Британские магазины для дома - British Home Stores
 | |
| Британские магазины для дома | |
| Тип | Частный |
| Промышленность | Розничная торговля |
| Основан | 1928 Брикстон , Лондон |
| Несуществующий | 28 августа 2016 г. |
| Судьба | Ликвидация |
| Штаб-квартира | Ливерпуль-стрит, Лондон , Великобритания |
| Продукты | |
| Владелец | Группа Аль Мана |
| Веб-сайт | bhs |
British Home Stores , обычно сокращенно BHS и позднее получившее юридическое название BHS Ltd , была британской сетью универмагов , в основном продававшей одежду и предметы домашнего обихода. В более поздние годы компания начала расширять свою деятельность в сфере мебели, электроники, развлечений, продуктов повседневного спроса, а также парфюмерии и косметических товаров.
Компания была основана в 1928 году группой американских предпринимателей, и на момент закрытия в 2016 году у нее было в общей сложности 163 магазина, расположенных в основном на центральных улицах или торговых центрах , а также 74 международных магазина на 18 отдельных территориях.
BHS ранее входила в индекс FTSE 100 , но была куплена сэром Филипом Грином в 2000 году и стала частной. Компания вошла в состав Green's Arcadia Group в 2009 году. После ряда убыточных лет компания была продана консорциуму Retail Acquisitions Ltd во главе с серийным банкротом Домиником Чаппеллом в марте 2015 года по номинальной цене 1 фунт стерлингов.
В апреле 2016 года, через 13 месяцев после покупки Retail Acquisitions, компания вошла в администрацию после безуспешных попыток продолжить торговлю. В конечном итоге он был свернут, и все магазины были закрыты к концу августа 2016 года из-за неудачных попыток найти покупателя. Зарубежные франшизы и цифровой бизнес были проданы в период администрирования Al Mana Group, которая закрыла веб-сайт в июне 2018 года.
История
Происхождение
British Home Stores была основана в 1928 году группой американских предпринимателей, которые хотели следовать успешной модели, установленной Woolworths . Они не хотели вступать в прямую конкуренцию с Woolworths, поэтому установили самую высокую цену в шиллинг . Первый магазин открылся в Брикстоне , и к 1929 году предельная цена была поднята до пяти шиллингов, чтобы бизнес мог предлагать больше товаров.
Бизнес расширился за счет открытия новых филиалов, все из которых предлагали небольшие кафетерии и продуктовые отделы, а в 1933 году бизнес стал публичным. После войны бизнес продолжал расти и к концу 1960-х годов насчитывал 94 магазина по всей стране.
Расширение
Компания расширилась в 1970-х и 1980-х годах, включая открытие магазинов в недавно появившейся волне закрытых торговых центров (таких как Broadway Shopping Centre и Lakeside Shopping Centre ). Совместное предприятие было запущено с розничным продавцом супермаркетов Sainsbury's для создания гипермаркетов с использованием бренда SavaCentre . Sainsbury's взял на себя полный контроль над SavaCentre в 1989 году, а позже преобразовал магазины под бренд Sainsbury.
Спад в бизнесе в начале 1980-х годов был вызван реконструкцией магазинов и продажей товаров с более высокой прибылью. В это время компания закрыла свой единственный зарубежный магазин в Дублине , Ирландия (хотя в 1996 году был быстро прерван повторный вход через франчайзинговый магазин в Джервис-центре в Дублине ). В 1985 году в Гибралтаре открылся первый зарубежный франчайзинговый магазин . Такие магазины, не принадлежащие непосредственно самой компании BHS, работают в Европе и на Ближнем Востоке.
