиенты, пострадавшие в результате личного события, такого как смерть или безработица, не были лишены доступа к банковским услугам, 30 региональных банков открыли центры Point Passerelle, которые оказывают дружескую поддержку, посредничество и поддержку для клиентов, которым нужна помощь. сложной ситуации. Caisse Régionale du Nord-Est впервые представила систему в 1997 году.

Содействие трудоустройству людей с ограниченными возможностями

Через ассоциацию, созданную для содействия трудоустройству людей с ограниченными возможностями в Crédit Agricole (HECA), региональные банки Crédit Agricole выделяют ресурсы на набор, интеграцию и постоянное трудоустройство инвалидов. Меры включают модификацию рабочих мест, транспортные средства и обучение. Поскольку из-за отсутствия профессиональной подготовки людям с ограниченными возможностями труднее найти работу, Crédit Agricole разработала программы профессиональной подготовки, позволяющие людям, имеющим аттестат о среднем образовании, получить высшее образование. Целью было принять на работу более 800 инвалидов в период с 2006 по конец 2010 года, а к концу 2009 года было подписано более 360 постоянных контрактов и 670 контрактов на работу / учебу. Бывшая занявшая второе место мисс Франция Софи Вузело, глухая от рождения, является официальным послом HECA.

Продвижение кооперативной модели

Региональные банки помогают продвигать кооперативную модель на местном уровне посредством различных инициатив, таких как серия конференций Perspectives Mutualistes (По в 2006 году, Анже в 2007 году, Реймс в 2008 году31, Орлеан в 2009 году), а также путем выпуска специальных банковских карт для заинтересованных сторон.

Fédération Nationale du Crédit Agricole

Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA) - это орган, через который региональные банки обсуждают политику, выражают свои взгляды и представляют самих себя. FNCA играет роль торгового органа. Это форум для дискуссий, которые возникают на низовом уровне, и он играет активную руководящую роль.

Он представляет региональные банки Crédit Agricole и Группу в отношении органов государственной власти, сельскохозяйственных торговых ассоциаций и органов, уполномоченных осуществлять кооперативную и взаимную банковскую деятельность. FNCA предоставляет услуги региональным банкам, особенно в области профессионального обучения, через учебный центр Crédit Agricole Mutuel и управления человеческими ресурсами. Команда высшего руководства представлена:

• Доминик Лефевр, председатель Nationale du Crédit Agricole,
• Филипп Брассак, генеральный секретарь Национальной федерации кредитных культур,
• Бертран Корбо, генеральный директор Nationale du Crédit Agricole.

Crédit Agricole SA

В 1988 году Caisse Nationale de Crédit Agricole была приватизирована, став открытой компанией Crédit Agricole SA, принадлежащей региональным банкам и сотрудникам группы. В 2001 году Crédit Agricole SA была размещена на фондовой бирже, хотя региональные банки (44 на тот момент) сохранили контрольный пакет акций, как это предусмотрено уставом группы.

Высшее руководство Crédit Agricole SA

• Председатель: Доминик Лефевр
• Генеральный директор: Филипп Брассак

Совет директоров

Правление состоит из членов, избираемых годовым общим собранием, представителей торговых организаций, членов, избранных сотрудниками, члена без права голоса и представителя Производственного совета.

Сложная структура

Региональные банки владеют 54% Crédit Agricole SA, которая, в свою очередь, владеет 25% их капитала в виде неголосующих кооперативных ценных бумаг ( Certificats coopératifs d'associés ). Постоянно ведутся внутренние дебаты о поиске баланса между растущей деятельностью, которая напрямую обслуживает региональные банки, и продвижением бизнеса, который находится за пределами их сферы. Институциональным инвесторам, особенно в Великобритании и США, такой подход не всегда нравится.

Фирменный стиль

Лозунг

• 1976–1987: «Le bon sens près de chez vous» («Здравый смысл близок к дому»);
• 1987–1994: «Le bon sens en action» («Здравый смысл в действии»);
• 1994–2005: «L'imagination dans le bon sens» («Воображение, руководствующееся здравым смыслом», но также «Воображение в правильном направлении»);
• 2005–2011: «Непродолжительные отношения, ça change la vie» («Прочные отношения меняют вашу жизнь»);
• С 2011 года: «Le bon sens a de l'avenir» («У здравого смысла есть будущее»).

