Бюджет - Budget

Бюджет представляет собой финансовый план на определенный период , часто один год. Он также может включать запланированные объемы продаж и выручку , количество ресурсов, затраты и расходы , активы , обязательства и денежные потоки . Компании, правительства, семьи и другие организации используют его для выражения стратегических планов действий или событий в измеримых единицах.

Бюджет - это сумма финансовых средств, выделенных на определенную цель, и сводку предполагаемых расходов вместе с предложениями по их покрытию. Он может включать профицит бюджета , предоставляющий деньги для использования в будущем , или дефицит, при котором расходы превышают доходы .

Ком Сизиф - Оноре Домье (Бруклинский музей)

Этимология и определение

Слово «бюджет» происходит от старофранцузского слова bougette, означающего «маленький кожаный кошелек», которое, в свою очередь, является уменьшительным от галльского bouge для «кожаного мешочка, кошелька». Его первое использование в нашем современном понимании финансового плана исходит из брошюры Бюджетного был открыт на Уильяма Пултени , который использует термин бюджет для описания и критики фискальной политики правительств на вино и табак.

Распространенное использование слова «бюджет» относится к финансовому плану физического лица или организации, основанному на их прогнозируемых доходах и расходах. В более широком смысле, он также используется в смысле суммы, которую может потратить человек или организация.

Корпоративный бюджет

Бюджет компании часто составляется ежегодно, но это может не быть окончательный бюджет, обычно требующий значительных усилий, это план на краткосрочное будущее, обычно позволяет сотням или даже тысячам людей в различных отделах (операциях, людских ресурсах , ИТ и т. Д.), Чтобы указать ожидаемые доходы и расходы в окончательном бюджете. См. Финансовый прогноз и Финансовое моделирование § Бухгалтерский учет .

Если фактические цифры, представленные в течение бюджетного периода, приближаются к бюджету, это говорит о том, что менеджеры понимают свой бизнес и успешно ведут его в намеченном направлении. С другой стороны, если цифры сильно расходятся с бюджетом, это посылает сигнал «выйти из-под контроля», и цена акций может пострадать. Планировщики кампании несут два типа затрат в любой кампании: первый - это стоимость человеческих ресурсов, необходимых для планирования и проведения кампании. Второй тип затрат, которые несут планировщики кампании, - это реальные затраты на саму кампанию. См. Условное бюджетирование .

Специалистов, занятых в этой сфере, часто называют « бюджетным аналитиком », специализированным финансовым аналитиком . Обычно это относится к сфере финансового управления компании в целом; иногда, в частности, в « FP&A » (Финансовое планирование и анализ).

Правительство

Бюджет правительства - это сводка или план предполагаемых доходов и расходов этого правительства. Существует три типа государственного бюджета: операционный или текущий бюджет, капитальный или инвестиционный бюджет и бюджет денежных средств или денежных потоков.

Великобритания, Канада, Австралия и Новая Зеландия

Соединенные Штаты

Федеральный бюджет готовится Управлением по управлению и бюджету и представляется на рассмотрение Конгресса. Неизменно Конгресс вносит множество существенных изменений. Почти все американские штаты должны иметь сбалансированные бюджеты , но федеральному правительству разрешено иметь дефицит.

Индия

Бюджет ежегодно составляет Департамент экономики Министерства финансов . Министр финансов возглавляет бюджетную комиссию. Нынешний министр финансов Индии - Нирмала Ситхараман . Бюджет включает дополнительные сверхнормативные гранты, и когда президент объявляет о сбое в работе конституционного механизма в отношении штата или союзной территории, подготовка бюджета такого штата.

Первый бюджет Индии был представлен 18 февраля 1860 года Джеймсом Вильсоном. PC Mahalanobis известен как отец индийского бюджета.

Филиппины

Бюджет Филиппин считается самым сложным в мире и включает в себя несколько подходов в одной бюджетной системе: постатейный (исполнение бюджета), исполнение (бюджетная подотчетность) и составление бюджета с нулевой базой . Департамент бюджета и управления (DBM) готовит национальные расходы программу и направляет его в Комитет по ассигнованиям Палаты представителей выступить с общими ассигнованиями (ГСЗ). GAB проведет обсуждение бюджета и голосование; тот же процесс происходит, когда GAB передается в сенат Филиппин .

После того, как обе палаты Конгресса одобряют GAB, президент подписывает законопроект в Законе об общих ассигнованиях (GAA); Кроме того, президент может наложить вето на GAB и вернуть его в законодательную ветвь власти или оставить законопроект без подписи в течение 30 дней и вступить в силу. Существует два типа вето на бюджетный законопроект: вето по отдельным статьям и вето для всего бюджета.