В 1986 году BHS объединилась с Habitat и Mothercare и образовала Storehouse plc . Вскоре после этого зарегистрированное название компании British Home Stores и торговая марка в ее магазинах были заменены на «BhS» (позже «Bhs», а затем вернулись к заглавным буквам «BHS», которые компания использовала в дополнение к полному тексту British Home. Название магазинов до полного ребрендинга) и новый корпоративный логотип . Исключение составляли магазины, имевшие «историческую» облицовку, например, фасад на Принцесс-стрит в Эдинбурге, где по-прежнему использовалось название British Home Stores в его оригинальном римском шрифте, выгравированном на гранитной фасаде магазина.
British Home Stores, как и многие другие крупные розничные торговцы, с 1980-х годов следовали тенденции открытия магазинов в загородных местах. Одним из них был двухуровневый магазин в торговом центре Merry Hill в Уэст-Мидлендсе (который являлся частью Enterprise Zone ). Этот магазин открылся 14 ноября 1989 года, в конечном итоге заменив магазин в соседнем Дадли , который закрылся в июне 1990 года после напрямую связанного с этим резкого падения товарооборота. Соседний магазин West Bromwich закрылся примерно в то же время, на его состояние также повлияла застройка Merry Hill и небольшие застройки в окрестностях Олдбери , которые начались с гипермаркета SavaCentre в 1980 году.
Поглощение Филиппа Грина
.svg)
.JPG)
В середине 1990-х годов бренд подвергся дальнейшему переосмыслению под руководством дизайнерского дома розничной торговли «20:20». Новый облик был продемонстрирован с запуском магазина «millennium concept», первоначально в Центре Grafton в Кембридже в 1995 году. Благодаря более мягкому «фирменному» логотипу Bhs и теплому внутреннему освещению, концепция с разной степенью успеха пыталась соответствовать требованиям потребности современного, более искушенного покупателя (женщины). В конце 1990-х для магазинов, входящих в состав Storehouse Plc, наступили тяжелые времена; Больше всего пострадали BHS и Mothercare . После нескольких лет упорной торговли Филип Грин купил BHS у Storehouse Plc в мае 2000 года за 200 миллионов фунтов стерлингов. Затем он изменил компанию с публичной (Plc) на частную (Ltd). В 2002 году Грин приобрел группу крупных уличных торговцев Arcadia , в которую , среди прочего, входили Topshop , Burton , Evans , Дороти Перкинс и Уоллис , и образовал вторую по величине сеть розничной торговли в Великобритании после Marks and Spencer . Алан Смит, председатель Storehouse на момент продажи Bhs, прокомментировал: «У него [Филипа Грина] было кристально ясное видение и стратегия. У него хватило смелости заключить сделку, заставить ее работать, когда никто другой не думал, что он сможет . "
Вернуться в британские домашние магазины
В мае 2005 года Грин, владелец BHS, приобрел Etam UK у французского владельца Etam Développement . Британские бренды Etam включали Etam, Amelie May и Tammy. Магазин модной одежды для девочек Tammy был самым сильным брендом с точки зрения продаж и признания потребителей. По этой причине, а также для того, чтобы улучшить восприятие девушками BHS в целом, с сентября 2005 года отдельные магазины были закрыты, а бренд интегрирован в магазины BHS.
В 2005 году BHS возродила фасцию British Home Stores, более чем через 20 лет после того, как она исчезла с главной улицы Великобритании. Этот шаг последовал за покупкой нескольких бывших участков Allders at Home у сети универмагов. Эти проекты были разработаны, чтобы развить успех товаров для дома и освещения, которые в настоящее время предлагают магазины BHS, и задействовать новые области бизнеса, такие как мебель, шторы, коврики и настенное искусство. Среди проданных брендов были Denby, Maxwell Williams, Typhoon, Brabantia, Теренс Конран и Джаспер Конран.
В 2005 году жена Грина, жительница Монако , получила от Аркадии дивиденды в размере 1,2 миллиарда фунтов стерлингов .