Внешняя идентичность

• 

  1971: третий логотип, сочетающий буквы C и A.

• 

  1987: создание нынешнего логотипа, который суммирует желание группы продолжать двигаться вперед и способствовать открытости по отношению к внешнему миру.

Финансовые и рыночные данные

Сертификаты кооперативных вложений 15 региональных банков и акции Crédit Agricole SA, холдинговой компании Группы, котируются на Парижской фондовой бирже. Crédit Agricole SA также входит в индексы Dow Jones , Euro Stoxx 50 , SBF 120 , Euronext 100 , ASPI Eurozone и FTSE4Good Index .

Данные Crédit Agricole Group

В группу Crédit Agricole входят все местные и региональные банки, Crédit Agricole SA и все их дочерние компании.

Финансовые данные в млн евро

Годы	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013
Чистый банковский доход	23 886	24 320	25 949	29 156	29 610	28 455	31 305	-	-	30 682	31 178
Чистая прибыль Доля Группы	2 757	4 248	5 980	7 154	5 970	2,451	2 747	-	-	4 248	4 248
Собственный капитал	38 610	44 491	51 235	58 743	64 800	63 700	68 800	-	-	-	-

Данные Группы Crédit Agricole SA

Группа Crédit Agricole SA включает холдинговую компанию Crédit Agricole SA, а также все ее дочерние компании.

Финансовые данные в млн евро

Годы	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013
Чистый банковский доход	12 720	12 513	13 693	16 187	16 768	15 956	17 942	20,129	20 783	15 954	16 015
Чистая прибыль Доля Группы	1,140	2 203	3 891	4920	4 044	1,024	1,125	1,263	1,470	6 471	2 505
Собственный капитал	23 600	24 940	30 682	38 452	40 691	41 700	45 500	-	-	-	-

Спонсорство спорта

Кататься на велосипеде

В 1998 году, после Тур де Франс , Crédit Agricole стала ведущим спонсором велосипедной команды во главе с Роджером Легеем , которую ранее спонсировал страховщик Ган . Первоначальные инвестиции составляли 30 миллионов французских франков в год. За эти годы команда выиграла множество этапов крупных велогонок, а также несколько национальных чемпионатов. В 2008 году Crédit Agricole пересмотрела свою стратегию спонсорства спорта и прекратила сотрудничество через десять лет.

Регби

Crédit Agricole является главным спонсором национальной сборной Италии по регби с 2007 года через свою итальянскую дочернюю компанию Cariparma .

Футбол

Он был официальным спонсором сборной Франции по футболу на чемпионате мира по футболу 2018 года в России.

Споры

• В сентябре 2007 года Credit Agricole пришлось зарегистрировать штраф в размере 250 миллионов евро, связанный с убытками от несанкционированной торговли в своей нью-йоркской дочерней компании.
• 18 апреля 2008 года Credit Agricole объявил, что понесет убытки в размере 1,2 миллиарда долларов, связанные с субстандартными ипотечными ценными бумагами. В мае 2008 года Credit Agricole попытался привлечь 5,9 миллиарда евро в уставный капитал своих акционеров. По мере обострения финансового кризиса акции распродавались с 19 до 6 евро за последующий период.
• В мае 2008 года Credit Agricole выявил списание активов на сумму 5 миллиардов евро, включая 5,6-процентную долю в итальянском банке Intesa Sanpaolo, стоимость которой оценивается в 3 миллиарда евро.
• Группа приобрела в августе 2006 года банк Empiriki за 2,2 миллиарда евро, который позже продал за один евро, потерпев 6 миллиардов евро убытков от инвестиций.
• В 2010 году Autorité de la concurrence (департамент, отвечающий за регулирование конкуренции) французского правительства оштрафовал одиннадцать банков, включая Crédit Agricole, на сумму 384,9 млн евро за сговор с целью взимания необоснованных сборов за обработку чеков , особенно за дополнительные сборы, взимаемые в переходный период. от бумажного чекового перевода к электронному переводу "Exchanges Check-Image".

Смотрите также

• Европейский круглый стол по финансовым услугам

использованная литература

дальнейшее чтение

• Справочник историй компаний Gale , Credit Agricole (2012) онлайн

внешние ссылки

• Официальный веб-сайт