Личный или семейный

Личный бюджет или домашний бюджет - это финансовый план, который распределяет будущий личный доход на расходы , сбережения и погашение долга. При создании личного бюджета учитываются прошлые расходы и личный долг . Существует несколько методов и инструментов для создания, использования и корректировки личного бюджета. Например, работа является источником дохода, а счета и арендная плата - расходами. Третьей категорией (помимо доходов и расходов) могут быть активы (такие как собственность, инвестиции или другие сбережения или стоимость), представляющие потенциальный резерв для средств на случай дефицита бюджета.

Управление событиями

Бюджет - это фундаментальный инструмент для организатора мероприятий, позволяющий с разумной точностью предсказать, приведет ли мероприятие к прибыли, убыткам или безубыточности.

Когда дело доходит до составления бюджета, существует два основных подхода или философии. Один подход говорит вам о математических моделях, а другой - о людях.

Первая школа мысли считает, что при правильном построении финансовые модели можно использовать для предсказания будущего. Основное внимание уделяется переменным, входам и выходам, драйверам и т. Д. На усовершенствование этих моделей тратятся время и деньги, которые обычно хранятся в каком-либо приложении для работы с финансовыми таблицами.

Другая школа мысли считает, что дело не в моделях, а в людях. Независимо от того, насколько сложные модели могут быть получены, лучшая информация исходит от людей, работающих в этом бизнесе. Таким образом, основное внимание уделяется более полному вовлечению бизнес-менеджеров в бюджетный процесс и повышению ответственности за результаты. Компании, которые придерживаются этого подхода, заставляют своих менеджеров составлять собственные бюджеты. Хотя многие компании сказали бы, что они делают и то, и другое, на самом деле вложения времени и денег напрямую связаны с тем или иным подходом.

Типы

  • Бюджет продаж - оценка будущих продаж, часто с разбивкой на обе единицы. Он используется для создания целей компании и продаж.
  • Производственный бюджет - оценка количества единиц, которые должны быть изготовлены для достижения целей продаж. В производственном бюджете также оцениваются различные затраты, связанные с производством этих единиц, включая рабочую силу и материалы. Создан продуктово-ориентированными компаниями.
  • Бюджет капиталовложений - используется для определения того, стоит ли осуществлять долгосрочные инвестиции организации, такие как новое оборудование, заменяемое оборудование, новые заводы, новые продукты и научно-исследовательские проекты.
  • Денежный поток / кассовый бюджет - прогноз будущих денежных поступлений и расходов на определенный период времени. Обычно он охватывает период в краткосрочном будущем. Бюджет денежных потоков помогает бизнесу определить, когда дохода будет достаточно для покрытия расходов, а когда компании потребуется искать стороннее финансирование.
  • Условное бюджетирование - это подход к составлению бюджета, разработанный для компаний с колеблющимся доходом, высокими фиксированными затратами или доходом в зависимости от невозвратных затрат , а также для НКО и НПО .
  • Маркетинговый бюджет - оценка средств, необходимых для продвижения, рекламы и связей с общественностью, чтобы продвигать продукт или услугу.
  • Бюджет проекта - это прогноз затрат, связанных с конкретным проектом компании. Эти затраты включают затраты на рабочую силу, материалы и другие сопутствующие расходы. Бюджет проекта часто разбивается на конкретные задачи, для каждой из которых назначаются бюджеты задач. Смета используется для определения бюджета проекта.
  • Бюджет доходов - состоит из доходов правительства и расходов, понесенных за счет этих доходов. Налоговые поступления состоят из налогов и других сборов, взимаемых государством.
  • Бюджет расходов - включает элементы данных о расходах.
  • Бюджет гибкости - он устанавливается для фиксированных затрат, а переменная ставка определяется для каждого показателя деятельности для переменных затрат.
  • Бюджет ассигнований - максимальная сумма устанавливается для определенных расходов на основании решения руководства.
  • Бюджет производительности - он в основном используется организациями и министерствами, участвующими в деятельности по развитию. При составлении бюджета учитываются конечные результаты.
  • Бюджет с нулевой базой - тип бюджета, при котором каждая статья, добавляемая в бюджет, требует утверждения, и никакие статьи не переносятся из бюджета предыдущих лет. Этот тип бюджета имеет явное преимущество, когда ограниченные ресурсы следует распределять осторожно и объективно. Составление бюджета с нулевой базой занимает больше времени, поскольку все части бюджета должны быть проверены руководством.
  • Личный бюджет - тип бюджета, ориентированный на расходы на себя или на дом, обычно включает доход в бюджет.

использованная литература

внешние ссылки