27 февраля 2009 года было объявлено, что компания будет интегрирована в группу компаний «Аркадия». Функции централизованной поддержки были объединены, и в некоторых магазинах BHS были представлены избранные бренды Arcadia; Например, в июле 2009 года магазины BHS в Солихалле в Уэст-Мидлендсе и Бекслихите в Южном Лондоне открыли концессии Evans и Wallis. В августе 2009 года филиал в Кентербери открыл в магазине концессии Wallis and Evans. Другие магазины с вставками Arcadia включали Tunbridge Wells, Oxford, Peterborough, Watford, Kilmarnock, Nottingham, Camberley, Norwich и Aberdeen.
Смена руководства
Майк Горинг был назначен управляющим директором сети в мае 2009 года, а в июле Джеки Грей была назначена креативным директором. В 2010 году BHS изменила свой логотип, возродив прописную форму аббревиатуры, которая не использовалась после ребрендинга Storehouse и более позднего ребрендинга в 1990-х годах. Был запущен новый веб-сайт электронной коммерции, и постепенно во всем поместье был представлен новый дизайн магазинов.
Геринг покинул BHS в 2012 году и занял должность директора по розничной торговле Debenhams . После его ухода бывший директор по торговле мужской одеждой Marks and Spencer Ричард Прайс был назначен управляющим директором. Грей ушел в 2014 году.
В январе 2015 года Грин подтвердил, что рассматривает возможность продажи компании после понесенных убытков, и что он получил ряд предложений.
Продажа и реструктуризация
12 марта 2015 года было объявлено, что BHS была продана Retail Acquisitions по номинальной цене 1 фунт стерлингов. Также было подтверждено, что Ричард Прайс покинул свой пост управляющего директора и занял позицию в подразделении одежды Tesco ; бывший главный операционный директор BHS Даррен Топп был утвержден временно исполняющим обязанности генерального директора. Вскоре после поглощения сообщалось, что 51 из 171 магазина компании находится под угрозой закрытия.
.JPG)
В сентябре 2015 года владельцы BHS Retail Acquisitions объявили о другом ребренде в рамках плана обновления стоимостью 60 миллионов фунтов стерлингов, в результате которого на главной улице было возрождено полное название British Home Stores впервые с 1986 года. был объявлен новый брендинг, а планы по открытию фуд-холлов продолжались.
К началу 2016 года из-за периодического закрытия магазинов компания полностью уехала из нескольких городских центров, включая Бат, Кардифф, Карлайл, Оксфорд, Рединг и Саутгемптон. Планировалось также уменьшить размер флагманского филиала на Оксфорд-стрит за счет сдачи в аренду лишних площадей другим розничным торговцам.
В марте 2016 года компания обратилась за добровольным соглашением с компанией (CVA), чтобы разрешить реструктуризацию бизнеса. В рамках своего заявления он выявил дефицит в своей пенсионной схеме в размере 207 миллионов фунтов стерлингов и попытался передать свои схемы в Фонд пенсионной защиты . Консорциум во главе с банкиром Николасом де Скосса участвовал в переговорах о покупке компании.
Администрация и закрытие
На 24 апреля 2016 года, Доминик Чапелл (владелец розничных поглощениям) объявил , что администраторы будут назначены на следующий день. Было объявлено, что 25 апреля 2016 года сеть перешла в режим управления, что поставило под угрозу 11000 рабочих мест. Дафф и Фелпс были назначены администраторами и стремились продать бизнес как действующее предприятие. На данный момент у нее были долги в размере 1,3 миллиарда фунтов стерлингов, включая 571 миллион фунтов стерлингов в виде пенсионных обязательств, что означало, что либо отдельные активы (например, магазины) должны были быть проданы, либо сеть перешла в новый владелец. Сообщалось, что британская спортивная сеть Sports Direct вела переговоры о покупке ряда магазинов BHS, но для компании не нашлось покупателя, что привело к закрытию магазинов BHS. Персонал головного офиса был сокращен после объявления о том, что покупатель не найден, и магазины, как ожидается, продержатся до 8 недель, продав оставшиеся запасы. 23 июля 2016 года администраторы Дафф и Фелпс закрыли 20 магазинов, а на следующей неделе еще 30. Закрытие последних торговых точек произошло 28 августа 2016 года. Неплатежеспособная часть компании была окончательно ликвидирована 2 декабря 2016 года, а остальные были ликвидированы. о прекращении производства, начавшегося в этот день.
Катарская Al Mana Group приобрела международные франчайзинговые магазины и онлайн-операции компании в июне 2016 года. Группа сформировала новый бизнес, BHS International (UK) Limited, расположенный в Лондоне. В сентябре 2016 года он запустил веб-сайт bhs.com под новым брендом The British Home Store. Аль Мана объявил, что веб-сайт закроется к 27 июня 2018 года, переключив внимание на международный франчайзинговый бизнес.
Преемник
По состоянию на апрель 2019 года веб-сайт bhs.com управляется Litecraft Group Limited с использованием логотипа BHS и торговой марки BritishHomeStore London 1928 по лицензии. На сайте продается только освещение и избранные товары для дома.
Продукты
Одежда
В декабре 2014 года новозеландский бренд детской одежды Pumpkin Patch был представлен в крупных магазинах и в Интернете.
Мебель
У компании был независимый мебельный сайт bhsfurniture.co.uk.
В магазинах и на веб-сайте продается ряд ведущих брендов, включая Italsofa , G-Plan , Relyon и Silentnight . Более крупные домашние магазины, такие как филиал на Бартон-сквер в Траффорд-центре, Большой Манчестер, также продавали линейку шкафов Welle и имели выставочные залы Sharps .
Электротовары
В своих магазинах BHS продавала смесь базовой электротехники, в основном из кухонных товаров, таких как чайники и тостеры. В последнее время ассортимент начал увеличиваться, особенно в специализированных магазинах для дома и более крупных филиалах на главной улице. Представленные диапазоны включали Бревиль , Рассел Хоббс , Де'Лонги и Вакс . Кроме того, BHS начала продавать более крупные электрические товары через отдельный веб-сайт bhsdirect.co.uk. Услуга была предоставлена сторонней компанией Buy it Direct и не контролировалась BHS напрямую. Это позволило компании расширить ассортимент продукции до ноутбуков, планшетов, крупной кухонной техники, такой как холодильники с морозильной камерой, телевизоры и кондиционеры.
Продовольственный магазин
В январе 2014 года было объявлено, что сеть будет продавать фирменные продукты питания; услуга должна была быть опробована в 50 магазинах с намерением сделать это постоянным дополнением до 150 магазинов. Первый из трех пробных магазинов открылся в Стейнсе в марте 2014 года, вскоре за ним последовали еще один в Уоррингтоне и третий в Ромфорде .
Международные франшизы
С 1985 года торговая марка BHS работает по франшизе с магазинами по всему миру, и, хотя они не принадлежат напрямую, продукты и поддержка предоставляются BHS. Бренд Tammy был доступен как отдельная франшиза. В начале 2006 года на Ближнем Востоке была запущена новая франшиза «Bhs Kids», в которую вошли многие самые продаваемые детские линии из магазинов BHS.
В 1995 году BHS был первым розничным продавцом, открывшим свой филиал в Москве. Предприятие стоимостью 3 миллиона фунтов стерлингов было крупнейшим в международном портфеле, за которым вскоре последовало открытие второго магазина в Санкт-Петербурге . Другие магазины открылись в Узбекистане и Казахстане в 1998 году, и были магазины в Саудовской Аравии, Кувейте, Дубае, Омане, Катаре, Бахрейне и Абу-Даби. К 2000 году сеть также имела магазины в Греции, Тенерифе, Гибралтаре, Мальте и на Дальнем Востоке. В 2011 году открылся магазин в Армении. В 2013 году франчайзинговая концессия открылась на Фолклендских островах, а магазин был открыт в Улан-Баторе , Монголия.